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商業(yè)敏感度提升實戰(zhàn)沙盤
商業(yè)敏感度提升實戰(zhàn)沙盤內(nèi)訓(xùn)基本信息:
商業(yè)敏感度提升實戰(zhàn)沙盤
一、課程總體介紹
商業(yè)敏感度體現(xiàn)在管理者能夠深刻理解經(jīng)營的本質(zhì),深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運作,洞察市場客戶和競爭對手,把握商業(yè)演進與競爭規(guī)律,快速準(zhǔn)確地做出商業(yè)判斷,實現(xiàn)業(yè)績增長的綜合素質(zhì)和能力。
商業(yè)敏感度實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的體驗式教學(xué)形式,模擬了快速變動的市場需求和激烈的競爭環(huán)境,學(xué)員必須敏銳把握市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的變化,通過積極的市場和經(jīng)營策略,不斷建立和穩(wěn)固市場地位,突破瓶頸推動企業(yè)的健康發(fā)展。本課程鍛煉培養(yǎng)企業(yè)中高級管理者經(jīng)驗意識、市場和競爭意識、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、提升商業(yè)敏感度。本課程具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
n 培養(yǎng)經(jīng)營意識,體驗行業(yè)演進過程、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場競爭,提升戰(zhàn)略思維能力
n 提升管理者危機意識和創(chuàng)新意識,激發(fā)創(chuàng)新變革的勇氣
n 提升市場和競爭意識,演練激烈的市場營銷競爭博弈
n 提升企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)思維,增強企業(yè)全局觀和全盤規(guī)劃能力
n 深刻領(lǐng)悟成本管理,掌握成本管控手段
n 用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動,能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力
n 學(xué)習(xí)精細化管理和量化管理原理,用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
n 突破部門隧道視野,加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力,打造高效團隊
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。
公司中層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管;區(qū)域主管。
學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。
2-3 天
第一部分 行業(yè)演進與發(fā)展規(guī)劃
主要知識點:
? 評估內(nèi)部資源(優(yōu)勢、劣勢)和外部環(huán)境(機會、風(fēng)險)的技巧。
? 學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略(管理工具)。
? 如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。
? 明確自身定位,清晰博弈對手(競爭VS競合)。
? 面對快速變化的外部環(huán)境,提升創(chuàng)新意識與變革能力。
主要授課內(nèi)容:
1)戰(zhàn)略本質(zhì)
2)戰(zhàn)略管理的層次
3)定位的實質(zhì)與定位陷阱
4)資源配稱與規(guī)劃技術(shù)
5)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求
6)戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵:溝通
第二部分 市場博弈與競爭情報
1)市場分析與博弈論
2)企業(yè)分析與競爭對手行為預(yù)測
3)競爭情報的收集
4)競爭情報的分析
5)競爭情報的管理
第三部分 市場營銷管理方面
主要知識點:
n 學(xué)習(xí)如何進行市場的分析、預(yù)測,根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策。
n 學(xué)習(xí)如何進行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策。
n 學(xué)習(xí)如何收集、分析市場信息,做出正確的市場決策。
n 學(xué)習(xí)掌握先進的市場與銷售管理方法,并在實戰(zhàn)中演練。
n 認識客戶管理的方法手段,避免常見誤區(qū)。
主要授課內(nèi)容:
1)市場分析與預(yù)測
2)產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3)市場細分的核心含義與要求
4)市場態(tài)勢分析
? 市場份額
? 市場全景分析
? 多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析
? 市場分析方法與維度選擇
5)客戶管理
? 客戶細分
? 客戶滿意度與客戶保留率
? 客戶推薦率
? 客戶盈利性分析
? 數(shù)據(jù)化管理下的客戶反饋溝通與需求預(yù)測
? 客戶視角的戰(zhàn)略一致性
第四部分 企業(yè)系統(tǒng)運營與財務(wù)方面
主要知識點:
n 掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算,確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流。
n 學(xué)習(xí)如何進行固定資產(chǎn)投資管理,降低投資的資本成本。
n 學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表,判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義;運用財務(wù)指標(biāo)進行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策。
n 建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財務(wù)理念,通過精細化管理提升企業(yè)經(jīng)營成果,做正確的事。
主要授課內(nèi)容:
1)財務(wù)報表分析
2)戰(zhàn)略成本與定價
? 盈虧平衡分析與投資回收期分析
? 短期決策與長期決策
? 成本結(jié)構(gòu)分析與標(biāo)桿管理
? 產(chǎn)品盈利性分析
3)運營資金管理
? 企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)
? 如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流
? 融資與投資的匹配度條件
第五部分 團隊協(xié)作與溝通方面
主要知識點:
n 學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作,步調(diào)一致地實施策略。
n 學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織,培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念。
