向華為學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

狹路相逢勇者勝

向華為學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

竇毅

【課程背景】

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì)有如此大的差距？這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)?？墒?，什么樣的管理才能建設(shè)一支高績(jī)效充滿狼性的團(tuán)隊(duì)，是很多管理者不斷思考的問題，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述，建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。

【課程收益】

1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的概念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共性特征

2、學(xué)習(xí)華為狼性文化的內(nèi)涵與文化基因

3、學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績(jī)效管理方法

4、了解團(tuán)隊(duì)配置的素質(zhì)要求與管理技巧

5、學(xué)習(xí)組織氛圍內(nèi)涵與團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)

6、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力及團(tuán)隊(duì)績(jī)效

【授課時(shí)長(zhǎng)】一天

【授課對(duì)象】主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者

【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)

【課程大綱】

一、華為狼性團(tuán)隊(duì)組織與文化基因

1、什么是團(tuán)隊(duì)？

?  團(tuán)隊(duì)的概念

?  構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素

?  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析

2、華為價(jià)值觀與狼性文化內(nèi)涵

?  以客戶為中心

?  嗅覺靈敏：機(jī)會(huì)點(diǎn)的分析與挖掘

?  團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶

?  亮劍精神：狹路相逢勇者勝

?  迎難而上：上甘嶺上選拔干部

?  堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰

3、華為狼狽組織定位與文化要求

二、狼性團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)與績(jī)效管理

1、目標(biāo)管理與PDCA

?  目標(biāo)管理的概念

?  PDCA的內(nèi)涵

?  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源

?  目標(biāo)分解的步驟與方法

?  目標(biāo)分解的SMART原則

?  任務(wù)分解WBS與計(jì)劃實(shí)施

?  最佳實(shí)踐與優(yōu)化

?  討論：本職崗位的最佳實(shí)踐總結(jié)

2、績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)

?  績(jī)效的概念與內(nèi)涵

?  績(jī)效管理的四個(gè)步驟

?  績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)制定

?  績(jī)效輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)賦能

?  績(jī)效診斷的關(guān)鍵

?  績(jī)效輔導(dǎo)與下屬培養(yǎng)

n  績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟

n  績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)施與溝通技巧

?  績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效反饋

3、鯰魚效應(yīng)與團(tuán)隊(duì)的活力管理

三、狼性團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要求與氛圍管理

1、團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

?  素質(zhì)模型與構(gòu)成

?  麥克利蘭能力素質(zhì)辭典

?  團(tuán)隊(duì)人員的動(dòng)機(jī)識(shí)別

?  研討：團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)模型

2、組織氛圍內(nèi)涵與管理

?  組織氛圍的概念

?  組織氛圍的六個(gè)維度

?  組織氛圍的管理啟示

?  研討：組織氛圍與團(tuán)隊(duì)管理

3、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

?  案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

?  領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

?  不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式

四、狼性團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)與管理藝術(shù)

1、激勵(lì)理論與管理藝術(shù)

?  馬斯洛與雙因素理論

?  獎(jiǎng)勵(lì)的分類與特點(diǎn)

?  贊賞員工的四要素

?  處罰員工的原則與溝通技巧

?  練習(xí)：激勵(lì)與處罰

?  管理者的權(quán)力與運(yùn)用

2、管理者的職責(zé)與管理

?  榜樣的力量與領(lǐng)袖價(jià)值

?  狼性管理者的用兵之道

?  不同層級(jí)管理者的技能要求

3、管理者的視角與灰度藝術(shù)

五、回顧與總結(jié)：華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

竇 毅老師（北京）

——華為組織管理解讀專家

?  曾任華為公司海外國(guó)家---副總裁

?  曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理

?  曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理

?  曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁

?  清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師

?  中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)---特聘專家

?  中央人民廣播電臺(tái)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

?  竇老師畢業(yè)于南開大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個(gè)崗位，對(duì)不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。

?  在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)打破美國(guó)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在高端產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷，實(shí)現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在海外某國(guó)市場(chǎng)封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級(jí)項(xiàng)目；

?  在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場(chǎng)的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。

?  竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入研究，開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可，并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，取得了良好的效果。

?  竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

?  竇老師現(xiàn)致力于提升中國(guó)企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè)，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，提升中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

【主講課程】

營(yíng)銷技巧與管理：

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、體系制勝：華為以客戶為中心的營(yíng)銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營(yíng)銷與銷售項(xiàng)目管理》、《運(yùn)籌帷幄、決勝千里：大客戶營(yíng)銷與銷售項(xiàng)目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認(rèn)知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學(xué)習(xí)系列課程：

《中西合璧、實(shí)事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達(dá)：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利：向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長(zhǎng)：向華為學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》、《攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營(yíng)銷管理》、《仰望星空、腳踏實(shí)地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績(jī)效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績(jī)效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》

中層能力提升：

《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲》、《績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達(dá)、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場(chǎng)高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合，互動(dòng)式問答，啟發(fā)式教學(xué)，風(fēng)趣幽默，深入淺出，有笑有效有料。

【出版書籍】

竇老師著作的以大客戶銷售為背景的職場(chǎng)暢銷小說《運(yùn)作》，獲得由北京市新聞出版廣電局組織評(píng)選的“2016年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品”獎(jiǎng)，并由中國(guó)文聯(lián)出版社出版。（注：此獎(jiǎng)面向全國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)評(píng)選，《花千骨》為2015年獲獎(jiǎng)作品）