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《向老客戶要業(yè)績(jī)》
《向老客戶要業(yè)績(jī)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張子凡
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
向老客戶要業(yè)績(jī)!
——產(chǎn)品不銷而售,客戶不請(qǐng)自來(lái)
主講:張子凡(京東直播實(shí)訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng))
(相關(guān)書(shū)碟發(fā)行當(dāng)年位列全國(guó)經(jīng)管類圖書(shū)銷量NO.1)
落實(shí)70%,你就是行業(yè)第一,業(yè)績(jī)不增你找我!
【課程背景】
產(chǎn)品是人買(mǎi)走的,多在人上下功夫。過(guò)去是有酒量就有銷量,現(xiàn)在是有流量才有銷量!
企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么?客戶。為什么96%的中小企業(yè)日子不好過(guò)?因?yàn)樗麄冊(cè)凇氨еa(chǎn)品找客戶”;想甩對(duì)手九條街,就要把產(chǎn)品思維升維到用戶思維,從“以產(chǎn)品為核心”到“以用戶為中心”——抱著客戶等產(chǎn)品。
中小企業(yè)舉步維艱,如何突圍?大疫情背景下,營(yíng)商環(huán)境不佳、時(shí)代快速更迭,就從現(xiàn)有老客戶入手——經(jīng)營(yíng)用戶信任和用戶關(guān)系,深挖客戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值二次開(kāi)發(fā)、三次開(kāi)發(fā)。
存量深耕的最大意義是什么?經(jīng)營(yíng)好存量,增量自然來(lái)。直接開(kāi)發(fā)陌生客戶難度大,老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶容易得多——他說(shuō)1句抵得上你說(shuō)100句——客戶說(shuō)好才是真的好,引導(dǎo)老客戶轉(zhuǎn)介紹,投入少、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快。
想“清庫(kù)存、賣產(chǎn)品、招代理”?老客戶能派上用場(chǎng)!——經(jīng)營(yíng)好信任和用戶關(guān)系,老客戶會(huì)幫你消化庫(kù)存,會(huì)轉(zhuǎn)介紹他的朋友買(mǎi)產(chǎn)品,甚至?xí)苯由?jí)成代理商。
把老客戶運(yùn)維提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,加以最高級(jí)別重視——“人走茶涼”是普遍現(xiàn)象,客戶成交完就擱那了,既無(wú)關(guān)注又沒(méi)互動(dòng),時(shí)間久了生疏了,產(chǎn)品用完了也不再?gòu)?fù)購(gòu),溫度一旦涼了想再激活就難了——開(kāi)發(fā)新客戶,從老客戶維護(hù)開(kāi)始!
【課程收益】
1. 了解經(jīng)營(yíng)好老客戶到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
2. 了解老客戶經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題和教訓(xùn)
3. 掌握人性和消費(fèi)心理分析的要點(diǎn)
4. 掌握老客戶關(guān)系從弱到強(qiáng)的具體方法
5. 掌握運(yùn)維老客戶帶來(lái)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的具體策略和方法
【課程特色】觀點(diǎn)獨(dú)特,互聯(lián)網(wǎng)思維,純干貨接地氣,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,聊天式,幽默,妙語(yǔ)連珠
【課程對(duì)象】創(chuàng)始人,總裁,總經(jīng)理,營(yíng)銷事業(yè)部總監(jiān),銷售經(jīng)理,代理商老板
【課程時(shí)長(zhǎng)】6-12小時(shí)
【課程體系】
模塊一、什么原因?qū)е吕峡蛻魳I(yè)績(jī)量下滑?
模塊二、維護(hù)老客戶就能讓銷售變的簡(jiǎn)單?
模塊三、有什么創(chuàng)新方法運(yùn)維現(xiàn)有老客戶?
模塊四、怎么讓老客戶幫我們帶來(lái)新客戶?
模塊五、怎樣能讓老客戶創(chuàng)造更多新業(yè)績(jī)?
【課程綱要】
模塊一、什么原因?qū)е吕峡蛻魳I(yè)績(jī)量下滑?
一、內(nèi)部管理問(wèn)題造成“丟客”
1. 觀念錯(cuò)誤:有需要會(huì)來(lái)找我們的,再說(shuō)過(guò)節(jié)關(guān)懷了呀!
2. 認(rèn)知錯(cuò)誤:成交過(guò)了,已經(jīng)沒(méi)價(jià)值
3. 戰(zhàn)略上不重視:重視新客戶開(kāi)發(fā),老客戶沒(méi)部門(mén)沒(méi)預(yù)算
4. 沒(méi)當(dāng)成一家人:你是你、我是我
5. 腦子里沒(méi)概念:怎么個(gè)維護(hù)法兒?
