《工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級》

《工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級》

主講：熊友君博士

一、   課程簡介：

得制造業(yè)得天下，中國以制造業(yè)為本，中美競爭讓中國人重新明白了這個道理。失制造業(yè)則失去發(fā)展機遇，騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學認識新常態(tài)，一帶一路，認清“三期疊加”的特殊特征。中國制造2025，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫！從萬物互聯(lián)到萬物智能，“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，智能+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+?！彩菦]有被智能+顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。

2  從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+，都帶來哪些變化，對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

2  中國做為世界級制造大國如何轉(zhuǎn)型為制造強國？彎道超車該如何設計與思考?

2  工業(yè)4.0與中國制造2025

2  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型整體設計思路

2  富士康、美的等企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化布局

2  智能+重塑管理，企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)，企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級？

如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程

二、   課程目標

l  數(shù)據(jù)：中國經(jīng)濟本質(zhì)特征、消費者的偏好變化、消費升級還是降級、制造業(yè)的本質(zhì)規(guī)律

l  清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，認清中國制造2025的策略，明確企業(yè)的未來經(jīng)營方向與思路

l  應對信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型

l  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四化新方向：平臺化、數(shù)字化、智能化、普惠化的步驟及邏輯

l  系統(tǒng)學習傳統(tǒng)制造業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)+向智能+的變化。智能+時代戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響

l  擴展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進經(jīng)營與管理模式協(xié)同性升級深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理

三、培訓對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待智能化、企業(yè)機構、事業(yè)單位、機關、政府等；

四、培訓時間：2天，6課時/天

五、課程大綱：

一、動能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景

   1．經(jīng)濟新舊動能的接續(xù)轉(zhuǎn)換，跨產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)聯(lián)動

   2．新常態(tài)下的國際國內(nèi)背景

   3．數(shù)據(jù)智能：消費者的需求變化特點

   4．消費升級VS消費降級

5. 一帶一路政策對制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機會啟示

三、   工業(yè)革命大國崛起與智能+帶來的挑戰(zhàn)與新機遇，認識互聯(lián)網(wǎng)+到智能+思維模式創(chuàng)新

1.四次工業(yè)革命本質(zhì)及大國崛起（中美爭奪焦點）

2.5ABCD影響世界革局（5G、人工智能、區(qū)塊鏈、云平臺、大數(shù)據(jù)）

  數(shù)據(jù)智能

  人機協(xié)同

3.德國工業(yè)4.0美國智能制造與中國制造2025，三個方案關鍵點

4.迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新：從傳統(tǒng)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、智能+時代變化的本質(zhì)

人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維

?   智能+9H核心思維是什么？

?   智能+三大本質(zhì)特征

?   智能+啟示

5. 智能+重塑企業(yè)價值鏈與組織鏈

案例： 德國西門子4.0戰(zhàn)略

三、從萬物互聯(lián)到萬物智能+中國制造2025及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

1.數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2.平臺化三個步驟

3.從單體智能到智能生態(tài)

4.從六網(wǎng)融合到數(shù)字欒生

2  設備接入與數(shù)據(jù)采集

2  數(shù)據(jù)打通與直接應用

2  數(shù)據(jù)智能分析與應用

2  工廠與消費者、行業(yè)的連接

5.從共享經(jīng)濟到普惠經(jīng)濟

案例：工業(yè)機器人、智慧零售 、智能制造

四、制造企業(yè)的智能+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.智能+時代戰(zhàn)略應該是什么？

從“活下去”到“活得好”

戰(zhàn)略的SWOT分析

成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀

2.智能+時代模式創(chuàng)新

3.智能+時代的組織創(chuàng)新

4．智能+的營銷創(chuàng)新

5.智能+時代的財務創(chuàng)新

案例：某制造企業(yè)的數(shù)據(jù)駕駛窗

·                     課程總結、答疑：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家?guī)烊霂鞂＜?、廣東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進會電子商務專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務》、《社群營銷》等。所著《智能商務》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標桿。講課只講干貨，被譽為國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

2  參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

2  國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應用》；

2  網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術首提者和和完善者；

2  顧問：人工智能語音交互技術標準起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

2  全國大學生電子商務三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

2  研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、生產(chǎn)、營銷、服務提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢企業(yè)超過100家，培訓300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。

授課特點：

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。