《成本分析與控制》

成本分析與控制課程介紹與大綱（1天版）  

l  課程目標(biāo)與收益   

e  構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系

e  掌握結(jié)構(gòu)析法，把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

e  優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)的可靠性

e  基于成本價(jià)值鏈與目標(biāo)成本法，持續(xù)改善優(yōu)化成本

e  了解供應(yīng)商分類與交易策略，以有效控制采購成本

e  增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在成本管控方面的共識(shí)和合作

l  適合對(duì)象    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)人員　   

l  課程大綱

一  理解企業(yè)真實(shí)的成本狀況與盈利能力  1小時(shí)30分

?        成本分類：如何區(qū)分支出、費(fèi)用與成本？

?        運(yùn)營(yíng)成本分類與結(jié)構(gòu)分析

2     產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)核算與構(gòu)成

2     期間成本：銷售、管理與財(cái)務(wù)費(fèi)用

2     融資成本與所得稅

?           利潤(rùn)的形成過程與盈利能力評(píng)估

2          主營(yíng)構(gòu)成與毛利分析

2          成本控制與費(fèi)用效率衡量 （格力VS美的）

2          盈利能力與質(zhì)量評(píng)估

?           成本金字塔：部門成本責(zé)任分解與控制目標(biāo)

案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與把握運(yùn)營(yíng)成本控制重點(diǎn)？結(jié)合行業(yè)上市公司實(shí)例

案例分析：世界五百強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與改善（可口可樂）

二  產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善   1小時(shí)30分

?        傳統(tǒng)成本核算及其弊端

2     成本管理的重要前提與基礎(chǔ)

2     傳統(tǒng)成本核算方法

-     職能成本法及其主要弊端

-     3A模型與成本考核控制

2     工廠成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號(hào)

?        ABC 作業(yè)成本法及其管理運(yùn)用

2          原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)

2          目標(biāo)：準(zhǔn)確分?jǐn)偱c核算成本

2          計(jì)算步驟與作業(yè)分析

2          作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善

－ 作業(yè)活動(dòng)：增值作業(yè)與非增值作業(yè)

－ 作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享

案例分析：作業(yè)成本法及其運(yùn)用實(shí)例

三  成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理 1小時(shí)30分

?        成本性態(tài)分析及其控制意義

2     基于成本控制重新對(duì)成本分類

-                   變動(dòng)成本及其控制策略

-                   固定成本及其控制策略

2   成本模型及預(yù)測(cè)

?        本量利C-V-P分析及其管理運(yùn)用

2          衡量產(chǎn)品真實(shí)盈利能力：邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）

2          保本預(yù)測(cè)與目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

2          敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量增長(zhǎng)與成本控制？

競(jìng)猜游戲：成本性態(tài)分析與控制特點(diǎn)

案例分析：量本利分析與管理決策運(yùn)用

四  成本價(jià)值鏈分析與目標(biāo)成本法  2小時(shí)

?        成本價(jià)值鏈分析與管理控制法

2          成本價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維

-     產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成與成本競(jìng)爭(zhēng)力

-     目標(biāo)成本法與成本控制的前置策略：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程分析（VE）

2          成本管理控制法及其要點(diǎn)：五大核心成本改善領(lǐng)域，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理

?        采購成本分析與控制

2          采購管理的目標(biāo)：采購總成本OTC最低

2          供應(yīng)商經(jīng)典“四分法”與交易策略

2          存貨分析與質(zhì)量成本量化監(jiān)控

-                   存貨分析：不只是周轉(zhuǎn)率分析那么簡(jiǎn)單

-                   質(zhì)量管理核心：質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量方法

-                   質(zhì)量成本構(gòu)成及其控制標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”

案例分析：西門子工廠庫存風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與實(shí)踐

頭腦風(fēng)暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)合作業(yè)分析與價(jià)值工程

備注:

1、 冠軍爭(zhēng)霸賽：財(cái)務(wù)知識(shí)分組競(jìng)賽或提供課后培訓(xùn)測(cè)試題，以檢測(cè)學(xué)習(xí)效果

2、 閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)與成本管理知識(shí)面，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解。定期更新和補(bǔ)充最新財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)踐案例。

    周傳文，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深財(cái)務(wù)顧問，EMPacc 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師?！渡虘?zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家。擁有15年中外企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與5年歐美跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。

    1989年起來先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國國際紙業(yè) （International Paper )、德隆國際戰(zhàn)略投資公司擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制及投融資管理經(jīng)驗(yàn)。
2004年-2007年任歐洲最大綜合咨詢公司 - 企顧司Cegos(中國）財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專門的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)(CPAeco)2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期簽約培訓(xùn)師，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過800天。為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)和上市公司提供咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

    周老師的課程源自多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營(yíng)管理人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂，深得客戶與學(xué)員的好評(píng)。

    課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及的重要財(cái)務(wù)問題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路和工具，通過數(shù)據(jù)把握運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)工作和生活的價(jià)值與樂趣。