n 學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法,發(fā)揮組織智慧,提高組織決策質(zhì)量。
汪韋伯老師
——國內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家
? 高級沙盤模擬培訓(xùn)師、競爭情報管理專家
? 領(lǐng)航者沙盤課程首席開發(fā)專家
? 斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家
? 清華大學(xué)麻省理工國際工商管理碩士
? 原世界五百強UTC OTIS高級營銷經(jīng)理
? 清華大學(xué)總裁班沙盤模擬核心講師
? 北京大學(xué)營銷管理協(xié)會沙盤模擬特聘講師
? 上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
【個人簡介】
汪韋伯教授國內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬專家和數(shù)據(jù)化管理專家,具有多年的世界500強企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗,1000多場沙盤培訓(xùn)經(jīng)歷。
汪老師創(chuàng)新性地把體驗式沙盤模擬課程與講授式經(jīng)營數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來,有效提升企業(yè)各級管理者管理決策思維和能力,并為企業(yè)量身定做先進高效的BI經(jīng)營分析決策執(zhí)行系統(tǒng)。
汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競爭決策沙盤系統(tǒng)(CECS)綜合運用了經(jīng)濟學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù),在國內(nèi)處于獨一無二的領(lǐng)先水平。
汪韋伯先生的沙盤培訓(xùn)課程,具有先進的課程架構(gòu)和精彩實用的講授內(nèi)容,具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力,能帶給學(xué)員真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲。
多年被清華大學(xué)和北京大學(xué)數(shù)個總裁班指定為招生開班課程;連續(xù)三年為九陽集團各事業(yè)部中高管、產(chǎn)業(yè)鏈上下核心供應(yīng)商及主要經(jīng)銷商負責(zé)人提供培訓(xùn);持續(xù)為頂新集團全體區(qū)域經(jīng)理、一汽豐田全體部長及以上高管、北京奔馳各級管理層提供系列多期培訓(xùn)。為北京電力設(shè)備、新華書店等多家企業(yè)建立管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和BI決策支持系統(tǒng),提升企業(yè)管理決策能力,保持行業(yè)優(yōu)勢地位。
【授課風(fēng)格】
? 實物道具與CAE軟件相結(jié)合,同時具備模擬具象直觀和分析深入透徹的優(yōu)點,極大提升教學(xué)效果。
? 自主開發(fā)擁有獨立版權(quán)的企業(yè)經(jīng)營分析專家系統(tǒng),綜合內(nèi)置ERP、BI管理駕駛艙等決策支持系統(tǒng)。
? 輔助教學(xué)軟件的加持提升教學(xué)效率,兩天課程可完成行業(yè)全周期模擬。
? 課程聚焦企業(yè)決策層、中高管,課程內(nèi)容經(jīng)過十?dāng)?shù)年的迭代優(yōu)化,詳實系統(tǒng)、精彩紛呈。
【主講課程】
戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤
《戰(zhàn)略與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)沙盤》
《企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營決策實戰(zhàn)沙盤(總裁班)》
《企業(yè)經(jīng)營意識與多產(chǎn)品經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營與盈利模式實戰(zhàn)沙盤 》
《企業(yè)經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)沙盤》、《經(jīng)營決策與市場博弈實戰(zhàn)沙盤》
營銷沙盤
《商業(yè)敏感度提升實戰(zhàn)沙盤》
《市場營銷實戰(zhàn)沙盤》、《市場營銷與企業(yè)系統(tǒng)運營實戰(zhàn)沙盤 》
管理沙盤
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)沙盤》
《高效團隊建設(shè)與跨部門溝通實戰(zhàn)沙盤》
《目標(biāo)計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤》
財務(wù)沙盤
《總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤》
《高級財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤(財務(wù)總監(jiān))》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤》
《成本管理實戰(zhàn)沙盤》
【學(xué)員評價】
盧振宇 先生
國動集團總裁
長城集團、夏新集團前總裁
“這次集團總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好,大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營管理各方面的知識,對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長城公司我們以前給高管引入過兩次沙盤模擬培訓(xùn),當(dāng)時請的是著名國際咨詢培訓(xùn)公司,由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課,這次汪老師的課程更為優(yōu)秀,內(nèi)容豐富充實。
國動網(wǎng)絡(luò)通信集團是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè),主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護,在國內(nèi)市場處于遙遙領(lǐng)先的地位。
黃海浪 先生
信和國際集團總裁
加拿大中國商會副會長
“我看了幾十年的報表,今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。 “汪老師,聽了您的課,很受啟發(fā),對如何管理好企業(yè),有進一步的思路。謝謝!”
信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司,幾十年來,在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個產(chǎn)業(yè)。近年來進入中國大陸市場,同時進軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。
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