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場(chǎng)景金融:數(shù)字化時(shí)代的銀行變革
場(chǎng)景金融:數(shù)字化時(shí)代的銀行變革內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《場(chǎng)景金融:數(shù)字化時(shí)代的銀行變革》
姚瑞軍
【課程背景】
伴隨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,人類社會(huì)進(jìn)入科技爆發(fā)、產(chǎn)業(yè)變革、模式創(chuàng)新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,“場(chǎng)景”這個(gè)原本不屬于金融行業(yè)的詞匯,越來(lái)越被金融行業(yè)所熟知和接受,“場(chǎng)景金融”也應(yīng)運(yùn)而生,成為炙手可熱的名詞。其實(shí)場(chǎng)景一直都在,只是傳統(tǒng)的線下場(chǎng)景與金融服務(wù)相對(duì)割裂,但隨著金融深化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新迭代,場(chǎng)景與金融正慢慢走向融合。銀行的產(chǎn)品/服務(wù)在理念,方式,內(nèi)涵方面正在進(jìn)行一次徹底的變革,
場(chǎng)景金融時(shí)代已經(jīng)到來(lái),場(chǎng)景的價(jià)值正不斷凸顯,未來(lái)場(chǎng)景金融有著廣闊的發(fā)展空間。尤其是數(shù)字化進(jìn)程中,面對(duì)不同維度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跨界打劫,銀行就更需要金融服務(wù)能力的全面提升,如在加快先進(jìn)制造業(yè)、實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略重點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中,將呈現(xiàn)出不同層次、不同大小的場(chǎng)景,這就需要金融機(jī)構(gòu)加快提升金融服務(wù)能力。同時(shí),場(chǎng)景金融將帶來(lái)金融服務(wù)水平的全面深化,不同場(chǎng)景下的金融服務(wù)并不是簡(jiǎn)單復(fù)制即可,而是需要細(xì)分場(chǎng)景的精耕細(xì)作。與場(chǎng)景金融服務(wù)相關(guān)的各種新技術(shù)應(yīng)用將不斷涌現(xiàn),為場(chǎng)景金融的建設(shè)提供技術(shù)上的支持以及更多的可能。
場(chǎng)景金融本質(zhì)上是銀行應(yīng)對(duì)新型金融科技的跨界打劫,在產(chǎn)品/服務(wù)上不得不做的一次主動(dòng)的應(yīng)對(duì)和變革,產(chǎn)品/服務(wù) 怎樣場(chǎng)景化,如何利用場(chǎng)景拓展業(yè)務(wù)場(chǎng)景,助力銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如何利用場(chǎng)景深度理解用戶,如何以用戶為中心,打造金融產(chǎn)品/服務(wù),?
課程不僅有理論,更有方法和工具,帶你走上場(chǎng)景金融之路!
【課程收益】
了解金融場(chǎng)景變革的背景
了解多個(gè)銀行建設(shè)金融場(chǎng)景服務(wù)的最新案例
理解打造場(chǎng)景金融所需要的一些數(shù)字化的底層技術(shù)
掌握如何打造場(chǎng)景金融服務(wù)的方法
掌握以用戶為中心的理念,助力銀行整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
掌握打造場(chǎng)景金融的組織基礎(chǔ)
【課程特色】前沿,理論與實(shí)戰(zhàn),專注銀行場(chǎng)景金融的建設(shè),找到實(shí)戰(zhàn)路徑
【課程對(duì)象】大型商業(yè)銀行中高層戰(zhàn)略部署者、分支行行長(zhǎng)、農(nóng)商行董事長(zhǎng)、部門主管、銀行負(fù)責(zé)人和一線各崗位
【課程時(shí)間】6-12小時(shí) 6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、銀行場(chǎng)景金融的演進(jìn):前世與今生
1.從場(chǎng)景革命到金融變革
(1)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)場(chǎng)景革命
(2)從場(chǎng)景視角看待金融金融服務(wù)加速場(chǎng)景化
2.科技金融公司VS.商業(yè)銀行:場(chǎng)景金融的路線之爭(zhēng)
(1)從場(chǎng)景到金融:洶涌來(lái)襲的科技平臺(tái)
(2)從金融到場(chǎng)景:傳統(tǒng)商業(yè)銀行的逆襲
3.焦慮的銀行業(yè):數(shù)字化轉(zhuǎn)型與場(chǎng)景化金融的迫切性
(1)場(chǎng)景焦慮流量?jī)冬F(xiàn)、場(chǎng)景失控、機(jī)制慣性
(2)路徑依賴:思維、市場(chǎng)、能力的局限性
(3)如何破產(chǎn)焦慮?
