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戰(zhàn)略落地:一切圍繞價值創(chuàng)造

內訓講師:駱峰 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
戰(zhàn)略落地:一切圍繞價值創(chuàng)造內訓基本信息:
駱峰
駱峰
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

《戰(zhàn)略落地:一切圍繞價值創(chuàng)造》

                     ——從找到高價值任務到高效達成目標

【課程背景】

規(guī)劃規(guī)劃,滿篇鬼話;規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題,但還不至于影響根本。

而在新的形勢下,企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉變,這就要求企業(yè)要抓兩個重點:不僅當期一線業(yè)務單位的目標要能夠達成,還要能夠激發(fā)組織活力,達到組織能力進化、人才奔騰的高質量發(fā)展目標。

本次培訓將回答如下四個問題:

l  規(guī)劃工作如何發(fā)現(xiàn)高價值的任務?

l  規(guī)劃工作如何如何在一線業(yè)務單位落地?

l  業(yè)績增長的同時,如何保證能力同步增長?

l  業(yè)績和業(yè)務的轉變歸根到底是管理者思維的轉變,那么該如何轉變?

 

【課程大綱】

一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

1.      五看

n  看宏觀

n  看行業(yè)

n  看客戶

n  看價值

n  看自己

2.      三定

n  定方向

n  定目標

n  定關鍵路徑控制點

案例:

絕味鴨脖:從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大

完美日記:國產美妝品牌唯一成功的啟示

圣農股份:80后女企業(yè)家如何持續(xù)增長到150億元收入?

3.      羅列出戰(zhàn)略機會地圖

n  什么是戰(zhàn)略機會地圖?

n  如何羅列戰(zhàn)略機會地圖?

4.      小結:避免“規(guī)劃規(guī)劃,滿篇鬼話”

二、戰(zhàn)略目標的設定方法

1、         目標悖論

l  公司各級目標不是討價還價的妥協(xié)結果,投機取巧爭奪資源,爭取獎金和資源的惡性博弈

l  目標有科學合理的數(shù)字嗎?

l  談論目標,其實是在談論一個”天平模型”

l  為什么說目標設定,應該超出現(xiàn)有的能力和資源?

2、         341模型

3:愿景目標、戰(zhàn)略目標、年度預算目標

4:戰(zhàn)略目標包括四個方面

1:一張表將年度預算提升一個檔次

3、         愿景目標到底有用沒用?

愿景目標不僅不虛,而且可以降低成本,原因在于沒有做到位

4、         戰(zhàn)略目標為什么必須包括四個方面?

沒有能力的持續(xù)成長,業(yè)績不可能持續(xù)增長,怎么做?

5、         年度預算目標制定方法需要升級了

6、         互動:思考你的企業(yè)需要哪些改進?

7、         小結:避免“規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛”

三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力?

1、         組織能力的根本是什么?

?  凝聚人心是組織活力的根本目的

?  什么是組織悖論?

2、 如何破解組織悖論?

案例:激勵+賦能=凝聚人心

3、利益機制設計:如何用錢和股份來凝聚團隊

 案例:200倍市盈率的上市公司是如何產生的?

4、創(chuàng)新型組織落地:組織內部具有創(chuàng)新活力,這樣做最簡單有效

案例:從失敗到成功的案例及啟示

5、績效管理機制:如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法,提升組織績效

案例:跟巨人學習,激活隊伍

6、成長機制:如何促進人才與組織成長的同步,找到最適合本階段的成長路徑

分酒小游戲:用人所長,流程賦能

案例:如何以平均高中學歷的隊伍,連續(xù)15年高速成長?

8、         開好月度經營分析會:確保每月打勝仗

9、         小結:避免“規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛”。

第四部分:業(yè)務和管理升級的背后是思維升級

1.      領先者思維pk平庸者思維

2.      高價值區(qū)思維pk問題解決者思維

3.      貪心算法思維pk強思考弱執(zhí)行力思維

4.      飽和攻擊思維pk保守僵化思維

5.      互動:思考你的思維方式哪些需要固化?哪些需要突破?

 


講師 駱峰 介紹

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級與組織運營專家

?  原聯(lián)想控股常務副總裁助理,神州數(shù)碼董事長助理

?  原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

?  和君集團合伙人,和君商學院班總裁班導師

?  中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師

?  北京大學,清華大學總裁班等多所985大學特聘講師

?  兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經營決策委員會成員,A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問,中國房地產經理人聯(lián)盟理事

?  國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

 

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經驗;曾擔任聯(lián)想控股常務副總裁助理,創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職;多家中小企業(yè)常年顧問,駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級。

?  幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產業(yè)整合的商業(yè)模式,市盈率最高200倍;

?  幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型,建議其終止已簽約的項目投資,直接避免現(xiàn)金損失超2億元;

?  幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名;

?  幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造,將客戶從下游藥材轉變?yōu)楫a地經銷商,并重新設計交易軟件系統(tǒng),兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

?  幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內完成新建總部的組織提升,7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭,公司大股東順利轉型為醫(yī)藥投資。

?  幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設計。

駱老師總結了近二十年帶領企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗,對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究,總結出了一套關于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論,提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型,通俗實用,在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“,希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手,在變革的大時代少走彎路,突破瓶頸,擁抱未來,通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長!

 

【主講課程】

商業(yè)模式與轉型升級類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉型升級的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價值倍增企業(yè)低風險高效率轉型升級》

組織運營類:

《公司運營管理》

企業(yè)組織管理升級

《提高組織能力:十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類:

《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》

《大數(shù)據(jù)時代的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

 

【學員評價】

駱老師的課很特別,這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者,又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經歷,還是幾十個咨詢項目的方案設計者,在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。                ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經驗,廣闊的視野,更強調管理要為業(yè)務服務,能夠調動全員參與,全情參與,見到效果!                             ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民

產業(yè),業(yè)務,團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向,高效執(zhí)行的脈絡和規(guī)律。駱老師的課程有高度,有廣度,有方法。                      ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出,案例都是自己近期操作的,不斷給人啟發(fā),收益很大。

——中國農業(yè)科學研究院產業(yè)局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度!

——中國社會科學院大學MBA教育中心

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