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《管理者的財(cái)務(wù)智慧》

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《管理者的財(cái)務(wù)智慧》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
仇東林
仇東林
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 市場(chǎng)營(yíng)銷 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

管理者的財(cái)務(wù)智慧

 

課程簡(jiǎn)介

在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)管理人員必須在信息不完整條件下,對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的企業(yè)進(jìn)行快速選擇。他們需要更加敏銳的目光,以便判斷手中的報(bào)表是否進(jìn)行了粉飾, 是否有參考價(jià)值;他們需要有更加專業(yè)的目光,需要在企業(yè)表現(xiàn)平淡的時(shí)候就判斷出企業(yè)未來(lái)的進(jìn)程,是否有持續(xù)關(guān)注和財(cái)務(wù)支持的價(jià)值。因?yàn)?,深刻了解?cái)務(wù),辨析財(cái)務(wù)報(bào)表的真?zhèn)危?用財(cái)務(wù)報(bào)表這幅透鏡來(lái)透析企業(yè)的經(jīng)營(yíng),就成了商業(yè)企業(yè)管理人員必備的技能之一了。

課程引入沙盤模擬的先進(jìn)培訓(xùn)手段,生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理。講師以案例為基礎(chǔ), 深入分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱,并介紹了國(guó)際一流公司處理這類機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法以為借鑒; 同時(shí)通過(guò)游戲和小組討論, 幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,探索在日常實(shí)際工作中有效運(yùn)用上述財(cái)務(wù)管理原理的機(jī)會(huì)和方法??蛻舴答佌J(rèn)為,該課程能有效提升日常財(cái)務(wù)管理有效性,為管理決策提供支持。

培訓(xùn)手法——沙盤模擬

沙盤模擬將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式展現(xiàn)在沙盤上。它清晰直觀地展現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)借貸等財(cái)務(wù)行為,幫助學(xué)員理解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及管理運(yùn)作的整體狀況。參與學(xué)員通過(guò)運(yùn)營(yíng)角色扮演,始終關(guān)注企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表:損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、先進(jìn)流量預(yù)測(cè)表,并通過(guò)講師引導(dǎo)下的報(bào)表分析審視運(yùn)營(yíng)策略、行為的效益。

課程收益

?  高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的核心理念

?  深刻理解財(cái)務(wù)原理、財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù)

?  學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表

?  利用三大財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析

?  使用財(cái)務(wù)報(bào)表,為有關(guān)的管理和決策服務(wù)

課程特點(diǎn)

?  提綱挈領(lǐng):跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終

?  沙盤模擬:將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)

?  案例分析:介紹企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作

?  決策演練:專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

?  通俗易懂:將高深的財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合


課程大綱

n  企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置與啟動(dòng) –組建模擬營(yíng)運(yùn)公司

1.       市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估與股東投資決策 – 資產(chǎn)與權(quán)益:資產(chǎn)負(fù)債表引入

2.       資產(chǎn)購(gòu)置 - 固定資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)(存貨,應(yīng)收帳款等)概念引入

3.       資金需求與公司舉債 - 財(cái)務(wù)杠桿概念引入

4.       組織生產(chǎn)滿足市場(chǎng) - 企業(yè)資金流轉(zhuǎn)與增值

5.       從做事情到做生意 - 企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)本質(zhì)探討

n   經(jīng)營(yíng)模擬:企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)報(bào)表制作和使用

1.         損益表 - 營(yíng)業(yè)收入,成本,毛利,費(fèi)用,營(yíng)業(yè)利潤(rùn),凈利潤(rùn)概念引入

2.         經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào)模擬 – 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析:困境與出路

3.         經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)方案設(shè)計(jì) - 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字運(yùn)用

4.         最優(yōu)方案評(píng)估及取舍:推動(dòng)銷售或降低成本 - 市場(chǎng)份額與生產(chǎn)能力分析

n  經(jīng)營(yíng)模擬及相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作

1.         資產(chǎn)回報(bào)率,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率概念引入

2.         資金周轉(zhuǎn)加速與勞資矛盾激化 - 代理人成本概念引入

3.         經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào) - 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)反映失真可能及預(yù)防

4.         經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)方案設(shè)計(jì) - 資產(chǎn)回報(bào)率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率概念應(yīng)用

n  財(cái)務(wù)管理基本策略應(yīng)用及其平衡

1.         企業(yè)增值取向 - 產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越

2.         流程卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本策略 - 擴(kuò)大資金流量與降低存量

n  財(cái)務(wù)報(bào)表讀解延伸

1.         三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互關(guān)系

2.         財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)圖

n  經(jīng)營(yíng)模擬及相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作與分析

1.       經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào) – 收獲季節(jié):降低存量提高效率的威力

2.       預(yù)算對(duì)比及趨勢(shì)分析方法引入

3.       最優(yōu)方案評(píng)估 - 敏感因素分析

4.       預(yù)算目標(biāo)取舍 - 平衡應(yīng)用擴(kuò)大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略

5.       盈利能力分析

6.       業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

 


講師 仇東林 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
資深職業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)的企管課程簽約講師。
他是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的從事企業(yè)教練服務(wù)的專業(yè)教練、導(dǎo)師和培訓(xùn)師。他具有獨(dú)特的人格魅力和融合東西方文化的教練智慧。
從管理者到教育者轉(zhuǎn)變,從金融行業(yè)的實(shí)操到對(duì)各行各業(yè)的關(guān)注,從培訓(xùn)師到教練的升華,從關(guān)注自己內(nèi)心寧?kù)o到關(guān)心大眾的幸福,都使他對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人修養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有了深入地了解,尤其是怎樣把這些感悟和能力傳遞給他的學(xué)員,仇先生有著獨(dú)特而有效的秘訣。
在過(guò)去的18 年里,他經(jīng)歷了由國(guó)有銀行管理者成功轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒?jí)職業(yè)經(jīng)理人,進(jìn)而成為今天改變?nèi)松膶I(yè)培訓(xùn)師的歷程。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)實(shí)踐,仇老師創(chuàng)造性地提出了全息實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式。全息論是指,大自然中每一種生物的局部即是整體的一部分,也都會(huì)反映整體的信息,領(lǐng)導(dǎo)力也是這樣,每一位領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)行為,都會(huì)反映他----作為領(lǐng)導(dǎo)者的----思維模式、角色認(rèn)知、溝通、激勵(lì)、自我管理等方面的認(rèn)知和修養(yǎng),也會(huì)暴露他在這些方面存在的問(wèn)題以及需要改善和提高的意識(shí)和能力。更重要的是,這種不足和改善,不是由別人來(lái)告訴他,而是學(xué)員在學(xué)習(xí)中的自己得出的結(jié)論,理念的轉(zhuǎn)變和能力的提升,也是自己完成的,所以,這不僅是學(xué)的過(guò)程,更是習(xí)的過(guò)程。
 
教育經(jīng)歷:
清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)
山東大學(xué)數(shù)學(xué)系 控制科學(xué)
職業(yè)經(jīng)歷:
清華大學(xué)MBA教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)發(fā)起人、理事長(zhǎng)
清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特約講師
北京華清開(kāi)拓管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)講師
曾任建設(shè)銀行某分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
外國(guó)專家管理局《注冊(cè)銷售總監(jiān)》、《注冊(cè)市場(chǎng)總監(jiān)》和《注冊(cè)銷售經(jīng)理》核心講師

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