二、如何構(gòu)建銀行的場(chǎng)景金融體系?
1.銀行場(chǎng)景金融泛化的反思
(1)銀行場(chǎng)景金融泛化的表現(xiàn)
(2)掌銀:銀行場(chǎng)景金融泛化的典型
(3)銀行場(chǎng)景建設(shè)的戰(zhàn)略方向:打造“金融+場(chǎng)景”生態(tài)圈
2.銀行場(chǎng)景金融的邏輯:客戶、流量與價(jià)值
(1)銀行場(chǎng)景建設(shè)的基本邏輯
(2)銀行場(chǎng)景建設(shè)的邏輯困境
(3)從場(chǎng)景到流量:流量是手段,不是目的
(4)從流量到價(jià)值:客戶旅程優(yōu)化與再造
3.銀行場(chǎng)景金融的模式選擇
(1)多元的場(chǎng)景金融服務(wù)模式:五種打法
打法1:線下自建模式:傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)→社區(qū)銀行→智慧網(wǎng)點(diǎn)
打法2: 線下合建模式:渠道延伸VS.內(nèi)容拓展
打法3: 線上自建模式:移動(dòng)金融綜合服務(wù)平臺(tái)
打法4: 線上合建模式:雙向開放
打法5: “線上+線下”合建模式
(2)場(chǎng)景金融服務(wù)模式的得失:利弊分析
(3)銀行的理性選擇
4.銀行場(chǎng)景金融服務(wù)的運(yùn)營(yíng)
(1)銀行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型及場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
(2)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)的增長(zhǎng)黑客模型:以掌銀為例
(3)銀行場(chǎng)景金融運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn):內(nèi)容、活動(dòng)、客戶
三、銀行場(chǎng)景金融的未來(lái):趨勢(shì)與展望
1.銀行場(chǎng)景金融未來(lái)展望:多重挑戰(zhàn)與新興動(dòng)向
(1)銀行場(chǎng)景金融發(fā)展的多重挑戰(zhàn)
(2)銀行場(chǎng)景金融發(fā)展的新興動(dòng)向
2.G端場(chǎng)景金融:方興未艾
(1)商業(yè)銀行發(fā)力G端場(chǎng)景時(shí)機(jī)成熟
(2)開展G端場(chǎng)景金融服務(wù)的三大挑戰(zhàn)
(3)拓展G端場(chǎng)景的思路和措施
3.B端場(chǎng)景金融:正當(dāng)其時(shí)
(1)B端場(chǎng)景發(fā)展態(tài)勢(shì)
(2)銀行開展B端場(chǎng)景金融服務(wù)的隱憂
(3)做好B端場(chǎng)景金融服務(wù)的策略
4.場(chǎng)景金融新藍(lán)海:下沉農(nóng)村
(1)廣闊天地,大有可為:農(nóng)村場(chǎng)景建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)
(2)農(nóng)村場(chǎng)景細(xì)分與金融服務(wù)嵌入
(3)銀行布局農(nóng)村場(chǎng)景的主要模式與突破口
(4)銀行發(fā)展農(nóng)村場(chǎng)景金融服務(wù)的策略
四、打造場(chǎng)景金融的組織基礎(chǔ)
1.愿景,使命,價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
2.組織透明
3.從管理到賦能
4.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺(tái)-企業(yè)能力的集大成者
5.跨職能的精英小團(tuán)隊(duì)
姚 瑞 軍 老師(北京)
——數(shù)字化敏捷實(shí)戰(zhàn)專家
? 10年+一線數(shù)字化培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
? 元宇宙深度研究者:6年+ 人工智能,區(qū)塊鏈 數(shù)字孿生創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)
? 企業(yè)數(shù)字化敏捷實(shí)戰(zhàn)方法論-Design Sprint(創(chuàng)新沖刺)中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人
? 華為山東ICT學(xué)院數(shù)字化講師
? 曾聯(lián)合創(chuàng)立國(guó)家級(jí)數(shù)字化眾創(chuàng)空間-快投會(huì)
? 清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師-專門培訓(xùn)和孵化清華的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),人工智能,芯片,量子計(jì)算等項(xiàng)目。
