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傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
思維升級,價值躍遷
---傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略
課程背景:
2020年是一個不凡之年,上半年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情是一次很好的考試,讓企業(yè)主對自己企業(yè)應(yīng)對不確定性的能力,有了一次理性的認(rèn)知。從疫情中企業(yè)的表現(xiàn)來看,企業(yè)在疫情中的表現(xiàn)優(yōu)劣,很大程度上取決于企業(yè)的數(shù)字化程度?,F(xiàn)在你是否有如下疑慮?
? 你的企業(yè)是否在疫情中變的舉步維艱,業(yè)績深受影響?
? 你的企業(yè)是否還在用傳統(tǒng)的溝通方式、管理方式來管理企業(yè)?
? 你的企業(yè)是否存在溝通效率低下,管理效率低下的情況?
? 你的企業(yè)是否對前端市場信息掌控較少,很難把握市場變化?
? 你的企業(yè)是否還在為找客戶難?之前的客戶是否能觸達和溝通?
疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強?企業(yè)該如何才能建立起應(yīng)對不確定性因素的能力?
盤點在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。
疫情讓大家意識到一點,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課,還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè),在疫情中基本都舉步維艱。
對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運營效率、提升企業(yè)對市場的敏感度,從而在激烈的市場競爭中和應(yīng)對各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握先機。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在零售行業(yè),數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式;在銀行業(yè),傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn);在教育業(yè),數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。
企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和過程是怎樣的?如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力?如何提升企業(yè)管理和運營過程中的數(shù)字化思維?《傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略》讓學(xué)員全面了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維和路徑,提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知,從而從戰(zhàn)略層面設(shè)計和推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
課程收益:
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型
●掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個階段、6大版塊、7個特征、9個內(nèi)容
●了解自己企業(yè)所處的數(shù)字化階段;
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作方法
●掌握規(guī)劃和推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論
課程時間:0.5天,3小時
課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;
課程大綱
互動:
疫情給企業(yè)帶來的影響:
案例分析:西貝與林清軒
數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競爭力提升
第一講:為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、時代演進
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要
第二講:什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價值體現(xiàn);
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大版塊
1)戰(zhàn)略;2)用戶;3)流程;4)技術(shù);5)組織;6)數(shù)據(jù);
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個特點
案例分析:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三講:企業(yè)如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第四講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維和行為的改變
第五講:企業(yè)如何推進和落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū);
2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點;
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要思考和解決的9個問題
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個階段
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的九個方面內(nèi)容;
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力
案例分析:林清軒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
萬達旅游公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第六講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個內(nèi)容
小結(jié):
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)運營思維的升級
結(jié)束
王文琭 老師(青島)
——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家
? 青島大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心校外導(dǎo)師
? 阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師
? 國資委 國企智庫(青島中心)專家
? 北大博雅智庫專家 北大元培商學(xué)院客座教授
? 海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān),海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師
? 海爾集團人單合一模式研究專家
? 北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)MBA/EMBA特聘講師
? 世界數(shù)字經(jīng)濟論壇(浙江)組委會專家組成員
? 北大縱橫項目合伙人
【個人定位】
? 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問/教練
? 海爾人單合一模式研究專家
? 量子營銷范式倡導(dǎo)者
【個人簡介】
王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操和研究經(jīng)驗,有10多年海爾港股上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操經(jīng)驗,歷任海爾電商總監(jiān)和大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務(wù),操盤海爾商城、日日順商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級用戶大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷項目,通過大數(shù)據(jù)平臺連通四網(wǎng),整合線上電商平臺和線下4萬家社區(qū)店,推進海爾集團的新零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,有效支持海爾集團由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
實現(xiàn)日日順樂家商城在一年內(nèi)由0到6000萬的銷售額提升,并成功促成與英國第一大零售商argos的戰(zhàn)略合作;
實現(xiàn)海爾商城在3年內(nèi)由年銷售額800萬到年30億的銷售額提升。
實現(xiàn)某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè),由原來的8個店擴展到24個店,在快速擴展的同時,實現(xiàn)一年內(nèi)營業(yè)額增長了80%。
作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)(山東省內(nèi)行業(yè)前三)的常年顧問,用6個月的時間,推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現(xiàn)了2.5倍的增長。
幫助某家電類電商企業(yè)(垂直細分家電全國行業(yè)前三),搭建了新零售體系,實現(xiàn)了線上及線下的融合,為用戶提升了良好的購物體驗。
作為某知名食品企業(yè)(山東省內(nèi)行業(yè)前三)的常年顧問,幫助企業(yè)在疫情期間順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型,從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營及落地路徑的咨詢服務(wù)。
王老師輔導(dǎo)多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級,包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務(wù)公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等,從公司管理結(jié)構(gòu)入手,搭建完成線上線下融合的管理體系,實現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升!
