《工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)》

《工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)》

主講：熊友君博士

一、   課程簡(jiǎn)介：

得制造業(yè)得天下，中國(guó)以制造業(yè)為本，中美競(jìng)爭(zhēng)讓中國(guó)人重新明白了這個(gè)道理。失制造業(yè)則失去發(fā)展機(jī)遇，騰籠換鳥(niǎo)、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，一帶一路，認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國(guó)制造2025，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫！從萬(wàn)物互聯(lián)到萬(wàn)物智能，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，智能+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車(chē)、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+?！彩菦](méi)有被智能+顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。

2  從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+，都帶來(lái)哪些變化，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

2  中國(guó)做為世界級(jí)制造大國(guó)如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國(guó)？彎道超車(chē)該如何設(shè)計(jì)與思考?

2  工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

2  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型整體設(shè)計(jì)思路

2  富士康、美的等企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化布局

2  智能+重塑管理，企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)，企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級(jí)？

如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程

二、   課程目標(biāo)

l  數(shù)據(jù)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特征、消費(fèi)者的偏好變化、消費(fèi)升級(jí)還是降級(jí)、制造業(yè)的本質(zhì)規(guī)律

l  清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，認(rèn)清中國(guó)制造2025的策略，明確企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向與思路

l  應(yīng)對(duì)信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型

l  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四化新方向：平臺(tái)化、數(shù)字化、智能化、普惠化的步驟及邏輯

l  系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)制造業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)+向智能+的變化。智能+時(shí)代戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響

l  擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理模式協(xié)同性升級(jí)深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理

三、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待智能化、企業(yè)機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等；

四、培訓(xùn)時(shí)間：2天，6課時(shí)/天

五、課程大綱：

一、動(dòng)能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景

   1．經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能的接續(xù)轉(zhuǎn)換，跨產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)聯(lián)動(dòng)

   2．新常態(tài)下的國(guó)際國(guó)內(nèi)背景

   3．?dāng)?shù)據(jù)智能：消費(fèi)者的需求變化特點(diǎn)

   4．消費(fèi)升級(jí)VS消費(fèi)降級(jí)

5. 一帶一路政策對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)啟示

三、   工業(yè)革命大國(guó)崛起與智能+帶來(lái)的挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+到智能+思維模式創(chuàng)新

1.四次工業(yè)革命本質(zhì)及大國(guó)崛起（中美爭(zhēng)奪焦點(diǎn)）

2.5ABCD影響世界革局（5G、人工智能、區(qū)塊鏈、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)）

  數(shù)據(jù)智能

  人機(jī)協(xié)同

3.德國(guó)工業(yè)4.0美國(guó)智能制造與中國(guó)制造2025，三個(gè)方案關(guān)鍵點(diǎn)

4.迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新：從傳統(tǒng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、智能+時(shí)代變化的本質(zhì)

人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維

?   智能+9H核心思維是什么？

?   智能+三大本質(zhì)特征

?   智能+啟示

5. 智能+重塑企業(yè)價(jià)值鏈與組織鏈

案例： 德國(guó)西門(mén)子4.0戰(zhàn)略

三、從萬(wàn)物互聯(lián)到萬(wàn)物智能+中國(guó)制造2025及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2.平臺(tái)化三個(gè)步驟

3.從單體智能到智能生態(tài)

4.從六網(wǎng)融合到數(shù)字欒生

2  設(shè)備接入與數(shù)據(jù)采集

2  數(shù)據(jù)打通與直接應(yīng)用

2  數(shù)據(jù)智能分析與應(yīng)用

2  工廠與消費(fèi)者、行業(yè)的連接

5.從共享經(jīng)濟(jì)到普惠經(jīng)濟(jì)

案例：工業(yè)機(jī)器人、智慧零售 、智能制造

四、制造企業(yè)的智能+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.智能+時(shí)代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？

從“活下去”到“活得好”

戰(zhàn)略的SWOT分析

成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

2.智能+時(shí)代模式創(chuàng)新

3.智能+時(shí)代的組織創(chuàng)新

4．智能+的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

5.智能+時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)新

案例：某制造企業(yè)的數(shù)據(jù)駕駛窗

·                     課程總結(jié)、答疑：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問(wèn)。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專(zhuān)家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書(shū)課題組成員、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專(zhuān)家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專(zhuān)家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫(kù)軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國(guó)大眾文化學(xué)會(huì)冰雪專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專(zhuān)家、美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會(huì)導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專(zhuān)家、國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家、海南省政府信息化顧問(wèn)、日本沖繩政府信息化顧問(wèn)、廣東行政管理學(xué)院專(zhuān)家?guī)烊霂?kù)專(zhuān)家、廣東省經(jīng)信委入庫(kù)專(zhuān)家、湖北省經(jīng)信委入庫(kù)專(zhuān)家，中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)電子商務(wù)專(zhuān)家，河南省中小企業(yè)投融資平臺(tái)專(zhuān)家委員會(huì)委員，廣東人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)研究會(huì)副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營(yíng)銷(xiāo)》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國(guó)家出版基金專(zhuān)家評(píng)審并報(bào)國(guó)家出版基金委員會(huì)批準(zhǔn)獲得國(guó)家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專(zhuān)家。

2  參加國(guó)家自然科學(xué)基金研究及省市級(jí)研究項(xiàng)目12項(xiàng)，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文20多篇。

2  國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

2  網(wǎng)紅直播平臺(tái)：移動(dòng)電商、跨境電商平臺(tái)APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

2  顧問(wèn)：人工智能語(yǔ)音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺(tái)顧問(wèn)、移動(dòng)電商體驗(yàn)分享平臺(tái)顧問(wèn)、社群友君大講堂發(fā)起人、夢(mèng)想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

2  全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評(píng)委

2  研究的新媒體運(yùn)營(yíng)三原則、七步成就移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國(guó)區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國(guó)影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國(guó)）市場(chǎng)研究咨詢（全球影響力最大的市場(chǎng)研究公司前三位）資深顧問(wèn)、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)提供支撐。中國(guó)汽車(chē)行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫(xiě)者（NCBI新車(chē)主洞察、FFT汽車(chē)未來(lái)裝備報(bào)告、滿意度報(bào)告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與決策，新媒體營(yíng)銷(xiāo)如何落地，移動(dòng)電商、跨境電商新媒體營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績(jī)效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個(gè)模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過(guò)100家，培訓(xùn)300多場(chǎng)。是中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

授課特點(diǎn)：

1、很少又能講課又能落地實(shí)戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽(tīng)徒說(shuō)的，而是自己實(shí)操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。

2、讓潛心研究顧問(wèn)式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。

2、理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過(guò)“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語(yǔ)言生動(dòng)幽默。