軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生

軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生

【課程背景】

當前已經(jīng)進入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考通過實際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學(xué)員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。

【課程收益】

?   了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?

?   了解什數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些?

?   掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應(yīng)方式。

?   通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

?   打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；

?   創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

?   掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

?   了解軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求、問題、解決方案及應(yīng)用

【課程特色】

?   咨詢公司模式的咨詢+教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練；

?   模型 – 找提升點 – 針對性提升

?   科學(xué)管理工具模型，邏輯清晰；

?   根據(jù)企業(yè)具體工作場景的實戰(zhàn)模擬，學(xué)之能用；

?   投入，充分調(diào)動每位學(xué)員積極性的課程設(shè)置與引導(dǎo)；

?   授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑+小組討論；突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析20%，實戰(zhàn)體驗20%，互動答疑10%，小組討論10%。

【課程對象】

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計人員（CEO、CIO、CDO…）

?   推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

【課程時間】6-8 小時

【課程大綱】

一、背景

1.     宏觀形勢

2.     全球數(shù)字經(jīng)濟

3.     技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4.     信息技術(shù)與實體經(jīng)濟融合

5.     國家政策

案例：國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》

6.     疫情、中美關(guān)系競爭

7.     人工智能的應(yīng)用

8.     智能制造轉(zhuǎn)型

案例：賽默飛

二、當前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨的新現(xiàn)實

?  數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進行重構(gòu)。

?  具備強大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 

?  加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。

案例：國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團

2.     數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

?  戰(zhàn)略層面：

?  管理層面：

?  技術(shù)層面：

?  文化層面：

3.     數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對IT服務(wù)集成的有效管理

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目示例

?  其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)

?  其中涉及的IT技術(shù)

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的復(fù)雜性

案例：上汽通用，蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？

1.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一：戰(zhàn)略

2.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二：組織

3.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三：文化

4.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四：流程

5.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五：模式

6.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七：IT趨勢應(yīng)用

案例：紅領(lǐng)集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安

四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術(shù)支撐能力

4.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力

6.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革

案例：長安汽車

五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.     特征一、以客戶為中心的體系

2.     特征二、多元化

3.     特征三、智慧大腦

4.     特征四、敏捷能力

5.     特征五、AI

6.     特征六、云+5G

7.     特征七、IT組織能力驅(qū)動型轉(zhuǎn)化

案例：全域醫(yī)學(xué)、美的

六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.     堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.     創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

3.     貫徹3個核心原則

4.     推進4個關(guān)鍵行動

案例：華為

七、數(shù)字化變革的難點和解決方式？

1.     數(shù)字化變革的難點

2.     解決方式1：統(tǒng)一思想

3.     解決方式2：設(shè)定目標

4.     解決方式3：選擇路徑

5.     解決方式4：建立推進機制

案例：京東五星電器

八、軍工企業(yè)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案及應(yīng)用？

1.     軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題與原因

2.     數(shù)字化咨詢服務(wù)

3.     業(yè)務(wù)模塊解決方案

?  數(shù)字化研發(fā)

?  智能化供應(yīng)

?  智能化生產(chǎn)

?  智能化銷售

?  智能化服務(wù)

4.     工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案

適用企業(yè)：航天航空業(yè)、船舶海工、葉輪機械 等

九、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

5.     培養(yǎng)數(shù)字化人才

6.     建立敏捷組織

7.     文化制度變革

8.     建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的組合團隊

9.     轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計

10.   溝通計劃

案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元氣森林

施 淵 鐘 老師（上海）

                 ——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家

?  原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)

?  甲骨文(Oracle)首席顧問

?  原IBM聯(lián)盟總監(jiān)

?  凱捷（世界500強）快速交付中心創(chuàng)始人

?  CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)

?  原安東石油（港股03337）副總經(jīng)理 （CIO）

?  原普華永道（國際四大）助理合伙人

?  加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）計算機科學(xué)碩士

?  南京321科技領(lǐng)軍人才、“中國CIO協(xié)會”會員

【個人簡介】

施老師多年500強（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數(shù)字化系統(tǒng)勾踐及落地經(jīng)驗，能成功將信息化及數(shù)字化項目于中國落地。

施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學(xué)院等著名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設(shè)以及數(shù)字化的體系建設(shè)，快速提升了加州理工學(xué)院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統(tǒng)中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設(shè)東芝的電商平臺。

施老師在IBM工作期間，運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)及體系，幫助IBM和SAP    在軟件、硬件、服務(wù)相關(guān)的銷售，實現(xiàn)大中華區(qū)域內(nèi)1.6個億美元的銷售額。

施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實施數(shù)字化頂層設(shè)計，股價從1.5元到6.8元，年收入增長3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實現(xiàn)了全球領(lǐng)先的一體化油田技術(shù)公司。

施老師在東風(fēng)有限輔導(dǎo)期間，建立數(shù)字化營銷平臺，客戶下載的移動應(yīng)用程序的次數(shù)超過35萬次，查看通知和消息超過了250萬次，查看注冊信息有500萬次，顯示出營銷交易解決方案平臺的大量活躍使用。

施老師根據(jù)超過二十年在外商全球500強的工作輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，充分了解齊全的IT戰(zhàn)略、科技最新趨勢、信息化產(chǎn)品，解決方案，對于中小企業(yè)在新宏觀環(huán)境下如何實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實戰(zhàn)模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)客戶的轉(zhuǎn)型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。

施老師現(xiàn)全心專注于培訓(xùn)輔導(dǎo)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以可落地的方法幫企業(yè)促進企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造創(chuàng)新價值并持續(xù)成長！

【學(xué)員評價】

施老師的信息化頂層設(shè)計，使集團在系統(tǒng)的落地建設(shè)過程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復(fù)投資，維護費用高、收益低、風(fēng)險大，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低等的風(fēng)險，使公司受益匪淺。     ——安東石油技術(shù)（集團）有限公司董事會主席 羅林

施老師基本功扎實，教學(xué)內(nèi)容、架構(gòu)循序漸進，教學(xué)方法生動，教學(xué)效果極佳 

——玖行新能源董事長 張東江

施老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，幫助我們理解這是一種社會變革，數(shù)字化思維、敏捷性思維，不斷學(xué)習(xí)和復(fù)盤中助力業(yè)務(wù)價值的實現(xiàn)。       

——北京良鄉(xiāng)高教園區(qū)管委會常務(wù)副主任 蔡本睿

施老師的課程在理念層面、業(yè)務(wù)層面、機制層面深入的模型架構(gòu)設(shè)計教學(xué)，將幫助企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設(shè)的過程中，理念落地，驗證基礎(chǔ)。——上?？尚湃斯ぶ悄苎芯吭?沙文灝

施老師指導(dǎo)我們數(shù)字化戰(zhàn)略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字化用戶運營、共享出行等領(lǐng)域開展合作！

——長城汽車股份有限公司 - 企業(yè)數(shù)字化中心副總裁 Philip 段

老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導(dǎo)方針。

——系統(tǒng)電子有限公司 董事長 李益仁