數(shù)字化時(shí)代的安全守護(hù)神 – 優(yōu)化安全管理工作的法門

《數(shù)字化時(shí)代的安全守護(hù)神 – 優(yōu)化安全管理工作的法門》

主講：蘇忠彥

【課程背景】

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字空間成為物理空間的虛擬映射，兩者虛實(shí)對(duì)應(yīng)、協(xié)同交互。當(dāng)物理世界的人、事、物等要素逐步數(shù)字化后，這意味著物理空間與數(shù)字空間之間的界限逐漸模糊，進(jìn)而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全威脅將可能進(jìn)一步延伸至物理空間。

當(dāng)下的人類社會(huì)步入數(shù)字化時(shí)代，安全還是一切的前提嗎？毫無(wú)疑問，答案是肯定的，并且更加重要。

數(shù)字化時(shí)代，安全是基礎(chǔ)，是先決條件。進(jìn)一步解釋來說，安全是數(shù)字化的邊界，也是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的邊界。但是，從安全的角度來說，以往防護(hù)的邊界是清晰的，而隨著技術(shù)的演進(jìn)，這個(gè)邊界變得模糊，尤其是受到網(wǎng)路化（5G）和云化所帶來的影響。

首先，5G是一個(gè)連接具備感知能力的網(wǎng)絡(luò)。在5G環(huán)境中，數(shù)據(jù)遍布各處，網(wǎng)絡(luò)變得入口多元化、數(shù)據(jù)立體化、服務(wù)個(gè)性化。這時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)邊界已不復(fù)存在，新的企業(yè)邊界需由多層面、多維度的安全防御體系來構(gòu)筑。

其次，云化重構(gòu)了企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)模式，同樣讓邊界變得模糊不清。拿此次新冠疫情帶來的企業(yè)生產(chǎn)與協(xié)作方式的巨大改變來說，云技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)的淋漓盡致，其支撐了云課堂、云辦公、云復(fù)工、云簽約、云商貿(mào)等需求，這時(shí)已經(jīng)很難分清楚哪里是企業(yè)的邊界，哪里是企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)，從而需要安全重筑隱藏的邊界。

也就是說，以往我們所理解的企業(yè)邊界已經(jīng)消失，新的邊界由安全定義。安全界定的邊界也就決定了企業(yè)開展業(yè)務(wù)的邊界，它是構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)的基礎(chǔ)。

目的是為企業(yè)未來業(yè)務(wù)開展提供“安全的連接”。

那么，“安全定義邊界”的理念是什么呢？ “以云管網(wǎng)端安全為重心，以身份授權(quán)驗(yàn)證為基礎(chǔ)，以安全信息平臺(tái)為樞紐，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為支撐，構(gòu)建一個(gè)‘多維、可視、聯(lián)動(dòng)’的安全機(jī)制和技術(shù)戰(zhàn)略，賦能企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的安全運(yùn)營(yíng)能力。”

課程將以安全管理為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)數(shù)字化安全管理的核心思維、了解數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)字化安全變革的過程中的重要性，以及如何識(shí)別與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？明確安全管理團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化管理模式變革過程中，應(yīng)該扮演什么角色，以及應(yīng)具備哪些核心技能？如何利用現(xiàn)代工具與方法，全面提升安全管理團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使安全管理團(tuán)隊(duì)的成員們，能夠落實(shí)保衛(wèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零失誤的安全管理機(jī)制，協(xié)助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避能力，同時(shí)還能提升自身的數(shù)字化安全管理專業(yè)技能！

【課程收益】

?  了解“數(shù)字化”的定義，及其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵意義

?  了解“安全管理”的定義，及其在工作上的重要性

?  了解“數(shù)字化安全管理”的核心思維

?  熟悉支持“數(shù)字化安全管理”運(yùn)作的5大關(guān)鍵核心技術(shù)

?  了解賦能數(shù)字化安全管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵舉措

?  了解在數(shù)字化安全管理模式變革進(jìn)程中，如何識(shí)別與規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

?  從最佳實(shí)踐與案例分享中，獲取寶貴的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)作模式

【課程特色】分析理論，知其所以然；實(shí)戰(zhàn)解析，能趨吉避兇

【課程對(duì)象】項(xiàng)目管理總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷主管，企業(yè)安全部門相關(guān)主管， 企業(yè)運(yùn)維部門相關(guān)主管，IT首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CSO（首席安全官）

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、“數(shù)字化”是個(gè)什么概念？

a)       數(shù)字化的定義是什么？

b)      數(shù)字化與信息化有什么不同？

c)       實(shí)際案例分享

二、“安全管理”對(duì)我們?cè)诠ぷ魃嫌惺裁匆饬x？

a)       “管理”與“治理”有什么不同？

b)      “安全管理”的定義為何？

c)        “安全管理”有具體的衡量指標(biāo)嗎？

d)      如果沒有完善的“安全管理”機(jī)制，企業(yè)會(huì)面臨什么風(fēng)險(xiǎn)？

三、“數(shù)字化時(shí)代”的安全管理，應(yīng)該具備什么新思維？

a)       “數(shù)字化時(shí)代”有什么特征？

b)      構(gòu)成“數(shù)字化安全管理”的具體要素為何？

c)       如果沒有加上數(shù)字思維，在安全管理工作上的挑戰(zhàn)為何？

四、數(shù)字化安全管理的關(guān)鍵技術(shù)為何？

a)       身份授權(quán)與認(rèn)證

b)      云管網(wǎng)端的安全一體化

c)       安全平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議與流程

d)      安全隱患的識(shí)別、規(guī)避與退場(chǎng)機(jī)制

五、安全管理團(tuán)隊(duì)的核心能力為何？

a)      全網(wǎng)互聯(lián)

