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企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢(shì)、客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)同頻共振

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企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢(shì)、客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)同頻共振內(nèi)訓(xùn)基本信息:
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(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼

-與趨勢(shì)、客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)同頻共振

駱 峰

 

【課程背景】

度過(guò)了新冠疫情的沖擊,企業(yè)進(jìn)入了加速分化的格局。配合近年來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)政策、科技、形勢(shì)和營(yíng)商環(huán)境均在發(fā)生重大變化,做企業(yè)、做生意,原來(lái)的格局可能隨時(shí)改寫(xiě),習(xí)慣的打法可能隨時(shí)失靈。

處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó),面臨劇變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,沒(méi)有戰(zhàn)略思維,沒(méi)有基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考,企業(yè)往往陷入產(chǎn)業(yè)規(guī)則的迷失。企業(yè)埋頭苦干若干年,反而處于產(chǎn)業(yè)的邊緣狀態(tài)。

90%的公司不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略管理。只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略;60%的公司不能將計(jì)劃預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合;缺乏合理的組織業(yè)務(wù)流程及稱(chēng)職的員工;缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)告,沒(méi)有將結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。

毫無(wú)疑問(wèn),戰(zhàn)略能力是企業(yè)中高層管理人員必備的能力之一。但是究竟如何有效制勝?企業(yè)高管學(xué)戰(zhàn)略學(xué)什么?學(xué)習(xí)是愉快的,而改變是痛苦的,不能夠改變行為的學(xué)習(xí)有多大效果?

    課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)成功的實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新。

 

 

 

【獨(dú)一無(wú)二的課程內(nèi)容和設(shè)計(jì)】

?  駱老師十余年企業(yè)管理和咨詢(xún)與投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),潛心研究德魯克二十年;既有超三千億元規(guī)模中國(guó)頂級(jí)公司的管理經(jīng)驗(yàn),又有短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例,還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經(jīng)典;

?  既知道熱點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)秀結(jié)果,更以自己的操盤(pán)經(jīng)歷,詳細(xì)剖析成功背后的奧秘和方法。而且很多案例都是剛剛解密,外部無(wú)從知曉的,也不可能講明白的;

?  駱老師講多年心得總結(jié)為:戰(zhàn)略是為了勝利,制勝的密碼在于與趨勢(shì)、客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)的同頻共振,全部課程開(kāi)發(fā)一以貫之,主線(xiàn)清晰,完全獨(dú)創(chuàng);

?  同頻共振少不了音樂(lè),期間穿插多個(gè)跟主題密切相關(guān)的歌曲片段,寓教于樂(lè);

?  每部分全部包括“邏輯+案例+方法論+學(xué)員互動(dòng)”四部曲,根據(jù)學(xué)員反應(yīng),隨時(shí)調(diào)整模塊時(shí)間安排;

?  注意:這不是一般的培訓(xùn),是充滿(mǎn)音樂(lè)、歡笑和魅力的,物超所值的微咨詢(xún)!

 

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等高級(jí)管理人員

 

【課程時(shí)間】6小時(shí)

 

 

 

 

 

 

【課程大綱】

一、預(yù)熱:一起思考你公司的戰(zhàn)略是什么?

1、三個(gè)案例

2、沉思題

二、你認(rèn)為自己的公司戰(zhàn)略最關(guān)注的是什么?

1、戰(zhàn)略的主要模塊解釋

2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研:排序你最關(guān)注的模塊

三、如何讓企業(yè)與未來(lái)趨勢(shì)同頻共振?

1、精彩的操盤(pán)案例

2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉

3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論

4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)

四、如何讓企業(yè)讓與客戶(hù)同頻共振?

1、精彩的操盤(pán)案例

2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉

3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論

4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)

五、如何讓企業(yè)與團(tuán)隊(duì)同頻共振?

1、精彩的操盤(pán)案例

2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉

3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論

4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)

六、“四力”讓企業(yè)家戰(zhàn)略能力更卓越

1、腦力

2、心力

3、復(fù)制力

4、可持續(xù)力

七、交流答疑

 


講師 駱?lè)?/U> 介紹

駱?lè)?/span> 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與組織運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家

?  原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理,神州數(shù)碼董事長(zhǎng)助理

?  原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(zhǎng)

?  和君集團(tuán)合伙人,和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

?  中國(guó)人民大學(xué)研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

?  北京大學(xué),清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

?  兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)成員,A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

?  國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師、中船工業(yè)總公司國(guó)有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問(wèn)

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

駱老師16年管理咨詢(xún)和投資銀行經(jīng)驗(yàn);曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理,創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)等職;多家中小企業(yè)常年顧問(wèn),駱老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

?  幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式,市盈率最高200倍;

?  幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型,建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資,直接避免現(xiàn)金損失超2億元;

?  幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長(zhǎng)戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長(zhǎng)的行業(yè)第一名;

?  幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造,將客戶(hù)從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷(xiāo)商,并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng),兩個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)歷史一年多的總和。

?  幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升,7年后幫助公司出售控股權(quán)給國(guó)企巨頭,公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

?  幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國(guó)企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的方法論,提出了與未來(lái)、客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型,通俗實(shí)用,在實(shí)踐中取得良好的效果。

駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“,希望幫助中國(guó)企業(yè)家并肩攜手,在變革的大時(shí)代少走彎路,突破瓶頸,擁抱未來(lái),通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)!

 

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類(lèi)

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》

組織運(yùn)營(yíng)類(lèi):

《公司運(yùn)營(yíng)管理》

企業(yè)組織管理升級(jí)

《提高組織能力:十四步破解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi):

《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

 

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

駱老師的課很特別,這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者,又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷,還是幾十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者,在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。                ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn),廣闊的視野,更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù),能夠調(diào)動(dòng)全員參與,全情參與,見(jiàn)到效果!                             ——聯(lián)合潤(rùn)通集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊長(zhǎng)民

產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù),團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向,高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度,有廣度,有方法。                      ——吉峰科技股份公司董事長(zhǎng) 王新民

駱老師的課程深入淺出,案例都是自己近期操作的,不斷給人啟發(fā),收益很大。

——中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度!

——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心

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