新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

當(dāng)今數(shù)字化智能時(shí)代，又是個(gè)VUCA時(shí)代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢，消費(fèi)日漸疲軟！

■ 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，另一方面消費(fèi)者的需求升級而得不到滿足！

■ 資本運(yùn)作、人口紅利、材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等已消失！

■ 一方面社會上失業(yè)率居高不下，大學(xué)生就業(yè)率不到1/4，另一方面企業(yè)找不到人！

■ 絕大部分企業(yè)隨著發(fā)展不斷擴(kuò)張，必然走上多元化道路，但基本是以失敗而告終！

■ 同質(zhì)化低價(jià)惡性競爭，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？

■ 企業(yè)經(jīng)營跟不上市場發(fā)展，急需轉(zhuǎn)型升級，但現(xiàn)實(shí)中90%以失敗而告終，該怎么辦？

■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該如何提升？

■ 面對全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗(yàn)和思維，缺乏價(jià)值創(chuàng)新，該如何改變？

■ 員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運(yùn)營效率低下，該如何處理？

■ 部門之間壁壘強(qiáng)嚴(yán)重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該如何解決？

■ 很多企業(yè)面臨內(nèi)外困境，紛紛倒閉或處于虧損狀態(tài)，企業(yè)該如何做大、做強(qiáng)、做久？

……

企業(yè)面對以上瓶頸問題，必須具備洞察市場未來的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、快速適應(yīng)環(huán)境變化的變革力，才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，可見，企業(yè)缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。

那如何讓企業(yè)活得下去？讓企業(yè)活得更長？讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者通過改善各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，但90%以上以失敗而告終，這是為什么？

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：卓越企業(yè)與普通企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是價(jià)值信仰，而非方法論。很多情況下，企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的，但卓越企業(yè)追求共同的正向核心價(jià)值信仰，企業(yè)追求共同的庸俗核心價(jià)值信仰，于是，提出了新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理中心的理論：價(jià)值信仰論。本課程就是在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下，幫助學(xué)員掌握提升經(jīng)營能力的正道，快速提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益：

■ 掌握邁向卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰；

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理；

■ 掌握基于正向核心價(jià)值信仰的卓越經(jīng)營模式：三大經(jīng)營規(guī)律；

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間；

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維：思維層次升級+四大經(jīng)營基因；

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉的價(jià)值理念提煉和落實(shí)+三大基本習(xí)慣；

■ 提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例。

課程說明：

階段

課程名稱

模塊組合

時(shí)長

第一階段

打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力（基礎(chǔ)篇）

①②③④

2天，6小時(shí)/天

第二階段

打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力（高級篇）

⑤⑥⑦

2天，6小時(shí)/天

課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱

第一階段：基礎(chǔ)篇

第一講：走向平庸與卓越的不同之道

1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果

1）價(jià)值信仰的由來和定義

案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映

2）不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效

案例：普通人士創(chuàng)造普通的成果

案例：卓越人士創(chuàng)造卓越的成果

3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊

2. 新時(shí)代企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然

二、邁入新時(shí)代帶來的沖擊

1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)（新時(shí)代，知識不是力量，智慧才是力量）

2. 未來人類的兩級化發(fā)展

3. 新時(shí)代企業(yè)向高精尖企業(yè)升級成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化

2. 新時(shí)代企業(yè)以企業(yè)利益為中心向以客戶價(jià)值為中心轉(zhuǎn)型成為必然

3.變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常工作的常態(tài)

第三講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論

一、新時(shí)代企業(yè)方法論正在失效

案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變

案例：兩種絕然不同類別的人和企業(yè)

2. 管理方法論是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物

3. 價(jià)值信仰論是新時(shí)代的產(chǎn)物

二、走向平庸與卓越的不同思維

1. 決定個(gè)人或組織的成長基因

案例：普通人士/普通企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容

案例：卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容

討論：成長基因到底是什么？

2. 走向平庸與卓越的不同思維

案例：各種現(xiàn)象分析背后的根源

1）走向平庸的思維：比較思維

2）走向卓越的思維：本源思維

場景演練：隔壁老王的故事

案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維

——走向卓越在于修煉正向核心價(jià)值信仰

三、正向核心價(jià)值信仰的內(nèi)容

1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論

2. 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的組成及關(guān)系

1）領(lǐng)導(dǎo)力：洞察未來方向的能力

2）創(chuàng)新力：打造極致用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的能力

3）變革力：適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的能力

3. 卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰

4. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰

5.價(jià)值信仰決定命運(yùn)

