領(lǐng)導(dǎo)力
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開啟領(lǐng)導(dǎo)力之門
開啟領(lǐng)導(dǎo)力之門內(nèi)訓(xùn)基本信息:
對應(yīng)素質(zhì):角色轉(zhuǎn)變
授課學(xué)時:3~4學(xué)時
授課形式:線下集中面授
學(xué)員人數(shù):20~30人為宜
培訓(xùn)目標(biāo):
此課程幫助學(xué)員達(dá)成以下目標(biāo):
n 快速且有效地協(xié)助他們在新角色上達(dá)到期望的績效與成果。
n 聚焦時間與精力在關(guān)鍵要務(wù)上,建立有效的追蹤與跟進(jìn)機制以促進(jìn)績效的達(dá)成。
n 藉由與團(tuán)隊成員建立良好的信任關(guān)系,有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)與策略。
n 明確從個人績效貢獻(xiàn)者過渡到團(tuán)隊管理者之后的工作重點。
課程簡介:
當(dāng)人們因績效表現(xiàn)與能力受肯定而被拔擢成為主管時,應(yīng)該是在職場上最令人興奮的事了!但若我們期待一位表現(xiàn)優(yōu)異的員工,能夠在上任之初就馬上變身為一位成功的主管,這其實是十分挑戰(zhàn)甚至有些過度樂觀,而在面對角色轉(zhuǎn)換的過程中,他們需要更有效的指導(dǎo)與協(xié)助!本課程提供新任主管邁向成功所應(yīng)具備的實用知識與技巧,如:教導(dǎo)他們?nèi)绾卧谛陆巧仙朴盟麄兊臅r間及精力以聚焦在關(guān)鍵要務(wù)上、如何與同仁建立良好的信任關(guān)系以及如何培育并善用他人以獲致團(tuán)隊成果。如此,將能協(xié)助主管們迅速掌握上任之初的關(guān)鍵成功要素,協(xié)助他們從容地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)并為日后成為卓越領(lǐng)導(dǎo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
課程大綱
第一單元:管理者應(yīng)有的一個心態(tài)
1.案例討論:誰的責(zé)任?
2.管理者能力與責(zé)任心分類
第二單元:管理者在組織中起到的兩個作用
1.從蓋洛普路徑分析基層管理者的位置與作用
2.Q12分析
第三單元:成功管理者的三個關(guān)鍵要素
1.共啟愿景
l 團(tuán)隊使命
l 團(tuán)隊職責(zé)
l 團(tuán)隊目標(biāo)
2.啟導(dǎo)他人
l 建立團(tuán)隊履歷表
l 有效發(fā)展團(tuán)隊成員
3.擁抱反饋
l 你是否接受反饋
l 尋求反饋的挑戰(zhàn)
l 獲取反饋的技巧
第四單元:管理者所扮演的四個角色
1.對下屬的角色:教練
2.對上級的角色:輔佐者
3.對同級的角色:協(xié)作者
4.對客戶的角色:顧問和朋友
第五單元:管理者必修的五項關(guān)鍵任務(wù)
1.選擇人:知己知彼、人崗匹配
2.要求人:界定結(jié)果、高效委派
3.激勵人:因人而異、激發(fā)潛能
4.輔導(dǎo)人:對癥下藥、解決問題
5.評估人:績效管理、面談跟進(jìn)
阿里巴巴管理技能引導(dǎo)師-劉思洋
【專業(yè)資質(zhì)】
?DDI新任主管領(lǐng)導(dǎo)力提升課程認(rèn)證講師
?全國學(xué)習(xí)設(shè)計大賽第二屆金獎獲得者
?中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)微課認(rèn)證導(dǎo)師
?AACTP國際注冊培訓(xùn)師,CSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)項目設(shè)計師
?北森認(rèn)證繼任管理與人才盤點專家DISC 行為風(fēng)格認(rèn)證講師
?《企業(yè)微課設(shè)計與開發(fā)》、《四元八步課程開發(fā)》認(rèn)證講師
?曾任龍湖集團(tuán)組織與人才發(fā)展總監(jiān)
?曾任阿里巴巴人員與組織發(fā)展專家
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
世界500強中國電商巨頭阿里巴巴人員與組織發(fā)展專家
戰(zhàn)略陪伴: 根據(jù)阿里戰(zhàn)略循環(huán)圈,從共同看見-戰(zhàn)略生成-共同行動-業(yè)務(wù)結(jié)果反饋,在每一個階段中與業(yè)務(wù)方協(xié)同作戰(zhàn)、 相互補位,助力業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,助力業(yè)務(wù)團(tuán)隊業(yè)績持續(xù)增長30%以上,并取得年度業(yè)績?nèi)珖谝坏某煽?,個人績效達(dá)到優(yōu)秀水平,個人獲得阿里集團(tuán)年度股權(quán)激勵;
組織保障:根據(jù) BU 及大區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要,協(xié)同 HRG(政委)和 OC(組織文化)一同為大區(qū)業(yè)務(wù)提供必要的組織保障,例如組織架構(gòu)調(diào)整、核心人員流動、崗位設(shè)置、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、匯報關(guān)系梳理、 KPI 調(diào)整等,三次獲得團(tuán)隊最佳項目負(fù)責(zé)人榮譽;
人才發(fā)展:負(fù)責(zé)大區(qū)人才梯隊建設(shè)、 人才蓄水池儲備、 及關(guān)鍵崗位能力提升。
【擅長領(lǐng)域】
擅長內(nèi)訓(xùn)師能力提升、新任管理者管理技能提升、阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)等課程
【核心課程】
《阿里巴巴的文化驅(qū)動內(nèi)核》 《阿里巴巴中供鐵軍管理三板斧》
《DISC-知己知彼的行為風(fēng)格》 《卓越商務(wù)演講呈現(xiàn)》
《師范兒十足-內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升訓(xùn)練營》《四元八步課程開發(fā)》
《企業(yè)微課設(shè)計與開發(fā)》《卓越團(tuán)隊建設(shè)》 《員工輔導(dǎo)與激勵》
《開啟領(lǐng)導(dǎo)力之門—新任管理者角色認(rèn)知》
【授課風(fēng)格】
秉承“非干貨不講”的原則,特別注重方法工具的講授,避免空談大道理,貼合企業(yè)實際需求和訓(xùn)后應(yīng)用。且
授課風(fēng)格沉穩(wěn),邏輯性強,互動性強,擅長教學(xué)活動設(shè)計,注重以學(xué)員為中心,娓娓道來之中不乏激情與風(fēng)趣。
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