培訓(xùn)搜索引擎

新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)訓(xùn)講師:章利勇 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
章利勇
章利勇
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 思維創(chuàng)新 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

邀請章利勇 給章利勇留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

 

課程背景:

當(dāng)今數(shù)字化智能時(shí)代,又是個(gè)VUCA時(shí)代,企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸:

■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起,全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢,消費(fèi)日漸疲軟!

■ 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩,另一方面消費(fèi)者的需求升級而得不到滿足!

■ 資本運(yùn)作、人口紅利、材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等已消失!

■ 一方面社會上失業(yè)率居高不下,大學(xué)生就業(yè)率不到1/4,另一方面企業(yè)找不到人!

■ 絕大部分企業(yè)隨著發(fā)展不斷擴(kuò)張,必然走上多元化道路,但基本是以失敗而告終!

■ 同質(zhì)化低價(jià)惡性競爭,供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑,企業(yè)該如何提升核心競爭力?

■ 企業(yè)經(jīng)營跟不上市場發(fā)展,急需轉(zhuǎn)型升級,但現(xiàn)實(shí)中90%以失敗而告終,該怎么辦?

■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力,后勁乏力,該如何提升?

面對全球環(huán)境的變化,企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗(yàn)和思維,缺乏價(jià)值創(chuàng)新,該如何改變?

■ 員工消極抱怨,山頭林立,人才流失、執(zhí)行不力,導(dǎo)致運(yùn)營效率低下,該如何處理?

■ 部門之間壁壘強(qiáng)嚴(yán)重,總是相互扯皮,管理者思維僵化,疲于突發(fā)事件,該如何解決?

很多企業(yè)面臨內(nèi)外困境,紛紛倒閉或處于虧損狀態(tài),企業(yè)該如何做大、做強(qiáng)、做久?

……

企業(yè)面對以上瓶頸問題,必須具備洞察市場未來的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、快速適應(yīng)環(huán)境變化的變革力,才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展,可見,企業(yè)缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。

那如何讓企業(yè)活得下去?讓企業(yè)活得更長?讓企業(yè)活得更好?于是,企業(yè)管理者通過改善各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,但90%以上以失敗而告終,這是為什么?

為此,我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn):卓越企業(yè)與普通企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是價(jià)值信仰,而非方法論。很多情況下,企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的,但卓越企業(yè)追求共同的正向核心價(jià)值信仰,企業(yè)追求共同的庸俗核心價(jià)值信仰,于是,提出了新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理中心的理論:價(jià)值信仰論。本課程就是在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下,幫助學(xué)員掌握提升經(jīng)營能力的正道,快速提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

 

課程收益:

■ 掌握邁向卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰;

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營哲學(xué):十大公理;

■ 掌握基于正向核心價(jià)值信仰的卓越經(jīng)營模式:三大經(jīng)營規(guī)律;

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì):成就空間;

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維:思維層次升級+四大經(jīng)營基因;

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉的價(jià)值理念提煉和落實(shí)+三大基本習(xí)慣;

■ 提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例。

 


課程說明:

階段

課程名稱

模塊組合

時(shí)長

第一階段

打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力(基礎(chǔ)篇)

①②③④

2天,6小時(shí)/天

第二階段

打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力(高級篇)

⑤⑥⑦

2天,6小時(shí)/天

課程對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

課程方法:理論講授(50%)+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%)+實(shí)操練習(xí)(10%)

 

課程大綱

第一階段:基礎(chǔ)篇

第一講:走向平庸與卓越的不同之道

1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果

1)價(jià)值信仰的由來和定義

案例:同樣一個(gè)現(xiàn)象,不同的人不同的反映

2)不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效

案例:普通人士創(chuàng)造普通的成果

案例:卓越人士創(chuàng)造卓越的成果

3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

 

第二講:變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊

2. 新時(shí)代企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然

二、邁入新時(shí)代帶來的沖擊

1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)(新時(shí)代,知識不是力量,智慧才是力量)

2. 未來人類的兩級化發(fā)展

3. 新時(shí)代企業(yè)向高精尖企業(yè)升級成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化

