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高響應力組織打造

內(nèi)訓講師:齊磊 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
高響應力組織打造內(nèi)訓基本信息:
齊磊
齊磊
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

《高響應力組織打造》內(nèi)訓篇

-----主動反饋與閉環(huán)思維

主講人:齊磊

 

課程背景:

1.    通知下發(fā)了,沒人參加,還要再去催

2.    指令下達了,沒有反饋,還要再去跟

3.    目標清楚了,沒人回應,還要再去問

4.    工作安排了,領導不了解執(zhí)行狀態(tài):到底做還是沒做,做到哪個階段了

5.    活動組織了,大家用各種理由推諉,要么不去,要么晚去,要么根本被動走過場

6.    公司復工了,很多人還沉浸在假期中無法自拔

7.    做事效率低至零點,慢牛拉磨常常出現(xiàn)

8.    滿足現(xiàn)狀,不思進取,對未來迷茫不清

9.    對于工作只想完成沒想做好

10.  缺乏獨立思考,常把問題拋給領導

課程目標

1.    能夠闡述高響應力組織的3大核心要素

2.    能夠運用4A工具完成練習

3.    能夠闡述高響應力組織的三個統(tǒng)一

4.    能夠闡述主動反饋的六大時機

5.    能夠運用內(nèi)部客戶價值輸出具體行動措施

6.    能夠闡述反饋的四位原則

7.    能夠闡述5R模式

課程大綱

第一講:高響應力組織啥樣的?

一、高響應力組織的三大核心要素

1.    激發(fā)人心的領導

2.    清晰明確的目標

3.    人人共守的規(guī)則

工具:4A定向工具

方法:頭腦風暴法

方法:制度落地三步驟

二、高影響力組織的三個統(tǒng)一

1.    統(tǒng)一思想

2.    統(tǒng)一聲音

3.    統(tǒng)一工作

4.    案例:許木木

5.    職場三個圈:該做想做能做

三、企業(yè)為什么需要主動反饋

1.    企業(yè)領導者大部分時間在檢查。

2.    主動反饋就是抵消檢查的有力途徑

3.    主動反饋不是被動應付

4.  不反饋會造成企業(yè)最大浪費:逆向管理

四、做好反饋,先做四位

1.定位:哪些是我該做的

      方向:職場四做

2.到位:做事到位讓一切行為產(chǎn)生更好結(jié)果

  工具:九段序列工具

3.補位:讓彼此間隙最小化組織效益最大化

方法:內(nèi)部客戶價值

作業(yè):梳理內(nèi)部客戶價值措施

4.換位:把自己當對方,對自己照鏡子

五、主動反饋遵循哪些原則?

1.      服從原則

2.      主動原則

3.      反饋原則

4.      邊界原則

5.      成果原則

六、主動反饋的兩大思維

1.外包思維——用商業(yè)的標準要求自己

2.底線思維——先保證底線結(jié)果再追求完美

七、主動反饋12345模型

   1.一個中心:對方中心

   2.兩個方向:上級下級

   3.三大要素:時機、內(nèi)容、場合

   4.四個步驟:結(jié)論先行 上下對應 分類清楚  排序邏輯

5.五個職能:承上啟下 事前事后 一箭洞穿 不偏不倚 有始有終

 

  

 

第二講: 高響應人的思維邏輯——閉環(huán)思維,做靠譜之人

一、思考:主動反饋工作結(jié)果的時機

二、為什么要有閉環(huán)思維

1.      人最大的恐懼是未知

2.      閉環(huán)思維是降低內(nèi)耗的有效思維

3.      差的結(jié)果比沒有結(jié)果要好很多

三、靠譜人的三大素養(yǎng)

1.      信守承諾:主動承諾

2.      結(jié)果導向:不忘初心

3.      永不言敗:閉環(huán)思維

四、閉環(huán)思維工作原則“五有”

1.有計劃

2.有預案

3.有管控

4.有結(jié)果

5.有總結(jié)

五、閉環(huán)思維的工作流程“六步十二法”

   案例:小和尚撞鐘

 六、閉環(huán)思維的5R模式

   1.結(jié)果定義

   2.一對一責任

   3.過程檢查

   4.即時獎懲

   5.改進復制

七、閉環(huán)思維是一種結(jié)果思維

1.做了不重要做好才重要

2.做好不重要總結(jié)最重要

3.總結(jié)不重要改進最重要

4.改進不重要下次最重要

  

課程回顧  課程結(jié)束

 


講師 齊磊 介紹

齊 磊 老師(濟南)

                   ——戰(zhàn)略執(zhí)行力實戰(zhàn)導師

?  曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師

?  曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理                             

?  曾任銀色世紀集團(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師

?  曾任錫恩英才講師部經(jīng)理

?  中國人民大學、中國農(nóng)業(yè)大學、清華大學、浙江大學、中山大學、山東大學、青島大學等多所大學授課講師

?  中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強

?  MTP-100課程研發(fā)人、PTT導師、課程開發(fā)設計咨詢師

?  十多年來歷任大中型企業(yè)培訓主管,培訓經(jīng)理,培訓總監(jiān)等職務。擅長MTP、組織執(zhí)行力建設、培訓隊伍建設板塊。課程以“實戰(zhàn)”“落地”著稱,學員滿意度98%以上

 