b)      全云打造

c)       零信任機(jī)制

d)      智能數(shù)據(jù)分析

六、如何識(shí)別與規(guī)避企業(yè)數(shù)字化安全管理模式變革所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

a)       明確風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的衡量指標(biāo)

b)      數(shù)據(jù)搜集完整性與可靠性

c)       數(shù)據(jù)反饋即時(shí)性

d)      報(bào)警機(jī)制的合理性

七、課程總結(jié)

a)      最佳實(shí)踐與案例分享

b)      課程總結(jié)

c)       答客問

              ——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

【講師背景】

?  原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構(gòu)師

?  原賽門鐵克（Symantec）大中國(guó)區(qū)    咨詢顧問部總經(jīng)理

?  原美國(guó)網(wǎng)域存儲(chǔ)（Netapp）北亞區(qū)    全球服務(wù)部總經(jīng)理

?  原易安信（EMC）世界最大存儲(chǔ)公司大中國(guó)區(qū)專業(yè)顧問  服務(wù)部總經(jīng)理

?  原戴爾（Dell）存儲(chǔ)解決方案部      大中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理

?  原甲骨文（Oracle）臺(tái)灣區(qū)              售前總監(jiān)

?  世界知名開源軟件運(yùn)管平臺(tái)供應(yīng)商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理

?  美國(guó)ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢架構(gòu)師

?  美商Business Coach 認(rèn)證企業(yè)商務(wù)教練

?  美國(guó)紐約大學(xué) Stern 商學(xué)院MBA 碩士; 臺(tái)灣中國(guó)文化大學(xué) 生物科學(xué)學(xué)士

?  PMP, BCP, ITIL, ITSM 認(rèn)證

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

蘇老師擁有為多家世界500強(qiáng)，知名企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化服務(wù)和轉(zhuǎn)型的咨詢、顧問經(jīng)驗(yàn)。

蘇老師在華為期間，曾帶領(lǐng)華為及其合作伙伴，成功完成對(duì)某拉丁美洲電信運(yùn)營(yíng)商客戶，云整體架構(gòu)升級(jí)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。透過轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)于商務(wù)流程，組織架構(gòu)，市場(chǎng)洞察，營(yíng)銷體系，以及服務(wù)能力等核心職能進(jìn)行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長(zhǎng)80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預(yù)期年度營(yíng)收增長(zhǎng)165%。

曾擔(dān)任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)近500人之研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)業(yè)務(wù)連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場(chǎng)的重重關(guān)卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時(shí)與華為內(nèi)部IT進(jìn)行合作，建立逐步取代外商獨(dú)占的扎實(shí)基礎(chǔ)。在海外建立客戶體驗(yàn)中心，達(dá)成客戶滿意度的顯著提升；同時(shí)將客戶反應(yīng)的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎(chǔ)。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績(jī)，從而帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷售達(dá)一億四千萬(wàn)美金，建立海外3個(gè)快速反應(yīng)中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達(dá)70%，實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價(jià)值觀，同時(shí)成為IT產(chǎn)品線業(yè)務(wù)拓展的尖刀；

曾擔(dān)任阿里巴巴在匯豐項(xiàng)目中軟件開發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)和首席架構(gòu)師，該項(xiàng)目提升匯豐銀行市場(chǎng)，采購(gòu)，銷售部門的自我服務(wù)能力，降低外包的成本，通過項(xiàng)目的運(yùn)作近100萬(wàn)美金的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術(shù)的發(fā)展而迭代的兼容問題。

蘇老師曾協(xié)助某臺(tái)資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國(guó)， 臺(tái)灣，越南以及印尼的營(yíng)銷市場(chǎng)資源，利用云技術(shù)優(yōu)化其設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)洞察分析技術(shù)，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)三年?duì)I收的五倍成長(zhǎng)，五年利潤(rùn)翻番的企業(yè)目標(biāo)。

蘇老師總結(jié)了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級(jí)及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強(qiáng)大的技術(shù)背景，對(duì)因應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，企業(yè)應(yīng)該具備的升級(jí)轉(zhuǎn)型的能力進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認(rèn)同，并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國(guó)區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！

【主講課程】

《數(shù)字化變革中卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)-- 師從華為，審視自我》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) – 將ICT價(jià)值高光體現(xiàn)》

《夯實(shí)“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉(zhuǎn)型5部曲》

《數(shù)字化應(yīng)用快速迭代下的項(xiàng)目管理變革》

《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉(zhuǎn)身》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

蘇老師的課程把強(qiáng)大的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)相結(jié)合，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——PAT HEALEY德意志銀行首席技術(shù)官

蘇老師的課程在應(yīng)用的現(xiàn)代化的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場(chǎng)，加速實(shí)現(xiàn)價(jià)值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)有的快速高效！ 

——JOHN HODGSON Optum  IT 項(xiàng)目管理高級(jí)總監(jiān)

蘇老師的課程實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時(shí)具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。      

 ——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官

蘇老師的課程深入淺出，通過實(shí)際案例的詳細(xì)解剖，對(duì)我們整體信息架構(gòu)帶來很大的啟發(fā)，同時(shí)更搭配他在全球商務(wù)拓展的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于將要實(shí)踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國(guó)際聯(lián)合組織）CEO

蘇老師的課程，有理論有實(shí)戰(zhàn)，同時(shí)還導(dǎo)引了有效的討論！為我們?cè)妻D(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立了一個(gè)良好的建構(gòu)基礎(chǔ)。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官