6. 員工打工心態(tài):不給經(jīng)費(fèi)我怎么維護(hù)?
7. 有意識(shí)沒(méi)方法:關(guān)注—互動(dòng)—交易
8. 有態(tài)度沒(méi)能力:團(tuán)隊(duì)不知道如何與客共舞
9. 對(duì)客戶不了解:你給的不是他想要的
10. 一心只想成交:往死里賣,殺雞取卵
11. 沒(méi)人重視客戶聲音
12. 遺留問(wèn)題一直沒(méi)有得以解決
13. 老客戶的忌諱:光填表,老換人,沒(méi)人管
案例:中國(guó)移動(dòng),保健品行業(yè),太愛(ài)肽
呈現(xiàn)形式:自由發(fā)言,頭腦風(fēng)暴
二,外部運(yùn)營(yíng)模式導(dǎo)致“傷客”
1. 產(chǎn)品思維:自嗨型,一貫抱著產(chǎn)品找客戶
2. 忌諱:新老客戶待遇和感覺(jué)一樣
3. F端和B端開(kāi)發(fā)增量市場(chǎng)都想不到老客戶
4. 政策瑕疵:發(fā)展新客戶、傷害老客戶
5. 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定
案例:經(jīng)銷商年會(huì),潮品試衣間
呈現(xiàn)形式:自由發(fā)言,頭腦風(fēng)暴
模塊二、維護(hù)老客戶就能讓銷售變的簡(jiǎn)單?
一、老客戶的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?
1. 常規(guī)貢獻(xiàn):客單價(jià),復(fù)購(gòu)率,轉(zhuǎn)介紹
2. 特殊貢獻(xiàn):培訓(xùn),指路,改良,戰(zhàn)略,資訊,資源,拯救
二、維護(hù)老客戶確實(shí)能讓銷售變的簡(jiǎn)單!
1. 轉(zhuǎn)介紹是人類的本能之一
2. 人以圈分
3. 做好存量深耕,帶來(lái)增量拓展
4. 老客戶1句比我們100句更重要
5. 銷售成本低、周期短、見(jiàn)效快,為什么不常態(tài)和廣譜?
三、維護(hù)老客戶需要有哪些具體動(dòng)作?
1. 數(shù)據(jù)分析:精準(zhǔn)把握和維護(hù)老客戶
2. 悅?cè)诉_(dá)己:滿足他所需,成就你所求
3. 正確觀念:每一次銷售結(jié)束,都是CRM工作的開(kāi)始
4. 重心迭代:原來(lái)賣產(chǎn)品,現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)信任和用戶關(guān)系
5. 文化理念:真實(shí),利他,溫度,價(jià)值
6. 身份關(guān)系:你期待是什么樣子?
7. 高頻互動(dòng):關(guān)系和單子都是晃出來(lái)的
8. 情感賬戶:給的思維,培養(yǎng)終身客戶
9. 轉(zhuǎn)移成本:培養(yǎng)習(xí)慣,同頻共振,情感連結(jié),日子,獨(dú)特性
10. 價(jià)值輸出:解決問(wèn)題,創(chuàng)造價(jià)值
11. 狠真善玩:讓客情關(guān)系迅速升溫
12. 經(jīng)營(yíng)關(guān)系:客戶關(guān)系的三個(gè)維度
四、維護(hù)老客戶的實(shí)用技巧
1. 他的朋友圈,就是你的素材庫(kù)
2. 微信不是光拿來(lái)寫(xiě)的
3. 關(guān)系升級(jí)|5分鐘迅速拉近關(guān)系
4. 我是來(lái)給您幫忙的
5. 調(diào)性:無(wú)心插柳,基于渴望
6. 同頻共振:同好,同宗,同德
案例:中國(guó)移動(dòng),今日頭條,京東VS拼多多,新媒體VS朋友圈
呈現(xiàn)形式:小組討論
工具:冰汽水分析法
模塊三、有什么創(chuàng)新方法維護(hù)現(xiàn)有老客戶?
一、元芳,你怎么看傳統(tǒng)維護(hù)方式?
1. 傳統(tǒng)手段:酒局,送禮,桑拿,洗腳,打牌,唱K
2. 有什么問(wèn)題?
3. 不同客戶不同需求,同一客戶不同年齡不同需求
二、你好,客戶!咱倆重新認(rèn)識(shí)一次
4. 什么是客戶?
5. 基礎(chǔ)工作—認(rèn)知:客戶的多樣化細(xì)分
6. 客戶怎樣合理分類分級(jí)?
