《高階主管能力提升訓(xùn)練》

高階主管能力提升訓(xùn)練

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一.訓(xùn)練題目：高階主管能力提升訓(xùn)練

二.課程時(shí)數(shù)： 12小時(shí)    

三.參加人員：企業(yè)高層主管人員

四.課程大綱：北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級(jí)班課程部分修正

             勞動(dòng)部國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人課程講授部分修正

             部分參考日本標(biāo)準(zhǔn)MTP課程修正

壹. 正視新態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與環(huán)境劇變省思

(一).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈

    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕

      經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響

      供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問(wèn)題

      全球化倒退與區(qū)域自覺(jué)興起

      和我們有啥關(guān)系

    ●當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始加速我們警覺(jué)到否

(二).新供應(yīng)價(jià)值鏈觀念開(kāi)始興起

    ●2020.4經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志提出的新思維

      當(dāng)我在央企中車(chē)(北車(chē)唐山機(jī)械)學(xué)到的概念

      供應(yīng)價(jià)值鏈主配角翻轉(zhuǎn)

      供應(yīng)價(jià)值鏈重新看待概念(固定扮演位置與浮動(dòng)位置)

      競(jìng)爭(zhēng)力之父M. POTER的競(jìng)爭(zhēng)理論創(chuàng)造無(wú)法取代的地位

      新品牌力與價(jià)值鏈新思維

(二).高階主管對(duì)未來(lái)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程與應(yīng)變何在 (企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與獲利 )

    ●人工成本  環(huán)保成本  研發(fā)成本  制造成本  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)  同質(zhì)化  滾動(dòng)資金

      養(yǎng)活擔(dān)子   社會(huì)責(zé)任    危機(jī)處理能力

    ●未來(lái)三五年的變化方向?yàn)楹?/p>

    ●高階主管預(yù)判與領(lǐng)導(dǎo)能力及帶領(lǐng)移動(dòng)或朝向了到了什么位置

    ●你的依仗在哪里

(三).新態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境 (地雷與機(jī)會(huì)并存 )

    ●要先由1997爆米花報(bào)告開(kāi)始說(shuō)起

    ●看看一本老書(shū)比爾蓋茲唯一的未來(lái)之路（你忽略了什么）

      工業(yè)革命與電子革命的影響不那么簡(jiǎn)單

      信息傳遞速度與整體環(huán)境變化速度加快

      當(dāng)巨變時(shí)又加了一個(gè)大炸彈新冠疫情

      100年的變遷與不確定的巨變時(shí)代（由你做了什么已開(kāi)始過(guò)渡到別人做了什么）

    ●企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力過(guò)剩與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈環(huán)境

    ●研發(fā)與核心技術(shù)取得的難與容易

(四).淺談國(guó)際市場(chǎng)大藍(lán)圖構(gòu)建與環(huán)境

    ●2025中國(guó)制造與中美貿(mào)易戰(zhàn)和機(jī)遇

      當(dāng)小個(gè)子要成為大巨人

      不可避免的一戰(zhàn)

      想想日本80年代第二大經(jīng)濟(jì)體的歷史

      西方學(xué)界政界對(duì)中國(guó)的理解逐步下降

      美菁英界普遍對(duì)中國(guó)的態(tài)度(由疫情發(fā)展看西方對(duì)我態(tài)度)

      現(xiàn)在面對(duì)未來(lái)發(fā)展觀察與我們?cè)撟魇裁?/p>

(五).高階主管必須讀的三本書(shū)

    ●約翰·奈斯比特的未來(lái)大趨勢(shì)（全球50位管理大師之一）

      大趨勢(shì)  掌控大趨勢(shì)  中國(guó)大趨勢(shì)

    ●理解變遷下的新思維與新能力

      社會(huì)  技術(shù)  運(yùn)營(yíng)模式  管理新模型  人力需求與培育能力重點(diǎn)  生存競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

      為何上來(lái)與下去速度都超快

貳. 高階主管的在新態(tài)勢(shì)下市場(chǎng)策略創(chuàng)新的新思維

(一).高階主管的市場(chǎng)意識(shí)與變革意識(shí)

    ●依現(xiàn)在時(shí)代完全不同已對(duì)營(yíng)銷(xiāo)概念重新審視

    ●市場(chǎng)意識(shí)更進(jìn)化落實(shí)

    ●產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財(cái)向人發(fā)銷(xiāo)財(cái)產(chǎn)過(guò)渡（企業(yè)該對(duì)優(yōu)勢(shì)化側(cè)重面重新思維）

    ●市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新重點(diǎn)在把影響力做出來(lái)（束縛一）

