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企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造
企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造內(nèi)訓(xùn)基本信息:
企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造
------如何讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
主講人:齊昊
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷,市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加的形勢下,如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退,企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。同時,更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模,實現(xiàn)彎道超車,成為行業(yè)中的佼佼者。
本課程在大數(shù)據(jù)時代背景下,偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析投融資的痛點,運用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)的財務(wù)人員具備運營思維的同時,掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略,從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
? 掌握投資并購中“商譽”的陷阱、套路和玩法
? 掌握企業(yè)投融資的常見風(fēng)險,以及如何應(yīng)對
? 掌握企業(yè)投融資風(fēng)險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
? 掌握財務(wù)模型(FM-Model)
? 掌握內(nèi)部控制的主要策略
根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財務(wù)管理頭腦。讓財務(wù)專家具備運營思路、了解內(nèi)部控制的策略及實施辦法,更懂得企業(yè)投融資的大方向和風(fēng)險要素。
【課程時間】12小時
【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)投融資對于企業(yè)的重要性;內(nèi)部控制對企業(yè)的重大影響;解決企業(yè)投融資難,內(nèi)部控制無法有效落地的問題。
【課程大綱】
目錄
一、什么是財務(wù)管理(1h)
? 會計與財務(wù)管理的區(qū)別
? 財務(wù)負責(zé)人的三大視角
? 財務(wù)管理的四大常識
? 財務(wù)管理的五大模塊
二、大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級?(3h)
? 采購中的資金內(nèi)部控制策略(案例:澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論)
(案例:一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局)
案例中涉及博弈,內(nèi)控多層次布局,以及內(nèi)部控制如何落地,如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容
? 消減庫存的內(nèi)部控制策略(案例:京東)
? 市場渠道費用中的資金安全 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)
? 收銀中的貪腐問題 (案例:肯德基,星碳烤串)
? 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合)
三、資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦?(1h)
? 資金頭寸不夠的對策(案例:草原度假村)
? 資金鏈斷裂應(yīng)該如何應(yīng)對?
四、新形式下,企業(yè)對投、融資的需求是什么?(1h)
? 提升局部市場競爭力(案例:分眾收購框架)
? 市場防御(案例:攜程收購?fù)炯遥?/p>
? 優(yōu)質(zhì)資源打包(案例:TOM集團打造OMG集團)
? 好股權(quán)等于超級毛利的好商品(案例:TOM收購華誼兄弟)
? 上市公司業(yè)績壓力
? 技術(shù)短板 (案例:阿里巴巴收購雅虎)
? 抽逃資金
? 博弈貫穿著整個投資并購的過程
三、2018年上市公司的商譽“玄機”在哪里?(1h)
? 商譽的計算
? 商譽減值的核算
? 在2018年上市公司商譽減值為何頻頻爆雷
? 新企業(yè)會計準(zhǔn)則下,上市公司減少購入商譽的幾種隱蔽手段和玩法(案例)
? 對于如何甄別一個企業(yè)的商譽是否合理
? 企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設(shè)計的
四、企業(yè)在投資并購中還會出現(xiàn)哪些套路和玩法?(2h)
? 并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
l 董事會陷阱(案例OFO出現(xiàn)的問題)
l 股東借款陷阱 (案例:金立)
l 稅金陷阱
? 并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
l 對賭協(xié)議
l 債務(wù)及擔(dān)保陷阱
l 強賣權(quán)陷阱
? 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略
五、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么?(2h)
? 不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)
六、 企業(yè)融資分為幾個階段?(1h)
? 企業(yè)融資的緣起
? 天使投資、VC、PE的區(qū)別
? 企業(yè)估值的確定方法
? 如何寫好商業(yè)計劃書
? 如何立項
七、課程回顧、課程結(jié)束
齊 昊 老師(北京)
? 曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部(國際四大會計師事務(wù)所之一)
? 曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC(香港主板上市股票代碼:2383)財務(wù)負責(zé)人
? 曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
? 曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(香港主板上市01060HK)財務(wù)總監(jiān)
? 曾任美國主板上市公司安博教育(美國紐交所上市公司)財務(wù)總監(jiān)
? 曾任英國IM集團中國區(qū) 財務(wù)負責(zé)人
? 可純英文授課
【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗,超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗,3年海外工作經(jīng)歷,熟悉多個國家會計準(zhǔn)則,豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向,以及國際上最先進的財務(wù)理念有著深刻的認知。同時,能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中,為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。
齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度,及流程,幫助海外跨國公司在中國落地。同時,也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者,為多家企業(yè)進行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。
【個人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準(zhǔn)則的報表框架,為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán);2011年在安博教育任職期間,成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準(zhǔn)則報表。僅用半年時間,完成了從并購到企業(yè)整合的全流程,得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort,一家虧損30年的五星級度假村,改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程,2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈,2008年稅后凈利超過200萬澳元。
【主講課程】
《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務(wù)負責(zé)人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道,助力企業(yè)十倍增長》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》
【授課風(fēng)格】
? 提供豐富的實用案例,課程融財務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體,富有思想性。
? 齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷,深厚的財務(wù)經(jīng)驗,決定了其課程實戰(zhàn)性強,案例真實、富有啟發(fā)力。
? 齊老師的課程立足中國財務(wù)會計的實際,課程字字珠璣、實操性強,應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。
? 齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的財務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務(wù)管理理念和操作手法,智慧來自于實踐提煉于實踐,適合學(xué)員企業(yè)市場競爭環(huán)境,令學(xué)習(xí)可以馬上致用!
【客戶評價】
齊昊打破了傳統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)課程,枯燥、乏味的教學(xué)方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例,在短短的幾個小時內(nèi),提高了我對于財務(wù)管理,財務(wù)理念的認知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程
——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總
齊老師的課讓我恍然大悟,原來一直不重視財務(wù)部門、財務(wù)人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理是一門科學(xué),內(nèi)部控制和風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務(wù)管理和財務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼,感謝齊老師的課程,很受教。
——成都晨展科技有限公司楊董事長
課程“精彩、實用、新奇”,這樣的評語出現(xiàn)在財務(wù)培訓(xùn)課程里,真的是難能可貴。
——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出,從實際角度出發(fā),運用多年的實戰(zhàn)積累,理論與實踐相結(jié)合,聽起來更通俗易懂。
——北京正和采商貿(mào)有限公司董總
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