《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧》

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧

課程背景：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)企業(yè)的變化而變化，在財(cái)務(wù)管理中建立分析各種數(shù)據(jù)、信息等體系，能夠幫助企業(yè)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全的問(wèn)題，提出建立健全嚴(yán)格的信息安全管理制度，建立健全嚴(yán)格的數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)等的應(yīng)對(duì)策略。各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過(guò)去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并及早解決問(wèn)題？什么樣的經(jīng)營(yíng)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？基于這些問(wèn)題與困惑，潛心研發(fā)了《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧》課程，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見(jiàn)誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問(wèn)題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營(yíng)效果，懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)成為真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升做有價(jià)值的人！

課程收益：

【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問(wèn)題，在問(wèn)題中找方法

【業(yè)財(cái)融合】讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)由“業(yè)財(cái)分離”變成“業(yè)財(cái)融合”，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)專(zhuān)家，讓業(yè)務(wù)成為財(cái)務(wù)專(zhuān)家，一起助力企業(yè)發(fā)展

【案例實(shí)操】通過(guò)案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，通過(guò)實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考與分析

【熟練應(yīng)用】熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資人、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)人員

課程方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的價(jià)值與意義

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“4W”，其真正價(jià)值與意義

1. Why－財(cái)務(wù)分析的價(jià)值與意義

2. Who－財(cái)務(wù)分析為誰(shuí)而做

經(jīng)驗(yàn)分享：做好財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值所在

3. What－財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

4. Which－財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)和思路

二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲

1. 通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題

2. 深挖問(wèn)題背后的真正原因

3. 深挖出原因后對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施

4. 對(duì)采取的管理措施及改進(jìn)辦法進(jìn)行效查檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過(guò)程

案例分享：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題

第二講：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的關(guān)鍵點(diǎn)及方法

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

1. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的角度

2. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的對(duì)標(biāo)管理

1）為什么要對(duì)標(biāo)：在對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2）對(duì)標(biāo)有什么好處：在對(duì)標(biāo)中分析問(wèn)題

3）對(duì)標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)：在對(duì)標(biāo)中解決問(wèn)題

4）對(duì)標(biāo)的效果和作用

3. 從眾多KPI和數(shù)據(jù)中，提練最具價(jià)值的數(shù)據(jù)信息

案例：對(duì)標(biāo)分析管理給企業(yè)帶來(lái)的效益

4. 擅用業(yè)務(wù)語(yǔ)言，忌用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的具體方法

1. 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析關(guān)注點(diǎn)

2. 不同維度的分析點(diǎn)體現(xiàn)不同的管理問(wèn)題

3. 從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

案例：不同維度看到的不同管理問(wèn)題

4. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的忌諱點(diǎn)

第三講：六大能力指標(biāo)解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

一、第一力：償債能力的分析

1. 速動(dòng)比率

2. 流動(dòng)比率

3. 負(fù)債比率

案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析

二、第二力：營(yíng)運(yùn)能力的分析

1. 存貨周轉(zhuǎn)率

2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率

4. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析

三、第三力：盈利能力的分析

1. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

2. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率

3. 利息保障倍數(shù)

4. 凈資產(chǎn)收益率

案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析

四、第四力：銷(xiāo)售能力的分析

1. 銷(xiāo)售成本率

2. 銷(xiāo)售費(fèi)用率

3. 銷(xiāo)售利潤(rùn)率

案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析

五、第五力：發(fā)展能力的分析

1. 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

2. 資本積累率

3. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率

4. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率

案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析

六、第六力：控制能力的分析

1. 營(yíng)業(yè)收入偏差率

2. 銷(xiāo)售達(dá)成偏差率

3. 銷(xiāo)售費(fèi)用偏差率

4. 利潤(rùn)總額偏差率

案例互動(dòng)：具體數(shù)據(jù)分析

第四講：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析管理工具的運(yùn)用

1. 企業(yè)有效的數(shù)據(jù)和信息流的來(lái)源

2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的設(shè)計(jì)理念及重要性的剖析

3. 如何搭建和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源

4. 互聯(lián)網(wǎng)模式下的信息和數(shù)據(jù)共享給企業(yè)帶來(lái)的高效和差異

工具展示與應(yīng)用：財(cái)務(wù)分析的工具應(yīng)用