【個人簡介】

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

齊老師擁有17年企業(yè)從業(yè)和培訓經(jīng)歷,負責帶領團隊進行優(yōu)化重組,激勵輔導,基于團隊執(zhí)行力的提升,30天獲得業(yè)績10倍的增長。在企業(yè)內(nèi)訓師和職業(yè)培訓師經(jīng)歷中,獨立操作內(nèi)訓數(shù)千場,公開課數(shù)百場,主導咨詢項目幾十個。

項目經(jīng)驗:

捷誼集團業(yè)績提升項目:擔任捷誼集團濟南分公司主管期間,齊老師帶領20人團隊,實現(xiàn)業(yè)績的10倍遞增,得到公司“東方不敗”的綽號。建立了銷售話術(shù)的模板和執(zhí)行流程。

德泰電力能源戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目:在德泰電力能源戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目中,齊老師引入完整的戰(zhàn)略-執(zhí)行一體化的質(zhì)詢會體系,實現(xiàn)企業(yè)正規(guī)化,科學化管理,規(guī)避了企業(yè)風險,為企業(yè)正規(guī)化邁出堅實一步。

康夫堂戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目:時任錫恩英才講師部經(jīng)理,主導咨詢項目,引入科學正規(guī)的4R執(zhí)行體系,幫助康夫堂降低了企業(yè)溝通成本,同年實現(xiàn)企業(yè)逐步遞增。

衛(wèi)華清真食品計劃管控項目:在衛(wèi)華清真食品計劃管控項目中,齊老師主導計劃管控項目的植入,實現(xiàn)了員工工作的科學性,合理性,戰(zhàn)略性,讓每個員工的工作有效,可控,為企業(yè)下一步的發(fā)展打下堅實基礎。

 

 

【工作實踐】

2001年—2004年,從事銷售工作,卓越的營銷執(zhí)行能力,數(shù)次贏得冠軍。

2004--2008年,開始從事企業(yè)培訓工作,主要擔任企業(yè)內(nèi)訓師,先后擔任培訓主管,培訓經(jīng)理,培訓總監(jiān)等職務。

2008—2011年,香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理和培訓總監(jiān)職務,負責區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商及其團隊培訓指導。

2011年—2015年在錫恩管理咨詢公司擔任專職講師,直至講師部負責人,帶領講師團隊授課,并多次參與數(shù)次成功主導執(zhí)行力咨詢項目。

承擔過公開課,企業(yè)內(nèi)訓主講講師。主導執(zhí)行力咨詢項目若干次。培訓學員上萬人。

 

【專業(yè)技能】

?  中國人社部首屆“我是好講師”百強

?  中國講師網(wǎng)評選 中國講師500強

?  職業(yè)化與執(zhí)行力品牌講師

?  MTP-100課程研發(fā)人

?  PTT   導師

?  培訓師隊伍建設咨詢項目   咨詢師

?  “四步成師”獨立版權(quán)人

?  “執(zhí)行力4.0——360度根本執(zhí)行力”獨立版權(quán)人

?  《扛責任,拿結(jié)果,帶著答案來找我》 作者

 

【主講課程】

執(zhí)行力系列課程

高層:《戰(zhàn)略盈利模式》《企業(yè)文化落地模式》《領導力與執(zhí)行力》《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》

      《基于戰(zhàn)略的中高層管理》《4R運營管控模式》

中層:《中層執(zhí)行力》《團隊執(zhí)行力訓練營》《管理執(zhí)行力》《管理溝通》

《打造高績效團隊》《MTP》《團隊執(zhí)行與溝通》《團隊建設與管理》

《團隊激勵》《跨部門溝通與協(xié)作》《責任心與執(zhí)行力》《從技術(shù)到管理》

基層:《高效執(zhí)行力》《職業(yè)素養(yǎng)訓練》《結(jié)果思維訓練》《目標與計劃管理》

《時間管理》《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)》《向上管理與工作匯報》

《從責任到執(zhí)行》

TTT系列

《TTT》《PTT初中高級班》《中國三立課程開發(fā)與設計》《結(jié)構(gòu)性思維》

其他

《顧問式銷售技巧實戰(zhàn)訓練》《溝通與演講》《教練式輔導與分工授權(quán)》《用忠誠成就自己》

 

【客戶評價】

非常好的課程!齊老師的課,不僅能調(diào)動大家的參與的積極性,而且課程內(nèi)容清晰落地,我們受益匪淺。這樣的培訓,我們以后會經(jīng)常做。

                                               ---------中鐵十一局  疏書記

齊老師的MTP課程,特別實戰(zhàn)。講到的的很多方法特別適合我們當下的工作情景。我們很多學員都已經(jīng)承諾回去要應用到工作中,這是我們聽過的為數(shù)不多的實戰(zhàn)課程。再次感謝齊磊老師。

---------國家電網(wǎng)  張主任

齊磊講師非常了解學員心理,幽默風趣、講課耐心,積極引導學員思考,使活動收到較好的效果。非常期待與齊磊老師的深度合作。

                                                        ---------中國銀行 張主任

齊磊老師很專業(yè),齊老師的課程,我們聽完之后,大家都特別滿意。既有工具方法,實戰(zhàn)落地,又能夠生動有趣,氛圍好。特別適合成年人的學習特點,期待未來的合作。    

                                                     --------遼寧電子口岸 于朝詠

 

齊老師一天的課程結(jié)束了,意猶未盡,感覺時間過得特別快。講得特別好,我們同事聽完后,一直在討論下一步如何去實施,我們也在著手推動培訓之后的落地工作。這次培訓比以前做的培訓都要好。 

                                                        --------中鐵裝備  皮部長


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