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《OKR敏捷績效管理》

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《OKR敏捷績效管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張國良
張國良
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《OKR敏捷績效管理》課程大綱

學(xué)習(xí)背景:

    對(duì)于國內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)營者和HR來說,如何讓傳統(tǒng)的績效管理快速應(yīng)對(duì)復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境?如何讓績效管理變得更加靈活、敏捷與及時(shí)反饋業(yè)務(wù)運(yùn)營方式?如何讓90后員工主動(dòng)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo),從而讓企業(yè)跑的更快?如何使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理者卸下包袱,勇于挑戰(zhàn)不確定性帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?如何加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理?如何激發(fā)員工潛能,培養(yǎng)自我管理的員工?

    本課程將通過VUCA時(shí)代的特征、傳統(tǒng)KPI績效管理模式的困境、OKR敏捷績效管理模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、OKR敏捷績效管理模式的構(gòu)建等幫助經(jīng)營者和HR成功從傳統(tǒng)績效管理中找到突圍和轉(zhuǎn)型的路徑,達(dá)到“目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、快速反饋、激發(fā)潛能、一體共贏”核心目的。

  學(xué)習(xí)目標(biāo):

   1、了解OKRs的發(fā)展歷史與應(yīng)用前提;

   2、掌握OKRs與傳統(tǒng)的KPI績效管理模式的差異性;

   3、學(xué)會(huì)O(Objectives)與KR( Key Results)設(shè)定方法;

   4、掌握OKRs敏捷績效管理模式的9個(gè)大關(guān)鍵步驟;

   5、熟悉OKR Coach輔導(dǎo)落地OKRs的7步操作流程;

   6、學(xué)會(huì)用Review與CRF機(jī)制將OKR成功推動(dòng)技巧。

課程時(shí)間:

    2天,每天6小時(shí)

課程對(duì)象:

   轉(zhuǎn)型期傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)、高科技企業(yè)的HR經(jīng)理\企業(yè)副總\總監(jiān)\總經(jīng)理\董事長

課程大綱:

第一單元:OKR的應(yīng)用前提

1.    績效管理是一個(gè)世界級(jí)的管理難題

2.   VUCA新時(shí)代對(duì)企業(yè)要求

3.   新生代員工績效激勵(lì)難點(diǎn):獨(dú)立、自主、自立

4.   企業(yè)轉(zhuǎn)型期的困惑

5.   傳統(tǒng)績效管理的六大困惑

6.   KPI面臨的時(shí)代挑戰(zhàn)

7.  對(duì)企業(yè)績效管理的新要求

8、OKR的前世與今生

9.  案例:谷歌OKR實(shí)施最佳案例分享

 

 

第二單元:OKR工作法的基本理念

1.   OKR兩大元素:O與KR

2    OKR的本質(zhì):目標(biāo)管理與自我控制

3.  OKR是為了定目標(biāo)還是為了做考核?

4.   OKR的六大優(yōu)勢(shì)

5.  如何用OKR設(shè)定目標(biāo)

6.  如何用OKR設(shè)定關(guān)鍵成果

7.   KPI與OKR差異是什么?

8    OKR與KPI適用情況

9.   OKR與KPI的應(yīng)用前提區(qū)別

第三單元:OKR工作法應(yīng)用技巧

1    OKR的八大應(yīng)用法則

2.   OKR工作法的操作流程

3.   有效的Objective的五大特征

4.   公司級(jí)O與KR的設(shè)定方法

5.   部門級(jí)O與KR的設(shè)定方法

6.   有效的Objective撰寫范式

7.   KR的四種類型

a)   基線指標(biāo) b)度量指標(biāo) c)里程碑指標(biāo) d)主觀指標(biāo)

8.   KR三大制定思路

a)   按照策略制定 b)按照維度制定 c)按照任務(wù)制定

9.   KR的撰寫方式與KR的三大特征

10. 如何對(duì)OKR進(jìn)行打分考核

11.OKR評(píng)分結(jié)果如何進(jìn)行運(yùn)用

第四單元:OKR與KPI融合運(yùn)用方法

1.    OKR與KPI是“水火不容”還是“黃金搭檔”

2.    OKR與KPI密切關(guān)聯(lián)性

3.    案例:字節(jié)跳動(dòng)的KPI+OKR績效模式

4.    為何“10個(gè)公司推OKR,9個(gè)都做回了KPI”

5.    如何把KPI轉(zhuǎn)化為OKR

6.    OKR與KPI融合技巧:區(qū)分、選擇、關(guān)聯(lián)

7.    案例:某公司OKR與KPI融合實(shí)例

第五單元:OKRs實(shí)施與落地技巧

1.   OKR輔導(dǎo)的七大步驟

2.   OKR實(shí)施的時(shí)間框架

3.   實(shí)施OKR的9個(gè)關(guān)鍵步驟

4.  試行OKR應(yīng)該遵循的原則

5.  推行OKR應(yīng)該避免哪些“坑”

6.   案例:某公司導(dǎo)入OKR最佳實(shí)踐案例

第六單元:OKR中的Review與CRF機(jī)制

1、OKR復(fù)盤的價(jià)值——讓經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力,讓失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富

2、OKR復(fù)盤的黃金圈:Why-What-How

3、OKR復(fù)盤的四個(gè)步驟

1)  回顧目標(biāo)

2)  評(píng)估策略

3)  反思過程

4)  總結(jié)規(guī)律

4、工具:OKR復(fù)盤畫布

5、OKR與CFR機(jī)制融合

6、OKR對(duì)話(Conversation)的價(jià)值與特點(diǎn)

7、CFR對(duì)話的工具:GROW模型

8、OKR反饋(Feedback)價(jià)值與技巧

9、OKR反饋的SAID模型

10、OKR認(rèn)可(Recognition)八種技巧


講師 張國良 介紹

實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師張國良簡(jiǎn)介

2  講師簡(jiǎn)介

.    實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家/管理學(xué)碩士

.    國家高級(jí)人力資源管理師

.    北森/美國硅谷Ben Lanmorte 聯(lián)合認(rèn)證OKR教練

.    AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師

.    ISPI(國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì))注冊(cè)績效改進(jìn)顧問

.    PTT國際認(rèn)證高級(jí)講師

.    清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師

.    北京大學(xué)總裁班特聘講師

.    第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師

.    第十屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)管理技能專業(yè)十佳培訓(xùn)師           

.    中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人力資源專家

.    中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)中國最受歡迎的培訓(xùn)講師600強(qiáng)

.    CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(huì)(人力資源專業(yè))委員

.    管理暢銷書《卓有成效管理者的六項(xiàng)修煉》(中國商務(wù)出版社)作者

.    山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專業(yè)特聘教授

.    人力資源管理師

2  工作經(jīng)歷

.    中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理

.    世界500強(qiáng)美國禮來公司人力資源經(jīng)理

.    京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理

2  授課特點(diǎn)

  國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師,接近20年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為150多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢,培訓(xùn)過500多家企業(yè),學(xué)員達(dá)9萬余人,是一個(gè)不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師,更是一個(gè)能一針見血又能切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的老師,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助,講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

  張老師既具有咨詢師的理性和深度,又具有培訓(xùn)師演講風(fēng)采。授課風(fēng)格是深入淺出,風(fēng)趣幽默,能將多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中,將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際案例、互動(dòng)游戲相結(jié)合,使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí);授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。

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