《九型人格與領導力》

《九型人格與領導力》

【課程背景】

性格，直接影響著我們的價值觀、深層動力需求、領導風格、人際互動方式和天賦，也直接影響著個人績效和組織績效。

日常的工作中，大多數(shù)的領導者不清楚自己的領導風格和性格局限，其發(fā)出的管理行為也未考慮員工的性格、價值觀與需求，這就導致管理者在團隊管理工作中遇到很多的沖突和障礙。如何改善這種現(xiàn)狀？

本課程《九型人格與領導力》會引領您去探索自己和遨游他人的內心世界，深入分析了各種性格人群的特點、管理風格、價值觀、思考模式、渴望、擔憂、深層需求和能力突破關鍵點，幫助學員認識到真實的自己和團隊同伴，從而能夠有效地開展管理工作。

這將是您生命之中最重要、最深刻的一次感悟之旅，迎接您的將是一把打開心靈之門的鑰匙。

【授課時長】

12學時

【課程收益】

?  了解自己及下屬的性格、價值觀、領導力風格、人際互動方式、深層需求等；

?  初步掌握識別和了解他人的技巧；

?  初步了解團隊成員溝通、培育、激勵以及自身領導力發(fā)展的要點。

【授課對象】

?  董事長、總經理、各層級管理干部、人力資源管理者

【授課方式】

?  講授、游戲、練習、小組討論、案例分析、錄像觀摩、故事分享……

【課程特色】

?  實戰(zhàn)案例：近18年的團隊建設與管理經驗，10余年的九型人格在領導力中的運用，講師是國內最早一批學習并實踐該工具的管理者；

?  互動與分享：通過講師互動和學員分享，精準了解自我和他人，完善性格與提升領導力

?  視頻教學：大量的訪談視頻幫助理解人群性格特點。

【課程大綱】

一、領導力的基礎認知

?  領導力的來源

?  案例研討：XX項目部的集體停工和辭職

?  內在領導力的三要素

?  組織行為的運行原理

?  領導風格與團隊管理模式

?  測評：費德勒 LPC （領導風格）問卷

?  費德勒領導風格模型

?  課堂研討：某歷史人物的領導力特點    

?  領導力的本質

?  研討：團隊成員怎么樣才會心甘情愿跟你走？

二、九種人格概述

?  人格的含義及相關工具

?  九型人格的起源與發(fā)展

?  九種人格簡述及三大中心

?  課堂測評：九型人格測評、互動與驗證

三、心中心三種人格解析（性格、領導風格、動機……）

?  2號助人型

?  3號成就型

?  4號感覺型

?  視頻教學：公眾人物訪談分析

?  視頻教學：某單位3號上級與4號下屬互動案例

四、腦中心三種人格解析（性格、領導風格、動機……）

?  5號思考型

?  6號忠誠型

?  7號活躍型

?  視頻教學：公眾人物訪談分析

?  商業(yè)案例：5號上級與6號下屬互動案例

五、腹中心三種人格解析（性格、領導風格、動機……）

?  8號權利型

?  9號和平型

?  1號完美型

?  視頻教學：公眾人物訪談分析

?  視頻教學：某單位8號與9號性格人物互動案例

六、團隊建設與領導力

?  團隊成員的配置與選拔

?  課堂研討：銷售、財務、研發(fā)、客服應各配置什么性格的人？

?  視頻案例：某公司基于九型人格的人才配置（2、3、5、6、9號性格）

?  樣表參考：不同性格人員適合的崗位類型分析

?  各類性格人群的識別技巧

?  課堂練習：某公眾人物性格判斷

?  領導者內在領導力提升建議

?  不同人格的三種狀態(tài)

?  各種人格的自我修煉

?  人格的發(fā)展與修煉路徑

?  各類人格的領導力發(fā)展建議

?  部屬培育的方法與技巧

?  員工培育的基本問題

?  人才發(fā)展的側重點是？

?  如何評估下屬的差距？

?  改善差距的方式有哪些？

?  如何有效培育下屬？

?  不同性格成員的溝通與相處

?  視頻案例：某公司基于九型人格的溝通與協(xié)作案例（3、4、5、8、9號性格）

?  分析與研討：各種性格人群該如何溝通？

?  各類人才的相處之道

?  團隊激勵的方法和工具

?  員工想要什么？?   

?  管理者能做些什么？

?  激勵的本質

?  基于不同人格深層次需求的員工激勵建議

梅博，國際工商管理碩士（MBA），曾于世界500強華為公司從事技術與人力資源管理工作。歷任研發(fā)培訓經理、青海春天藥用科技HRD、中興通訊國代商營銷總監(jiān)及中國區(qū)總經理……。  出版物：《華為人才發(fā)展之道》 、《向咨詢師學習職業(yè)生涯管理》 。

“四棲” 管理實戰(zhàn)專家（技術+人力+業(yè)務+運營），跨職能和跨行業(yè)的工作背景促進了對企業(yè)需求的深刻把握以及解決方案的針對實施。在ICT/環(huán)保/工程/礦業(yè)/醫(yī)藥等行業(yè)具備豐富的從業(yè)或咨詢經驗。 

業(yè)務管理實踐：華為技術華北地區(qū)通信工程建設與管理、生態(tài)工程技術中國區(qū)市場推廣、

研發(fā)EPG（組織過程改進組）核心成員、中興通訊消費電子中國區(qū)渠道建設與管理……。

講師運用人力資源和業(yè)務管理的復合背景，結合標桿實踐及咨詢經驗，專注管理者的“管理能力開發(fā)”領域為客戶創(chuàng)造價值并獲得了高度評價。至今，累計授課學員10000余人、超百余場次、輔導人才發(fā)展100余人。

人力資源開發(fā)專家

技術人才管理專家

北大領導力研究中心研究員