? 香港科技大學(xué),北京工業(yè)大學(xué),北京聯(lián)合大學(xué),數(shù)字化項(xiàng)目培訓(xùn)講師。
? 北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,培訓(xùn)北京市級(jí)優(yōu)秀數(shù)字化項(xiàng)目
? 國(guó)際知名孵化器Plug &Play (曾孵化谷歌等知名企業(yè))數(shù)字化培訓(xùn)師
? 原中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì),北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書長(zhǎng),8年數(shù)字化項(xiàng)目投資孵化經(jīng)驗(yàn),幫助60余家數(shù)字化企業(yè)成功融資,總?cè)谫Y金額超20億人民幣。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
姚瑞軍老師從2012年開始至今已有十年的數(shù)字化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),
曾聯(lián)合創(chuàng)立國(guó)家級(jí)數(shù)字化眾創(chuàng)空間-快投會(huì),并獲得啟迪,英諾,華蓋等頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)等兩輪投資。同期任職中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì)及北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)。與紅杉、軟銀,IDG,華興資本在內(nèi)的200+頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)深度合作,培訓(xùn)1000+數(shù)字化企業(yè),輔導(dǎo)60余家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),AR/VR,人工智能企業(yè),邊緣計(jì)算等項(xiàng)目成功融資,總?cè)谫Y金額超20億人民幣。
后聯(lián)合創(chuàng)立人工智能企業(yè),并在兩年內(nèi)成功被上市公司并購(gòu)。退出后進(jìn)行區(qū)塊鏈項(xiàng)目的培訓(xùn)、孵化和數(shù)字貨幣的投資。
2018年姚老師及其合伙人谷歌人工智能專家李卓桓老師,從谷歌帶回了數(shù)字化敏捷實(shí)戰(zhàn)方法論:谷歌創(chuàng)新沖刺,并進(jìn)行了本土化創(chuàng)新。幫助企業(yè)在產(chǎn)品,營(yíng)銷,管理,組織等領(lǐng)域進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型(快速試錯(cuò),快速迭代),可以幫助企業(yè)極大的減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本,極大降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。
2019年起任職清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,香港科技大學(xué),北京工業(yè)大學(xué),北京聯(lián)合大學(xué)等數(shù)字化講師,北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,專職培訓(xùn)和指導(dǎo) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),人工智能,智能駕駛,新材料,芯片,量子計(jì)算等高科技,數(shù)字化企業(yè),其中老司機(jī)成為獨(dú)角獸,波色量子,宏景智架,量子點(diǎn)發(fā)光芯片等一批項(xiàng)目榮獲國(guó)家級(jí),北京市等各種表彰,并連續(xù)獲大額融資,實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。
目前,姚瑞軍老師在深度研究數(shù)字孿生,元宇宙等對(duì)于金融行業(yè)特別是銀行未來(lái)的影響,并與時(shí)代光華聯(lián)合推出了《數(shù)字孿生及商業(yè)應(yīng)用》線上課,屬于市場(chǎng)上少有的深度研究數(shù)字孿生的商業(yè)課。
姚老師現(xiàn)全身心的致力幫助中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,期望在10年幫助10萬(wàn)企業(yè)走上數(shù)字化商業(yè)之路!