2. 新時(shí)代企業(yè)以企業(yè)利益為中心向以客戶價(jià)值為中心轉(zhuǎn)型成為必然

3.變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常工作的常態(tài)

 

第三講:變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)理論:價(jià)值信仰論

一、新時(shí)代企業(yè)方法論正在失效

案例:當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變

案例:兩種絕然不同類別的人和企業(yè)

2. 管理方法論是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物

3. 價(jià)值信仰論是新時(shí)代的產(chǎn)物

二、走向平庸與卓越的不同思維

1. 決定個(gè)人或組織的成長基因

案例:普通人士/普通企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容

案例:卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容

討論:成長基因到底是什么?

2. 走向平庸與卓越的不同思維

案例:各種現(xiàn)象分析背后的根源

1)走向平庸的思維:比較思維

2)走向卓越的思維:本源思維

場景演練:隔壁老王的故事

案例:松下、蘋果、特斯拉的本源思維

——走向卓越在于修煉正向核心價(jià)值信仰

三、正向核心價(jià)值信仰的內(nèi)容

1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論:價(jià)值信仰論

2. 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的組成及關(guān)系

1)領(lǐng)導(dǎo)力:洞察未來方向的能力

2)創(chuàng)新力:打造極致用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的能力

3)變革力:適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的能力

3. 卓越人士的共同基因:正向核心價(jià)值信仰

案例:羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰

4. 卓越企業(yè)的共同基因:正向核心價(jià)值信仰

案例:羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰

5.價(jià)值信仰決定命運(yùn)

案例:微軟收購諾基亞

案例:樂視事件

6. 企業(yè)的價(jià)值信仰——企業(yè)的核心競爭力

 

第四講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉

一、價(jià)值理念的提煉和落地(思考力)

視頻案例:我是盲人,請幫幫我

工具:價(jià)值理念的金字塔提煉

案例:價(jià)值理念與口號的不同

案例:習(xí)近平對黨員的價(jià)值理念

案例:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念

案例:卓越團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念

案例:三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念

1. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念萃取的四步法

第一步:開啟動(dòng)會

第二步:提煉理念

第三步:三套方案

第四步:民主確定

案例:提煉強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念

2. 落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的三步法

第一步:腦知

第二步:體知

第三步:心知

案例:落地強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念

二、養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)(變革力)

測試:你的心態(tài)是向上還是向下的

1. 積極向上和消極向下的區(qū)別

1)積極向上和消極向下的不同特征

案例:積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果

案例:你是否存在的各種情況?

2)積極向上開放心態(tài)和消極向下封閉的不同本質(zhì)

案例:養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)

2. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

3. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個(gè)步驟

第一步:卡住

第二步:感謝

第三步:了解

第四步:相信

第五步:改變

案例:微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

三、養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣(領(lǐng)導(dǎo)力)

1. 深度獨(dú)立思考的概念

2. 深度獨(dú)立思考的作用

案例:普通人士與卓越人士對思考的重要性

3. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容

4. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個(gè)步驟

第一步:靜下心來

第二步:了解事實(shí)

第三步:思考內(nèi)容

第四步:文檔記錄

四、養(yǎng)成正向愛折騰的習(xí)慣(創(chuàng)新力)

1. 正向愛折騰的定義

案例:逆向思維——老婆想買表

案例:蘋果每年的發(fā)布會

2. 正向愛折騰的目的

3. 正向愛折騰的前提假設(shè)

4. 正向愛折騰的主要內(nèi)容

5. 營造微創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍

6. 養(yǎng)成正向愛折騰的五個(gè)步驟

第一步:價(jià)值

第二步:底線

第三步:質(zhì)疑

第四步:想象

第五步:嘗試

 

第二階段:高級篇

第一講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)

一、基礎(chǔ)層:五個(gè)基礎(chǔ)公理

基礎(chǔ)公理一:科學(xué)律

案例:客觀世界是邏輯世界

基礎(chǔ)公理二:本末律

案例:表象和本源的關(guān)系

基礎(chǔ)公理三:智慧律

案例:偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)