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

6. 企業(yè)的價(jià)值信仰——企業(yè)的核心競爭力

第四講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉

一、價(jià)值理念的提煉和落地（思考力）

視頻案例：我是盲人，請幫幫我

工具：價(jià)值理念的金字塔提煉

案例：價(jià)值理念與口號的不同

案例：習(xí)近平對黨員的價(jià)值理念

案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念

案例：卓越團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念

案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念

1. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念萃取的四步法

第一步：開啟動(dòng)會

第二步：提煉理念

第三步：三套方案

第四步：民主確定

案例：提煉強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念

2. 落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的三步法

第一步：腦知

第二步：體知

第三步：心知

案例：落地強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念

二、養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)（變革力）

測試：你的心態(tài)是向上還是向下的

1. 積極向上和消極向下的區(qū)別

1）積極向上和消極向下的不同特征

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果

案例：你是否存在的各種情況？

2）積極向上開放心態(tài)和消極向下封閉的不同本質(zhì)

案例：養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)

2. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

3. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個(gè)步驟

第一步：卡住

第二步：感謝

第三步：了解

第四步：相信

第五步：改變

案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

三、養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣（領(lǐng)導(dǎo)力）

1. 深度獨(dú)立思考的概念

2. 深度獨(dú)立思考的作用

案例：普通人士與卓越人士對思考的重要性

3. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容

4. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個(gè)步驟

第一步：靜下心來

第二步：了解事實(shí)

第三步：思考內(nèi)容

第四步：文檔記錄

四、養(yǎng)成正向愛折騰的習(xí)慣（創(chuàng)新力）

1. 正向愛折騰的定義

案例：逆向思維——老婆想買表

案例：蘋果每年的發(fā)布會

2. 正向愛折騰的目的

3. 正向愛折騰的前提假設(shè)

4. 正向愛折騰的主要內(nèi)容

5. 營造微創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍

6. 養(yǎng)成正向愛折騰的五個(gè)步驟

第一步：價(jià)值

第二步：底線

第三步：質(zhì)疑

第四步：想象

第五步：嘗試

第二階段：高級篇

第一講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)

一、基礎(chǔ)層：五個(gè)基礎(chǔ)公理

基礎(chǔ)公理一：科學(xué)律

案例：客觀世界是邏輯世界

基礎(chǔ)公理二：本末律

案例：表象和本源的關(guān)系

基礎(chǔ)公理三：智慧律

案例：偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)

基礎(chǔ)公理四：認(rèn)知律

基礎(chǔ)公理五：應(yīng)用律

案例：人對世界的認(rèn)知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律

二、經(jīng)營層：七個(gè)經(jīng)營公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

經(jīng)營公理一：決定律

經(jīng)營公理二：進(jìn)化律

案例：照不同鏡子的不同結(jié)果

經(jīng)營公理三：共振律

經(jīng)營公理四：動(dòng)因律

經(jīng)營公理五：競爭律

經(jīng)營公理六：因果律

經(jīng)營公理七：交易律

第二講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)

一、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰

視頻+討論：優(yōu)秀演講家的強(qiáng)大引力場

1. 世界上卓越人士的價(jià)值信仰

案例：毛澤東、曾國藩的價(jià)值信仰

案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰

案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰

2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價(jià)值信仰

二、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間

1. 價(jià)值定位

1）價(jià)值定位的定義

2）價(jià)值定位的作用

案例：眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位

3）卓越企業(yè)的價(jià)值定位

4）卓越企業(yè)價(jià)值定位落地的日常運(yùn)作機(jī)制

2. 價(jià)值使命

1）價(jià)值使命的定義

2）價(jià)值使命的作用

案例：管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)

案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源

案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價(jià)值使命

3）卓越企業(yè)的價(jià)值使命

案例：天堂和地獄的不同

4）卓越企業(yè)價(jià)值使命落地的日常運(yùn)作機(jī)制

3.價(jià)值觀念

1）價(jià)值觀念的定義

2）價(jià)值觀念的作用

案例：中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀

討論：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成

3）眾多卓越企業(yè)共同的核心價(jià)值觀

4）核心價(jià)值觀落地的日常運(yùn)作機(jī)制

第三講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維

一、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的能力重心轉(zhuǎn)變

——企業(yè)成效公式告訴我們：提升思考力的重要性

1. 新時(shí)代的特征

2. 人類發(fā)展的三張全球網(wǎng)

