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職場女性如何平衡工作與家庭
職場女性如何平衡工作與家庭內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《雙面達(dá)人 魅力女性》
----職場女性如何平衡工作與家庭
講師:午月
【課程背景】
對(duì)于女性,自古就有“入得廳堂,下得廚房”之說?,F(xiàn)如今,隨著社會(huì)競爭的不斷升級(jí),新時(shí)代女性,面對(duì)職場的競爭,孩子的學(xué)業(yè),家庭的照顧……常常心力交瘁,力不從心。雖然,時(shí)代不斷更迭,但是,世人對(duì)于女性的衡量標(biāo)準(zhǔn)似乎從來沒放松過,千年不變,完美女性的標(biāo)準(zhǔn),即事業(yè)與家庭兼顧。
隨著Z時(shí)代的到來,我們忽然發(fā)現(xiàn)九零后都已經(jīng)進(jìn)入“三十而立”的年齡,這一代人向外追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),向內(nèi)都還是個(gè)“寶寶”。所以,如何平衡工作與家庭這個(gè)話題對(duì)于任何時(shí)代的女性都非常重要。
本課程通過教會(huì)學(xué)員建立三個(gè)自我的職場、生活情景模型、以及教會(huì)學(xué)員有效的“精力管理”的辦法,讓學(xué)員從意識(shí)方式、思維方式、行為方式得到全方位的提升。
【課程收益】
l 掌握三個(gè)自我模型的建立;
l 掌握職場生存的有效方法;
l 認(rèn)識(shí)并提升自我情緒管理的四種方法;
l 完成《精力管理系統(tǒng)實(shí)踐》手冊(cè);
l 達(dá)成自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)行動(dòng)力計(jì)劃
【課程特色】
l 簡單:所有的教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化,學(xué)后可以輕松掌握;
l 實(shí)戰(zhàn):采用案例、錄像、模擬演練來推進(jìn)課程教學(xué),所有教學(xué)環(huán)節(jié)以帶動(dòng)學(xué)員自我察覺
和學(xué)員自我互動(dòng)方式,從而提升學(xué)員在課程后領(lǐng)悟與運(yùn)用的心法;
l 有效:不僅能掌握工具和流程,并且力求解決現(xiàn)實(shí)工作生活中的實(shí)際問題。
【課程對(duì)象】
企事業(yè)HR負(fù)責(zé)人,人力資源機(jī)構(gòu)、婦聯(lián)等協(xié)會(huì)組織,以及希望自我提升的每一位女性
【課程時(shí)間】1~2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一單元:序言部分
l 視頻導(dǎo)入
l 現(xiàn)代女性的壓力與挑戰(zhàn)
l 數(shù)據(jù)、案例
l 自我測試:《女性幸福滿意度調(diào)查》
第二單元 建立三個(gè)自我模型
1、“ 職場的我”的模型
l 案例導(dǎo)入
l “向上生長”的規(guī)劃
l 職場人際關(guān)系處理五個(gè)原則
l 職場生存三大技能
l 討論:職場三大挑戰(zhàn)化解術(shù)
2、“生活的我”的模型
l 視頻導(dǎo)入
l “向下滋潤”的行為
l 親子關(guān)系四步法
l 夫妻關(guān)系三不等
l 案例討論:挑挑“她”的錯(cuò)
3、 “個(gè)人的我”的模型
l 案例導(dǎo)入
l “橫向拓展”的意識(shí)
l 第三空間定義和打造
l 自我心理測試
l 討論:自由聯(lián)想“自我樂土”
4、 建立三個(gè)模型的平衡
l 視頻導(dǎo)入
l 三段式翻轉(zhuǎn)的原則
l 三者的相互關(guān)系與作用
l 自我情緒管理的四個(gè)方法
l 自我實(shí)現(xiàn)行動(dòng)手冊(cè)
第三單元 精力管理的有效辦法
l 案例導(dǎo)入
l 管理精力,而非管理時(shí)間
l 升位視角,洞悉精力管理的四維度
l 四大工具,創(chuàng)傷你的專屬精力管理系統(tǒng)
l 實(shí)操:《精力管理系統(tǒng)訓(xùn)練手冊(cè)》
l 提升四大精力:意志精力、思維精力、情感精力、體能精力。
第五單元 課程總結(jié) (互動(dòng)活動(dòng))
l 制定行動(dòng)計(jì)劃
l 分享心得
l 課程總結(jié)
午月老師
——門店/網(wǎng)點(diǎn)銷售運(yùn)營管理專家
? 現(xiàn)任廣東某醫(yī)藥有限公司銷售總監(jiān),社區(qū)門店商學(xué)院負(fù)責(zé)人。
? 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)康寶萊公司銷售運(yùn)營總監(jiān)。打造從零到50億
市場份額,開拓社區(qū)門店?duì)I銷創(chuàng)新思路。
? 曾任香港恒基投資集團(tuán)銷售營運(yùn)總監(jiān),從零打造一家公司,主打線
上線下相結(jié)合的營銷體系。
? 曾任康寶萊、漢德森等知名企業(yè)注冊(cè)資深高級(jí)管理培訓(xùn)講師。
