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《財務報表解讀與分析》

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《財務報表解讀與分析》內(nèi)訓基本信息:
文輝玲
文輝玲
(擅長:)

內(nèi)訓時長:1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

財務報表解讀與分析

 

課程背景:

作為企業(yè)管理者都深知財務管理的重要性,且深知三張財務報表代表企業(yè)的經(jīng)營狀況,數(shù)據(jù)背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險。然而在企業(yè)實際工作中,很多企業(yè)卻把這項工作停留在淺層次階段,關注企業(yè)利潤卻不分析利潤從何而來,為了分析而分析,發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也無法將信息正確傳達,發(fā)揮其應有的作用。如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機?到底什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題?什么樣的財務分析方能讓投資人做到心中有數(shù),未雨綢繆,并能真正提升和助力業(yè)務發(fā)展?

該課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,從財務角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,與財務部建立有效地溝通平臺,綜合運用財務報表和運營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實質經(jīng)營狀況,把握分析要點,精準找出企業(yè)問題所在,并提出建設性建議以改善經(jīng)營效果,懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策,讓財務管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升!

 

課程收益:

● 了解財務報表分析基本理論與知識框架

● 通過財務報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題

● 財務報表及運營分析的綜合分析在實踐中的運用

 

課程時間:1~2天,6小時/天

課程對象:投資人、中高層管理人員、財務經(jīng)理以及財務人員

課程方式:講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

 

課程大綱

第一講:財務報表分析的思路與方法

一、財務報表分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”

1)見微知著

2)刨根問底

3)5個為什么分析法

案例分享

2. “望遠鏡法”

1)登高望遠

2)高瞻遠矚

3)對比行業(yè)財務價值,找到自身差距

4)跳出財務看企業(yè):看懂行業(yè)的盈利模式

5)借鑒波特五力分析模型,從行業(yè)的5個角度看企業(yè)

案例分享

二、財務運營分析的關鍵要素及關鍵點

1. 財務報表運營分析的角度

2. 財務報表運營分析的“五大方法”

3. 財務報表分析的現(xiàn)象與本質

4. 財務報表分析的量變與質變

案例討論

 

第二講:利潤表的解讀分析

一、利潤表:不可不察的績效成績單

1. 從結果著手,先看結果再找原因

2. 重點看盈利情況

3. 利潤表的局限性

4. 分析增長能力

二、判斷公司盈利持續(xù)性標準

1. 重要客戶是否穩(wěn)定

2. 利潤是否靠主業(yè)

3. 主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍

4. 是否靠稅收優(yōu)惠或財政補貼吃飯

5. 是否靠重要商標、專利等吃飯

案例討論

三、降本增效:“為有源頭活水來”

1. 作好企業(yè)總成本領先戰(zhàn)略的長期規(guī)劃

2. 全程成本控制以及流程優(yōu)化

3. 成本控制把握適度原則并非越低越好

4. 作好看得見和看不見的成本控制

案例分享

 

第三講:資產(chǎn)負債表的解讀與分析

一、透過資產(chǎn)負債表看企業(yè)經(jīng)營狀況

1. 通過截面,診斷企業(yè)是否“貧血”

2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常

3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動性是否太差

4. 企業(yè)的債務負擔是否“超重”

二、資產(chǎn)決策的三大核心問題分析

1. 從資產(chǎn)負債表看公司風險偏好

2. 從資產(chǎn)負債表看公司戰(zhàn)略轉型

3. 從資產(chǎn)負債表看公司決策成敗

三、透過資產(chǎn)負債表看清實質管理問題

1. 資產(chǎn)未必是資產(chǎn),看清財務數(shù)據(jù)的假象

2. 負債未必是負債,負債的雙面性

3. 公司資產(chǎn)質量分析的“7大思路”

四、公司壓艙石“所有者權益”的核心問題分析

1. 股東到底投入了多少-實收資本的分析

2. 資本是否溢價-資本公積的分析

3. 三種資本結構的特征分析

案例分析與討論

 

第四講:現(xiàn)金流量表解讀與分析

1. 現(xiàn)金為王的時代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流

2. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1)經(jīng)營活動表項解讀——企業(yè)造血功能

2)投資活動表項解讀——企業(yè)換血功能

3)籌資活動表項解讀——企業(yè)輸血功能

3. 導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1)經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2)固定資產(chǎn)投資過大

3)過多庫存積壓滯銷

4)應收賬款逾期過多

5)過多的短期借款

4. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的分析要點

5. 投資獲得的現(xiàn)金流分析要點:能否錦上添花

6. 籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點:能否雪中送炭

7. 如何作好現(xiàn)金流的管理

1)日常經(jīng)營管理之舉

2)長期經(jīng)營規(guī)劃之措

案例分享


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