《民法典》解讀—促進企業(yè)依法經(jīng)營和管理

《民法典》解讀—促進企業(yè)依法經(jīng)營和管理

常 亮 老 師

【課程背景】

《中華人民共和國民法典》被稱為“社會生活的百科全書”，是新中國第一部以法典命名的法律，在法律體系中居于基礎(chǔ)性地位，也是市場經(jīng)濟的基本法。

2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》，自2021年1月1日起施行。《民法典》共7編、1260條，各編依次為總則、物權(quán)、合同、人格權(quán)、婚姻家庭、繼承、侵權(quán)責(zé)任，以及附則。一“典”并九“法”，婚姻法、繼承法、民法通則、收養(yǎng)法、擔(dān)保法、合同法、物權(quán)法、侵權(quán)責(zé)任法、民法總則同時廢止。

幫助企業(yè)認(rèn)識《民法典》的重要性，促進企業(yè)依法經(jīng)營和管理，助力企業(yè)在市場經(jīng)濟中高質(zhì)量發(fā)展，合理的避開“雷區(qū)”。本課程從交易流程、交易安全、用工關(guān)系、治理能力及戰(zhàn)略制定五個維度出發(fā)，解讀《民法典》要義及對企業(yè)管理的五大影響，剖析企業(yè)管理的痛點難點，并給出具體的解決建議。為優(yōu)化企業(yè)的營商環(huán)境提供堅強的法治保障，讓企業(yè)“攻守兼?zhèn)?、運財有道”。

【課程收獲/課程目標(biāo)】

1.      幫助企業(yè)認(rèn)識《民法典》的重要性。

2.      了解《民法典》對企業(yè)交易流程的調(diào)整。

3.      促進企業(yè)交易安全的保障。

4.      懂得《民法典》對企業(yè)人資管理的影響，更好維系用工關(guān)系。

5.      提升企業(yè)的治理能力。

6.      進一步挖掘企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面的能力。

7.      剖析企業(yè)管理的痛點難點，并給出具體的解決建議。

8.      為優(yōu)化企業(yè)的營商環(huán)境提供堅強的法治保障，讓企業(yè)“攻守兼?zhèn)?、運財有道”。

【課程對象】

企業(yè)實際控制人、實際出資人、股東、合伙人，董事長、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【講師簡介】

?  曾任北京市高、中級法院法官

?  曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務(wù)官

?  原360高級法務(wù)經(jīng)理

?  原網(wǎng)易高級法務(wù)經(jīng)理

?  北京嘉善律師事務(wù)所執(zhí)行主任

?  中國政法大學(xué)法學(xué)碩士、中央民族大學(xué)法學(xué)博士

?  得到APP錦囊簽約專家作者，知識城邦粉絲3.8萬（關(guān)注量最高律師）

?  北京銀行法學(xué)研究會理事

?  北京市法學(xué)會電子商務(wù)法治研究會常務(wù)理事

?  北海國際仲裁院仲裁員

?  阿里巴巴、字節(jié)跳動、滴滴、小米、平安、好未來等知名企業(yè)法律顧問

【課程特點】

通過邏輯清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗝襟w教學(xué)，精選多件真實發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例進行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，提煉出企業(yè)可能遇到的法律風(fēng)險，并給出針對性強的風(fēng)險防范法律方案。

結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身特點和實際情況，現(xiàn)場與學(xué)員進行知識互動和實操解答。

希望學(xué)員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程。

【課時時間】

1天，6小時

【課程大綱】

前言：企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展、轉(zhuǎn)型中存在著諸多法律風(fēng)險，如何防范法律風(fēng)險是當(dāng)前每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員的必修課。2021年1月1日起，隨著《民法典》的正式實施，企業(yè)的運營管理更多受到了《民法典》的影響。及時了解《民法典》相關(guān)規(guī)定對公司運營、企業(yè)用工、企業(yè)投融資等方面的影響，相應(yīng)的提出應(yīng)對之策，才能更好的保障在“一法出，九法廢”的法律大背景之下，企業(yè)的運營管理與權(quán)益。本次課程將與《民法典》生效前的法律法規(guī)進行對比，引入現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中的真實經(jīng)典案例，揭秘隱藏在案例背后的關(guān)于企業(yè)在日常交易規(guī)則、擔(dān)保、用工關(guān)系、對外投融資以及戰(zhàn)略制定等方面的影響。以期通過這些分析和講解，為優(yōu)化企業(yè)的營商環(huán)境提供堅強的法治保障。

