合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

【課程目標(biāo)】：幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學(xué)的合伙制與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的以?shī)^斗者為本的組織，把創(chuàng)始人的夢(mèng)想變成組織的夢(mèng)想。

傳承企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價(jià)值最大化，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。

【解決企業(yè)家的痛點(diǎn)】

1. 如何通過(guò)合伙人制度吸引創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或核心人才、實(shí)現(xiàn)人才的快速?gòu)?fù)制、更迭和裂變？

2. 企業(yè)股權(quán)該分給哪些人、分多少、出資多少、何時(shí)分、如何分，進(jìn)出機(jī)制如何設(shè)計(jì),要簽署哪些協(xié)議?

3. 如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?

4. 如何做股權(quán)融資設(shè)計(jì)及上下游股權(quán)合作，如何做好股權(quán)布局，提前設(shè)置好“防火墻”，牢牢保護(hù)好企業(yè)創(chuàng)始人的控制權(quán)?

【授課對(duì)象】：企業(yè)創(chuàng)始人或CEO、高層管理者

【授課時(shí)數(shù)】：3天2晚

【授課方式】：?jiǎn)栴}診斷、講授+標(biāo)桿案例解析、一對(duì)一輔導(dǎo)、輸出方案綱要

1. 方案設(shè)計(jì)與落地：企業(yè)問(wèn)題診斷，結(jié)合企業(yè)個(gè)性化情境，現(xiàn)場(chǎng)生成合伙制與股權(quán)落地方案模板；

2. 一對(duì)一咨詢(xún)輔導(dǎo)：講授+案例分析、一對(duì)一輔導(dǎo)，為企業(yè)家答疑解惑。

3. 標(biāo)桿案例解析：

案例1：阿里合伙人交叉持股激勵(lì)模式；          

案例2：愛(ài)爾眼科合伙人與股權(quán)激勵(lì)模式；

案例3：華為虛擬股票期權(quán)及虛擬受限股運(yùn)作模式；    

案例4：華為股權(quán)四大里程碑及TUP落地實(shí)施運(yùn)營(yíng)模式。

【課程大綱】：

第一講  合伙制頂層結(jié)構(gòu)與管理模型

一．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析；

二．中國(guó)本土企業(yè)培育組織和管理能力，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；

三．為什么管人的和被管的人都很郁悶；

四．合伙制-企業(yè)成長(zhǎng)金鑰匙；

五．合伙制頂層結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)治理、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。

六．合伙人激勵(lì)機(jī)制模型；

七．合伙人管理機(jī)制模型；

八．合伙人內(nèi)在邏輯框架。

第二講  合伙人機(jī)制激勵(lì)原則

一．構(gòu)建企業(yè)短中長(zhǎng)期激勵(lì)體系；

二．構(gòu)建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及資本規(guī)劃的差異化激勵(lì)策略；

三．遵循整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、易執(zhí)行機(jī)制的原則。

第三講  合伙人類(lèi)別及其定義  

一．內(nèi)部合伙人5類(lèi)（合伙人晉升路徑）；

二．外部合伙人2類(lèi)（價(jià)值貢獻(xiàn)）。

第四講  五類(lèi)合伙人的權(quán)利與義務(wù)

一．權(quán)利：共享權(quán)、參會(huì)權(quán)、表決權(quán)、選舉與被選舉權(quán)；

二．義務(wù)：文化傳承、共同經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

第五講  合伙人機(jī)制管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

一．合伙人管理委員會(huì)原則及成員構(gòu)成；

二．管理委員會(huì)職責(zé)；

三．合伙人會(huì)議組織及實(shí)施。

第六講  合伙人準(zhǔn)入及退出機(jī)制

一．合伙人準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值觀(guān)、績(jī)效貢獻(xiàn)、服務(wù)年限、崗位類(lèi)別等四個(gè)要素為核心；

二．合伙人考核標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)出管理機(jī)制；

三．合伙人準(zhǔn)入程序：合伙人管理委員會(huì)提名與表決程序；

四．合伙人調(diào)整機(jī)制：晉升、降級(jí)、退出及特殊情況。

第七講  合伙人（奮斗者）動(dòng)力之源

一．合伙人（奮斗者）動(dòng)力之源—股權(quán)激勵(lì)；

二．利益共同體，擴(kuò)大投資規(guī)模，提升企業(yè)利潤(rùn)；

三．命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展；

四．參與管理，增強(qiáng)組織活力；

五．合伙制（奮斗者）文化之根，集體制度之基。

第八講  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

一．五類(lèi)激勵(lì)模式：股權(quán)、期權(quán)、分紅、利潤(rùn)分享及跟投；

二．設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵(lì)導(dǎo)向的合伙人激勵(lì)模式；