7. 需求挖掘與變化分析
8. 嫁女兒心態(tài):老客戶想要什么?
9. 客戶和粉絲—“五變”讓客戶成為鋼絲!
三、創(chuàng)新方法維護(hù)老客戶
1. 創(chuàng)新方法背后是創(chuàng)新思維,誰(shuí)有?
2. 結(jié)合客群定位,滿足特定需求
3. 有沒(méi)有讓客戶感到占了便宜?
4. 比對(duì)手更懂客戶一點(diǎn)點(diǎn)
5. 今天你麻煩他了嗎?
6. 跟客戶一起“生個(gè)孩子”
7. 對(duì)于傷害過(guò)的客戶:我錯(cuò)了!
8. 激活掛起客戶,喚醒沉睡客戶
9. 不維護(hù)——站在高維做維護(hù)
案例:雷霆游戲
呈現(xiàn)形式:隨機(jī)問(wèn)答
工具:思維腦圖
模塊四、怎么讓老客戶幫我們帶來(lái)新客戶?
一、老客戶為什么“不介紹”?
1. 對(duì)你有意見(jiàn),只是一直沒(méi)有說(shuō)
2. 產(chǎn)品服務(wù)沒(méi)優(yōu)勢(shì),隨便哪個(gè)對(duì)手都不比你差
3. 緩慢爬行,效率太低
4. 團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力差或不穩(wěn)定,不敢介紹,怕打臉
5. 給現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),怕傷害閨蜜感情干脆不介紹
6. 沒(méi)有人請(qǐng)求過(guò)TA引薦客戶
6. 只想利用老客戶,把人當(dāng)義工,沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)
7. 有獎(jiǎng)勵(lì),但政策不合理或不說(shuō)清楚或承諾有悔
8. 老客戶沒(méi)找到轉(zhuǎn)介紹的理由
案例:alibaba,古井集團(tuán),拼多多
呈現(xiàn)形式:小組討論
二、怎么做能讓老客戶樂(lè)于轉(zhuǎn)介紹?
1. 你能給老客戶帶去什么具體實(shí)用的幫助?
2. 說(shuō)出來(lái),說(shuō)清楚,說(shuō)明白——你要分錢(qián)
3. 全員營(yíng)銷,不斷請(qǐng)求
4. 減法:減少變化,減少品種,人員和服務(wù)穩(wěn)定
5. 和諧,舒服
6. 初心:使命愿景價(jià)值觀
7. 設(shè)計(jì)規(guī)則:帶著老客戶一起嗨:新媒體直播矩陣
案例:邏輯思維和得到APP,樊登讀書(shū)會(huì),初心會(huì)眾創(chuàng)大學(xué)
呈現(xiàn)形式:小組討論
模塊五、怎么能讓老客戶創(chuàng)造更多新業(yè)績(jī)?
一、照我說(shuō)的辦,業(yè)績(jī)不漲你找我!
1. 思考你的產(chǎn)品有沒(méi)有可能續(xù)費(fèi)?
2. 提高零售價(jià)需要理由,它是什么?
3. 服務(wù)是否可以單獨(dú)賣錢(qián)?
4. 提高客單價(jià):高端消費(fèi)+連帶購(gòu)買(mǎi)或套餐
5. 改變盈利模式:引流級(jí)+后市場(chǎng)
6. 有沒(méi)有“跨界混搭”的可能性?
7. 如何讓老客戶幫著鏈接老客戶?
案例:椰子雞,書(shū)店嫁酒店,小米生態(tài)
二、關(guān)于“老客戶創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”的戰(zhàn)略布局
1. 你的系統(tǒng)包裝得漂亮,客戶連年跟著玩
2. 社群化運(yùn)營(yíng)+平臺(tái)思維
3. 基于SAAS搞裂變,愛(ài)“拼”才會(huì)贏
4. 重度垂直:死磕一個(gè)點(diǎn)打透它!