基礎(chǔ)公理四:認(rèn)知律

基礎(chǔ)公理五:應(yīng)用律

案例:人對世界的認(rèn)知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律

二、經(jīng)營層:七個(gè)經(jīng)營公理

案例:秋收起義失敗后毛澤東的悟道

經(jīng)營公理一:決定律

經(jīng)營公理二:進(jìn)化律

案例:照不同鏡子的不同結(jié)果

經(jīng)營公理三:共振律

經(jīng)營公理四:動(dòng)因律

經(jīng)營公理五:競爭律

經(jīng)營公理六:因果律

經(jīng)營公理七:交易律

 

第二講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)

一、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰

視頻+討論:優(yōu)秀演講家的強(qiáng)大引力場

1. 世界上卓越人士的價(jià)值信仰

案例:毛澤東、曾國藩的價(jià)值信仰

案例:馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰

案例:稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰

2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價(jià)值信仰

二、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì):成就空間

1. 價(jià)值定位

1)價(jià)值定位的定義

2)價(jià)值定位的作用

案例:眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位

3)卓越企業(yè)的價(jià)值定位

4)卓越企業(yè)價(jià)值定位落地的日常運(yùn)作機(jī)制

2. 價(jià)值使命

1)價(jià)值使命的定義

2)價(jià)值使命的作用

案例:管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)

案例:索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源

案例:微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價(jià)值使命

3)卓越企業(yè)的價(jià)值使命

案例:天堂和地獄的不同

4)卓越企業(yè)價(jià)值使命落地的日常運(yùn)作機(jī)制

3.價(jià)值觀念

1)價(jià)值觀念的定義

2)價(jià)值觀念的作用

案例:中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀

討論:卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成

3)眾多卓越企業(yè)共同的核心價(jià)值觀

4)核心價(jià)值觀落地的日常運(yùn)作機(jī)制

 

第三講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維

一、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的能力重心轉(zhuǎn)變

——企業(yè)成效公式告訴我們:提升思考力的重要性

1. 新時(shí)代的特征

2. 人類發(fā)展的三張全球網(wǎng)

3. 企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的要求

4. 新時(shí)代企業(yè)競爭的本質(zhì)

5. 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的能力重心轉(zhuǎn)變成為必然

二、新時(shí)代思考力升維的發(fā)展規(guī)律

1. 揭示當(dāng)前企業(yè)存在問題的本質(zhì)

2. 思考力升維的發(fā)展規(guī)律

3. 思考力升維的思維層次等級(不同層次的經(jīng)營思維)

等級一:零星思維

案例:技術(shù)人員的講話、概念和特征

等級二:羅列思維

案例:演講技巧、概念和特征

等級三:系統(tǒng)思維

案例:盲人摸象、概念和特征

等級四:本源思維

案例:松下每年降成本50%,蘋果和特斯克、概念和特征

等級五:生態(tài)思維

案例:美國制裁中興通訊、概念和特征

三、新時(shí)代管理未知的逆向思維

案例:新冠疫情造成巨大的損失及教訓(xùn)

1. 新時(shí)代突發(fā)事件的不確定性成為常態(tài)

2. 逆向思維對經(jīng)營底線進(jìn)行危機(jī)管理

3. 確保經(jīng)營底線的三不做

4. 構(gòu)建危機(jī)管控的日常運(yùn)作機(jī)制

1)信息管理系統(tǒng)

2)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

3)培養(yǎng)危機(jī)意識

4)經(jīng)營要有余裕

案例:美國制裁華為

5. 企業(yè)面對已知和未知的管理

四、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的四大經(jīng)營基因

第一大基因:價(jià)值

案例:全球手機(jī)行業(yè)的利潤分布

案例:紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式

第二大基因:極致

案例:小米、蘋果的產(chǎn)品

第三大基因:連接

案例:鬧鐘升級

案例:《哪吒之魔童降世》、《你好,李煥英》電影

第四大基因:整合

案例:蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)

討論:針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA?

