智慧園區(qū)智慧停車實戰(zhàn)

《智慧園區(qū)智慧停車實戰(zhàn)》

主講：王文琭

【課程背景】

    隨著科技高速發(fā)展的今天，物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一輪信息技術的迅速發(fā)展和深入應用，“智慧園區(qū)”建設已成為發(fā)展趨勢，在智慧園區(qū)中，智慧停車成為智慧園區(qū)中重要的一個部分。近年來，我國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)也向著智慧化、創(chuàng)新化、科技化轉(zhuǎn)變。但究竟何為“智慧園區(qū)”，如何實現(xiàn)“智慧園區(qū)“”智慧停車”，目前國內(nèi)發(fā)展情況如何，未來又將走向何處？

    課程將以物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)發(fā)展及創(chuàng)新應用為切入點，還原應用環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知智慧園區(qū)的“智慧”是什么？“智慧停車”是如何實現(xiàn)的？“智慧”的應用價值體現(xiàn)在哪些方面？園區(qū)的管理者該如何根據(jù)所學來做智慧園區(qū)管理，實現(xiàn)智慧園區(qū)、智慧停車，釋放數(shù)據(jù)能效，提升園區(qū)管理效率？如何提升園區(qū)在數(shù)字化方面的創(chuàng)新能力？如何搭建智慧園區(qū)生態(tài)，提升智慧停車效果？如何提升園區(qū)對車輛的自動化管理，使學員學之解惑，學之能用

【課程收益】

?  識別物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術與創(chuàng)新應用

?  理解智慧園區(qū)的數(shù)字化建設與發(fā)展過程

?  學會數(shù)字化應用場景構建智慧園區(qū)及案例分析

?  如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧園區(qū)管理及經(jīng)營決策

?  學會用數(shù)字化技術和物聯(lián)網(wǎng)技術提升自動化停車管理水平

?  智慧園區(qū)的發(fā)展趨勢、價值及意義

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員以及創(chuàng)業(yè)老板

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、認識物聯(lián)網(wǎng)、云計算及大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應用

1、認識物聯(lián)網(wǎng)

?  什么是物聯(lián)網(wǎng)？

?  物聯(lián)網(wǎng)起源與特征

?  物聯(lián)網(wǎng)的架構

?  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋、智能＋

2、云計算現(xiàn)狀

?   云計算應用現(xiàn)狀

?   云計算特點及特性

3、探尋大數(shù)據(jù)

?  大數(shù)據(jù)概念

?  大數(shù)據(jù)特征與應用價值

?  大數(shù)據(jù)技術圖譜

4、AI應用

?  AI概念及特征

?  AI應用價值

   案例：

二、智慧園區(qū)數(shù)字化建設與發(fā)展

1、智慧園區(qū)發(fā)展格局

2、傳統(tǒng)園區(qū)停車之殤

2、智慧園區(qū)的發(fā)展前瞻

?  戰(zhàn)略及機遇

?  建設路徑

?  關鍵技術

?  應用場景

3、智慧園區(qū)的“智慧”生態(tài)架構

?   園區(qū)業(yè)務生態(tài)圈

?   園區(qū)業(yè)務合作伙伴

?   園區(qū)業(yè)務大數(shù)據(jù)架構

?   園區(qū)基礎設施搭建

?   園區(qū)業(yè)務AI物聯(lián)系統(tǒng)

?   園區(qū)端、管、云的融合技術

?   案例：智慧停車，人、車、云交互

4、智慧停車踐行智慧園區(qū)

?  智慧停車系統(tǒng)平臺架構

?  智慧停車物聯(lián)網(wǎng)技術使用

?  智慧系統(tǒng)賦能人車互動

?  智慧停車管理，提升園區(qū)效能

5、智慧園區(qū)和智慧停車建設所面臨的挑戰(zhàn)

6、智慧園區(qū)構成

?   互聯(lián)園區(qū)

?   信息園區(qū)

?   感知園區(qū)

?   綠色園區(qū)

?   虛擬園區(qū)

   案例：

三、數(shù)字化應用場景構建智慧停車及案例模式分析

1、智慧停車模式分類

?  模式一：硬件設備商模式

?  模式二：互聯(lián)網(wǎng)公司模式

?  模式三：地圖導航模式

?  模式四：綜合運營模式

?  模式五：其他模式介紹

2、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為智慧園區(qū)、智慧停車賦能

3、數(shù)字化應用場景與場景邏輯

4、智慧停車的管理策略
   1）平臺模式；
   2）代運營模式

5、智慧停車的智能化目標

案例：

四、打造智慧園區(qū)生態(tài)成為管理經(jīng)營決策及未來發(fā)展趨勢

1、智慧園區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)

1）構建智慧園區(qū)生態(tài)

