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《傳統(tǒng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路》

內(nèi)訓(xùn)講師:張宇 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《傳統(tǒng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張宇
張宇
(擅長(zhǎng):宏觀經(jīng)濟(jì) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

傳統(tǒng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

企業(yè)轉(zhuǎn)型的最高難度

主講:張宇主席

【課程背景】            

企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了目前商業(yè)界談?wù)摰妮^多的話題,依難度分:可分為新型數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型,新型傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型和老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型.其中難度最高,最難以推行的就是老舊型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,由于長(zhǎng)時(shí)間弊端的積累,導(dǎo)制轉(zhuǎn)型過(guò)程異常艱難,絕大多數(shù)都以失敗而告終.

?  下邊的員工集體反對(duì),怎么處理?

?  來(lái)自政府部門的壓力,如何應(yīng)對(duì)?

?  轉(zhuǎn)型的結(jié)果怎么判斷?能達(dá)到預(yù)期收益嗎?

?  那些大量收購(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的投資銀行,是怎樣玩資本的游戲的?

?  老舊傳統(tǒng)企業(yè)到底蘊(yùn)藏著什么樣的利潤(rùn)點(diǎn)?為什么我作為企業(yè)的擁有者,看不到?

 

這些問(wèn)題困擾著每個(gè)老舊傳統(tǒng)企業(yè),使它們掙扎在生死線上.

IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇,有著十幾年的企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn),他旗下投行部門的年?duì)I業(yè)額超過(guò)400億美元,他旗下的投資銀行部門總是以低價(jià)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè),然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造,提高其價(jià)值后,進(jìn)行資本運(yùn)作,使企業(yè)重新煥發(fā)活力,重新崛起.是老舊傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改造和資本運(yùn)作方面世界級(jí)的專家.

【課程收益】

?  學(xué)員將理解老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)是什么?

?  學(xué)員將理解推行企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程和注意事項(xiàng).

?  學(xué)員將會(huì)理解什么是老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中致命的陷井.

?  學(xué)員將了解企業(yè)問(wèn)題形成的原因和解決方法.

?  學(xué)員將初步理解,老舊企業(yè)的資本運(yùn)作方式.

【課程特色】

本課程一直以來(lái),在美國(guó)和香港等金融中心,作為投資高級(jí)管理課程,深受高層管理階層的歡迎和重視.企業(yè)轉(zhuǎn)型改造是高端投資家必備的基本功之一,大多數(shù)的投資收益都來(lái)自于企業(yè)轉(zhuǎn)型后價(jià)值的提升,因此,受到資本圈內(nèi)高層的極端重視,很多華爾街大型金融集團(tuán)掌門人都親自到被投企業(yè)擔(dān)任董事等職務(wù),老舊傳統(tǒng)型企業(yè)的改造需要極高的政商關(guān)系處理技巧,極高的管理手段和資本運(yùn)作技巧.

本課程在歐美金融界,普遍被認(rèn)為最適合于高級(jí)管理人員的必修課程,企業(yè)改造的水平,也是管理專家業(yè)務(wù)水平的試金石.

主講的張宇老師,在香港執(zhí)業(yè)期間,在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)績(jī)驕人,受到了北京市股權(quán)交易所的邀請(qǐng),參與了眾多大型國(guó)企混改的過(guò)程.他致力于推廣這門在歐美被極端重視的課程,將多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特性,對(duì)精髓進(jìn)行了完美的詮釋,一經(jīng)推出,便受到了學(xué)員,特別是傳統(tǒng)企業(yè)家的歡迎和高度評(píng)價(jià),學(xué)員普遍認(rèn)為:這門課程令他們耳目一新,他們從來(lái)沒(méi)有從這些角度去考慮過(guò)那些困擾企業(yè)的難題,點(diǎn)出了實(shí)際推行轉(zhuǎn)型過(guò)程中問(wèn)題核心.

 

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng),高級(jí)管理者,直接參與企業(yè)轉(zhuǎn)型的中高層人士(因內(nèi)容涉及到大型組織的管理控制,強(qiáng)烈不建議中低層管理人員及無(wú)關(guān)人員參加).

【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)

 

 

【課程大綱】


 

企業(yè)積弊是怎么形成的?

1、理解什么時(shí)候應(yīng)該放權(quán)?什么時(shí)候應(yīng)該收權(quán)?

2、收權(quán)太晚,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部利益團(tuán)體的形成.

