九型人格
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《九型人格之團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《九型人格之團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
閻志新
(擅長(zhǎng):沙盤模擬 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
講師:閻志新
課 程 綱 要
【課程名稱】《九型人格之團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
【課程背景】
企業(yè)成功靠的不是個(gè)人,而是依靠每個(gè)團(tuán)隊(duì)!企業(yè)從不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)都缺少能執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),建立高效團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)就是對(duì)我們身邊的人有充分的認(rèn)知:
? 為什么你會(huì)與人溝通不暢通甚至溝通產(chǎn)生障礙
? 為什么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力無法根本有效獲得改進(jìn)
? 為什么你的團(tuán)隊(duì)成員間總是彼此充滿抱怨和指責(zé)
? 為什么上級(jí)不滿我的工作,為什么下屬對(duì)我的安排憤憤不平
在日常工作中,我們往往因?yàn)檫@些人與事的問題而煩惱,而這些問題的產(chǎn)生就是因?yàn)閷?duì)他人的了解不足!如果不能有效地了解對(duì)方,并不會(huì)用行之有效的方法建立團(tuán)隊(duì),將會(huì)在日常工作中產(chǎn)生消極、逃避、抱怨、對(duì)抗等行為,從而破壞信任關(guān)系,造成人際關(guān)系的崩塌。長(zhǎng)此以往將會(huì)直接造成企業(yè)內(nèi)耗,增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,削弱企業(yè)的凝聚力、向心力!
《九型人格之團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程針對(duì)以上問題提供了完美的解決方案,課程從實(shí)際工作場(chǎng)景出發(fā),將行為心理學(xué)轉(zhuǎn)化為可快速掌握的技能、技巧,同時(shí)輔以工具、模型。課程通過6個(gè)具體工作場(chǎng)景的演練,現(xiàn)場(chǎng)制作性格地圖,通過詳實(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,迅速捕捉到對(duì)方的行為風(fēng)格以及行為特質(zhì),從而達(dá)成構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的目的。
【課程收益】
n 認(rèn)知人性,了解自己和他人的行為動(dòng)機(jī)及對(duì)事物反應(yīng)
n 認(rèn)識(shí)自我,改善個(gè)人性格和溝通模式,建立良好的人際關(guān)系
n 學(xué)會(huì)了解他人,接納他人,尊重差異,建立和諧的職業(yè)關(guān)系
n 提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能,改善成員間的溝通和合作,提高執(zhí)行力
n 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,改善團(tuán)隊(duì)溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧,塑造共贏團(tuán)隊(duì)
n 增強(qiáng)管理者對(duì)人的洞察力,做到人盡其才,知人善任,有效激勵(lì)下屬
【課程對(duì)象】企業(yè)全員
【授課方式】模型解析+案例分析+情景體驗(yàn)+工具測(cè)評(píng)+成果轉(zhuǎn)化
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是對(duì)人性的認(rèn)知
案例分享:從“知人者智,知己者明”談起
1.人格心理學(xué)在日常工作中的兩個(gè)啟示
l 我們的行為影響別人的情緒
l 管理付出不如激發(fā)對(duì)方投入
2.為什么說“九型人格”是世界公認(rèn)的經(jīng)典性格解析方法?
3.了解行為風(fēng)格背后的三大心理維度
l 基于情感的心理判斷維度
l 基于思考的心理判斷維度
l 基于本能的心理判斷維度
4.工具測(cè)評(píng):九型人格的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
第二部分:基于情感動(dòng)機(jī)人群的識(shí)別與交往技巧
1.情感動(dòng)機(jī)的三種分類
2.情感動(dòng)機(jī)分類技巧和典型特征識(shí)別
案例分享:“三句話讓客戶變大姐”
3.針對(duì)情感型人群的三大交往策略與技巧
l “需要策略”具體應(yīng)用的原則、方法與技巧
l “價(jià)值策略”具體應(yīng)用的三句話
l “吸引策略”具體應(yīng)用的原則、方法與技巧
l 案例解析:“一直不爽的同事”
第三部分:基于思考動(dòng)機(jī)人群的識(shí)別與溝通技巧
1.思考動(dòng)機(jī)的三種分類
2.思考動(dòng)機(jī)分類技巧和典型特征識(shí)別
3.針對(duì)思考型人群溝通的六個(gè)引擎
l “理性策略”具體應(yīng)用兩個(gè)小技巧
l “安全策略”運(yùn)用的三個(gè)關(guān)鍵行為
l “贊美策略”運(yùn)用的的BNAJ工具
l 課堂演練:使用BNAJ工具設(shè)計(jì)贊美話術(shù)
第四部分:基于本能動(dòng)機(jī)人群的識(shí)別與影響技巧
1.本能動(dòng)機(jī)的三種分類
2.本能動(dòng)機(jī)分類技巧和典型特征識(shí)別
案例分享與分析:與總經(jīng)理王立溝通的的困境
3. 滿足本能型人群溝通的五大方式
l “尊重策略”具體應(yīng)用的一個(gè)小技巧
l “和諧策略”的兩個(gè)關(guān)鍵行為
l “嚴(yán)謹(jǐn)策略”使用的兩個(gè)小工具
l 課堂演練:運(yùn)用“尊重策略工具”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
第五部分:實(shí)操篇:使用九型人格進(jìn)行個(gè)人及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.使用九型人格做好職業(yè)定位
2.使用九型人格做好自我修煉
l 自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力
l 自我的核心提升點(diǎn)
3.使用不同方法與同事溝通
4.如何激勵(lì)各種性格的下屬
5.使用九型人格進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
l 不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
l 通過他人彌補(bǔ)短板
實(shí)操互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)解讀“九型能量圖”
課程總結(jié):學(xué)以致用321小工具
閻志新 老師(北京)
?主要背景
? 職場(chǎng)能力實(shí)戰(zhàn)專家
? 心理學(xué)碩士、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
? 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、NLP執(zhí)行師
? 中國(guó)石化、京東、字節(jié)跳動(dòng) 特聘講師
? 北京工商大學(xué)、理工大學(xué) 特聘講師
?工作背景
閻老師本科畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)院,后于讀取心理學(xué)碩士學(xué)位。
閻老師曾就職于國(guó)內(nèi)某著名保險(xiǎn)公司,后進(jìn)入大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃。閻老師進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)至今已為中國(guó)石化、工商銀行、京東商城、字節(jié)跳動(dòng)等眾多知名企業(yè)進(jìn)行過數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)。
?培訓(xùn)風(fēng)格
n 以工作案例為切入,用行為心理學(xué)解析,引導(dǎo)深度思考,具有實(shí)用性
n 注重實(shí)踐工具、方法的導(dǎo)入,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,具有實(shí)操性
n 課程內(nèi)容邏輯、架構(gòu)清晰,內(nèi)容精彩,語言有特點(diǎn),具有趣味性
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