《創(chuàng)新管理》

“創(chuàng)新管理”課程大綱

主講人：那國毅

【課程簡介】

創(chuàng)新已成為當今社會各行各業(yè)的時髦用語，但許多管理者不但對創(chuàng)新存在認知的誤區(qū)，更苦于缺少系統(tǒng)的和可操作的創(chuàng)新方法。事實上，創(chuàng)新是有目的、有組織和系統(tǒng)化的艱苦工作。創(chuàng)新是一種訓(xùn)練，是可以學(xué)會的，更是能管理的。如何尋找創(chuàng)新的機會？怎樣將一個創(chuàng)意發(fā)展成實際可行的事業(yè)？創(chuàng)新管理中，有哪些常見的錯誤？成功創(chuàng)新要遵守哪些基本原則？創(chuàng)新需要什么樣的機制？創(chuàng)新需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)和人員？如何開展創(chuàng)新的市場調(diào)研？檢驗創(chuàng)新的標準是什么？世界級企業(yè)是如何開展創(chuàng)新工作的？克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果是什么？什么是喬布斯的創(chuàng)新秘笈？本課將一一破解以上迷思。

本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)智慧的結(jié)晶和對現(xiàn)實的觀察和思考，由德魯克的學(xué)生那國毅教授研發(fā)和主講,旨在為中國的管理者提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思考框架和可操作的方法。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

【課程內(nèi)容】

第一單元 創(chuàng)新理論

1.    什么是創(chuàng)新

2.    企業(yè)為什么要創(chuàng)新

3.    創(chuàng)新的五種形式

4.    創(chuàng)新的七個來源

?  案例1：一塊玻璃背后的信仰

?  案例2：在客戶的需求中找到創(chuàng)新

第二單元 創(chuàng)新實踐

1.    德魯克事業(yè)理論的三大假設(shè)

2.    德魯克事業(yè)理論的四大特點

3.    未來企業(yè)的五大特征

4.    打造百年企業(yè)的三條經(jīng)驗

5.    創(chuàng)新的四項基本原則

6.    顛覆式創(chuàng)新

7.    克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果：待辦任務(wù)理論

?     案例3：豐田的創(chuàng)新之道

?     案例4:搬運生活

?     文章1：事業(yè)理論：企業(yè)靈魂

第三單元  如何構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)

1.    制定創(chuàng)新的政策和措施

2.    有系統(tǒng)的拋棄

3.    評估創(chuàng)新的績效

4.    創(chuàng)新型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員配置

5.    3M的創(chuàng)新機制

?  創(chuàng)新工具1：創(chuàng)新的決策過程

?  創(chuàng)新工具2：硅谷的五步創(chuàng)新法

?  案例5: 創(chuàng)新的苦惱

?  案例6:3M:對發(fā)明家要有足夠的耐心

第四單元  揭秘喬布斯的創(chuàng)新秘訣

1.    將志趣化為工作

2.    在世界留下印記

3.    顛覆式創(chuàng)新

4.    追求簡約

5.    營造頂級體驗

6.    精通信息傳播 

?     文章2：創(chuàng)新：從熊彼特到德魯克

【課程形式】

教授講解、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練

【課程時間】

2天 （12小時 ） 

那國毅老師為北京大學(xué)《管理實踐》課題組長、清華大學(xué)簽約教授、美國圣里奧大學(xué)MBA教授；中國人民大學(xué)德魯克EMBA教授；中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA教授；美國3M公司市場營銷及創(chuàng)新課程認證講師；新加坡萊佛士商學(xué)院教授、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司獨立董事。

那國毅教授受機械工業(yè)出版社的委托，審訂了德魯克的經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》以及《下一個社會的管理》。那國毅教授研究德魯克的專著《百年德魯克》2009年已由機械工業(yè)出版社出版。

那國毅教授曾任光華服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司［美國ServiceMaster特許經(jīng)營商］培訓(xùn)總監(jiān)，精于服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)化、標準化培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)，具有豐富的東西方企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和國際化視野。

（2000年10月14日，那國毅教授在美國德魯克管理研究生院師從“現(xiàn)代管理學(xué)之父”－彼得·德魯克）

2000年，那國毅教授在美國德魯克管理研究生院學(xué)習(xí)期間，在德魯克親自指導(dǎo)下，完成了就“管理者的新挑戰(zhàn)”和“基于信息的組織”兩大管理主題的專項研究，并撰寫論文，得到德魯克的高度評價。那國毅教授對德魯克事業(yè)理論、管理者的工作、組織、激勵和溝通、績效評估、發(fā)展員工、決策、創(chuàng)新和企業(yè)家精神等專題的做了系統(tǒng)的研究。從2001年2月起，那國毅教授在《IT經(jīng)理世界》發(fā)表《解讀德魯克》專欄系列文章，介紹德魯克管理思想。此外，那國毅教授在《中外管理》、《經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《21世紀商業(yè)評論》、《新民周刊》等媒體上發(fā)表管理文章。那國毅教授以德魯克專家的身份在陽光衛(wèi)視、CETV、中央人民廣播電臺參加管理訪談節(jié)目。2001年5月15日，那國毅教授在2001經(jīng)理世界年會上，做了《德魯克論企業(yè)》的專題報告，掀起了中國企業(yè)學(xué)習(xí)德魯克的高潮。那國毅教授經(jīng)過八年的系統(tǒng)研讀和實踐，將德魯克博大精深的管理思想提煉為“德魯克的1358”以連載的形式發(fā)表在2005年8月－9月的《IT經(jīng)理世界》上。那國毅教授在中國對德魯克管理思想的有效傳播，得到了德魯克生前的高度贊賞。

那國毅教授運用德魯克的管理思想成功地幫助中國企業(yè)建立使命、遠景、價值觀，并為中國企業(yè)提供管理顧問咨詢建議。