物聯網時代的企業(yè)數字化變革

物聯網時代的企業(yè)數字化變革

課程背景：

2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業(yè)應對不確定性因素的能力？

對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進行了數字化轉型的布局和操作，構架了企業(yè)的數字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數字化能力帶領企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數字化轉型成了必修課，還按照傳統模式運營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

對于企業(yè)而言，數字化轉型能有效的提升企業(yè)的運營效率、提升企業(yè)對市場的敏感度，從而在激烈的市場競爭中和應對各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握先機。

數字化轉型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數字化重構企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數字化的網約車正在顛覆傳統的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數字化的電商正在顛覆傳統的零售模式；在銀行業(yè)，傳統銀行正接受來自數字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數字化的教育和培訓在疫情期間推動著學生和企業(yè)的學習提升。

數字化已經融入到生活的方方面面，傳統企業(yè)能否把握住數字化浪潮，實現企業(yè)的數字化轉型也成為企業(yè)能否應對未來挑戰(zhàn)的關鍵。

互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數字化轉型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著大人物云時代的到來，企業(yè)如何運用互聯網思維和數字化思維提升企業(yè)的應對變革的能力？企業(yè)如何利用數字化技術搭建企業(yè)的數字化能力？如何在企業(yè)的管理和運過程中升級傳統的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數字化？《大人物云時代的數字化思維變革》讓學員了解企業(yè)數字化轉型的EC糾纏模型；了解企業(yè)在數字化轉型過程中的6大版塊、7個特征和8個數字化思維，從而在思維高度提升企業(yè)主進行數字化轉型的認知，從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)的數字化轉型布局。

課程收益：

●了解數字化轉型的概念

●建立企業(yè)數字化轉型的EC糾纏思維模型

●明確數字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維

●學習領先的數字化企業(yè)轉型案例及操作，了解數字化領先企業(yè)的操作；

●通過案例學習建立自己的數字化思維架構體系，掌握數字化轉型方法論

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數字化轉型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數字化轉型方法論，明晰數字化轉型的達成路徑和方法，建立數字化思維架構體系；

課程大綱

互動：

疫情給企業(yè)帶來的影響：

案例分析：西貝與林清軒

數字化思維及數字化轉型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時代的數字化轉型需要

1、時代演進

2、政策引領

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

第二講：什么是數字化思維及數字化轉型

1、數字化轉型的概念

2、企業(yè)數字化轉型的目標

3、企業(yè)數字化轉型的EC糾纏模型

4、大人物云時代八大思維升級

第三講：大人物云時代企業(yè)八大思維重點分享

1、企業(yè)數字化轉型面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)數字化轉型需要面臨和解決的問題；

3、八大思維重點分析之：用戶思維

4、八大思維重點分析之：智能化思維

5、八大思維重點分析之：新零售思維

4、數字化思維和數字化轉型需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數字化思維運用

第四講：企業(yè)數字化思維案例：海爾的數字化轉型

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數字轉型成果

二、海爾數字化轉型的三化

三、海爾數字化轉型的三個階段

四、海爾數字化轉型的七個內容

第五講：大人物云時代對組織能力的要求

管控型組織向賦能型組織轉變

小結：

數字化轉型是企業(yè)數字化運營思維的升級

結束

王文琭 老師（青島）

  ——傳統企業(yè)數字化營銷及數字化轉型實戰(zhàn)專家

?  青島大學商學院MBA教育中心校外導師

?  阿里巴巴數字化轉型特聘講師

?  國資委 國企智庫（青島中心）專家

?  北大博雅智庫專家  北大元培商學院客座教授

?  海爾集團大數據營銷總監(jiān)，海爾大學資深培訓師

?  海爾集團人單合一模式研究專家

?  北京大學、青島大學、青島理工大學MBA/EMBA特聘講師

?  世界數字經濟論壇（浙江）組委會專家組成員

?  北大縱橫項目合伙人

【個人定位】

?  傳統企業(yè)數字化營銷及數字化轉型顧問/教練

?  海爾人單合一模式研究專家

?  量子營銷范式倡導者

【個人簡介】

王老師20年的企業(yè)數字化營銷和數字化轉型實操和研究經驗，有10多年海爾港股上市公司數字化轉型實操經驗，歷任海爾電商總監(jiān)和大數據營銷總監(jiān)職務，操盤海爾商城、日日順商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級用戶大數據精準營銷項目，通過大數據平臺連通四網，整合線上電商平臺和線下4萬家社區(qū)店，推進海爾集團的新零售轉型戰(zhàn)略，有效支持海爾集團由傳統企業(yè)向數字化轉型。

實現日日順樂家商城在一年內由0到6000萬的銷售額提升，并成功促成與英國第一大零售商argos的戰(zhàn)略合作；

實現海爾商城在3年內由年銷售額800萬到年30億的銷售額提升。

實現某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個店擴展到24個店，在快速擴展的同時，實現一年內營業(yè)額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內行業(yè)前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業(yè)的數字化轉型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業(yè)（垂直細分家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實現了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