案例:小米活塞耳機(jī)是如何打造的

案例:智能手機(jī)的市場格局看卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動(dòng)作

五、卓越組織的四大發(fā)展方向

1. 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位

2. 極致用戶體驗(yàn)

3. 強(qiáng)大粉絲社群

4. 特色商業(yè)生態(tài)

 

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

1. 回顧總結(jié)

1)邁向平庸和卓越的不同之道

2)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時(shí)代企業(yè)管理者必備的核心能力

3)走向平庸和卓越的不同思維和不同價(jià)值信仰

4)管理的本質(zhì):價(jià)值信仰

5)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):正向核心價(jià)值信仰

6)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律

7)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì):成就空間

8)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營思維:思維升級+十大經(jīng)營基因

9)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉:價(jià)值理念的提煉和落地+三大習(xí)慣

2. 針對學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃

1)良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程

討論:培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

2)需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃


講師 章利勇 介紹

章利勇老師  企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新導(dǎo)師

20年中國500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)碩士/博導(dǎo)

曾任:中興通訊(中國500強(qiáng))丨副總裁

曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨總裁

現(xiàn)任:全球人力資源協(xié)會(SGHC)|理事

中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團(tuán)等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師

曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現(xiàn)代科技與家國情懷》一書。

曾主導(dǎo)參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品:萬門程控交換機(jī)單板測試系統(tǒng)、七號信令監(jiān)測系統(tǒng)、光纖監(jiān)測系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統(tǒng)

曾獨(dú)創(chuàng)5個(gè) “組織專業(yè)能力成熟度”測評模型:【組織創(chuàng)新能力成熟度模型、【組織績效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營能力成熟度模型】、【組織執(zhí)行能力成熟度模型】、【學(xué)教型組織能力成熟度模型】

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

在學(xué)術(shù)研究方面,他是杰出成果的貢獻(xiàn)者

01-出版四本經(jīng)營管理學(xué)著作:《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī):中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書;《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時(shí)代企業(yè)管理的指導(dǎo)理論:價(jià)值信仰論

02-6+項(xiàng)專利擁有者:《高壓直流電源程控系統(tǒng)》、《程控交換機(jī)用戶板測試儀及測試系統(tǒng)的制作方法》、《電源短路保護(hù)裝置的制作方法》、《用戶板通用測試設(shè)備》、《一種利用交換機(jī)進(jìn)行流量測試的方法及系統(tǒng)》等6+發(fā)明專利

03-10+篇管理學(xué)論文的發(fā)表:在世界經(jīng)理人雜志、高級經(jīng)理培訓(xùn)研究雜志、中國電信業(yè)教學(xué)研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng)建學(xué)教型組織氛圍》、《洞見移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的DNA》、《未來企業(yè)的競爭力主要靠創(chuàng)新型腦力勞動(dòng)》等10+篇管理學(xué)論文。

04-全球人力資源高峰論壇代表演講:曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇,并發(fā)表《一體化高績效管理模式》的演講,引發(fā)會場全球人力資源專家的強(qiáng)烈反響,成為論壇的熱點(diǎn)人物,讓全球真正認(rèn)識到中國大陸的企業(yè)管理水平。

 

在企業(yè)經(jīng)營管理方面,他是戰(zhàn)績出眾的操盤手

01-助力中興成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商

任職中興通訊系統(tǒng)集成產(chǎn)品線公司副總裁期間,針對產(chǎn)品線的全球目標(biāo)市場,建立各板塊(軌道交通,天然氣、機(jī)場無線覆蓋等)的核心競爭力,同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),健全產(chǎn)品線的規(guī)章制度,推動(dòng)績效考核和激勵(lì)措施的全面開展,促使超額完成公司6個(gè)億的營收和3000萬利潤的業(yè)績指標(biāo),助力中興通訊成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的通訊集成方案提供商

02-僅用3年,培養(yǎng)50+名中高層管理干部

任職中興通訊學(xué)院執(zhí)行院長期間,以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略管理等方向,為集團(tuán)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃,整合集團(tuán)內(nèi)外部培訓(xùn)資源,打造優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍,開發(fā)100+門企業(yè)管系列課程,并構(gòu)建干部素質(zhì)能力測評模型和培養(yǎng)體系,針對性為集團(tuán)輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部