? 美國布魯克斯大學(xué)管理心理學(xué)碩士。
? 中國科學(xué)院心理研究所注冊(cè)心理咨詢師。
? 企業(yè)注冊(cè)個(gè)人職業(yè)規(guī)化教練。
擅長領(lǐng)域:
門店/網(wǎng)點(diǎn)銷售運(yùn)營(包括引流、拓客、線上線下互動(dòng)、銷售技巧)
銷售型管理人才選撥和培養(yǎng)(側(cè)重在中層、基層核心人才的選撥培養(yǎng))
銷售型團(tuán)隊(duì)的規(guī)化培訓(xùn)(目標(biāo)、心態(tài)、行動(dòng)力)
與銷售有關(guān)的心理學(xué)技能
【個(gè)人簡介】
午月老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(其中13年伴隨一家外企從零到50億從基層做起,創(chuàng)業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn),與此同時(shí)22年行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)),在二十多年從基層到成長為高級(jí)管理型人才的實(shí)踐工作中,積累了大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),同時(shí)在業(yè)務(wù)發(fā)展及人才培養(yǎng)方面均取得顯著工作成績。
n 業(yè)務(wù)能力:擅長招商培訓(xùn),線上線下相結(jié)合模式打造,門店銷售運(yùn)營,社區(qū)店運(yùn)營,有團(tuán)隊(duì)運(yùn)營模式建立的成功經(jīng)驗(yàn),能從0開始,組建團(tuán)隊(duì),開發(fā)市場和經(jīng)銷商,帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展及穩(wěn)定增長。
n 人才培養(yǎng):有很強(qiáng)的識(shí)人用人育人能力,帶過幾百人銷售管理團(tuán)隊(duì),管理過15家分公司,能獨(dú)立規(guī)劃團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),知人善任,激發(fā)員工潛能,培養(yǎng)行業(yè)多元型銷售型服務(wù)人才:跨國公司副總裁1人,大區(qū)總監(jiān)8人,行業(yè)內(nèi)各大公司經(jīng)理級(jí)員工40余人。
核心項(xiàng)目內(nèi)容:
《社區(qū)店孵化項(xiàng)目》 某醫(yī)藥有限公司
項(xiàng)目描述:擔(dān)任社區(qū)店運(yùn)營商學(xué)院負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全國店面的管理工作,為保證各地門店成為未來企業(yè)業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的源泉,同時(shí)為適應(yīng)特殊時(shí)期轉(zhuǎn)型,自創(chuàng)全套培訓(xùn)體系及教材及12門課程,獨(dú)創(chuàng)社區(qū)店多元化場景營銷,打造孵化模式。磨合出借店發(fā)展線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展的模式。
項(xiàng)目職責(zé):建立包括活動(dòng),技能,單店運(yùn)作的門店運(yùn)營體系,把握市場方向,進(jìn)行店鋪未來發(fā)展規(guī)劃,促銷政策制定等
項(xiàng)目業(yè)績: 經(jīng)過三期店鋪孵化的淘汰和新增,用一年時(shí)間全國店鋪穩(wěn)定在800家,月5萬以上營業(yè)額店面由20%提升到40%,新疆哈密、武漢、福建三明樣板地區(qū)業(yè)績?cè)鲩L50%以上,其中武漢業(yè)績?cè)鲩L56%,由5家店擴(kuò)張到23家店。
《從零開拓業(yè)務(wù),布局市場》 恒基集團(tuán)漢薇商城 銷售營運(yùn)總監(jiān)
v 工作描述:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo);拓展市場、建設(shè)營銷團(tuán)隊(duì)管理體系;協(xié)調(diào)渠道關(guān)系,調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià),組織、領(lǐng)導(dǎo)渠道銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo),協(xié)調(diào)處理各類市場問題。
v 市場開發(fā):尋找資源,溝通行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,舉辦線上線下會(huì)議培訓(xùn),從0開發(fā)經(jīng)銷商,啟動(dòng)市場,用短短4個(gè)月時(shí)間,打造到每月3000萬的營業(yè)額,在全國三個(gè)大區(qū)中,業(yè)績一直排名第一,業(yè)績貢獻(xiàn)50%以上,成為全國業(yè)績貢獻(xiàn)最高區(qū)域。