2）搭建智慧園區(qū)的大數(shù)據(jù)平臺架構

3）構建數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧園區(qū)決策體系

2、賦能智慧停車

1）技術賦能

2）管理賦能

3）組織賦能

3、智慧園區(qū)未來藍圖框架

4、智慧園區(qū)場景展望

5、智能商業(yè) 未來已來

案例：

王文琭 老師（青島）

  ——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

?  青島大學商學院MBA教育中心校外導師

?  阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師

?  國資委 國企智庫（青島中心）專家

?  北大博雅智庫專家  北大元培商學院客座教授

?  海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)，海爾大學資深培訓師

?  海爾集團人單合一模式研究專家

?  北京大學、青島大學、青島理工大學MBA/EMBA特聘講師

?  世界數(shù)字經(jīng)濟論壇（浙江）組委會專家組成員

?  北大縱橫項目合伙人

【個人定位】

?  傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問/教練

?  海爾人單合一模式研究專家

?  量子營銷范式倡導者

【個人簡介】

王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操和研究經(jīng)驗，有10多年海爾港股上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操經(jīng)驗，歷任海爾電商總監(jiān)和大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務，操盤海爾商城、日日順商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級用戶大數(shù)據(jù)精準營銷項目，通過大數(shù)據(jù)平臺連通四網(wǎng)，整合線上電商平臺和線下4萬家社區(qū)店，推進海爾集團的新零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，有效支持海爾集團由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實現(xiàn)日日順樂家商城在一年內(nèi)由0到6000萬的銷售額提升，并成功促成與英國第一大零售商argos的戰(zhàn)略合作；

實現(xiàn)海爾商城在3年內(nèi)由年銷售額800萬到年30億的銷售額提升。

實現(xiàn)某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個店擴展到24個店，在快速擴展的同時，實現(xiàn)一年內(nèi)營業(yè)額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現(xiàn)了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業(yè)（垂直細分家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

作為某知名食品企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等，從公司管理結構入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升！

王老師依據(jù)20年的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來、林清軒等優(yōu)秀企業(yè)，基于對海爾集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模型有長年的親身體驗和多年的管理經(jīng)驗，以及對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行的深入研究的基礎上，總結出了一套傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的使用操作體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業(yè)協(xié)會及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！

【授課風格】

?  專家型講師，數(shù)字化經(jīng)驗和數(shù)字化案例極為豐富，條理清楚，結構嚴謹，論證嚴密，案例和理論緊密結合；

?  課堂互動多，課堂氛圍好，控場能力強，能充分調(diào)動學員積極參與；

?  課程案例剖析深刻，觀點獨特，直達問題本質(zhì)，內(nèi)容有既有高度也有深度，啟發(fā)學員思考；

?  講授形式多樣化，案例剖析 +情景模擬+分組討論，可操作性和落地性強；

【主講課程】

1. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
2. 《國企央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
3. 《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
4. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》
5. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1-趨勢與認知》
6. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2-思維和戰(zhàn)略》
7. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3-重塑組織》
8. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4-數(shù)字化工具》
9. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5-數(shù)字化生態(tài)》
10. 《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與管理變革》
11. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》
12. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》
13. 《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實施地圖》
14. 《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》
15. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》
16. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》
17. 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》
18. 《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
19. 《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》
20. 《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
21. 《海爾大數(shù)據(jù)營銷》
22. 《海爾管理創(chuàng)新及營銷變遷》
23. 《銀行大數(shù)據(jù)營銷應用培訓》
24. 《數(shù)字化時代新技術的發(fā)展和應用》
25. 《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應用案例》
26. 《用戶大數(shù)據(jù)及精準營銷應用》
27. 《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

【培訓服務企業(yè)】

國企類：上海煙草、山西汾酒、中國民航管理干部學院、上柴動力、上海久事、中廣核、海發(fā)集團、強生集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、

銀行類：交通銀行、青島銀行、濰坊銀行

家電類：海爾、長虹美菱、少海匯、日日順、順逛、詩凱麥

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：卡奧斯

總裁班：青島大學MBA班、青島理工大學、文泰商學院、北大元培商學院、國家開放大學、博石教育、優(yōu)藍咨詢

【部分咨詢企業(yè)】

海發(fā)集團（地方國企）---傳統(tǒng)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

萬達旅游（區(qū)域龍頭）---旅游行業(yè)的數(shù)字化營銷和新零售模式構建

EP品牌（行業(yè)龍頭）---30年18個世界大牌皮包代工企業(yè)的自主品牌構建

詩凱麥（跨過品牌）---垂直嵌入式家電數(shù)字化新零售模式的構建

中仁健康（區(qū)域龍頭）---零售業(yè)的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型

【學員評價】

王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實操，是一個實戰(zhàn)型專家，上王老師的課，讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

                                      ----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān)  劉常亮

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的，課程內(nèi)容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。

                                      ----- 歌爾集團智能設備項目經(jīng)理  周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內(nèi)容很豐富，對企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻，分析很到位，對我?guī)椭艽蟆?/span>

----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認識，從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行，內(nèi)容分豐滿，課程很有用。

                                        ----- 中翔集團信息化總監(jiān)  李鵬飛

王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和工作指導對我們旅游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常有幫助，我們集團在王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路指導下，抗住了疫情的影響，集團現(xiàn)在正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，未來可期。

                                        ----雙星鞋業(yè) 總經(jīng)理  李總