03-僅用1年,助力企業(yè)銷售額從2.5億增加到4億

任職深圳吉祥云科技有限公司(科洛德激光)總裁期間,針對企業(yè)特性,將【價(jià)值信仰論】融進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)板塊(戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等)為公司種下卓越企業(yè)基因,促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型成大型企業(yè),利潤和銷售額年增長率在50%以上,銷售額從2.5億增加到4億。

 

部分課程案例:

序號

企業(yè)

課題

期數(shù)

01-大型企業(yè)

1

中國電信

《高層管理者能力提升》

《卓越成效的變革管理》

《高效團(tuán)隊(duì)管理》

20

2

中國電力

《打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

《中高層管理能力提升》

12

3

東風(fēng)集團(tuán)

《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

10

4

中國移動(dòng)

《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

《高層管理者能力提升》

8

5

傳音控股

《高層管理者能力提升》

8

6

浙能集團(tuán)

《卓越成效的戰(zhàn)略管理》

5

7

東風(fēng)集團(tuán)

《卓越成效的變革管理》

5

8

中國聯(lián)通

《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

5

02-總裁班

1

山東理工大學(xué)總裁班

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》

9

2

清華大學(xué)總裁班

《新時(shí)代創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》

7

3

浙江大學(xué)EMBA

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》

5

4

中央黨校直屬大連高級經(jīng)理學(xué)院   央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》

6

5

北京大學(xué)總裁班

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》

6

6

上海交大總裁班

《新時(shí)代創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》

5

 

主講課程:

《煉就新時(shí)代經(jīng)營型人才》

《新時(shí)代中高層綜合管理能力提升》

《卓有成效的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》

《卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素》

《卓越成效的創(chuàng)新管理——打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系》

《新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

 

授課風(fēng)格:

■ 客戶需求驅(qū)動(dòng)的微咨詢型培訓(xùn),用典型案例、視頻、場景演練和發(fā)問來啟迪學(xué)員理解;

■ 不是講道理喊口號,不是以傳授知識信息為主,而是以傳授經(jīng)營規(guī)律和經(jīng)營智慧為主;

親和力強(qiáng),幽默風(fēng)趣,接地氣與學(xué)員積極互動(dòng),用科學(xué)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說法;

■國內(nèi)首個(gè)敢在每次培訓(xùn)即興解答學(xué)員現(xiàn)場提出的各類實(shí)際問題,并得到學(xué)員高度認(rèn)可。

 

部分客戶評價(jià):

十多年前我聽過IBM高管的專題培訓(xùn)、美國知名導(dǎo)師等管理培訓(xùn),花了我三十多萬的學(xué)費(fèi),但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課,給我觸動(dòng)非常大,一下子明白了很多東西。

——中珠物業(yè)董事長

您是從當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié),能真正解決企業(yè)實(shí)際問題的管理大師。

——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人

您的課是第一次讓我感到燒腦,課程中所講授的中國企業(yè)管理中的各種經(jīng)營規(guī)律,顛覆我原有很多經(jīng)營觀點(diǎn),同時(shí)能提供可操作實(shí)施的方案,對我們非常有用讓我重新燃起對企業(yè)未來的信心。

——DELLEMC中國區(qū)總裁

以前我們學(xué)習(xí)的各種管理方法論都不是科學(xué)管理,今天我終于明白了什么叫科學(xué)管理,掌握經(jīng)營規(guī)律和經(jīng)營理念去管理,才叫科學(xué)管理。

——萬科集團(tuán)副總裁

在整個(gè)培訓(xùn)過程,我連眼睛都不敢眨一眨,生怕錯(cuò)過任何精彩的一幕,如果十年前我聽您講這個(gè)課,我的人生就不是今天這樣了,真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術(shù)集團(tuán)總裁

這么多年來,一直請您給我們做培訓(xùn),我們很認(rèn)同您的管理理論,不斷推進(jìn)公司管理和人才培養(yǎng),現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的,非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁


上一篇:賦能型變革領(lǐng)導(dǎo)力
下一篇:卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力

培訓(xùn)現(xiàn)場