95、00后員工管理
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《團(tuán)隊(duì)管理的革命——新生代崛起》
《團(tuán)隊(duì)管理的革命——新生代崛起》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《團(tuán)隊(duì)管理的革命——新生代崛起》
注:因培訓(xùn)需求各異,以下內(nèi)容僅供參考,實(shí)際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時(shí)的需求,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
【課程背景】
· 新生代:90-95是兩代完全不同的人,而這兩代人是目前市場上營銷團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。他們和70-80對比激勵,文化,執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)需求,目標(biāo)完全不同,如果我們不能真正讀懂他們,無法做到真正的“有效管理”
· 此門課程使用騰訊、脈脈、阿里、前程無憂、獵聘等超過100組數(shù)據(jù),50多組圖形圖表,20個(gè)模型深度剖析新生代的所思所想,工作訴求,能力偏向,讓學(xué)員真正了解這一波沖擊企業(yè)的新人,學(xué)會更好的管理方法。
【本課程將幫助管理者】
· 真正了解新生代需求
· 了解新生代好管和不好管的閥門
· 與下屬建立真誠、信任的關(guān)系;
· 找到合適的與領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬溝通的方式。
團(tuán)隊(duì)中有新生代的管理者
【課程用時(shí)】0.5-1天/3-6H
【課程大綱】
一、 新生代認(rèn)知的測試
1 新生代了解的4個(gè)數(shù)據(jù)維度測試
2 新生代關(guān)注點(diǎn)測試
3 從根本認(rèn)知上理解新生代
二、 新生代的分析——消費(fèi)及社交
1 新生代員工把賺的錢花哪里了?
2 為什么新生代無法用金錢激勵?
3 新生代喜歡與什么樣的人為伍
4 新生代喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?
5 新生代如何看待“團(tuán)隊(duì)”
三、新生代的分析——職業(yè)傾向及時(shí)代標(biāo)簽
1 N多對新生代吐槽的標(biāo)簽是怎么來的?
2 在工作中,新生代最關(guān)心什么?
3 新生代的時(shí)代烙印
4 新生代其實(shí)很努力,關(guān)鍵在于閥門
四、新生代的管理——管理的反轉(zhuǎn)
1 新生代對管理者氣質(zhì)的反轉(zhuǎn)——裝/不裝
2 新生代對管理者價(jià)值觀的反轉(zhuǎn)——成功/幸福
3 新生代對管理者定位的反轉(zhuǎn)——大咖/大神
4 玩的High才能干的強(qiáng)
【溫馨提示:本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露?!?/p>
? 比利時(shí)列日大學(xué)高級企業(yè)管理碩士
? 阿里學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用型導(dǎo)師
? 廣東營銷學(xué)會智庫專家
? 中國好講師全國總決賽評委
? 深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師
? 美國AACTP/英國PCT認(rèn)證講師
? 著有暢銷書《團(tuán)隊(duì)管理——如何帶出高效團(tuán)隊(duì)》
? 職業(yè)背景
擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理及運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)。
曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國營銷總經(jīng)理、小恩愛COO等。
從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理,積累了豐富的營銷、團(tuán)隊(duì)管理及公司運(yùn)營等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)次為任職企業(yè)和團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)頹勢,解決重大企業(yè)危機(jī)和管理危機(jī)。
專注于營銷技術(shù)及團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域,曾管理超過1000人互聯(lián)網(wǎng)銷售團(tuán)隊(duì),26家分公司。
幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化,僅一年就實(shí)現(xiàn)APP盈利。對APP整體運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營、用戶運(yùn)營、新媒體營銷也有獨(dú)到見解和自建模型。
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