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《阿里三板斧的管理之道》
《阿里三板斧的管理之道》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
蒿淼
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
《阿里三板斧的管理之道》
【課程背景】
· 阿里巴巴的中國(guó)供應(yīng)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),外稱(chēng)為阿里鐵軍,阿里文化之魂,馬云的御林軍等。這個(gè)團(tuán)隊(duì)外傳的故事很多,但是少有深度剖析這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立,成長(zhǎng),成熟,成功的歷程。
· 阿里的銷(xiāo)售鐵軍是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,只可學(xué)習(xí),不可模仿?!皩W(xué)我者生,似我者死”,營(yíng)銷(xiāo)鐵軍強(qiáng)悍的執(zhí)行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么來(lái)的?
· 阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來(lái),復(fù)制到了所有團(tuán)隊(duì)中去,在復(fù)制的過(guò)程中需要注意什么,為什么內(nèi)部的復(fù)制如此完美。
· 知其然,更要知其所以然;一個(gè)在阿里還未香港上市前就在其團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷上市,見(jiàn)證從到有的老兵,細(xì)說(shuō)一些阿里管理的內(nèi)核所在。
【本課程將幫助管理者】
· 真正了解阿里管理體系內(nèi)核
· 獲得阿里管理團(tuán)隊(duì)的核心工具
· 帶兵打仗,銷(xiāo)售技法,有章可循;
· 聽(tīng)一些在各大平臺(tái)聽(tīng)不到的“內(nèi)核故事”。
企業(yè)管理人員
【課程用時(shí)】1-2天/6-12H
【課程大綱】
一、 阿里鐵軍的緣
1 阿里鐵軍的怎么來(lái)的?
2 我進(jìn)入阿里的的故事
3 艱難前行
二、 管理的原點(diǎn)——文化
1 核心文化——六脈神劍
2 團(tuán)隊(duì)文化的作用
3 如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上?
4 文化是最高級(jí)的團(tuán)隊(duì)管理策略
5 4步法則教你建立自己的團(tuán)隊(duì)文化
三、腿要強(qiáng)——基層管理
1 定目標(biāo)——目標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)果至上
2 追過(guò)程——沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是垃圾
3 拿結(jié)果——克服萬(wàn)難,拿到結(jié)果
四、腰要硬——中層管理
1 fire and hire——平凡人干非凡事
2 team building——團(tuán)隊(duì)是中層管理的最重要價(jià)值
3 get result——人和事,中層的兩只手
五、腦要清——高層管理
2. 照鏡子——以人為鏡
3. 聞味道——最高級(jí)的文化管理
七、阿里三板斧的推手——政委
1. 阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在?
2. 政委和HRBP是一回事嗎?
3. 銷(xiāo)售鐵軍的軍功章政委占一半
4. 阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功
八、阿里管理的助推器——激勵(lì)
1 90%的企業(yè)都會(huì)做錯(cuò)的4種激勵(lì)
2 單純獎(jiǎng)錢(qián)就是一種懶政
3 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心花怒放,罰要罰得人膽顫心驚
4 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必須遵守的原則
5 激勵(lì)的核心是推動(dòng)
【溫馨提示:本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露?!?/p>
? 比利時(shí)列日大學(xué)高級(jí)企業(yè)管理碩士
? 阿里學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用型導(dǎo)師
? 廣東營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家
? 中國(guó)好講師全國(guó)總決賽評(píng)委
? 深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師
? 美國(guó)AACTP/英國(guó)PCT認(rèn)證講師
? 著有暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)管理——如何帶出高效團(tuán)隊(duì)》
? 職業(yè)背景
擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾是“阿里鐵軍”TOP10銷(xiāo)售、前程無(wú)憂首位銷(xiāo)售管理空降兵、JobsDB南中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、小恩愛(ài)COO等。
從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理,積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理及公司運(yùn)營(yíng)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)次為任職企業(yè)和團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),解決重大企業(yè)危機(jī)和管理危機(jī)。
專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)及團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域,曾管理超過(guò)1000人互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),26家分公司。
幫助1億用戶(hù)量的社交類(lèi)APP全面商業(yè)化,僅一年就實(shí)現(xiàn)APP盈利。對(duì)APP整體運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)也有獨(dú)到見(jiàn)解和自建模型。
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