創(chuàng)新思維
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《創(chuàng)新增長模式》
《創(chuàng)新增長模式》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《創(chuàng)新增長模式》
第一部分:課程亮點(diǎn)
本課程有兩個(gè)最,第一個(gè)是最前沿,本課程方法了是目前最前沿的對抗低增長的理論體系。第二個(gè)是最實(shí)用,艾老師是中國最早的轉(zhuǎn)型專家,更是最實(shí)戰(zhàn)的方法論建設(shè)者,本課程所授內(nèi)容并非常見的思維類課程,而是結(jié)合了老師在中國多家領(lǐng)先企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷提煉而得。
第二部分:授課時(shí)長
0.5天
第三部分:課程適合學(xué)員
高層管理者、企業(yè)經(jīng)營者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品創(chuàng)新負(fù)責(zé)人等
第四部分:課程大綱
? 從增量市場到存量市場
? 環(huán)境之變:紅利不在的中國市場
? 需求之變:無法滿足需求的大量平庸產(chǎn)品
? 競爭之變:嚴(yán)重過剩與嚴(yán)重同質(zhì)化
? 增長之變:無力驅(qū)動(dòng)的營銷與自發(fā)傳播的口碑
? 存量市場下的四種增長動(dòng)力
? 互聯(lián)網(wǎng)+紅利:不是技術(shù)與模式而是直接連接
? 產(chǎn)品創(chuàng)新:不是科技與商品而是滿足需求
? 用戶經(jīng)營:不是售賣與服務(wù)而是經(jīng)營關(guān)系
? 自發(fā)裂變:不是強(qiáng)賣與套路而是自發(fā)傳播
? 創(chuàng)新增長模式方法論
? 留存:構(gòu)建私域流量池
? 裂變:構(gòu)建自增長機(jī)制
? 轉(zhuǎn)化:構(gòu)建延伸營收模式
? 聚力:打造超級(jí)產(chǎn)品
曾任騰訊首席敏捷教練、產(chǎn)品總監(jiān)、管理專家,曾主導(dǎo)過多款億級(jí)明星產(chǎn)品,如QQ農(nóng)場、QQ空間、Qzone 商城、QT語音、QT娛樂,曾深度參與過微信、SOSO搜索、電腦管家等產(chǎn)品研發(fā)過程。
從2013年創(chuàng)立中國首家傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢公司——TII咨詢,已先后服務(wù)過步步高、星網(wǎng)銳捷、星網(wǎng)視易、深圳證券交易所、諾普信、就醫(yī)160、云聚、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、平安科技、通聯(lián)科技、金發(fā)科技、聯(lián)想、北汽新能源、廣聯(lián)達(dá)、華僑城亞洲、博天環(huán)境、宏劍、沈鼓測控、盒子支付、藍(lán)魔、齊齊娛樂、神化集團(tuán)、華為、招商地產(chǎn)、愛施德、用友、3W等。
兼任中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)創(chuàng)新小組成員, TiD大會(huì)轉(zhuǎn)型分會(huì)主席, FCAMP創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師, 用友UU互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型聯(lián)盟發(fā)起人
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