3、利益糾纏-無(wú)法下手的重要原因

4、企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期種下的苦果

5、彼以此興,必以此亡的深層次原因

6、企業(yè)成為提款機(jī)之旅

7、長(zhǎng)期企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的危局

8、長(zhǎng)年積累的矛盾總爆發(fā)

9、請(qǐng)神容易送神難的困局

10、嚴(yán)重的信息不對(duì)稱-混亂的產(chǎn)生

11、在利益鏈條中無(wú)法自拔

12、來(lái)自于外部的巨大壓力

13、信貸等資源的嚴(yán)重不足

14、總結(jié):流水不腐

 

推行企業(yè)轉(zhuǎn)型-陷井與手段

1、典故:日俄203高地之戰(zhàn)-那些必須外部人來(lái)做的事情

2、打破固化的利益鏈條

3、如何巧妙地借用外部的力量

4、清查-高手的雙刃劍

5、為大家找到新的寶庫(kù)

6、提高維持現(xiàn)狀的成本

7、定點(diǎn)清除-他們必須走

8、無(wú)懈可擊的理由-你需要它們來(lái)做準(zhǔn)備工作

9、人事調(diào)整-如何精確地做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作

10、溝通-切斷一切干預(yù)的力量

11、穩(wěn)定核心員工,客戶及債權(quán)人

12、厚積薄發(fā),一蹴而就-一個(gè)月完成不了,一輩子也完成不了.

 

資本運(yùn)作

1、拆分重組

2、重組的終極技巧

3、重新融資的起步

4、重塑財(cái)務(wù)報(bào)表

5、表外資產(chǎn)的精妙運(yùn)用

6、董事會(huì)的控制和管理層的重新任命

7、資產(chǎn)的重新組合

8、信貸的力量

9、上市及產(chǎn)品發(fā)行

總結(jié):同樣的東西,在不同的人眼中價(jià)值是不一樣的,資本運(yùn)作不是改變物體的本質(zhì),而是改變所有人對(duì)它的看法.

 

 

 


講師 張宇 介紹

張宇 老師

           ——國(guó)際投資與財(cái)富管理資深專家

?  美國(guó)IFC集團(tuán)(世界銀行集團(tuán)成員)亞太區(qū)董事執(zhí)行主席

?  美國(guó)摩根大通集團(tuán)(美國(guó)第一大銀行跨國(guó)金融服務(wù)機(jī)構(gòu))亞洲區(qū)的最佳合伙人

?  日本軟銀,美國(guó)摩根大通集團(tuán)亞洲區(qū)的最佳合伙人

?  亞洲失學(xué)兒童基金會(huì)(沃倫.巴菲特為榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng))創(chuàng)辦人

?  IAED(國(guó)際調(diào)派研究院)基金創(chuàng)始人,開(kāi)創(chuàng)了實(shí)體企業(yè)投融資的新模式

?  彭博社(全球最大的財(cái)經(jīng)資訊公司)特聘專家講師 

?  中華人民共和國(guó)公安部香港反洗錢中心資深顧問(wèn)

?  主導(dǎo)過(guò)多家公司在NASDAQ(世界最大的股票市場(chǎng)之一)和香港證交所的上市、主導(dǎo)投融資過(guò)多家超百億規(guī)模的大型企業(yè)

?  任職期間管理著每年數(shù)百億美元的國(guó)際資本運(yùn)作規(guī)模

?  《無(wú)形的資金流動(dòng)》等暢銷書(shū)作家

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張宇老師擁有近十五年國(guó)際投資,財(cái)富管理,上市及投資銀行操作經(jīng)驗(yàn),其管理著亞太地區(qū)最大的私人銀行服務(wù)商之一,世界上最大的金融合約平臺(tái)交易商(www.ifcmarkets.com),及最大的投資銀行之一.世界上最大的財(cái)經(jīng)媒體彭博社,路透社,中國(guó)中央電視臺(tái)等,和張宇老師有密切的授課顧問(wèn)合作關(guān)系.

?  將IFC集團(tuán)的受托資金從2012年的50億港幣發(fā)展到2020年的1800億港幣

?  主導(dǎo)了世界矚目的多件大型投資案例,包括Schrodinger(美股上市),雷士照明,亞勢(shì)軟件等超大規(guī)模投資事件

?  創(chuàng)造了IAED這一新的基金形式,并在2018年首次以290億人民幣進(jìn)行首發(fā)

?  日本軟銀景愿基金(VISION FUND)主要募資人,孫正義總裁在亞洲的重要合伙人之一

?  亞洲失學(xué)兒童基金會(huì)創(chuàng)辦人,沃倫.巴菲特作為榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng),一起見(jiàn)證了慈善事業(yè)的進(jìn)展.