一、《民法典》完善了企業(yè)的交易流程

1、革新訂立合同的方式，完善訂立規(guī)則

打破“要約-承諾”模式限制，實現(xiàn)締約自由

有召必應(yīng)，明確強制締約義務(wù)

回應(yīng)爭議，調(diào)整格式條款的效力

2、解決合同履行難題，有效終止合同

先履行合同一方的預(yù)期違約規(guī)則

打破僵局，違約方接觸合同的適用

合理行權(quán)，單方解除合同的一年除斥期間限制

3、回應(yīng)現(xiàn)實的需求，提供解決方案

數(shù)字時代，如何簽訂電子合同？

如何解決不可抗力與情勢變更之間的二元沖突？

真正的利益第三人合同如何適用？

二、《民法典》保障了企業(yè)的交易安全

1、增加“保證合同”，完善保證制度

保證具備從屬性，獨立性約定無效

保證方式需要明確，半推半就的保證不再承擔(dān)連帶責(zé)任

保證期間推定的調(diào)整，模糊的保證期間上限為六個月

2、擴大擔(dān)保物范圍，實現(xiàn)擔(dān)保目的

耕地抵押解禁，土地承包經(jīng)營權(quán)、土地經(jīng)營權(quán)均可抵押

具備合理期待利益，允許應(yīng)收賬款質(zhì)押

讓與擔(dān)保未被獨立認(rèn)可，仍按抵押處理

3、保證人資格確認(rèn)

代償能力不再是成為擔(dān)保人的限制條件

可抵可撤情形下，保證人可以拒絕承擔(dān)保證責(zé)任

可追可代權(quán)利下，取消保證人之間相互追償

4、企業(yè)擔(dān)保的實操指南

三、《民法典》調(diào)整了企業(yè)用工關(guān)系

1、健全人事管理制度，緩和用工矛盾

重視個人信息，企業(yè)如何實現(xiàn)對員工隱私的保護？

新增安保義務(wù)，企業(yè)該如預(yù)防和應(yīng)對職場“性騷擾”？

尊重員工人格，企業(yè)如何平衡“賞”與“罰”？

2、保障企業(yè)的合法權(quán)益，反向追責(zé)制度成型

解決“履職事故”，企業(yè)擔(dān)責(zé)后可以向員工追償

面對“簡歷造假”，企業(yè)可以主張勞動合同效

出現(xiàn)“關(guān)聯(lián)交易”，企業(yè)可以解雇員工并追償

3、提升企業(yè)用工管理的預(yù)判與抗風(fēng)險能力 

新發(fā)展理念下，如何防范招聘錄用法律風(fēng)險

企業(yè)靈活用工的設(shè)計與實施

與時俱進，企業(yè)規(guī)章制度需要及時更新加強

提升離職管理抗風(fēng)險能力

四、《民法典》提升了公司治理能力

1、優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，提升履職能力

明確董事會屬于企業(yè)決策機構(gòu)的核心地位

優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會議事規(guī)則

監(jiān)事會監(jiān)督的注意要點

2、解決法律適用問題，調(diào)整《民法典》與《公司法》的適用關(guān)系

公司糾紛案件的法律適用規(guī)則

公司法優(yōu)先適用與民法典的補充適用：公司解散時的清算義務(wù)與清算后剩余財產(chǎn)處理

民法典填補公司法漏洞：董事以公司名義與第三人實施民事法律行為的法律適用問題

3、重塑公司治理之道——股權(quán)安排與控制權(quán)爭奪

公司治理常識與設(shè)計準(zhǔn)則

最優(yōu)股權(quán)安排分析

控制權(quán)爭奪與防御

五、《民法典》助力了企業(yè)戰(zhàn)略制定

1、解決企業(yè)投融資難題，為企業(yè)融資增設(shè)新渠道

新增保理合同，為解決企業(yè)融資難提供一劑良方

設(shè)置“買賣價款抵押權(quán)”，拓寬企業(yè)的融資渠道

2、確立企業(yè)民間借貸與債權(quán)行使規(guī)則

企業(yè)借貸利息的借貸利率需要嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)借貸需要第三方擔(dān)保時，要寫清楚擔(dān)保方式

完善代位權(quán)規(guī)定，對企業(yè)債權(quán)保護更有力度

常亮，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
*豐田全球模范工廠本土唯一精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家（高層、中層、基層以及一線精益領(lǐng)導(dǎo)力專家
*國家高端人才特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*精益領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專家；豐田模式管理梯隊培養(yǎng)專家；卓越的組織變革與文化整合專家
*本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問，總裁教練。CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師
*克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專家
*在中國本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中（Organizational Development，簡稱OD）功力居最前列（阿里觀點是頂尖者全國十個以內(nèi)）
*中國本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運營、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級與領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)落地等方面對制造、連鎖實現(xiàn)融會貫通的頂尖實戰(zhàn)專家
*北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校機構(gòu)特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家、客座教授
 