5. 機(jī)制:眾創(chuàng)+共享
6. 找到你的大閘蟹:“加持”激活老客戶
7. 融合:新媒體+新培訓(xùn)+新零售+新矩陣
8. 合伙人:活在整合與被整合之間
9. 百年鐵樹(shù)再開(kāi)花:換帥,換品,造生態(tài)
張子凡 老師(北京)
—— 中國(guó)知名營(yíng)銷策劃專家
? 京東直播實(shí)訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
? 華為電臺(tái)旅游頻道(華為生態(tài)企業(yè))執(zhí)行董事
? 世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技(納斯達(dá)克上市企業(yè))營(yíng)銷總監(jiān)
? 箭牌糖果(中國(guó))有限公司(全球500強(qiáng))營(yíng)銷經(jīng)理
? 維也納食品(中國(guó))有限公司(香港上市企業(yè))渠道經(jīng)理
? 新媒體抖音號(hào)“業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)”運(yùn)營(yíng)28天,粉絲從0到50萬(wàn)
? 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)9年咨詢顧問(wèn)
? 三一重工、圣象集團(tuán)、老板電器、蒙牛集團(tuán)等多家知名企業(yè)常年管理培訓(xùn)顧問(wèn)
? 清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班及EMBA班特聘講師
? 出書(shū) 12本、光碟 60套,多年占據(jù)經(jīng)管類書(shū)碟銷量前十
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
中國(guó)培訓(xùn)界第二代名師張子凡,曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng)。
作為世紀(jì)互聯(lián)(納斯達(dá)克上市企業(yè))ISP業(yè)務(wù)營(yíng)銷總監(jiān),帶領(lǐng)部門(mén)以極低成本投入實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1700%。
作為維也納食品(中國(guó))有限公司首任渠道營(yíng)銷總監(jiān),從0到1搭建公司通路體系、銷售團(tuán)隊(duì)管理體系,并開(kāi)辟社區(qū)營(yíng)銷等新模式,一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷舉措在公司內(nèi)部復(fù)制,推動(dòng)企業(yè)營(yíng)業(yè)額連續(xù)3年增長(zhǎng)40%。
幫助國(guó)內(nèi)某著名培訓(xùn)公司,重新梳理該企業(yè)的商業(yè)模式及營(yíng)銷系統(tǒng),基于大課+精品班模式,親自實(shí)操落地該項(xiàng)目,個(gè)人為該項(xiàng)目當(dāng)年創(chuàng)收過(guò)億,奠定了該培訓(xùn)公司在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次,覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),累計(jì)受訓(xùn)人次10萬(wàn)+,直接帶來(lái)服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升。
張老師28天完成抖音號(hào)0到50萬(wàn)粉絲的飛速跨越,隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群。
張老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),其中“寬度1微米,深度十公里”、“目標(biāo)刻在巖石上,方法寫(xiě)在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷理念更成為中國(guó)營(yíng)銷界的金句。
張老師認(rèn)為“專注干好一件事,聚焦服務(wù)一群人”,應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)師的根本操守和理念,從業(yè)19年來(lái)一直秉承這樣的信念,服務(wù)每一個(gè)企業(yè),交付每一個(gè)學(xué)員,常年被清華大學(xué),北京大學(xué),浙江大學(xué),復(fù)旦大學(xué),上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBAB班評(píng)為“最受學(xué)員喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師”。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
子凡老師的課程內(nèi)容直指人心,接地氣,把深?yuàn)W的道理和方法用我們最能接受的方式講出來(lái),讓我們學(xué)會(huì),非常欽佩! —— 伊利集團(tuán)副總裁 胡格吉呼
張老師的課程,剛開(kāi)始我還擔(dān)心因?yàn)槭峭砩系恼n程,大家會(huì)不會(huì)感覺(jué)太累,聽(tīng)了五分鐘我就知道是自己多慮了,張老師的氣場(chǎng)強(qiáng)大但又超強(qiáng)的親和力,內(nèi)容有趣又有料,這次時(shí)間安排少了,以后一定請(qǐng)張老師多給我們講! —— 圣象集團(tuán)副總裁 朱玲英
多年前就久仰子凡老師大名,今日得以一見(jiàn),果然名不虛傳!今天的課程對(duì)我們改善企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)非常有作用,幫助很大。
—— 丹姿(水密碼)集團(tuán)董事長(zhǎng) 張楚標(biāo)
我以前我不喜歡求人,凡事自己悶聲干的毛病要徹底改正,聽(tīng)了張老師的課程,真可謂改變我的三觀!
——— 金科環(huán)境(科創(chuàng)板上市公司)總裁 崔紅梅
感覺(jué)到張老師是一位特別用心且真誠(chéng)的老師,他試著把這么多年自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)方法論,都盡力給到我們,這是我聽(tīng)過(guò)的最好的課程!
—— 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室 張文強(qiáng)
子凡老師課如其人:如沐春風(fēng),干凈利落。他的課字字珠璣、刀刀見(jiàn)血,不僅能在營(yíng)銷戰(zhàn)略上幫我們撥開(kāi)云霧,更給我的思維帶來(lái)摧枯拉朽的洗禮。他是我遇到的最出色的營(yíng)銷講師和人生導(dǎo)師!
——— 蒙牛集團(tuán)華東大區(qū)總經(jīng)理 郭志偉
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