    ●你被行業(yè)思維圈住了嗎（束縛二）

(二).商品市場(chǎng)策略規(guī)劃中一定要進(jìn)行的重點(diǎn)

    ●商品在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化決策中追求利益價(jià)值與利潤(rùn)的差別

    ●商品已進(jìn)化成為完成戰(zhàn)略性目的一種工具

    ●商品計(jì)劃中商品目的與市場(chǎng)利益（浮動(dòng)的調(diào)整概念）

    ●商品生命周期與研發(fā)（活與死的新概念）

(三).市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化核心的分解與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)策略建設(shè)方式

    ●競(jìng)爭(zhēng)力的大師邁可?波特（Michael E. Porter）的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概念

    ●成本領(lǐng)袖的思維與發(fā)展 (不一定要自己做  向國(guó)內(nèi)外尋求契機(jī))

    ●在大同小異中，找出自己的獨(dú)特價(jià)值（企業(yè)自我檢視的方法）

    ●核心技術(shù)或核心能力的特質(zhì)建立

      案例分析  華為的成長(zhǎng)與壯大理由之一借鏡

    ●企業(yè)無(wú)核心能力時(shí)那自身生產(chǎn)能力有時(shí)是雙面刃與束縛

(四).以戰(zhàn)略性角度檢查企業(yè)目前能力的堆積（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力檢查工具）

    ●內(nèi)部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力組成因素比較自我分析模式

      請(qǐng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，對(duì)以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計(jì)算

      ，120分以上為優(yōu)秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線

叁. 高階主管必須要懂得新管理模式與變化方向

 (一).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）

    ●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

    ●管理中該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺(tái)  應(yīng)變力  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡

                想把部屬變成狼   但因操作方法反而培育了一群羊

                任正非   你不要在后面山頭指揮 我要在最前一線看到你

(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

    ●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)7000w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER  

       視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)

       男主的說(shuō)明自己管理操作方式    員工對(duì)高層管理方式的感受與點(diǎn)評(píng)

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需給部屬有舞臺(tái)空間 ( 有些地方你沒(méi)注意到 )

                   馬云如是說(shuō)  沒(méi)有企圖心的人不適合在阿里巴巴

                   (沒(méi)有野性的人是庸才   沒(méi)有野心的人銳氣就不意保存 )    

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2   由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧

                   (國(guó)內(nèi)中高層管理者的致命地雷)

                   組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 3   中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(三).高階主管的正確職責(zé)與對(duì)下屬管理創(chuàng)新故事

    ●2019四月份公司會(huì)議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）

      案例分析  主動(dòng)性的自我管理

                新管理與波浪理論思維  

      主管對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作方法

    ●任正非先生也有同樣的理由

      我們?nèi)狈?chē)廂推動(dòng)車(chē)頭的能力

      危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺(jué)

肆. 高階主管凝聚力的操作與新管理意識(shí)

 (一).主管對(duì)凝聚力管理模式創(chuàng)新與人際關(guān)系影響力

     凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析：

     ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）

       真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）

       凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線

       李.艾柯卡到底做了些什么

       人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)企影響）

    ●廈門(mén)DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門(mén)企業(yè)的影響（參考眾多廈門(mén)企業(yè)目前作法）

    ●廈門(mén)優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）

      案例分析

(二).高階主管工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點(diǎn)

    ●團(tuán)隊(duì)成員受眾與服從性的悄然變化

      主管人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處

    ●領(lǐng)導(dǎo)者的新影響力角色扮演突破

      領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered   Leader（國(guó)內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）

    ●你對(duì)組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）

      以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷

      創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式 (兵與精兵 帶領(lǐng)方式會(huì)形成特殊的部門(mén)文化)

      部門(mén)特質(zhì)文化對(duì)發(fā)展道路上的關(guān)鍵

    ●高階主管對(duì)左右手的選擇與塑造(真不容易)

    ●日本尼桑汽車(chē)1997年的一篇報(bào)告

      制度與匪夷所思的能力塑造故事

(二).團(tuán)隊(duì)中細(xì)致改善與管理模式創(chuàng)新的方向

     ●工作節(jié)奏感檢討分析與改善

     ●工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善

     ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

     ●能力周期喪失檢討分析與改善

     ●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善

     ●組織成員凝聚力檢討分析與改善

   德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士。現(xiàn)任（臺(tái)灣）產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)審委員，加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。

★ 德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理

★ 曾任飛龍汽車(chē)工業(yè)制造股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

★ (臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng)

★ 臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

★ 中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC )評(píng)審委員

★ 德國(guó)?TTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團(tuán)董事會(huì)副主席

德國(guó)國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)證

日本電通廣告營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證

美國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)AMA研習(xí)（MARKETING MANAGEMENT）

全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）

世界工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟 ICSID 國(guó)際正會(huì)員.1984-

美國(guó)商業(yè)管理教育協(xié)會(huì)AABE商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員

曾考察世界67個(gè)國(guó),是國(guó)內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實(shí)際運(yùn)用于戰(zhàn)略.營(yíng)銷(xiāo).策略.核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,在國(guó)內(nèi)外擁有非常豐富實(shí)戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗(yàn).

