勞動(dòng)法
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《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》
《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
盧云峰
(擅長(zhǎng):人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
實(shí)戰(zhàn)人力資源管理課程
《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》
主講:盧云峰
? 課程背景:
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”!所以,勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng),作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開始至整個(gè)用人過程,全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)過程中不得不考慮的一個(gè)重大的人事管理問題。本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)用工特點(diǎn),從人力資源管理各個(gè)階段出發(fā)(人員招聘、薪酬績(jī)效、勞動(dòng)合同、試用轉(zhuǎn)正、異動(dòng)調(diào)崗、離職競(jìng)業(yè)、內(nèi)部檔案等),分析、預(yù)防并處理各種勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)良性運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
? 課程收益:
1、全面了解勞動(dòng)用工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防與控制技巧
3、熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)員工管理特點(diǎn)與方法
4、掌握構(gòu)建和諧員工關(guān)系管理氛圍的方法與技巧
? 授課形式:
理論講解+案例分析+分組互動(dòng)+問題答疑
? 課程大綱:
?
第一章:構(gòu)建基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理體系
ü 何謂員工關(guān)系與員工關(guān)系管理
ü 員工關(guān)系管理的主要職責(zé)及其內(nèi)容
ü 員工關(guān)系管理的價(jià)值與意義
ü 構(gòu)建符合組織發(fā)展的工關(guān)系管理體系
? 互動(dòng)討論:如何成為一名合格的員工關(guān)系管理者
第二章 規(guī)避勞動(dòng)用工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié):招聘面試錄用風(fēng)險(xiǎn)
? 公示招聘崗位要求
? 招聘崗位要合法化
? 開展員工的背景調(diào)查
? 錄用員工要謹(jǐn)慎
案例:未開展員工背景調(diào)查,給企業(yè)造成了重大損失
第二節(jié):新人入職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
? 嚴(yán)格審查員工個(gè)人資料
? 準(zhǔn)確填寫內(nèi)部檔案信息
? 明確規(guī)定解除關(guān)系條件
案例:新員工入職時(shí)提供不出離職證明而引出的風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié):勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
? 明確勞動(dòng)合同簽訂形式
? 確定勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間
? 正確應(yīng)對(duì)不簽合同行為
? 依法規(guī)定試用期時(shí)長(zhǎng)
第四節(jié):規(guī)章制度制訂風(fēng)險(xiǎn)
? 保證制度的合法有效
? 明確違紀(jì)的適用范圍
? 制度宣貫工作要到位
案例:因制度宣貫未到位而引出的勞動(dòng)糾紛官司
第五節(jié):?jiǎn)T工考勤管理風(fēng)險(xiǎn)
? 考勤管理方式要明確
? 員工加班情況要規(guī)范
第六節(jié):臨時(shí)用工風(fēng)險(xiǎn)
? 臨時(shí)用工時(shí)間要明確
? 臨用用工結(jié)算要及時(shí)
第七節(jié):解除勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
? 辭退員工要取證
? 離職員工要書面
? 協(xié)商解除要合理
第八節(jié):勞動(dòng)合同到期風(fēng)險(xiǎn)
? 勞動(dòng)合同終止要快速
? 勞動(dòng)合同續(xù)簽要及時(shí)
案例:勞動(dòng)合同到期未及時(shí)處理引發(fā)出的勞動(dòng)官司
第三章:建立和諧員工關(guān)系管理工作機(jī)制
第一節(jié):針對(duì)性地建立勞動(dòng)用工管理機(jī)制
第二節(jié):完善企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度體系
第三節(jié):轉(zhuǎn)換企業(yè)勞動(dòng)用工管理意識(shí)
ü 讓溝通無處不在-員工關(guān)系管理之魂
ü 讓激勵(lì)隨時(shí)發(fā)生-員工關(guān)系管理核心
ü 讓關(guān)懷深入人心-員工關(guān)系管理關(guān)鍵
ü 讓發(fā)展促進(jìn)成長(zhǎng)-員工關(guān)系管理根本
ü 讓和諧成為主調(diào)-員工關(guān)系管理導(dǎo)向
課程總結(jié):
? 創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)—新時(shí)代企業(yè)員工關(guān)系管理
【背景介紹】