作為某知名食品企業(yè)（山東省內行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實現了從傳統企業(yè)到數字化企業(yè)的轉型，從員工思維、數字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業(yè)提供數字化轉型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數字化轉型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產企業(yè)等，從公司管理結構入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現業(yè)績倍增和管理效率提升！

王老師依據20年的傳統企業(yè)的數字化轉型和數字化營銷實戰(zhàn)經驗，研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來、林清軒等優(yōu)秀企業(yè)，基于對海爾集團數字化轉型和人單合一管理模型有長年的親身體驗和多年的管理經驗，以及對傳統企業(yè)如何實現在新形勢下的升級轉型進行的深入研究的基礎上，總結出了一套傳統企業(yè)的數字化轉型和升級的使用操作體系和方法論，提出了傳統企業(yè)轉型升級的“數字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業(yè)協會及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現全身心投入致力于推進傳統企業(yè)的數字化轉型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數字化實現企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！

【授課風格】

?  專家型講師，數字化經驗和數字化案例極為豐富，條理清楚，結構嚴謹，論證嚴密，案例和理論緊密結合；

?  課堂互動多，課堂氛圍好，控場能力強，能充分調動學員積極參與；

?  課程案例剖析深刻，觀點獨特，直達問題本質，內容有既有高度也有深度，啟發(fā)學員思考；

?  講授形式多樣化，案例剖析 +情景模擬+分組討論，可操作性和落地性強；

【主講課程】

1. 《傳統企業(yè)數字化轉型成功之道》
2. 《國企央企數字化轉型成功之道》
3. 《銀行數字化轉型成功之道》
4. 《企業(yè)數字化轉型-思維、戰(zhàn)略和組織》
5. 《企業(yè)數字化轉型1-趨勢與認知》
6. 《企業(yè)數字化轉型2-思維和戰(zhàn)略》
7. 《企業(yè)數字化轉型3-重塑組織》
8. 《企業(yè)數字化轉型4-數字化工具》
9. 《企業(yè)數字化轉型5-數字化生態(tài)》
10. 《數字化營銷創(chuàng)新與管理變革》
11. 《企業(yè)數字化轉型八大核心成長思維》
12. 《傳統企業(yè)數字化時代的組織能力轉型升級》
13. 《傳統企業(yè)新零售轉型升級及實施地圖》
14. 《數字化生態(tài)思維與賦能》
15. 《數字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》
16. 《數字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》
17. 《移動互聯網時代營銷范式升級-量子營銷》
18. 《海爾物聯網時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
19. 《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉型解密》
20. 《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
21. 《海爾大數據營銷》
22. 《海爾管理創(chuàng)新及營銷變遷》
23. 《銀行大數據營銷應用培訓》
24. 《數字化時代新技術的發(fā)展和應用》
25. 《大數據時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應用案例》
26. 《用戶大數據及精準營銷應用》
27. 《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

【培訓服務企業(yè)】

國企類：上海煙草、山西汾酒、中國民航管理干部學院、上柴動力、上海久事、中廣核、海發(fā)集團、強生集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、

銀行類：交通銀行、青島銀行、濰坊銀行

家電類：海爾、長虹美菱、少海匯、日日順、順逛、詩凱麥

工業(yè)互聯網：卡奧斯

總裁班：青島大學MBA班、青島理工大學、文泰商學院、北大元培商學院、國家開放大學、博石教育、優(yōu)藍咨詢

【部分咨詢企業(yè)】

海發(fā)集團（地方國企）---傳統國企數字化轉型；

萬達旅游（區(qū)域龍頭）---旅游行業(yè)的數字化營銷和新零售模式構建

EP品牌（行業(yè)龍頭）---30年18個世界大牌皮包代工企業(yè)的自主品牌構建

詩凱麥（跨過品牌）---垂直嵌入式家電數字化新零售模式的構建

中仁健康（區(qū)域龍頭）---零售業(yè)的數字化營銷轉型

【學員評價】

王老師對傳統企業(yè)的數字化轉型有深刻的理解和專業(yè)的實操，是一個實戰(zhàn)型專家，上王老師的課，讓我對企業(yè)的數字化轉型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

                                      ----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān)  劉常亮

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的，課程內容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。

                                      ----- 歌爾集團智能設備項目經理  周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內容很豐富，對企業(yè)轉型理解很深刻，分析很到位，對我?guī)椭艽蟆?/span>

----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業(yè)的數字化轉型有了全面的認識，從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行，內容分豐滿，課程很有用。

                                        ----- 中翔集團信息化總監(jiān)  李鵬飛

王老師的數字化轉型思維和工作指導對我們旅游企業(yè)的數字化轉型非常有幫助，我們集團在王老師的數字化轉型思路指導下，抗住了疫情的影響，集團現在正走在數字化轉型的道路上，未來可期。

                                        ----雙星鞋業(yè) 總經理  李總