企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn) 30年，高級(jí)主管或公司法人經(jīng)驗(yàn)25年，協(xié)助高層經(jīng)營(yíng)管理；顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)20年，企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗(yàn)24年，創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略經(jīng)驗(yàn)20年 、在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略顧問(wèn)領(lǐng)域中具知名地位。

一般經(jīng)歷：

東方廣告股份有限公司主設(shè)計(jì)師、組長(zhǎng)；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理

CAPITAL  SHOES  GROP  U.S.A創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)(集團(tuán))；動(dòng)腦雜志杜特約專(zhuān)櫚主筆  點(diǎn)子專(zhuān)家

(臺(tái)灣)商品流通協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)；(臺(tái)灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì)教委會(huì)副主委

現(xiàn)任職務(wù) :  

北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院                            特聘講師

廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心                      特聘講師

廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心                      特聘講師

廈門(mén)法學(xué)院EDP教育中心                            特聘講師

廈門(mén)人文學(xué)院EDP教育中心                          特聘講師

廈門(mén)公共行政學(xué)院EDP教育中心                      特聘講師

廈門(mén)深圳南學(xué)院EDP教育中心                        特聘講師

2012第六屆中國(guó) CEO高峰論壇 票選中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師

特殊經(jīng)歷：

1.曾周游過(guò)世界共67個(gè)國(guó)家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗(yàn))考察通路.R&D及營(yíng)銷(xiāo)

2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營(yíng)銷(xiāo)

及促銷(xiāo)并在日研習(xí)過(guò)八個(gè)月?并受日本三和株式會(huì)社代表取締役研究報(bào)告獎(jiǎng).

3.1984年臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)金頭腦人物專(zhuān)訪及營(yíng)銷(xiāo)金頭腦報(bào)導(dǎo).為臺(tái)灣EVENT及營(yíng)銷(xiāo)策略顛覆運(yùn)用之專(zhuān)家

4.與臺(tái)灣有創(chuàng)造思考教學(xué)之父稱謂的陳龍安博士(師院創(chuàng)思研究所所長(zhǎng))搭配，在華人

企業(yè)及團(tuán)體中演講授課---創(chuàng)造力﹒并為中華創(chuàng)造力之高級(jí)核心講師.

5.曾于世界各國(guó)參展與團(tuán)體商務(wù)考察共計(jì)75次，并多次任商業(yè)展覽團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)﹒

6. 臺(tái)灣知心園調(diào)頻電臺(tái),兩岸商流節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)電話聯(lián)機(jī)被訪問(wèn)人及兩岸企業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn)．

7.曾于1992年受邀至山東省，對(duì)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷(xiāo).現(xiàn)代化管理訓(xùn)練﹒

8.對(duì)大陸投資或輔導(dǎo)15年之久，對(duì)管道.營(yíng)銷(xiāo)策略.市場(chǎng)開(kāi)拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗(yàn)﹒

9.曾于1995年3月份受臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)刊登，并專(zhuān)訪介紹為創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)策略風(fēng)云人物﹒

10.加拿大國(guó)立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座

11.曾受上海東方、山東、無(wú)錫、泉州電視臺(tái)、成都電視臺(tái)、福建省電視臺(tái)、中央臺(tái)、南平電視臺(tái)、中 央 人 民廣播電臺(tái)華廈之聲、經(jīng)理人日?qǐng)?bào)、專(zhuān)題訪問(wèn)報(bào)導(dǎo)  

12.上海社科院邀訪演講、廈門(mén)集美大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院榮譽(yù)講座

13.上海社科院邀訪高級(jí)講座（管理論壇）

14.中國(guó)消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展高峰會(huì)

15.福建省武夷高峰論壇省電視臺(tái)訪問(wèn)

16.中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講座（國(guó)家銀河培訓(xùn)工程）

17.中央全國(guó)人民大會(huì)堂中央6電視臺(tái)訪問(wèn)

18.周日晚經(jīng)濟(jì)對(duì)話專(zhuān)欄中央2電視臺(tái)訪問(wèn)