?  《無(wú)形的資金流動(dòng)》等暢銷書(shū)作家

張宇老師擁有近十五年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),作為一名國(guó)際知名的投資人,他與中國(guó)和國(guó)際最大的金融機(jī)構(gòu)保持著極為密切的合作關(guān)系,在國(guó)際金融界擁有廣泛的人脈和多年的成功經(jīng)驗(yàn),其運(yùn)營(yíng)的公司取得了飛躍的發(fā)展.他本人目前已經(jīng)退出管理工作,擔(dān)任公司董事執(zhí)行主席一職,但依然活躍在金融業(yè)界.

從2010年開(kāi)始,張宇老師作為國(guó)際避稅及投資專家開(kāi)始受聘于大型公司進(jìn)行授課活動(dòng),世界上著名的公司包括:三菱東京日聯(lián)銀行(日本第一大銀行)摩根大通銀行(美國(guó)第一大銀行),瑞穗銀行,大和證券,興銀國(guó)際,銀華基金,蘇泊爾電器,吉利汽車,恒大地產(chǎn),萬(wàn)科地產(chǎn),滴滴出行,萬(wàn)達(dá)集團(tuán),字節(jié)跳動(dòng),火幣網(wǎng),香港金融協(xié)會(huì),玉柴機(jī)器,江蘇蘇美達(dá),廈門象嶼,大金空調(diào)等實(shí)體和前沿企業(yè),都在張宇老師以授課和顧問(wèn)的形式,解決了在投融資,資本運(yùn)作,企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的難題.

張宇老師在公司管理,投融資,國(guó)際避稅方面,受到了國(guó)際知名組織,如彭博社,路透社,中國(guó)中央電視臺(tái),北京電視臺(tái),中國(guó)對(duì)外投資協(xié)會(huì),中華人民共和國(guó)公安部等的高度認(rèn)可,長(zhǎng)年擔(dān)任這些機(jī)構(gòu)的講師和顧問(wèn).

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師,博古通今、條理清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

?  實(shí)用為主,開(kāi)拓眼界:張宇老師具有多年高管經(jīng)驗(yàn),并且長(zhǎng)年與國(guó)內(nèi)和國(guó)際政府高層在業(yè)務(wù)上保持專業(yè)溝通,所以老師本人對(duì)很多困擾企業(yè)的問(wèn)題,很多急待解決的矛盾總能一針見(jiàn)血地指出解決的方法和真正的原因,從國(guó)際投資家,國(guó)際企業(yè)管理專家的角度解析課題,看問(wèn)題的深度和廣度極高,對(duì)企業(yè)高管級(jí)別的學(xué)員來(lái)講,他的課程是提升視野,擴(kuò)展思路,提高效率的一劑良藥.

?  從原理到操作的全面權(quán)威闡釋:張宇老師善長(zhǎng)從最深層次的原因入手,不僅告訴學(xué)員實(shí)際操作的方法,還會(huì)將深?yuàn)W的道理以極為專業(yè)的手法剖析得清楚透徹.

?  知識(shí)點(diǎn)多,知識(shí)量大,視野高遠(yuǎn),適合有一定管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員來(lái)品評(píng).

張宇老師極為專業(yè)的英語(yǔ)和日語(yǔ)水平,使其外文的課程亦深受學(xué)員們的喜愛(ài).

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我很喜歡張宇老師的課程,他是站在我們管理高層的角度去看待問(wèn)題,很多方案和見(jiàn)解具有極好的實(shí)際操作性,不同于一些從技術(shù)或單一角度去解釋的方案,那些方案也許挺完美,但從全局的角度上看,根本沒(méi)法執(zhí)行.

——原唐山銀行行長(zhǎng),現(xiàn)海南銀行副行長(zhǎng)么向華

張宇老師的課程對(duì)于國(guó)家目前對(duì)金融行業(yè)的政策解釋得非常到位,使工作人員能夠非常好地理解國(guó)家政策的深層含意,更有積極性地投入到工作中.   

——中共東莞銀行委員會(huì)黨委書(shū)記 李啟聰

張宇老師關(guān)于股權(quán)控制方面的理解和解讀令人耳目一新,可能他是在香港做了多年的人吧,我在國(guó)內(nèi)是第一次聽(tīng)到,耳目一新。

——安徽國(guó)厚資產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng) 李厚文

張宇老師在這里講了幾次,說(shuō)的話題比較直接果斷,他也是商場(chǎng)上的人,是做生意的人講課的風(fēng)格,溝通起來(lái)直接了當(dāng).效率非常高,我不喜歡浪費(fèi)時(shí)間,所以我們喜歡張師這種風(fēng)格.

——江蘇豐尚集團(tuán)董事長(zhǎng) 范天明

我的老部下,這些年我見(jiàn)到了他的成長(zhǎng),他有點(diǎn)像NHK那個(gè)池上彰,總能把道理講明白

——日本三菱東京日聯(lián)銀行 原新加坡分行行長(zhǎng) 三上健一


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