3. 企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的要求

4. 新時(shí)代企業(yè)競爭的本質(zhì)

5. 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的能力重心轉(zhuǎn)變成為必然

二、新時(shí)代思考力升維的發(fā)展規(guī)律

1. 揭示當(dāng)前企業(yè)存在問題的本質(zhì)

2. 思考力升維的發(fā)展規(guī)律

3. 思考力升維的思維層次等級（不同層次的經(jīng)營思維）

等級一：零星思維

案例：技術(shù)人員的講話、概念和特征

等級二：羅列思維

案例：演講技巧、概念和特征

等級三：系統(tǒng)思維

案例：盲人摸象、概念和特征

等級四：本源思維

案例：松下每年降成本50%，蘋果和特斯克、概念和特征

等級五：生態(tài)思維

案例：美國制裁中興通訊、概念和特征

三、新時(shí)代管理未知的逆向思維

案例：新冠疫情造成巨大的損失及教訓(xùn)

1. 新時(shí)代突發(fā)事件的不確定性成為常態(tài)

2. 逆向思維對經(jīng)營底線進(jìn)行危機(jī)管理

3. 確保經(jīng)營底線的三不做

4. 構(gòu)建危機(jī)管控的日常運(yùn)作機(jī)制

1）信息管理系統(tǒng)

2）危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

3）培養(yǎng)危機(jī)意識

4）經(jīng)營要有余裕

案例：美國制裁華為

5. 企業(yè)面對已知和未知的管理

四、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的四大經(jīng)營基因

第一大基因：價(jià)值

案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤分布

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式

第二大基因：極致

案例：小米、蘋果的產(chǎn)品

第三大基因：連接

案例：鬧鐘升級

案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李煥英》電影

第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)

討論：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？

案例：小米活塞耳機(jī)是如何打造的

案例：智能手機(jī)的市場格局看卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動(dòng)作

五、卓越組織的四大發(fā)展方向

1. 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位

2. 極致用戶體驗(yàn)

3. 強(qiáng)大粉絲社群

4. 特色商業(yè)生態(tài)

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

1. 回顧總結(jié)

1）邁向平庸和卓越的不同之道

2）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時(shí)代企業(yè)管理者必備的核心能力

3）走向平庸和卓越的不同思維和不同價(jià)值信仰

4）管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰

5）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰

6）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律

7）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間

8）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營思維：思維升級+十大經(jīng)營基因

9）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉：價(jià)值理念的提煉和落地+三大習(xí)慣

2. 針對學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃

1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程

討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

2）需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃

章利勇老師  企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新導(dǎo)師

20年中國500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)碩士/博導(dǎo)

曾任：中興通訊（中國500強(qiáng)）丨副總裁

曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁

現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC）|理事

→中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團(tuán)等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問

→北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師

→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現(xiàn)代科技與家國情懷》一書。

→曾主導(dǎo)參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品：萬門程控交換機(jī)單板測試系統(tǒng)、七號信令監(jiān)測系統(tǒng)、光纖監(jiān)測系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統(tǒng)

→曾獨(dú)創(chuàng)5個(gè) “組織專業(yè)能力成熟度”測評模型：【組織創(chuàng)新能力成熟度模型】、【組織績效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營能力成熟度模型】、【組織執(zhí)行能力成熟度模型】、【學(xué)教型組織能力成熟度模型】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

在學(xué)術(shù)研究方面，他是杰出成果的貢獻(xiàn)者

01-出版四本經(jīng)營管理學(xué)著作：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書；《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時(shí)代企業(yè)管理的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論。

02-6+項(xiàng)專利擁有者：《高壓直流電源程控系統(tǒng)》、《程控交換機(jī)用戶板測試儀及測試系統(tǒng)的制作方法》、《電源短路保護(hù)裝置的制作方法》、《用戶板通用測試設(shè)備》、《一種利用交換機(jī)進(jìn)行流量測試的方法及系統(tǒng)》等6+發(fā)明專利