◎核心競爭力
    有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊培養(yǎng)和管理咨詢落地的無邊黑洞，有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊培養(yǎng)和科學(xué)管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬、千萬、億至十億級以上的管理訓(xùn)練與管理咨詢費用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量，支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍、世界級水平的經(jīng)理人、卓越店長和世界級水平的員工隊伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長與績效跨越。


◎核心使命
    在本土理念開放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。


◎個人簡介
    以30年磨一劍的精神，專注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務(wù)世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18年，服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家，服務(wù)客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺灣等。25年累計學(xué)員10萬人。對中國本土各類型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認(rèn)知與生命體驗。

    職場經(jīng)歷了年營收萬億、千億、百億、數(shù)十億級企業(yè)，中高層十八年，CEO及創(chuàng)業(yè)10年； 
    在萬億級企業(yè)美國國際集團之AIG,最大的收獲在如何訓(xùn)練和培養(yǎng)卓越的銷售人員與一線管理者；
    在千億級平臺臺灣國泰金控蔡萬霖悍將級CEO的工作背景在體悟如何實現(xiàn)后農(nóng)耕威權(quán)文化及前工業(yè)化下中國管理者與員工的卓越整合與凝聚；感受到中國員工其實也可以通過系統(tǒng)的力量訓(xùn)練至世界水平之優(yōu)秀；
    數(shù)百億級企業(yè)深圳天音等公司經(jīng)歷在洞悉如何從草根到成為世界手機分銷冠軍，支持創(chuàng)建時通訊業(yè)先進的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，將公司會務(wù)文化與會務(wù)管理水平推進到本土前列；策略經(jīng)理、戰(zhàn)略督導(dǎo)、分總、銷售總監(jiān)等最重要經(jīng)歷在入圍公司ARS市場戰(zhàn)略核心督導(dǎo)成員，支持公司建立全國競爭優(yōu)勢；
    連鎖百強企業(yè)運營總裁等經(jīng)歷在洞悉連鎖運營的本質(zhì)，將通訊連鎖業(yè)績帶入本土前列；


◎咨詢行業(yè)背景
*18年極為豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，走進650多家中小民企、200多家世界500強及中國名企：常亮老師在長達(dá)18年的時間里，服務(wù)客戶上至豐田、德國大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企，華為、聯(lián)想、平安、美的、格力空調(diào)等中國名企，下至650家國內(nèi)中小型企業(yè)，在國企、外企、民企等大中型企業(yè)都有廣泛的服務(wù)經(jīng)歷。學(xué)員層級涵蓋高、中、基層，學(xué)員層次上至博士后等行業(yè)精英，下至社會各界普通員工，是少有的可以為不同類型企業(yè)、不同層級的學(xué)員（高、中、基層）提供震撼人心課程服務(wù)的專家。 

*22年精深研究世界名企（華為、通用電氣、豐田等）人才培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力實踐：深度服務(wù)豐田全球模范工廠六年，受訓(xùn)學(xué)員涵蓋其幾乎所有部門的高、中、基層上千人，持續(xù)時間和深度為全球華人專家之最，培訓(xùn)咨詢服務(wù)涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車全球之最。精通世界名企的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力實踐，持續(xù)研究與實踐長達(dá)22年。多年來一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養(yǎng)理念與模式傳播到更多的企業(yè)。有能力協(xié)助企業(yè)構(gòu)筑領(lǐng)先水平的落地的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，鍛造卓越企業(yè)文化，培養(yǎng)行業(yè)冠軍級甚至世界水平的管理隊伍。

*身經(jīng)千戰(zhàn)，每100場培訓(xùn)平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓(xùn)專家：常亮老師歷經(jīng)18年殘酷市場檢驗，深受學(xué)員認(rèn)可，“太震撼了，這是我聽過最精彩落地的課程”諸如此類的評價，數(shù)以萬計。常亮老師對企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運營、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變、轉(zhuǎn)型升級與科學(xué)管理落地等難題的融會貫通，對領(lǐng)導(dǎo)力和管理類需求的課程方案的系統(tǒng)定制化設(shè)計，對不同層次學(xué)員需求（高、中、基層）的敏銳洞察，對各種課程現(xiàn)場的沉穩(wěn)把控等等領(lǐng)先于主流通用管理專家，口碑品質(zhì)保證。