《數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～賦能提升落地執(zhí)行 全供應(yīng)鏈管理整合》

數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～賦能提升落地執(zhí)行

全供應(yīng)鏈管理整合

課程背景：

供應(yīng)鏈管理變革，正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重。整個商業(yè)世界都已踏上了數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型節(jié)拍。作為企業(yè)運營的重要一環(huán)，供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化與智能化也更為迫切。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理像“鏈條”一樣一步步按順序操作，上游原物料商的供應(yīng)如出現(xiàn)問題，下游廠商的出貨必定受到影響，進而導(dǎo)致整個市場缺貨。

在數(shù)智化時代，這一“鏈式”運行模式已被顛覆。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運營從“串聯(lián)”改造為“并聯(lián)”，多個步驟可以同時進行，大大加強了企業(yè)內(nèi)外部的互聯(lián)互通，更進一步提升企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間，甚至構(gòu)建了整個生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系，從而將鏈式的供應(yīng)體系升級為網(wǎng)狀的供應(yīng)體系。

有效的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理將大幅提升效率、降低成本，這也是大多數(shù)企業(yè)對供應(yīng)鏈管理進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主要訴求。但在傳統(tǒng)成本思維的束縛下，企業(yè)管理者大多抱著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的目標，尋求短期內(nèi)的改善。以修補的短期心態(tài)來進行數(shù)智化的企業(yè)無法將數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的價值最大化。

數(shù)智化時代，企業(yè)需要對供應(yīng)鏈管理進行長期改變，打造無可取代的運營生態(tài)系統(tǒng)。

講師：顧聞知老師        

時間：2天（6小時*2）

授課風(fēng)格：實戰(zhàn)+互動案例研討

源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點評，符合成人學(xué)習(xí)特點的分組互動教學(xué)方式。

第一講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起數(shù)智化供應(yīng)鏈管理？

ü  供應(yīng)鏈三個字拆解與關(guān)鍵啟發(fā)

ü  決勝之道～供應(yīng)鏈的五環(huán)鏈接重中之重

ü  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略～集合整合融合的關(guān)鍵探討…

第二講: 了解你的供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展態(tài)勢

ü  現(xiàn)行組織流程的優(yōu)化～供應(yīng)鏈管理的分工合作

l  六大管制體系的環(huán)環(huán)相扣

l  人字型的供應(yīng)鏈啟發(fā)…

ü  推式拉式到環(huán)式的供應(yīng)鏈管理

l  B2B到B2C

l  B2B2C2M

l  新零售時代的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化重中之重…

ü  新時代的供應(yīng)鏈管理～聯(lián)合共享重中之重

l  零庫存的達成探討

l  JMI=JIT+VMI的優(yōu)化演進…

第三講:數(shù)智化供應(yīng)鏈管理的重中之重

ü  數(shù)智化供應(yīng)鏈管理決策的設(shè)計

l  實際提貨與預(yù)測計劃的導(dǎo)入

l  六大計劃的環(huán)環(huán)相扣

l  庫存管理～MRP核心部件…

ü  PMC的交付能力提升

l  神經(jīng)末端搭接客戶收料臺

l  接手客戶庫房作業(yè)-SR報告的取得

l  交管中心DCC的延伸…

ü  采購供應(yīng)鏈管理重中之重

l  供應(yīng)商評價體系的建置

l  SQE質(zhì)量輔導(dǎo)的關(guān)鍵

第四講: 驅(qū)動供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的要素～溫故知新

ü  人機料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡

ü  庫存移動的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制

ü  客戶市場信息同步與供應(yīng)商的并行供料

第五講: 阻礙供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的破局之道

ü  在供應(yīng)鏈管理優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

l  組織運行一體化的改造

l  流程表單的簡化與邏輯化

l  客戶商家與我司的三方協(xié)談

ü  什么是你可以避免的？

l  多頭馬車與2 in 1的策略

l  單一ERP平臺與外掛模塊的搭建

l  庫存單一各管與聯(lián)合管理體系

ü  什么是你必須面對的？

l  預(yù)測計劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談

l  物料標準化與物流標準化的建制

l  信息科技的利用與適當(dāng)?shù)腎T投資建設(shè)

第六講: 實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略～組織與流程再改造

ü  供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系

l  采購VRM       ---           每日生產(chǎn)計劃

l  采購VRM       ---           每日出貨計劃

l  制造MES       ---           車間工令管理

l  制造MES       ---           原物料周轉(zhuǎn)率

l  銷售CRM       ---           市場預(yù)測計劃

l  銷售CRM       ---           客戶實際銷貨

ü  如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈管理上

l  中央采購與中央物流的建制執(zhí)行

l  中央JMI組織的建制執(zhí)行

l  經(jīng)管體系的成立管制成本利潤

ü  文化的力量

l  激勵與績效掛鉤

l  2 in 1 雙角色團隊

l  融合優(yōu)良外腦團隊的智慧經(jīng)驗

互動研討：數(shù)智化供應(yīng)鏈管理執(zhí)行重點（總結(jié)-策略-方法-實踐）

坎點與難題探討QNA1.銷售預(yù)測與實提控制重點

坎點與難題探討QNA2.生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)控制重點

坎點與難題探討QNA3.采購計劃與交貨控制重點

坎點與難題探討QNA4.倉庫庫存與周轉(zhuǎn)控制重點

坎點與難題探討QNA5.物流配送與信息控制重點

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。

資歷背景
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽。