商業(yè)模式
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《商業(yè)模式創(chuàng)新》
《商業(yè)模式創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郭音
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 思維創(chuàng)新 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《商業(yè)模式創(chuàng)新》
主講:郭音
【課程背景】:
通過對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究,結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得,深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?如何快速做出調(diào)整?如何高質(zhì)量解決問題?基于此,郭音老師針對(duì)性地開發(fā)并講授本課程;本專題課程講授以后,深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià);課程關(guān)鍵特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo);課程案例豐富:課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤,讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;課程邏輯性強(qiáng):基于科學(xué)的管理技術(shù),課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
【課程對(duì)象】: 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)中高層管理人員
【授課方式】: 案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】: 2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
l 商業(yè)模式定義
ü 什么是商業(yè)模式
ü 什么是商業(yè)模式核心構(gòu)成要素
ü 商業(yè)模式的主要類型
l 商業(yè)模式困局的關(guān)鍵特征
ü 企業(yè)持續(xù)性發(fā)展存在巨大隱患和挑戰(zhàn)
ü 企業(yè)造血功已經(jīng)出現(xiàn)快速減弱的現(xiàn)象
ü 企業(yè)市場(chǎng)正在加速被邊緣化或被替代
l 商業(yè)模式困局的關(guān)鍵誘因
ü 新技術(shù)的出現(xiàn)
ü 新需求的出現(xiàn)
ü 新模式的出現(xiàn)
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
l 商業(yè)模式突圍路徑
ü 破:打破傳統(tǒng)固有落后的思維
ü 立:快速擁抱變化,尋找商業(yè)模式突圍新機(jī)遇
ü 融:組合新的資源,提升商業(yè)模式造血能力
l 商業(yè)模式突圍的8大要素
ü 市場(chǎng)與客戶
ü 企業(yè)差異化價(jià)值定位
ü 企業(yè)核心產(chǎn)品與服務(wù)
ü 企業(yè)核心能力與資源
ü 企業(yè)與市場(chǎng)通路
ü 企業(yè)與客戶的關(guān)系
ü 企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)
ü 企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
l 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的路徑與策略
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的起點(diǎn):市場(chǎng)與客戶
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的落點(diǎn):市場(chǎng)與客戶的痛點(diǎn)
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的終點(diǎn):為客戶創(chuàng)造差異化的價(jià)值
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略一:打通市場(chǎng)與客戶的最后一公里
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略二:精準(zhǔn)分析市場(chǎng)與客戶的痛點(diǎn)
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略三:將市場(chǎng)與客戶痛點(diǎn)進(jìn)行三級(jí)分類
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略四:繪制企業(yè)商業(yè)模式熱點(diǎn)圖
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略五:界定企業(yè)的差異化價(jià)值定位
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略六:繪制企業(yè)價(jià)值定位要素圖
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略七:界定利益鏈條與利益伙伴
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略八:找尋對(duì)標(biāo)企業(yè),論證模式造血效率
ü 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略九:測(cè)試商業(yè)模式可行性并逐步加速
l 工具1:商業(yè)模式畫布
ü 深刻洞察客戶和市場(chǎng)
ü 分析公司核心能力和資源
ü 梳理企業(yè)商業(yè)模式畫布核心要素體系
l 工具2:商業(yè)模式熱力圖
ü 市場(chǎng)/客戶痛點(diǎn)深度分析與界定
ü 市場(chǎng)/客戶痛點(diǎn)分布圖
ü 基于痛點(diǎn)重新定義企業(yè)價(jià)值定位
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
課程總結(jié)
?老師背景
郭音/Kevin
? 投資人/資深企業(yè)變革專家
? 加速工廠 創(chuàng)始人
? 源創(chuàng)國(guó)際研究院 副院長(zhǎng)
? 清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中國(guó)人大等總裁班授課專家
?專業(yè)實(shí)踐
? 實(shí)踐領(lǐng)域:企業(yè)轉(zhuǎn)型、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)
? 十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與投資并購(gòu)
? 2021年受聘于河海大學(xué)專業(yè)學(xué)位兼職教師
? 2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授
? 2014年在美國(guó)硅谷設(shè)立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”,為中國(guó)企業(yè)搭建一個(gè)國(guó)際性戰(zhàn)略資
源配置共享平臺(tái)(技術(shù)、人才、資本、項(xiàng)目)
?授課特點(diǎn)
郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià),郭老師所講的課程最顯著的特點(diǎn)有三個(gè):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。 郭老師因其豐厚的實(shí)戰(zhàn)背景和工作閱歷,課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈的共鳴,并能讓學(xué)員對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問題進(jìn)行深入思考。郭老師在講課時(shí)會(huì)剖析大量的實(shí)戰(zhàn)案例,尤其是失敗的企業(yè)案例,通過案例的剖析,讓學(xué)員從另外一個(gè)視角,更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應(yīng)的解決方案。同時(shí),郭音老師的課程在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,提煉出一套極具價(jià)值的操作體系,課程邏輯性強(qiáng),學(xué)員在課后的實(shí)踐中,更加容易操作和更具指導(dǎo)性。
?客戶反饋
“歡迎郭老師來清華大學(xué)授課,本次為太原重工集團(tuán)高管專題班講授《新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》,課程生動(dòng)實(shí)戰(zhàn),深入淺出,贏得了全體學(xué)員的熱烈反響和高度認(rèn)可,期待郭老師再次來清華授課?!?/span>
—— 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 王光宇主任
“感謝郭老師來南京師范大學(xué)商學(xué)院給第38期總裁研修班授課,兩天的課程,學(xué)員反饋非常精彩,一致認(rèn)為課程實(shí)戰(zhàn)接地氣,我們商學(xué)院每年都會(huì)邀請(qǐng)很多專家教授來南師大給總裁班授課,兩天課程結(jié)束學(xué)員離開教室時(shí),主動(dòng)排隊(duì)一一跟老師握手的場(chǎng)面,這還是第一次出現(xiàn)?!?
—— 南京師范大學(xué)商學(xué)院 王欣老師
“感謝郭老師一整天的授課,郭老師的課程非常生動(dòng)實(shí)戰(zhàn),今天一整天下來,我個(gè)人收獲非常大,現(xiàn)在正是我們集團(tuán)制定戰(zhàn)略的時(shí)候,郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具,回去我們要好好消化、接下來應(yīng)用到實(shí)踐中去,高質(zhì)量的做好集團(tuán)的這次中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。”
—— 江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán) 孔維才董事長(zhǎng)
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