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“四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計
“四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計內(nèi)訓基本信息:
順應趨勢,創(chuàng)新發(fā)展,提升能力
“四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計
主講:駱峰
【課程大綱】
一、四新時代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)?
1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點
? 中央規(guī)劃四新時代的挑戰(zhàn)與機會
? 全球化2.0的新機會
? GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的機會
? 供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機會
? 國產(chǎn)化替代帶來的挑戰(zhàn)與機會
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點
? 消費分級帶來的挑戰(zhàn)與機會
? 技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
? 基礎設施平臺化所帶來的挑戰(zhàn)與機會
? 行業(yè)兩級分化所帶來的挑戰(zhàn)與機會
? 增量轉(zhuǎn)存量時代所帶來的挑戰(zhàn)與機會
案例:圣農(nóng)股份、完美日記、華萊士快餐等
工具:PEST,SWOT分析
可補充本行業(yè)案例
三、指導企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實用方法論是什么?
1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型(戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型)的闡述
3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型實施的基本路徑
案例:絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大
呈現(xiàn)方式:小組討論
四、如何掌握戰(zhàn)略思維確保指導思想正確?
1、戰(zhàn)略家思維的奧秘:整合了兩種基本的戰(zhàn)略思維
? 思維一
? 思維二
? 如何整合?
2、兩種常見的戰(zhàn)略陷阱如何規(guī)避?
案例:證大地產(chǎn)、聯(lián)想集團
3、學習五種”卓越的戰(zhàn)略思維”
課后鞏固作業(yè):學員間互相講故事
五、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃?
1、戰(zhàn)略目標的設定方法
? 目標悖論
? 公司各級目標不是討價還價的妥協(xié)結(jié)果,投機取巧爭奪資源,爭取獎金和資源的惡性博弈
? 目標有科學合理的數(shù)字嗎?
? 談論目標,其實是在談論一個”天平模型”
? 為什么說目標設定,應該超出現(xiàn)有的能力和資源?
? 341模型
3:愿景目標、戰(zhàn)略目標、年度預算目標
4:戰(zhàn)略目標包括四個方面
1:一張表將年度預算提升一個檔次
? 愿景目標到底有用沒用?
愿景目標不僅不虛,而且可以降低成本,原因在于沒有做到位
? 戰(zhàn)略目標為什么必須包括四個方面?
沒有能力的持續(xù)成長,業(yè)績不可能持續(xù)增長,怎么做?
? 年度預算目標制定方法需要升級了
2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
? 五看
? 三定
六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力?
1、組織能力的根本是什么?
? 凝聚人心是組織活力的根本目的
? 什么是組織悖論?
2、 如何破解組織悖論?
案例:激勵+賦能=凝聚人心
3、利益機制設計:如何用錢和股份來凝聚團隊
案例:200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的?
4、創(chuàng)新型組織落地:組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力,這樣做最簡單有效
案例:從失敗到成功的案例及啟示
5、績效管理機制:如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法,提升組織績效
案例:跟巨人學習,激活隊伍
6、成長機制:如何促進人才與組織成長的同步,找到最適合本階段的成長路徑
分酒小游戲:用人所長,流程賦能
案例:如何以平均高中學歷的隊伍,連續(xù)15年高速成長?
7、開會月度經(jīng)營分析會
附件:《課后閱讀材料》
《課后講案例故事鞏固戰(zhàn)略思維素材庫》
后續(xù):可提供后續(xù)落地輔導顧問服務
可提供公司高管團隊常年教練服務
可擔任企業(yè)家個人顧問
可擔任公司投融資顧問
駱峰 老師
——企業(yè)商業(yè)模式升級與組織運營專家
? 原聯(lián)想控股常務副總裁助理,神州數(shù)碼董事長助理
? 原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長
? 和君集團合伙人,和君商學院班總裁班導師
? 中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師
? 北京大學,清華大學總裁班等多所985大學特聘講師
? 兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營決策委員會成員,A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問,中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
? 國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問
【個人簡介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗;曾擔任聯(lián)想控股常務副總裁助理,創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職;多家中小企業(yè)常年顧問,駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。
? 幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式,市盈率最高200倍;
? 幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型,建議其終止已簽約的項目投資,直接避免現(xiàn)金損失超2億元;
? 幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名;
? 幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造,將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商,并重新設計交易軟件系統(tǒng),兩個月銷量超過歷史一年多的總和。
? 幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內(nèi)完成新建總部的組織提升,7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭,公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。
? 幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結(jié)了近二十年帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗,對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究,總結(jié)出了一套關于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論,提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型,通俗實用,在實踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“,希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手,在變革的大時代少走彎路,突破瓶頸,擁抱未來,通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長!
【主講課程】
商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級類
《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》
《公司轉(zhuǎn)型升級的GSOA模型》
《突破現(xiàn)狀價值倍增企業(yè)低風險高效率轉(zhuǎn)型升級》
組織運營類:
《公司運營管理》
《企業(yè)組織管理升級》
《提高組織能力:十四步破解內(nèi)部運營管理的底層邏輯》
《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》
企業(yè)戰(zhàn)略類:
《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》
《大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》
【學員評價】
駱老師的課很特別,這跟他的經(jīng)歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者,又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷,還是幾十個咨詢項目的方案設計者,在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗,廣闊的視野,更強調(diào)管理要為業(yè)務服務,能夠調(diào)動全員參與,全情參與,見到效果! ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民
產(chǎn)業(yè),業(yè)務,團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向,高效執(zhí)行的脈絡和規(guī)律。駱老師的課程有高度,有廣度,有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出,案例都是自己近期操作的,不斷給人啟發(fā),收益很大。
——中國農(nóng)業(yè)科學研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度!
——中國社會科學院大學MBA教育中心
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