精益生產(chǎn)
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企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地
企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地內(nèi)訓(xùn)基本信息:
中國企業(yè)精益智能制造成功之路
企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地
課程介紹
日本通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式,在80年代時(shí)一舉趕超美國汽車業(yè),躋身世界制造強(qiáng)國之列,迄今為止,豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商,其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式,風(fēng)靡全球。
德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先,并以工業(yè)4.0掀起了全球第四次工業(yè)革命,工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來,當(dāng)前智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),并成為全球新一輪制造業(yè)競爭的制高點(diǎn)。
在大多中國制造型企業(yè)目前仍處于2.0、3.0不完善,急需進(jìn)行精益化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,如何結(jié)合工業(yè)4.0進(jìn)行精益智能制造的整體規(guī)劃與實(shí)施,建構(gòu)高效的精益智能制造模式,抓住中國制造2025國家戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)彎道超車,是中國企業(yè)精益智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路無法規(guī)避的問題。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關(guān)系;介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法,并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。
課程宗旨
助力企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)、為企業(yè)構(gòu)建智能制造整體規(guī)劃提供思路
課程目標(biāo)
1、理解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)
2、識(shí)別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼
3、務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化
4、理解精益生產(chǎn)對(duì)工業(yè)4.0、智能制造落地的關(guān)鍵作用
5、掌握精益智能制造規(guī)劃及落地實(shí)施技巧
目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營高級(jí)管理人員。
課程大綱
一、中國企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)
1.我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)
2.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題
(1)全球制造業(yè)競爭與挑戰(zhàn)
(2)國內(nèi)制造業(yè)的競爭與政經(jīng)環(huán)境要求
(3)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問題與挑戰(zhàn)
二、工業(yè)4.0工業(yè)4.0及技術(shù)、應(yīng)用與機(jī)會(huì)
1.工業(yè)4.0概述
(1) “工業(yè)4.0”- 世界關(guān)注、革命性質(zhì)
(2)工業(yè)4.0技術(shù)支持與應(yīng)用
2.工業(yè)4.0影帶介紹
3.工業(yè)4.0成功案例分析
(1)德國智能工廠
(2)倉庫機(jī)器人
三、國家戰(zhàn)略-中國制造2025
1.中國制造2025概述
2.國家2025計(jì)劃扶持與推動(dòng)做法
3.智能制造
(1)智能制造的內(nèi)涵和特征
(2)智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用
(3)智能制造發(fā)展方向
4.中國互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹
四、精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動(dòng)工業(yè)化與智能制造
1. 精益生產(chǎn)與智能制造
(1)精益生產(chǎn)概述
(2)中國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題
(3)精益生產(chǎn)與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案
2. 信息數(shù)字化與智能制造
(1)信息化、數(shù)字化概述
(2)中國企業(yè)信息化、數(shù)字化現(xiàn)況問題
(3)信息化、數(shù)字化與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的信息化、數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案
3. 自動(dòng)化、工業(yè)化與智能制造
(1)中國企業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)化概況
(2)中國企業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)化現(xiàn)況問題
(3)自動(dòng)化、工業(yè)化與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的自動(dòng)化、工業(yè)化萬物互聯(lián)解決方案
五、精益智能制造的推行與實(shí)踐步驟
1.智能工廠整體規(guī)劃原則與路徑
2.精益智能制造落地實(shí)施步驟與方法
(1)企業(yè)智能制造需求分析與能力測評(píng)
(2)確定智能總體目標(biāo)與覆蓋范圍
(3)建立智能制造評(píng)價(jià)體系
(4)制定智能制造實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
(5)智能制造與智慧工廠人才培養(yǎng)方案
(6)智能制造實(shí)施的三個(gè)階段
(7)智能工廠實(shí)施方案架構(gòu)支撐技術(shù)與產(chǎn)品
六、精益智能制造思想準(zhǔn)備與問題規(guī)避
1.精益智能制造實(shí)施推動(dòng)思想準(zhǔn)備
2.精益智能制造實(shí)施過程問題與規(guī)避
七、精益智能制造案例及推動(dòng)心法
1.精益智能制造成功案例分享
(1)建構(gòu)全數(shù)字化家居制造案例
(2)電器制造智能工廠案例
(3)人人多是設(shè)計(jì)師服飾案例
2.精益智能制造成功推動(dòng)的方法
八、課程回顧、結(jié)語與建議
九、Q&A
——中國精益智能制造落地第一人
? 光洋軸承股份有限公司(002708)精益智能制造首席顧問
? 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問
? 臺(tái)灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理
? 寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理
? 沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問及特聘講師
? 中國首個(gè)綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問
【個(gè)人簡介】
協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺(tái)灣中鋼公司:建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實(shí)驗(yàn)自動(dòng)化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動(dòng)化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗(yàn)過程全自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)無人自動(dòng)化檢驗(yàn)的及時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)。
為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善:1年輔導(dǎo)十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核,并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品,協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系:為企業(yè)打造自動(dòng)化,信息化,精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院,并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導(dǎo)汽車零件廠2年的精益智能工廠推動(dòng):營收從12億到22億,人均產(chǎn)值提升1.3倍,人員遞減20%,改善提案件數(shù)一萬多件,成本遞減9300萬元。
LIF-Model:以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā),梳理公司管理組織與制度,改善現(xiàn)場作業(yè),導(dǎo)入自働化(自動(dòng)化),借由制造升級(jí),來建構(gòu)技術(shù)的升級(jí),支持品牌發(fā)展。建立從合理化à標(biāo)準(zhǔn)化à精益化à信息化à自動(dòng)化à數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化à精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)。
【主講課程】
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《工業(yè)4.0與精益智能制造》
《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》
《精益數(shù)字化智能化工廠實(shí)施與落地》
《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》
《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)精益智能制造》
《智能制造在工程機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用》
【客戶評(píng)價(jià)】
林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧,讓精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入更快速、更有效!通過林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運(yùn)行。 ——東北工業(yè)集團(tuán)一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面,林老師是我所見過的既很懂精益,又對(duì)智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的超級(jí)專家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導(dǎo)過程中的案例與指導(dǎo),非常符合企業(yè)的實(shí)際需求,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法,直接給企業(yè)帶來了改變與效益! ——柳州五菱柳機(jī)動(dòng)力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導(dǎo)過程中系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度,讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰的責(zé)任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目的整體規(guī)劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié),林老師的用心與細(xì)心,所建立的課程、運(yùn)營管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。
——吉利汽車集團(tuán)總裁助理 領(lǐng)克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北
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