《降本增效與決策支持》

《降本增效與決策支持》

主講：楊冬敏

【課程背景】

成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買(mǎi)方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，從而帶來(lái)效益的提升。

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，定價(jià)格、測(cè)毛利都離不開(kāi)正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

而在成本控制的過(guò)程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常會(huì)面臨以下問(wèn)題：

弄不清企業(yè)有哪些成本問(wèn)題，不知道如何梳理。

沒(méi)有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。

賬算不清，財(cái)務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是決策者想要的。

財(cái)務(wù)不能根據(jù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜情況下提供保本點(diǎn)、保利點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)盲目。

虧損訂單到底能不能接？老板只能靠自行估計(jì)？

要不要購(gòu)置設(shè)備，增加投入？全憑業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

……

這些基于成本控制的問(wèn)題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級(jí)管理人員需要思考的問(wèn)題。

本課程通過(guò)梳理企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的普遍現(xiàn)象，直擊關(guān)鍵疼點(diǎn)，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本管控和決策問(wèn)題。

楊老師解決了許多類(lèi)似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、企業(yè)及管理崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  掌握成本管控的邏輯體系、方法

?  掌握如何梳理企業(yè)存在的成本問(wèn)題

?  掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施

?  掌握成本決策的方法選擇

?  掌握不同決策情境下的工具選擇

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對(duì)象】各級(jí)管理人員、成本控制人員、及財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

引言：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)憑什么在市場(chǎng)上立足？

現(xiàn)象及思考：成本對(duì)生存的影響

一、成本控制概述

1、什么是成本

?  零和博弈的游戲？

?  打造共生生態(tài)圈？

2、企業(yè)常見(jiàn)的十大成本問(wèn)題

?   成本是省出來(lái)還是管出來(lái)？

3、從戰(zhàn)略角度看成本問(wèn)題形成的四大根源

4、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制

?  利潤(rùn)表的分析

?  大處著眼、小處入手

案例：增加銷(xiāo)量和降低成本對(duì)利潤(rùn)不同影響的比較

5、成本控制的四大方法

?  PDCA的閉環(huán)

6、控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑

?  成本的相對(duì)性

?  對(duì)標(biāo)-與標(biāo)桿找差距

7、成本管理人員的三項(xiàng)修煉

討論：企業(yè)如何解決成本管理中的困惑

二、成本戰(zhàn)略的制定與目標(biāo)分解

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種形式

?  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

?  差異化戰(zhàn)略

?  集中化戰(zhàn)略

2、不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

?  四象限選擇法

?  行業(yè)分析-波特五力

3、企業(yè)成本目標(biāo)制定

?  四維度制定法

4、成本目標(biāo)如何分解

思考：成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是不是成本最小化

三、成本戰(zhàn)略達(dá)成的體系保障

1、建立人力資源政策體系

?  招聘體系

?  培訓(xùn)體系

?  激勵(lì)體系

2、建立制度流程體系

3、建立成本費(fèi)用預(yù)算體系

?  全面預(yù)算的“三全”

4、建立成本標(biāo)準(zhǔn)

?  制定成本定額

?  制定材料BOM

?  標(biāo)準(zhǔn)成本

5、建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系

6、建立成本考核體系 –

?  成本考核到責(zé)任部門(mén)

?  成本超支就處罰、節(jié)約就獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)嗎

?  成本考核倒逼管理手段跟進(jìn)

討論：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的工具之一

四、成本環(huán)節(jié)控制措施

1、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈

?  產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈

?  自建、并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟

?  信息共享平臺(tái)與戰(zhàn)略協(xié)同

案例：牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的思考

2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所決定的產(chǎn)品成本

?  研發(fā)的客戶(hù)導(dǎo)向

?  產(chǎn)品成本是可以設(shè)計(jì)的

?  價(jià)值與價(jià)格在產(chǎn)品中的體現(xiàn)

案例：木桶的長(zhǎng)板就是可節(jié)約的成本

3、如何解決原材料成本問(wèn)題

?  供應(yīng)商管理四步法

?  降低成本的幾種采購(gòu)方式

?  供應(yīng)商成本談判的六步法

?  價(jià)格談判背后的成本分析

?  物流與庫(kù)存成本管理

思考：如何處理材料價(jià)格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問(wèn)題？

4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施

?  冰山下的成本-生產(chǎn)過(guò)程中忽略的效率成本

?  降低效率成本的七大對(duì)策

?  如何設(shè)計(jì)工人計(jì)件工資和勞動(dòng)效率

?  降低質(zhì)量成本的五大措施 - 成本與質(zhì)量的權(quán)衡

?  降低短缺成本的措施

?  控制制造費(fèi)用的四大措施

思考：非核心業(yè)務(wù)外包能否降低成本

討論：如何贏在供應(yīng)鏈？

五、成本核算與分析

1、財(cái)務(wù)的成本之惑

困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認(rèn)為不準(zhǔn)確，問(wèn)題在哪里？

困惑2：財(cái)務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問(wèn)題的真正根源在哪里？

案例：核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格決策失誤

?  完全成本法之外的成本多維度認(rèn)識(shí)

?  管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

?  財(cái)務(wù)人員成本管控的多向思維能力

案例：報(bào)表以外的隱形成本

思考： 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的定位與作用

2、成本核算

?  成本會(huì)計(jì)的基本要求

?  成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

?  成本核算的八大方法 – 如何選擇

?  產(chǎn)品成本核算中的分?jǐn)?/p>

討論：產(chǎn)品單位成本分配表

3、成本分析流程

?  整體分析

?  分項(xiàng)分析

?  原因解析

討論：成本分析報(bào)告

4、成本分析改進(jìn)的建議和措施

?  角色定位

?  成本月度會(huì)議如何開(kāi)

討論：誰(shuí)來(lái)為各部門(mén)成本考核的設(shè)定目標(biāo)？

討論：降成本是哪個(gè)部門(mén)的職責(zé)？核算與分析對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響？

六、如何利用成本分析工具進(jìn)行決策

1、決策的成本工具運(yùn)用

?  制造成本法

?  變動(dòng)成本法

?  作業(yè)成本法

思考：各種方法計(jì)算的成本差異及原因

2、固定成本對(duì)保本點(diǎn)和利潤(rùn)的影響

3、多品種情況下如何確定產(chǎn)品保本點(diǎn)

案例：F公司如何計(jì)算保本、盈利點(diǎn)

4、激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下的成本定價(jià)決策

案例：F公司利用作業(yè)成本法精確提供成本數(shù)據(jù)

5、作業(yè)成本法適用條件

6、虧損訂單到底能不能接

案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法

?  訂單飽和情況下

?  訂單不飽和情況下

7、配件是選擇自己加工還是外協(xié)

討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？

?  有加工設(shè)備且閑置

?  有加工設(shè)備且可以代工

?  沒(méi)有多余加工能力

8、利用成本進(jìn)行決策需要掌握的四個(gè)步驟

七、數(shù)字化時(shí)代成本管控的發(fā)展方向

1、信息化系統(tǒng)提升成本管控水平

思考：是什么影響了我們助力決策的及時(shí)性

2、設(shè)備智能化提升成本管控效率

討論：面對(duì)所在公司信息數(shù)字化水平我們能做什么

3、橫空出世的Chat GPT

?  財(cái)務(wù)人員的能力提升迫在眉睫

八、從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造

討論輸出：降本增效行動(dòng)方案