王老師依據(jù)20年的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來、林清軒等優(yōu)秀企業(yè),基于對海爾集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模型有長年的親身體驗和多年的管理經(jīng)驗,以及對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行的深入研究的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了一套傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的使用操作體系和方法論,提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”,獲得眾多商學(xué)院、企業(yè)協(xié)會及政府機構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè),幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長!
【授課風(fēng)格】
? 專家型講師,數(shù)字化經(jīng)驗和數(shù)字化案例極為豐富,條理清楚,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),論證嚴(yán)密,案例和理論緊密結(jié)合;
? 課堂互動多,課堂氛圍好,控場能力強,能充分調(diào)動學(xué)員積極參與;
? 課程案例剖析深刻,觀點獨特,直達問題本質(zhì),內(nèi)容有既有高度也有深度,啟發(fā)學(xué)員思考;
? 講授形式多樣化,案例剖析 +情景模擬+分組討論,可操作性和落地性強;
【主講課程】
- 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
- 《國企央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
- 《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1-趨勢與認(rèn)知》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2-思維和戰(zhàn)略》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3-重塑組織》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4-數(shù)字化工具》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5-數(shù)字化生態(tài)》
- 《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與管理變革》
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》
- 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》
- 《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實施地圖》
- 《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》
- 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能(制造業(yè))》
- 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能(銀行業(yè))》
- 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》
- 《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
- 《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》
- 《沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
- 《海爾大數(shù)據(jù)營銷》
- 《海爾管理創(chuàng)新及營銷變遷》
- 《銀行大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用培訓(xùn)》
- 《數(shù)字化時代新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用》
- 《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例》
- 《用戶大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營銷應(yīng)用》
- 《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》
【培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)】
國企類:上海煙草、山西汾酒、中國民航管理干部學(xué)院、上柴動力、上海久事、中廣核、海發(fā)集團、強生集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、
銀行類:交通銀行、青島銀行、濰坊銀行
家電類:海爾、長虹美菱、少海匯、日日順、順逛、詩凱麥
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):卡奧斯
總裁班:青島大學(xué)MBA班、青島理工大學(xué)、文泰商學(xué)院、北大元培商學(xué)院、國家開放大學(xué)、博石教育、優(yōu)藍咨詢
【部分咨詢企業(yè)】
海發(fā)集團(地方國企)---傳統(tǒng)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
萬達旅游(區(qū)域龍頭)---旅游行業(yè)的數(shù)字化營銷和新零售模式構(gòu)建
EP品牌(行業(yè)龍頭)---30年18個世界大牌皮包代工企業(yè)的自主品牌構(gòu)建
詩凱麥(跨過品牌)---垂直嵌入式家電數(shù)字化新零售模式的構(gòu)建
中仁健康(區(qū)域龍頭)---零售業(yè)的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型
【學(xué)員評價】
王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實操,是一個實戰(zhàn)型專家,上王老師的課,讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認(rèn)知,課程非常有幫助。
----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān) 劉常亮
王老師不愧是大企業(yè)管理過來的,課程內(nèi)容有深度,思維有高度,案例有鮮度,分享有溫度。王老師的課值得好好學(xué)。
----- 歌爾集團智能設(shè)備項目經(jīng)理 周麗娟
王老師的課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn),有理論高度,有實操案例,有問題分析,有解決辦法,王老師的課程內(nèi)容很豐富,對企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻,分析很到位,對我?guī)椭艽蟆?/span>
----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣
王老師的課讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認(rèn)識,從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行,內(nèi)容分豐滿,課程很有用。
----- 中翔集團信息化總監(jiān) 李鵬飛
王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和工作指導(dǎo)對我們旅游企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常有幫助,我們集團在王老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路指導(dǎo)下,抗住了疫情的影響,集團現(xiàn)在正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,未來可期。
----雙星鞋業(yè) 總經(jīng)理 李總
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