《數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制》

數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

成本分析與價(jià)格控制

課程背景：

采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門 ……

有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過(guò)20%的業(yè)績(jī)

您是否思考過(guò)采購(gòu)的真正價(jià)值？

      采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購(gòu)人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

課程收益：

培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)）

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討

源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

第一講 如何利用采購(gòu)成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析

1.       人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…

2.       成本分析表的蹊蹺…

3.       利潤(rùn)隱藏的分析…

4.       十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…

5.       價(jià)格與固定成本/變動(dòng)成本…

第二講 采購(gòu)?fù)苿?dòng)JVMI體系之零庫(kù)存共享與降本

1.       客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存的世說(shuō)新語(yǔ)…

2.       JMI聯(lián)合庫(kù)存共享的真諦…

3.       零庫(kù)存與支付條款的演繹提示…

第三講 采購(gòu)份額與降價(jià)響應(yīng)

1.       采購(gòu)角度的份額…

2.       供應(yīng)商角度的份額…

3.       感知份額公式的演繹與降價(jià)范圍…

第四講 最底價(jià)與性價(jià)比六大步驟

1.       最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局／成局…

2.       不能破規(guī)格底線/性價(jià)比取最低勝出 !

3.       性價(jià)比值差距在同一層次，取最低價(jià)勝出 !…

第五講 階梯報(bào)價(jià)成本四步驟

1.       倍數(shù)分析三段式報(bào)價(jià)的貓膩…

2.       期望值分析的談判范圍…

3.       統(tǒng)計(jì)分析法的定價(jià)還價(jià)技巧演示…

第六講 供應(yīng)商選擇成本控制

1.       案例提示演示～新供應(yīng)商導(dǎo)入…

2.       采購(gòu)預(yù)算限制供應(yīng)商份額計(jì)算演示…

3.       談判風(fēng)險(xiǎn)與份額調(diào)整…

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。

資歷背景
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。