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《《有效提升員工內(nèi)驅(qū)力》》
《《有效提升員工內(nèi)驅(qū)力》》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《有效提升員工內(nèi)驅(qū)力》
課程綱要
講師:楊帆
課 程 綱 要
【課程名稱】《有效提升員工內(nèi)驅(qū)力》
【課程背景】
隨著競爭的愈加激烈,企業(yè)在不斷提高對管理的要求,面對更高的管理要求員工往往會表現(xiàn)出現(xiàn)“不情愿、不耐煩”的消極和抵觸狀態(tài)………
出現(xiàn)了類似的狀況,管理者總是將問題歸結(jié)于員工:員工心態(tài)不積極、員工工作不用心、員工沒有責(zé)任心……真的是員工的問題嗎?我們發(fā)現(xiàn)一個員工換一個團(tuán)隊(duì),他的表現(xiàn)就會發(fā)生變化;團(tuán)隊(duì)更換了管理者,整個團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)也會發(fā)生變化,這就充分說明一個簡單的道理,管理者的管理方式,直接決定了員工和整個團(tuán)隊(duì)的動力與表現(xiàn)。
那什么樣的管理方式才能不斷提升員工內(nèi)驅(qū)力,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動完成任務(wù);使員工能夠形成相互配合,而不是互相推諉應(yīng)付考核;《有效提升員工內(nèi)驅(qū)力》課程對員工內(nèi)驅(qū)力的各個難點(diǎn)逐一進(jìn)行深入剖析與解讀,并提供系統(tǒng)解決方案,助力企業(yè)管理升級。
【課程收益】
l 找到員工內(nèi)驅(qū)力低下的原因;
l 找到提升員工內(nèi)驅(qū)力的新思路;
l 掌握系統(tǒng)提升員工內(nèi)驅(qū)力的管理方法;
【課程時長】 1天,(6小時/天)
【課程大綱】
第一單元:是什么限制了員工內(nèi)驅(qū)力
1. 傳統(tǒng)管理方式引發(fā)的工作無力感
2. 管理精細(xì)化帶來的抵觸
3. 管理關(guān)系與管理功能缺失的矛盾
4. 西方管理學(xué)與中國人之間的摩擦
5. 啟動員工內(nèi)動力的突破點(diǎn)
第二單元:如何有效提升員工內(nèi)驅(qū)力
1. “員工工作內(nèi)驅(qū)力模型”導(dǎo)入
2. 本管理導(dǎo)向的思維與應(yīng)用
3. 如何實(shí)現(xiàn)雙贏的管理結(jié)構(gòu)
4. 如何在管理中為員工建立歸屬感
5. 如何培育員工在工作中的價值感
6. 學(xué)會用文化統(tǒng)一價值觀
1985----1989年在深圳和天津開發(fā)區(qū)從事對外開放的研究工作,為天津開發(fā)區(qū)研究所所長。民主評議會主席。
1989----1993年在國家物價局涉外價格司任進(jìn)出口處副處長,負(fù)責(zé)外貿(mào)和匯率管理工作。
1994 年調(diào)入中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所宏觀室工作,1995年入中國社會科學(xué)院研究生院讀在職博士,1999年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,導(dǎo)師張曙光。博士論文:《人民幣匯率研究》。
2003年以特殊人才調(diào)入中國政法大學(xué)商學(xué)院,教授,博士生導(dǎo)師。
楊帆博士對于人民幣匯率的研究已經(jīng)有15年的歷史。他在大學(xué)和碩士學(xué)習(xí)期間即對國際金融有特殊興趣。1985年在深圳人民銀行和中國銀行工作,專門考察兩幣流通,后來到天津開發(fā)區(qū)工作4年,研究外商直接投資的外匯平衡問題。20世紀(jì)90年代在國家物價局涉外價格司進(jìn)出口處工作4年,從事外貿(mào)價格管理與人民幣匯率的研究。1994年進(jìn)入中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所,以人民幣匯率為中心研究中國涉外經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)。
1994年在《金融研究》發(fā)表長文,指出人民幣有升值趨勢。他的預(yù)測受到了許多人反對,但是被15年歷史證明正確。他還準(zhǔn)確地預(yù)測了中國經(jīng)濟(jì)未來15年的增長,大牛市,和臺灣選舉的結(jié)果。在上海,香港和北京各個有關(guān)部門,影響很大。
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