? 北大總裁班特邀培訓(xùn)師
? 組織文化與數(shù)字化人才管理導(dǎo)師
? 高效團(tuán)隊(duì)與金牌面試官暢銷書作者
? 法學(xué)學(xué)士,管理心理學(xué)研究生
? 數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師
? 華為/阿里/京東/成功管理案例研究者
? 任多家集團(tuán)公司組織與人才發(fā)展高管
? 2021年度50強(qiáng)名師(影響力教育品牌)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
? 盧老師是知名實(shí)戰(zhàn)派組織發(fā)展與數(shù)字化人才管理專家,是國內(nèi)較早研究數(shù)字化及心理學(xué)在組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用的專家之一。出版的高效團(tuán)隊(duì)管理類暢銷書(《團(tuán)隊(duì)員工關(guān)系這樣管,活動(dòng)就來了》)和出版中的《金牌面試官之卓越識(shí)人術(shù)》,為團(tuán)隊(duì)管理者打造績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)和精準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才提供了系統(tǒng)實(shí)用的方法、工具與步驟,獲得了各層級(jí)管理者的高度認(rèn)可。
? 盧老師曾任職于IT高科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司,任組織發(fā)展與運(yùn)營管理高管(擔(dān)任集團(tuán)首席營運(yùn)官、集團(tuán)首席人才官、集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)、集團(tuán)營銷中心政委、董事長(zhǎng)助理等職位),主責(zé)集團(tuán)運(yùn)營管理、組織文化建設(shè)、數(shù)字化人才管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)(親自管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)千人),特別在高效組織建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨(dú)到的見解與實(shí)戰(zhàn)方法。
? 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中,非常注重組織發(fā)展在組織戰(zhàn)略落地工作的價(jià)值和作用,為多家企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業(yè)文化深入落地》、《破解企業(yè)文化落地100講》等;在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造方面,為多家企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)過《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)部屬》;同時(shí),在盧老師的課程體系中,也著力于在數(shù)字化時(shí)代下,組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。
? 盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉,經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實(shí)用的方法與技巧,如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學(xué)習(xí)型組織》、《高效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》、《新政下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的“三防八守“》等,并因此研發(fā)為實(shí)戰(zhàn)的課程體系,培訓(xùn)學(xué)員超過十萬人,獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
? 職業(yè)經(jīng)歷主要成就:
2 5類行業(yè)、10余萬員工規(guī)模、20年組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2 員工規(guī)模從300人到5000人、再到萬人,全程跟蹤管理并順利推進(jìn)
2 從0開始搭建區(qū)域集團(tuán)公司,全程負(fù)責(zé)組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)組建及管理
2 7天錄用120人,30天組建300人營銷團(tuán)隊(duì),快速組建管理層團(tuán)隊(duì)
2 主導(dǎo)2萬余員工的集團(tuán)兼并重組后企業(yè)文化融合與團(tuán)隊(duì)建設(shè)類項(xiàng)目
2 為多家大型國企、央企提供組織建設(shè)與薪酬績(jī)效項(xiàng)目咨詢服務(wù)
2 培訓(xùn)場(chǎng)次千余場(chǎng)、培訓(xùn)中高管學(xué)員超萬人
【授課風(fēng)格】
? 授課內(nèi)容以“實(shí)戰(zhàn)案例”為主,積累有豐富的組織發(fā)展與人才管理實(shí)戰(zhàn)案例。
? 授課富有激情,語言幽默、互動(dòng)性與感染力強(qiáng),善于歸納與總結(jié)課程內(nèi)容。
? 授課過程中,始終以學(xué)員為中心,并善于捕捉學(xué)員的內(nèi)心世界與真實(shí)需求。
? 善用教練與引導(dǎo)技術(shù),為學(xué)員打開思路,達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。
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