03-10+篇管理學(xué)論文的發(fā)表：在世界經(jīng)理人雜志、高級經(jīng)理培訓(xùn)研究雜志、中國電信業(yè)教學(xué)研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng)建學(xué)教型組織氛圍》、《洞見移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的DNA》、《未來企業(yè)的競爭力主要靠創(chuàng)新型腦力勞動(dòng)》等10+篇管理學(xué)論文。

04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇，并發(fā)表《一體化高績效管理模式》的演講，引發(fā)會場全球人力資源專家的強(qiáng)烈反響，成為論壇的熱點(diǎn)人物，讓全球真正認(rèn)識到中國大陸的企業(yè)管理水平。

在企業(yè)經(jīng)營管理方面，他是戰(zhàn)績出眾的操盤手

01-〖助力中興成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商〗

任職中興通訊系統(tǒng)集成產(chǎn)品線公司副總裁期間，針對產(chǎn)品線的全球目標(biāo)市場，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機(jī)場無線覆蓋等）的核心競爭力，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全產(chǎn)品線的規(guī)章制度，推動(dòng)績效考核和激勵(lì)措施的全面開展，促使超額完成公司6個(gè)億的營收和3000萬利潤的業(yè)績指標(biāo)，助力中興通訊成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的通訊集成方案提供商

02-〖僅用3年，培養(yǎng)50+名中高層管理干部〗

任職中興通訊學(xué)院執(zhí)行院長期間，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略管理等方向，為集團(tuán)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃，整合集團(tuán)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，打造優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍，開發(fā)100+門企業(yè)管系列課程，并構(gòu)建干部素質(zhì)能力測評模型和培養(yǎng)體系，針對性為集團(tuán)輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部

03-〖僅用1年，助力企業(yè)銷售額從2.5億增加到4億〗

任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對企業(yè)特性，將【價(jià)值信仰論】融進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)板塊（戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等）為公司種下卓越企業(yè)基因，促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型成大型企業(yè)，利潤和銷售額年增長率在50%以上，銷售額從2.5億增加到4億。

部分課程案例：

主講課程：

《煉就新時(shí)代經(jīng)營型人才》

《新時(shí)代中高層綜合管理能力提升》

《卓有成效的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》

《卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素》

《卓越成效的創(chuàng)新管理——打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系》

《新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

授課風(fēng)格：

■ 客戶需求驅(qū)動(dòng)的微咨詢型培訓(xùn)，用典型案例、視頻、場景演練和發(fā)問來啟迪學(xué)員理解；

■ 不是講道理喊口號，不是以傳授知識信息為主，而是以傳授經(jīng)營規(guī)律和經(jīng)營智慧為主；

■ 親和力強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，接地氣與學(xué)員積極互動(dòng)，用科學(xué)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說法；

■國內(nèi)首個(gè)敢在每次培訓(xùn)即興解答學(xué)員現(xiàn)場提出的各類實(shí)際問題，并得到學(xué)員高度認(rèn)可。

部分客戶評價(jià)：

十多年前我聽過IBM高管的專題培訓(xùn)、美國知名導(dǎo)師等管理培訓(xùn)，花了我三十多萬的學(xué)費(fèi)，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動(dòng)非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業(yè)董事長

您是從當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié)，能真正解決企業(yè)實(shí)際問題的管理大師。

——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人

您的課是第一次讓我感到燒腦，課程中所講授的中國企業(yè)管理中的各種經(jīng)營規(guī)律，顛覆我原有很多經(jīng)營觀點(diǎn)，同時(shí)能提供可操作實(shí)施的方案，對我們非常有用讓我重新燃起對企業(yè)未來的信心。

——DELLEMC中國區(qū)總裁

以前我們學(xué)習(xí)的各種管理方法論都不是科學(xué)管理，今天我終于明白了什么叫科學(xué)管理，掌握經(jīng)營規(guī)律和經(jīng)營理念去管理，才叫科學(xué)管理。

——萬科集團(tuán)副總裁

在整個(gè)培訓(xùn)過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯(cuò)過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個(gè)課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術(shù)集團(tuán)總裁

這么多年來，一直請您給我們做培訓(xùn)，我們很認(rèn)同您的管理理論，不斷推進(jìn)公司管理和人才培養(yǎng)，現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