現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運(yùn)作

現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運(yùn)作

主講：李寧老師

【課程背景】

從最近幾年世界500強(qiáng)公司的變化趨勢(shì)來看，全球競(jìng)爭(zhēng)已從以做大做強(qiáng)為目標(biāo)的資源獲取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。在中國深化經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中，公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和機(jī)制設(shè)計(jì)的合理性，已引起眾多企業(yè)高度重視，并成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

?  在歷史性的機(jī)遇面前，股東之間、大股東和中小股東之間、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人之間，如何進(jìn)行權(quán)與利的科學(xué)分配和制衡設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？

?  在面臨內(nèi)外部復(fù)雜情況的時(shí)候，公司董事會(huì)該如何更好地組建和運(yùn)作，通過董事會(huì)議事規(guī)則的合理安排，達(dá)到上下一心、其利斷金的目的？

?  在中國公司治理結(jié)構(gòu)的變化中，到底應(yīng)該進(jìn)一步建立健全以獨(dú)董為主導(dǎo)的董事會(huì)制度，還是真正加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的職能？

?  在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度、降低代理人成本、激勵(lì)經(jīng)理層更好地為企業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)？

這些是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了諸多《公司治理》課只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，以及案例背后不為人知的規(guī)律本質(zhì)。解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】

?  了解新常態(tài)下公司治理的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和規(guī)則

?  掌握治理結(jié)構(gòu)三會(huì)一層的設(shè)計(jì)與制衡原理

?  洞察治理機(jī)制安排以及在現(xiàn)行法律法規(guī)框架下的各種變化

?  掌握公司治理實(shí)施的關(guān)鍵步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)

?  把握公司治理的核心-董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制

?  掌握復(fù)雜狀態(tài)下的公司治理應(yīng)對(duì)措施，從各層面提升企業(yè)價(jià)值

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事、總經(jīng)理、董秘等

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】

一、公司治理到底是什么？

1、從一場(chǎng)企業(yè)控制權(quán)大戰(zhàn)看公司治理

2、公司治理的定義

?  一種關(guān)系

?  一種制衡

?  一種布局

3、公司治理體系

?  治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制

   案例：國美電器、安然公司、德云社等

二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理

1、股東的核心權(quán)利

?  所有權(quán)、表決權(quán)和收益權(quán)

2、股權(quán)的六條生命線

3、合理的股權(quán)分配

4、同股不同權(quán)的治理方法

?  一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托和AB股模式

   案例：特斯拉、百度、公牛集團(tuán)、ofo等

三、現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的董事會(huì)

1、為什么需要一個(gè)董事會(huì)

2、董事會(huì)的四種類型

?  橡皮圖章型、俱樂部型、代表型、專業(yè)型

3、構(gòu)建專業(yè)型董事會(huì)的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

?  兩項(xiàng)基本職責(zé)和四項(xiàng)主要任務(wù)

?  董事會(huì)的職權(quán)

4、提升董事會(huì)戰(zhàn)略性職能的三個(gè)關(guān)鍵步驟

   案例：小米、美團(tuán)、松下電器等

四、董事會(huì)如何運(yùn)作

1、董事會(huì)的規(guī)模

2、董事選任的指導(dǎo)原則

?  董事會(huì)成員如何組成最合理

?  獨(dú)董制度現(xiàn)存的問題

3、董事選舉的方法

?  直接投票制

?  累積投票制

4、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、總裁、CEO有什么區(qū)別

5、董事會(huì)專門委員會(huì)

?  審計(jì)委員會(huì)

?  薪酬和考核委員會(huì)

?  提名委員會(huì)

?  戰(zhàn)略委員會(huì)

6、董事會(huì)的議事規(guī)則

?  惡意收購的善與惡

?  人力資本的價(jià)值

?  董事會(huì)決策的規(guī)則

?  董事如何回避表決

   案例：寶萬大戰(zhàn)、華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)等

五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理

1、職業(yè)經(jīng)理人制度

2、代理人成本

3、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束

?  股權(quán)激勵(lì)常見的四個(gè)問題

?  避免股權(quán)激勵(lì)失誤的四種方法

   案例：健民集團(tuán)、日升昌、榮昌洗衣等

六、監(jiān)事會(huì)如何治理

1、監(jiān)事會(huì)是怎么回事

?  監(jiān)督經(jīng)理層

?  監(jiān)督董事會(huì)

?  內(nèi)控制度

2、中國公司的監(jiān)事會(huì)制度

3、員工如何參與公司治理

4、外部治理“內(nèi)部人控制”的三道防火墻

   案例：京東、吉利汽車、祥源文化等

結(jié)束語：公司治理的核心任務(wù)-保護(hù)企業(yè)家精神

—股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)專家

?  原百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

?  原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁

?  原法國斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國區(qū)高管

?  原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁

?  曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

?  清華大學(xué)總裁班客座教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

?  帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位，4年時(shí)間幫助公司從3000萬增長(zhǎng)到5個(gè)億，創(chuàng)造了平均年增長(zhǎng)率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。

?  曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，9年時(shí)間內(nèi)，凈利潤(rùn)從1個(gè)億增長(zhǎng)到6個(gè)億。

?  幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)，連續(xù)3年業(yè)績(jī)?nèi)〉?strong>280%的增長(zhǎng)，成為行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)龍頭。

?  為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實(shí)踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個(gè)方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對(duì)于各種類型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，利用股權(quán)推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得了良好效果。

李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、合伙人制度設(shè)計(jì)與實(shí)施。為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價(jià)值創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》

《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運(yùn)作》

《國資國企改革中的法人治理》

《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》

《國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施》

《股權(quán)思維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》

【授課風(fēng)格】

?  專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、案例新穎、風(fēng)趣幽默

?  善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，針對(duì)性與落地性很強(qiáng)

?  上課充滿激情、控場(chǎng)好，課堂互動(dòng)性很高，廣受學(xué)員好評(píng)

【客戶評(píng)價(jià)】

李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。

                                                       ——原百度COO  朱洪波

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

                                              ——?jiǎng)P恩斯基金聯(lián)席董事長(zhǎng)  劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動(dòng)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。

                            ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長(zhǎng)  胡繼之

李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

                                                    ——小米事業(yè)部總經(jīng)理  陳波

講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！贊！

                                                ——南京九點(diǎn)動(dòng)力股份總裁  賀曄

這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！

                                              ——北京道有道股份董事長(zhǎng)  周建修