【敏捷系列課程】
《谷歌創(chuàng)新沖刺訓(xùn)練營(yíng)》
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《敏捷產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
【通用課】
《元宇宙》
《數(shù)字孿生及商業(yè)應(yīng)用》
《人工智能及商業(yè)應(yīng)用》
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之組織敏捷轉(zhuǎn)型之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法》
《5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)》
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-帶您踏上千億市值之路》
《數(shù)字化思維》
《商業(yè)思維-員工必懂的基礎(chǔ)思維模型》
《系統(tǒng)性思維》
《批判性思維》
【行業(yè)課】
《傳統(tǒng)銀行如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)智零售》
《數(shù)字化房地產(chǎn)》
《數(shù)字化建筑》
《數(shù)字化人力資源》
【輔導(dǎo)客戶】
悟?qū)氈悄?/span>-致力于開發(fā)兒童英語(yǔ)能力和邏輯思維的智能萌寵,創(chuàng)始人譚豐是麻省理工人工智能博士,2020年5月拿到寧波政府5000萬(wàn)投資!
培訓(xùn)及指導(dǎo)知名短視頻企業(yè)老司機(jī)APP沖刺數(shù)字化產(chǎn)品——老司機(jī)APP為汽車之家核心團(tuán)隊(duì)重新創(chuàng)業(yè),完成1.7億美金融資。
培訓(xùn)及指導(dǎo)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CSDN重新梳理產(chǎn)品打磨體系和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制。
培訓(xùn)及指導(dǎo)知名智能企業(yè)IT桔子數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使得企業(yè)快速成長(zhǎng),后華興資本并購(gòu)。
培訓(xùn)及指導(dǎo)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)句子互動(dòng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能聊天機(jī)器人賽道,推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng),并完成千萬(wàn)級(jí)融資!
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
姚老師的課程能夠讓創(chuàng)業(yè)者在策略、方向、用戶、產(chǎn)品等各方面充分地進(jìn)行研判、討論和驗(yàn)證,從而保證創(chuàng)業(yè)者在智能升級(jí)領(lǐng)域能夠更好。 ——清華大學(xué)三創(chuàng)平臺(tái)主任 毛東輝
通過(guò)這次敏捷訓(xùn)練營(yíng),把我們準(zhǔn)備3月份發(fā)布的產(chǎn)品提前到了春節(jié)前,讓我們?cè)诟咝У毓?jié)約了時(shí)間成本的同時(shí)完成了團(tuán)隊(duì)融合,驗(yàn)證了智能升級(jí)戰(zhàn)略方向。
——秒批作文創(chuàng)始人兼CEO 陳瑞江
如果之前我跟同事說(shuō)周一開始我們需要用五天的時(shí)間把一個(gè)產(chǎn)品方向和目標(biāo)、一個(gè)指定原型做出來(lái),同時(shí)還要做相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷調(diào)研,可能同事會(huì)認(rèn)為這個(gè)想法太瘋狂,但是現(xiàn)在我們通過(guò)這樣一個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品沖刺課程,完全做到了。這就是大家在一起上姚老師數(shù)字化產(chǎn)品沖刺培訓(xùn)課程收獲的最大的成果。
——思客網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人兼CEO 楊東來(lái)
第一個(gè)收獲是驗(yàn)證了一個(gè)我們非常想驗(yàn)證的過(guò)程,而且決策的過(guò)程非常讓人振奮。決策出來(lái)后我相信后面至少可以幫我們節(jié)省3-6個(gè)月的時(shí)間。第二是我們收獲了一個(gè)更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì), 每個(gè)人都讓我們看到了比平常工作更多的閃光點(diǎn)。每個(gè)人在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后都獲得了更科學(xué)的工作方法,把這些收獲帶回到工作中去的時(shí)候相信公司整體的能力會(huì)變得更強(qiáng)。
——老司機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人 關(guān)巍
CSDN曾經(jīng)做過(guò)很多的產(chǎn)品,但是90%都失敗了,主要原因是在做產(chǎn)品過(guò)程中缺乏一套科學(xué)的方法論指導(dǎo),所以,成功的產(chǎn)品是因?yàn)槭裁闯晒ィ〉漠a(chǎn)品是因?yàn)槭裁词?,都不清楚。失敗本身不可怕,但是可怕的是中間浪費(fèi)的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。所以我覺(jué)得創(chuàng)新沖刺工作坊的價(jià)值就在于:第一它可以讓產(chǎn)品快速驗(yàn)證和試錯(cuò);第二它用科學(xué)的方法論作指導(dǎo),可以找出可復(fù)制的成功道路!
——CSDN創(chuàng)始人、總裁:蔣濤
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