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《對標管理》

內(nèi)訓講師:萬新立 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《對標管理》內(nèi)訓基本信息:
萬新立
萬新立
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 )

內(nèi)訓時長:1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

《對標管理》

【學習目的】:

   在當前疫情環(huán)境下,中國企業(yè)普遍處于全面管理能力提升時期,粗放型到精益化的提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題!降本增效成為企業(yè)構建管理提升的重要方向,而企業(yè)管理的效益提升成為獲得持續(xù)性的勝出,建立自身的核心競爭力關鍵!打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新,追求卓越的組織?,F(xiàn)實情況是缺少有效的對照,缺少有效的操作方法,如何進行全員,全要素,全環(huán)節(jié)的開展降本增效這個問題每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變,怎樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題!

    為解決當下很多企業(yè)的管理難題,大幅度提升企業(yè)的效益效率,通過本課程對標管理的剖析旨針對當下企業(yè)走出管理成本高企,效率低下的困境,使本企業(yè)獲得降本增效方法,皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)總體效益,達成公司的戰(zhàn)略目標。

【重要收獲】:

掌握企業(yè)對標建設的原理、方法,正確建立降本增效對標管理建設的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業(yè)降本增效創(chuàng)標建模工作,從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進,持續(xù)降本增效的目的;通過對標管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練,幫助您迅速掌握其對標管理建設要點。

【適合對象】:董事長、總經(jīng)理、各階層的中層管理干部

【授課時長】:1—2天

【培訓方式】:教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

【課程大綱】:

一、前沿

1.1疫情之下企業(yè)對標管理的意義;

1.2企業(yè)在對標管理遇到的問題;

二、對標管理之概述

2.1對標管理的起源之施樂事件解讀;

2.2對標管理在中國企業(yè)之應用

2.2.1華為競爭之對標(要素性對標);

2.2.2萬科榜樣之對標(同業(yè)對標);

2.2.3聯(lián)想趕超之對標(競爭性對標);

2.2對標管理的定義;

2.3對標管理認知的六大誤區(qū);

2.4對標管理的六大作用;

2.5對標創(chuàng)新關鍵注意事項;

2.6對標管理實施精要之“四化三件事”;

2.6.1案例解析:南方電網(wǎng)集團生產(chǎn)類要素指標分解;

三、對標管理在企業(yè)應用實踐方法

3.1問題分析之法:因果分析法

3.1.1案例解讀:桂林機場安全對標建設之工作維修單何總是漏簽了?

3.1.2因果分析法之解析

3.1.3標管理對待問題之六查;

3.1.4現(xiàn)場作業(yè):本崗位近期問題分析;

3.2問題解決之法:責任層級法;

3.2.1案例討論之:為何投標失敗了

3.2.2責任層級法之解析;

3.2.3對標管理對待問題之六不過;

3.2.4課堂作業(yè):寫出本部門問題及解決方案;

四、對標管理之企業(yè)導入關鍵流程解析

對標環(huán)解析—立標、對標、達標、創(chuàng)標精要;

4.1立標——發(fā)動全員找問題;

4.1.1步驟一:確立方向定目標;

4.1.2步驟二:樹立對標定指標;

4.1.3步驟三:持續(xù)立標并完善;

4.1.4工具之一:《部門單項問題診斷表》

4.1.5工具之二:《部門問題診斷匯總表》

4.1.6工具之三;《各部門改善項目匯總》

4.1.7案例分析:中國煙草改善方案項目匯總( 指標性對標);

4.2對標——自我糾偏定方案;

4.2.1步驟一:制定方案;

4.2.2步驟二:報送方案;

4.2.3步驟三:審核方案;

4.2.4工具之《對標工作改善方案表》

4.2.5案例分析:中廣核集團核基建管理體系改善方案(項目性對標);

4.2.5案例分析:延長石油股份會務管理改善工作方案(管理板塊類對標);

4.3達標——自我完善抓落實;

4.3.1步驟一:方案實施;

4.3.2步驟二:方案追蹤;

4.3.3步驟三:方案評定;

4.3.4案例分析:中國移動集團卓越對標體系分析報告(要素性對標);

4.4創(chuàng)標——自我提升重創(chuàng)新;

4.4.1步驟一:標準確立;

4.4.2步驟二:創(chuàng)標建模;

4.4.3步驟三:持續(xù)改進;

4.4.4案例分析:海爾集團財務中心發(fā)票管理項目創(chuàng)標方案(要素性對標);

4.4.5案例分析:海信集團物流中心供貨服務流程創(chuàng)標方案(競爭性對標);

4.5課后作業(yè):如何開展本企業(yè)對標管理工作;

五、課程總結


講師 萬新立 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
天津財經(jīng)大學EMBA
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練專家
企業(yè)價值型商業(yè)模式創(chuàng)始人
標桿管理模式的資深顧問
清華大學、北京大學、浙江大學、華中科大、人民大學總裁班特約講師
原中糧集團天津分公司企經(jīng)部長
原金廚王食品有限公司人力資源總監(jiān)
原瑞恩鉆飾集團原執(zhí)行副總,戰(zhàn)略規(guī)劃組組長
核心人才網(wǎng)       CEO
工作經(jīng)歷
10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗:歷任中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長,天津金廚王食品制造有限公司總經(jīng)理助理人力資源總監(jiān),北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。
國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實際問題。
實戰(zhàn)的項目經(jīng)驗豐富:從2006年開始從事企業(yè)的戰(zhàn)略管理,標桿管理、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運營管控等企業(yè)管理咨詢項目,擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學且實效的方法來解決,抓事物的本質(zhì),找主要矛盾,斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維,強調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。
授課風格
  實戰(zhàn)實用:萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓講師和管理咨詢顧問的工作,有豐富的培訓經(jīng)驗,大量的咨詢培訓案例,根據(jù)學員情況貼合設計課程,企業(yè)家學員的評價是:可落地,可實施,拿回去就能用!
通俗易懂:萬老師授課的風格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出,生動而富有激情,與學員互動性強,擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識
學員評價
萬老師對標桿管理講解非常實戰(zhàn),一針見血講清楚了管理落地的本質(zhì)及問題解決思路!                                
             ——:天津企業(yè)家商學會會長、天津金廚王食品公司董事長
萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考,并且會議中穿插的訓練和互動也非常的到位!         
——薛雷:北京瑞恩鉆飾集團總裁
萬老師善用事實說話,讓學員信服,能夠針對企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解!                           
——李德清:天津雙星自動門業(yè)有限公司總經(jīng)理
從對標到創(chuàng)標,萬老師演講能把問題清晰明了地說到點子上、拉住學員的心!
                                  ——孫立源:天津聚能高壓泵業(yè)有限公司

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