《管理者的財(cái)務(wù)智慧》

管理者的財(cái)務(wù)智慧

課程簡(jiǎn)介

在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理人員必須在信息不完整條件下，對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的企業(yè)進(jìn)行快速選擇。他們需要更加敏銳的目光，以便判斷手中的報(bào)表是否進(jìn)行了粉飾， 是否有參考價(jià)值；他們需要有更加專業(yè)的目光，需要在企業(yè)表現(xiàn)平淡的時(shí)候就判斷出企業(yè)未來(lái)的進(jìn)程，是否有持續(xù)關(guān)注和財(cái)務(wù)支持的價(jià)值。因?yàn)?，深刻了解?cái)務(wù)，辨析財(cái)務(wù)報(bào)表的真?zhèn)危?用財(cái)務(wù)報(bào)表這幅透鏡來(lái)透析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就成了商業(yè)企業(yè)管理人員必備的技能之一了。

課程引入沙盤(pán)模擬的先進(jìn)培訓(xùn)手段，生動(dòng)演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理。講師以案例為基礎(chǔ)， 深入分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，并介紹了國(guó)際一流公司處理這類機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法以為借鑒； 同時(shí)通過(guò)游戲和小組討論， 幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，探索在日常實(shí)際工作中有效運(yùn)用上述財(cái)務(wù)管理原理的機(jī)會(huì)和方法。客戶反饋認(rèn)為，該課程能有效提升日常財(cái)務(wù)管理有效性，為管理決策提供支持。

培訓(xùn)手法——沙盤(pán)模擬

沙盤(pán)模擬將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式展現(xiàn)在沙盤(pán)上。它清晰直觀地展現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)借貸等財(cái)務(wù)行為，幫助學(xué)員理解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及管理運(yùn)作的整體狀況。參與學(xué)員通過(guò)運(yùn)營(yíng)角色扮演，始終關(guān)注企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、先進(jìn)流量預(yù)測(cè)表，并通過(guò)講師引導(dǎo)下的報(bào)表分析審視運(yùn)營(yíng)策略、行為的效益。

課程收益

?  高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的核心理念

?  深刻理解財(cái)務(wù)原理、財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù)

?  學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表

?  利用三大財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析

?  使用財(cái)務(wù)報(bào)表，為有關(guān)的管理和決策服務(wù)

課程特點(diǎn)

?  提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終

?  沙盤(pán)模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)

?  案例分析：介紹企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作

?  決策演練：專門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

?  通俗易懂：將高深的財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合

課程大綱

n  企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置與啟動(dòng) –組建模擬營(yíng)運(yùn)公司

1.       市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估與股東投資決策 – 資產(chǎn)與權(quán)益：資產(chǎn)負(fù)債表引入

2.       資產(chǎn)購(gòu)置 - 固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)(存貨，應(yīng)收帳款等)概念引入

3.       資金需求與公司舉債 - 財(cái)務(wù)杠桿概念引入

4.       組織生產(chǎn)滿足市場(chǎng) - 企業(yè)資金流轉(zhuǎn)與增值

5.       從做事情到做生意 - 企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)本質(zhì)探討

n   經(jīng)營(yíng)模擬：企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)報(bào)表制作和使用

1.         損益表 - 營(yíng)業(yè)收入，成本，毛利，費(fèi)用，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，凈利潤(rùn)概念引入

2.         經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào)模擬 – 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析：困境與出路

3.         經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)方案設(shè)計(jì) - 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字運(yùn)用

4.         最優(yōu)方案評(píng)估及取舍：推動(dòng)銷售或降低成本 - 市場(chǎng)份額與生產(chǎn)能力分析

n  經(jīng)營(yíng)模擬及相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作

1.         資產(chǎn)回報(bào)率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率概念引入

2.         資金周轉(zhuǎn)加速與勞資矛盾激化 - 代理人成本概念引入

3.         經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào) - 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)反映失真可能及預(yù)防

4.         經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)方案設(shè)計(jì) - 資產(chǎn)回報(bào)率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率概念應(yīng)用

n  財(cái)務(wù)管理基本策略應(yīng)用及其平衡

1.         企業(yè)增值取向 - 產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越

2.         流程卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本策略 - 擴(kuò)大資金流量與降低存量

n  財(cái)務(wù)報(bào)表讀解延伸

1.         三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互關(guān)系

2.         財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)圖

n  經(jīng)營(yíng)模擬及相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作與分析

1.       經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào) – 收獲季節(jié)：降低存量提高效率的威力

2.       預(yù)算對(duì)比及趨勢(shì)分析方法引入

3.       最優(yōu)方案評(píng)估 - 敏感因素分析

4.       預(yù)算目標(biāo)取舍 - 平衡應(yīng)用擴(kuò)大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略

5.       盈利能力分析

6.       業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)