v 業(yè)務(wù)模式:結(jié)合公司發(fā)展階段和產(chǎn)品線,打造線上線下相結(jié)合模式,進(jìn)行品牌規(guī)劃和線上裂變。
v 團(tuán)隊(duì)管理:按區(qū)域搭建建構(gòu),設(shè)立分公司,提升團(tuán)隊(duì)線上裂變和品牌精細(xì)化運(yùn)營能力,提升小區(qū)長和城市主管抗壓能力,計(jì)劃和目標(biāo)管理能力,帶團(tuán)隊(duì)能力(增員能力、留人能力、做業(yè)績的能力)。
《從零開拓業(yè)務(wù),布局市場》 康寶萊公司 銷售營運(yùn)總監(jiān)
v 成長軌跡:正值公司剛剛進(jìn)入中國,入職時(shí)任大連分公司經(jīng)理,之后歷任東北三省,湖南湖北、廣東助理業(yè)務(wù)營運(yùn)總監(jiān),之后晉升為北區(qū)業(yè)務(wù)營運(yùn)總監(jiān),管理東北、西北、華北,業(yè)績最高一年15-18個(gè)億。
v 大連分公司經(jīng)理:帶領(lǐng)一支沒有銷售經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì),建立培訓(xùn)、招商體系,提升系統(tǒng)化運(yùn)作能力,連續(xù)11個(gè)月全國第一,至今無人超越。
v 東北助理業(yè)務(wù)營運(yùn)總監(jiān):排兵布陣,調(diào)動(dòng)大連市場骨干開發(fā)東三省空白市場,從招商支持,業(yè)務(wù)指導(dǎo),會(huì)議培訓(xùn)技能方面,給予經(jīng)銷商全力資源支持,東三省成為全國第一個(gè)過百萬積分小區(qū),大連,哈爾濱,長春多次成為全國第一。
v 二湖、廣東助理業(yè)務(wù)營運(yùn)總監(jiān):接受公司外派政策,走出舒適區(qū),融入陌生環(huán)境鍛煉,通過公司360度測評(píng)后,晉升為北區(qū)業(yè)務(wù)營運(yùn)總監(jiān),管理東北、西北、華北。
v 北區(qū)業(yè)務(wù)營運(yùn)總監(jiān):圍繞全國戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行經(jīng)銷商整體布局,制定營銷方案,狠抓分公司執(zhí)行;開展人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)崗位接班人,開展城市健康跑等品牌活動(dòng),負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營、外事管理(政府關(guān)系、媒體合作)、業(yè)務(wù)管理。
v 職業(yè)收獲:經(jīng)歷公司從默默無聞到連續(xù)7年2位數(shù)增長全過程,參與落地諸多顛覆快消行業(yè)的創(chuàng)新舉措,建立全國上千家門店網(wǎng)絡(luò),將線下店融入運(yùn)動(dòng)時(shí)尚,打造成為人文交流場所。
從業(yè)24年,積累了很多豐富的市場開拓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及管理、人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn),個(gè)人感覺在這個(gè)年齡和社會(huì)閱歷下,一方面基于多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),希望能幫到曾經(jīng)跟我當(dāng)初某個(gè)階段的人;另一方面,在本職工作的同時(shí)也在授課方面,因?yàn)楸容^接地氣,也獲得很多好的口碑,所以,希望能夠?qū)⒍嗄甑乃?、所失、所思、所想,借助培?xùn)這個(gè)平臺(tái)與大家一起分享探討,同時(shí),基于多年一線銷售和門店經(jīng)營,總結(jié)出的“三來場景模型”,以及門店銷售的十步法等經(jīng)營方法,希望能幫到在疫情與互聯(lián)網(wǎng)多重沖擊下的門店,找準(zhǔn)自己的定位與發(fā)展,從而為門店轉(zhuǎn)型和升級(jí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,也希望借此給到大家真正的實(shí)操借鑒。從而實(shí)現(xiàn)共同富裕,創(chuàng)新成長。
【授課風(fēng)格】
針對(duì)性強(qiáng):憑借多年在多年內(nèi)外資企業(yè)一線的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),可以根據(jù)受眾的痛點(diǎn)和需求,找準(zhǔn)定位,因人施教。
實(shí)用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家;
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
親和幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
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