《采購供應(yīng)管理流程》

采購供應(yīng)管理流程（3天）

采購不僅僅是一個(gè)購買過程，而是一個(gè)全面的從外部的供應(yīng)市場到內(nèi)部的資源調(diào)動(dòng)流程。采購人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個(gè)的采購供應(yīng)管理的流程完整地展現(xiàn)給學(xué)員，希望通過學(xué)習(xí)，了解采購的新型角色，掌握請(qǐng)購流程，成本分析，供應(yīng)商尋找流程，競爭性招標(biāo)流程，供應(yīng)商評(píng)估流程；了解采購中的法律問題，掌握合同管理的全過程。

對(duì)象：采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員

采購流程     ――采購的角色是什么?

未來市場中的競爭      

采購和供應(yīng)管理的對(duì)生產(chǎn)的影響

采購和供應(yīng)商管理的角色   

采購流程概述      

請(qǐng)購流程――需要什么及何時(shí)需要？     

請(qǐng)購流程      

規(guī)格書(Specificatio s)  

工作說明書（Stateme t of Work）SOW    

成本分析――商品如何交易的? 

對(duì)成本結(jié)構(gòu)的理解      

成本評(píng)估      

綜合采購成本分析實(shí)例      

定價(jià)的市場觀點(diǎn)   

價(jià)格分析技術(shù)      

選擇成本/價(jià)格分析方法     

供應(yīng)商尋找流程       ――如何識(shí)別潛在的供應(yīng)商？   

供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略      

供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略的組成要素   

小額訂單問題   

識(shí)別潛在的供應(yīng)商的資源      

當(dāng)前供應(yīng)源vs新供應(yīng)源  

附錄     供應(yīng)商信息的因特網(wǎng)資源    

競爭性招標(biāo)流程――使用何種詢價(jià)方式？    

詢價(jià)方法      

信息索取書(Request for I formatio ，RFI)

報(bào)價(jià)申請(qǐng)書(Request for Quote，RFQ)

建議要求書(Request for Proposal，RFP)   

投標(biāo)邀請(qǐng)書(I vitatio  for Bid，IFB)  

是否招標(biāo)的決策   

編制詢價(jià)提案書（Solicitatio  Proposal） 

招標(biāo)的道德規(guī)范   

供應(yīng)商評(píng)估流程       ――它是合適的供應(yīng)商嗎？

評(píng)估供應(yīng)商的提案      

開展供應(yīng)商訪問   

考察的成本vs效益分析     

現(xiàn)場考察中需要評(píng)價(jià)的因素      

供應(yīng)商的履約能力      

供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況      

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源      

物流問題      

環(huán)境方面的績效   

供應(yīng)商績效衡量   

法律問題     ――怎樣避免上法庭？ 

采購的法律環(huán)境   

采購的代理概念   

政府法規(guī)      

UCC針對(duì)采購的重要規(guī)定  

合同種類      

固定價(jià)格合同      

成本補(bǔ)償合同      

交付不確定合同   

電子商務(wù)的法律問題   

附錄 標(biāo)準(zhǔn)條款和條件范例 

附錄  定制條款和條件      

合同管理     ――何時(shí)變更合同，變更什么內(nèi)容  

合同商務(wù)管理      

合同符合性   

項(xiàng)目管理      

合同控制的工作   

文件要求      

財(cái)務(wù)責(zé)任      

合同修訂      

合同完成      

合同催交和合同跟蹤   

合同問題      

未來的采購流程       ――自此我們將去何方?

變化的環(huán)境      

技術(shù)   

供應(yīng)管理   

采購戰(zhàn)略發(fā)展