三．合伙人激勵(lì)模式整體框架（案例：阿里合伙人交叉持股激勵(lì)模式）；

四．股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、配股上限、股權(quán)來(lái)源、股權(quán)定價(jià)、資金來(lái)源、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機(jī)制（案例：愛(ài)爾眼科股權(quán)激勵(lì)模式）；

五．期權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、行權(quán)價(jià)格、資金來(lái)源、業(yè)績(jī)考核、節(jié)奏安排、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機(jī)制（案例：華為虛擬股票期權(quán)及虛擬受限股運(yùn)作模式）；

六．分紅權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、分紅總額、收益分配、節(jié)奏安排及退出機(jī)制（案例：某隱形冠軍企業(yè)分紅運(yùn)作模式）；

七．利潤(rùn)分享計(jì)劃激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：提成獎(jiǎng)及盈利獎(jiǎng)，收益分配、收益發(fā)放及退出機(jī)制（案例：華為T(mén)UP實(shí)施運(yùn)作模式）；

八．跟投激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：跟投原則、跟投方式、跟投項(xiàng)目、跟投對(duì)象、資金來(lái)源、跟投額度、核算與兌現(xiàn)、跟投時(shí)點(diǎn)及退出機(jī)制。

第九講 立體式股權(quán)激勵(lì)

一．如何促進(jìn)員工主動(dòng)奮斗；

二．如何激勵(lì)新員工；

三．如何激勵(lì)老員工；

四．如何激勵(lì)外派員工；

五．如何激勵(lì)非中國(guó)籍員工。

第十講  合伙制與股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制

一．構(gòu)建合規(guī)約束、組織流程和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系；

二．股權(quán)激勵(lì)八大運(yùn)行機(jī)制。

第十一講  合伙制與股權(quán)激勵(lì)迭代升級(jí)

一．支撐配套的法律文件、政策宣導(dǎo)、管理臺(tái)賬、管理全責(zé)流程、審批流文件等工具運(yùn)用；

二．合伙制激勵(lì)計(jì)劃周期性閉環(huán)實(shí)施，階段性復(fù)盤(pán)及迭代改進(jìn)升級(jí)；

三．工具-合伙制激勵(lì)計(jì)劃周期性閉環(huán)圖譜。

第十二講 合伙制與股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施有關(guān)文本與工具

（一）合伙人激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/外部合伙人激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/外部合伙人入伙協(xié)議；

（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（三）期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（四）分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（五）利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/入伙協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（六）跟投激勵(lì)計(jì)劃書(shū)/跟投協(xié)議/測(cè)算工具。

曹揚(yáng) 經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

v  清華大學(xué)EMBA班特聘講師

v  原華為戰(zhàn)略組織人才專(zhuān)家

v  十年集團(tuán)企業(yè)副總裁管理經(jīng)驗(yàn)

v  人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)斐蓡T

v  華蔚管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家

v  清華大學(xué)工商管理碩士

一.  背景及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    1. 清華大學(xué)EMBA班特聘講師、華為原戰(zhàn)略與組織人才專(zhuān)家、九年世界五百?gòu)?qiáng)工作經(jīng)歷、十年集團(tuán)企業(yè)副總裁經(jīng)驗(yàn)、人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)斐蓡T、企業(yè)家私董會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)、華蔚咨詢(xún)創(chuàng)始人。

2. 二十年深耕企業(yè)管理實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)研究企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運(yùn)營(yíng)（DSTE/BLM流程與方法論實(shí)踐）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績(jī)效/PBC；合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)變革與干部管理等領(lǐng)域。

3. 曾在華為、麥特集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略與組織人才專(zhuān)家、組織變革與BP專(zhuān)家、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁、人力資源副總裁、商學(xué)院創(chuàng)辦人等工作經(jīng)歷。管理咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)超過(guò)六十家企業(yè)，管理培訓(xùn)輔導(dǎo)超過(guò)500場(chǎng)次。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績(jī)效、組織流程變革、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢(xún)項(xiàng)目。

二． 主要培訓(xùn)課程

《戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐》 

《新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與變革》   

《基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系》      

《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》           

《解密華為：創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展之道》 

《對(duì)標(biāo)華為：助力企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)生型干部隊(duì)伍》 

《建造具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織能力》 

二. 咨詢(xún)式培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn)

   實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)與培訓(xùn)解決方案專(zhuān)家，20年長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)研究企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)客戶(hù)行業(yè)特性一對(duì)一定制課程，運(yùn)用“理念+工具+案例解析”多樣性授課模式。企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)及陪跑式咨詢(xún)，為客戶(hù)提供陪跑式咨詢(xún)服務(wù)模式，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，輸出能落地的個(gè)性化解決方案并實(shí)施輔導(dǎo)。