“四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計

順應趨勢，創(chuàng)新發(fā)展，提升能力

“四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計

主講：駱峰

【課程大綱】

一、四新時代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？

1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點

? 中央規(guī)劃四新時代的挑戰(zhàn)與機會

? 全球化2.0的新機會

? GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的機會

? 供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機會

? 國產(chǎn)化替代帶來的挑戰(zhàn)與機會

2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點

? 消費分級帶來的挑戰(zhàn)與機會

? 技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會

? 基礎設施平臺化所帶來的挑戰(zhàn)與機會

? 行業(yè)兩級分化所帶來的挑戰(zhàn)與機會

? 增量轉(zhuǎn)存量時代所帶來的挑戰(zhàn)與機會

案例：圣農(nóng)股份、完美日記、華萊士快餐等

工具：PEST,SWOT分析

可補充本行業(yè)案例

三、指導企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實用方法論是什么？

1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律

2、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型）的闡述

3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型實施的基本路徑

案例：絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大

呈現(xiàn)方式：小組討論

四、如何掌握戰(zhàn)略思維確保指導思想正確？

1、戰(zhàn)略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰(zhàn)略思維

? 思維一

? 思維二

? 如何整合？

2、兩種常見的戰(zhàn)略陷阱如何規(guī)避？

案例：證大地產(chǎn)、聯(lián)想集團

3、學習五種”卓越的戰(zhàn)略思維”

課后鞏固作業(yè)：學員間互相講故事

五、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、戰(zhàn)略目標的設定方法

? 目標悖論

? 公司各級目標不是討價還價的妥協(xié)結(jié)果，投機取巧爭奪資源，爭取獎金和資源的惡性博弈

? 目標有科學合理的數(shù)字嗎？

? 談論目標，其實是在談論一個”天平模型”

? 為什么說目標設定，應該超出現(xiàn)有的能力和資源？

? 341模型

3：愿景目標、戰(zhàn)略目標、年度預算目標

4：戰(zhàn)略目標包括四個方面

1：一張表將年度預算提升一個檔次

? 愿景目標到底有用沒用？

愿景目標不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒有做到位

? 戰(zhàn)略目標為什么必須包括四個方面？

沒有能力的持續(xù)成長，業(yè)績不可能持續(xù)增長，怎么做？

? 年度預算目標制定方法需要升級了

2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

? 五看

? 三定

六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？

1、組織能力的根本是什么？

? 凝聚人心是組織活力的根本目的

? 什么是組織悖論？

2、 如何破解組織悖論？

案例：激勵+賦能=凝聚人心

3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊

 案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？

4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡單有效

案例：從失敗到成功的案例及啟示

5、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效

案例：跟巨人學習，激活隊伍

6、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

分酒小游戲：用人所長，流程賦能

案例：如何以平均高中學歷的隊伍，連續(xù)15年高速成長？

7、開會月度經(jīng)營分析會

附件：《課后閱讀材料》

      《課后講案例故事鞏固戰(zhàn)略思維素材庫》

后續(xù)：可提供后續(xù)落地輔導顧問服務

      可提供公司高管團隊常年教練服務

      可擔任企業(yè)家個人顧問

      可擔任公司投融資顧問

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級與組織運營專家

?  原聯(lián)想控股常務副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理

?  原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

?  和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師

?  中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師

?  北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師

?  兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

?  國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗；曾擔任聯(lián)想控股常務副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。

?  幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

?  幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

?  幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；

?  幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設計交易軟件系統(tǒng)，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

?  幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

?  幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設計。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價值倍增企業(yè)低風險高效率轉(zhuǎn)型升級》

組織運營類：

《公司運營管理》

《企業(yè)組織管理升級》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》

《大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。                ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調(diào)管理要為業(yè)務服務，能夠調(diào)動全員參與，全情參與，見到效果！                             ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執(zhí)行的脈絡和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。                      ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學院大學MBA教育中心