《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制課程大綱

培訓收益

　　解決企業(yè)在風控體系建設的過程中，做正確的事，正確的做事

　　深刻領悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關法律要求和價值取向

　　收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內(nèi)控建設的措施

　　流程優(yōu)化完善，學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程

　　內(nèi)控價值提升，掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務運行效率，達成經(jīng)營目標

培訓對象

　企業(yè)高管、風險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務部工作人員、業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干人員

一、企業(yè)風險管理概述

        企業(yè)風險管理的程序

        全面風險管理指引框架（一個基礎、三道防線、一個平臺）

二、如何建立有效的內(nèi)部控制

        內(nèi)部控制的定義及目標

        內(nèi)部控制與COSO架構

        內(nèi)部控制的設計原則

        企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

        企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引

        如何通過流程來控制風險

        中石化內(nèi)控體系案例詳解

        集團公司的風險管控

三、企業(yè)風險預警體現(xiàn)的構建

        企業(yè)風險預警管理概要

        企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)風險預警

        風險管理信息化平臺的搭建

四、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價

        企業(yè)內(nèi)部審計概要

        如何進行內(nèi)部審計

        企業(yè)內(nèi)部控制的評價操作流程