制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造

制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造

講師:林勝益

課程介紹

     在當前國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國際競爭加劇的環(huán)境下，歐美日跨國公司把先進的高端制造業(yè)紛紛回遷，而低端的服裝，家具，鞋等勞動密集型產(chǎn)業(yè)則紛紛外遷越南，印度等東南亞國家，中國制造的轉(zhuǎn)型升級之路勢在必行。

為了在世界制造業(yè)中建立競爭優(yōu)勢，結(jié)合工業(yè)4.0的全球制造業(yè)發(fā)展趨勢，實施中國2025精益智能制造是實現(xiàn)工業(yè)強國戰(zhàn)略目標與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)基業(yè)獲利長青的的重要途徑。

但目前中國制造型企業(yè)大部分都處于工業(yè)2.0到3.0階段,精益制造、信息化、自動化極不完善。如何有效跟隨時代發(fā)展的腳步，逐步導(dǎo)入 “工業(yè)4.0”與精益智能制造,才是中國制造型企業(yè)的當下發(fā)展所急需的。

每次工業(yè)革命，都會讓一批企業(yè)倒閉，順應(yīng)變革的企業(yè)會利用技術(shù)革命更上一層樓。這些技術(shù)將如何深刻改變你所從事的制造業(yè)的競爭規(guī)則，競爭強度？因此智能制造轉(zhuǎn)型的成功與否，不僅是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營好壞的問題，更是企業(yè)長遠發(fā)展的大問題！

    企業(yè)該如何規(guī)劃實施智能制造轉(zhuǎn)型，如何整合人才，技術(shù)和相關(guān)資源等均與如何正確地認識工業(yè)4.0、解析精益智能制造緊密相關(guān)；擁有多年豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的精益智能制造專家，中國精益智能制造實戰(zhàn)落地第一人-林老師為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型精益智能制造提高一套切實可行的方法。

課程宗旨

從合理化到標準化、再到自動化，精益化，最終實現(xiàn)智能制造的轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)推動方法，助力中國制造2025早日實現(xiàn)。

課程目標

1、理解工業(yè)4.0、中國制造2025

2、識別、趨避信息化、工廠管理的問題與泥沼

3、邁向合理化現(xiàn)場管理、標準化制定與遵循、建構(gòu)整合的信息化

4、建構(gòu)落實精益生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)

5、理解實現(xiàn)精益智能制造工廠手法與推動步驟

6、系統(tǒng)解讀國家《中國制造2025》系列政策文件，體會國家政策精神，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供建議

7、企業(yè)面對多樣、多元的運營形態(tài)，如何借鑒他人經(jīng)驗成功轉(zhuǎn)型升級 

目標學(xué)員:

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營高級管理人員。

課程大綱

第一日

一、中國制造型企業(yè)管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)

1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題

  (1)大而不強

  (2)全球制造業(yè)競爭與挑戰(zhàn)

  (3)國內(nèi)制造業(yè)的競爭與政經(jīng)環(huán)境要求

  (4)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問題與挑戰(zhàn)

2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹

  中、德、美、日四國對21世紀工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對比

  化仟產(chǎn)品在汽車、絕緣子應(yīng)用趨勢及范例

3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)

   工業(yè)革命發(fā)展歷程

4.工業(yè)4.0、智能制造改變企業(yè)的生存、競爭模式

二、工業(yè)4.0及技術(shù)與應(yīng)用

1.工業(yè)4.0概述

  (1)“工業(yè)4.0”- 世界關(guān)注、革命性質(zhì)

  (2)德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略要點

  (3)標準之爭

2.工業(yè)4.0影帶介紹

三、工業(yè)4.0、精益智能制造的成功典范

1．德國智能工廠的典范 --- 西門子EWA安貝格智能工廠

2. 21天便為6小時交貨的 --- 哈雷摩托

3. 互聯(lián)網(wǎng)智能制造家具制造廠 --- 尚品宅配

四、國家戰(zhàn)略-中國制造2025解讀  

1.中國2025概述

1．《智能制造標準體系建設(shè)指南》解讀

2．《中國制造2025》五大工程實施指南

3．《中國制造2025》十大行業(yè)

4．《中國制造2025》重點領(lǐng)域技術(shù)路線解讀

2.國家2025計劃扶持與推動做法

3.智能制造

(1)智能制造的內(nèi)涵和特征

(2)智能制造技術(shù)組成

(3)智能制造關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用

(4)智能制造發(fā)展方向

4.中國互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹

打造全球一流精益智能制造 --- 恒逸、盛虹化仟智能工廠 

五、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱

1. 萬物互聯(lián)

(1)啥是物聯(lián)網(wǎng)與思維？

(2)啥是智能互聯(lián)的產(chǎn)品與服務(wù)？

(3)萬物互聯(lián)建構(gòu)智能制造的基礎(chǔ)路網(wǎng)

2. 系統(tǒng)集成

3. 仿真模擬

4. 自動化和機器人

5. 知識自動化(AI)

6．大數(shù)據(jù)

(1) 大數(shù)據(jù)時代的生活、商業(yè)模式改變

(2) 大數(shù)據(jù)行業(yè)狀況與應(yīng)用

7. 增強現(xiàn)實

8. 3D打印

9. 云服務(wù)和云計算

10.信息安全

六、系統(tǒng)集成，信息化建構(gòu)智能制造的數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

1．ERP系統(tǒng)介紹、應(yīng)用與效益

2. CAX、PLM、CAPP系統(tǒng)介紹、應(yīng)用與效益

3. MES、WMS系統(tǒng)介紹、應(yīng)用與效益

4. 建構(gòu)完整、集成的信息化、智能化系統(tǒng)架構(gòu)

5. 工業(yè)4.0時代的數(shù)字化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程

(1) 虛擬制造

(2) 運用信息技術(shù)建構(gòu)模擬精益工廠

七、精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動工業(yè)化與智能制造

1. 精益生產(chǎn)與智能制造

   (1)精益生產(chǎn)概述

(2)中國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題

(3)精益生產(chǎn)與智能制造關(guān)系

(4)實現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案

2. 信息數(shù)字化與智能制造

(1)信息化、數(shù)字化概述

(2)中國企業(yè)信息化、數(shù)字化現(xiàn)況問題

(3)信息化、數(shù)字化與智能制造關(guān)系

(4)實現(xiàn)智能制造的信息化、數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案

3. 自動工業(yè)化與智能制造

   (1)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化概況

   (2)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化現(xiàn)況問題

   (3)自動化、工業(yè)化與智能制造關(guān)系

   (4)實現(xiàn)智能制造的自動化、工業(yè)化萬物互聯(lián)解決方案

第二日

九、萬物互聯(lián)---傳感控制、智能化設(shè)備、智能化產(chǎn)品搭起互聯(lián)橋梁

1. 傳感、內(nèi)嵌、控制系統(tǒng)應(yīng)用與說明

(1) 傳感、內(nèi)嵌、控制系統(tǒng)互聯(lián)架構(gòu)說明

(2) 傳感器，控制器，驅(qū)動器、PLC、OPC等控制與通訊系統(tǒng)說明

2. 智能化設(shè)備的應(yīng)用與發(fā)展

(1) 智能化組裝線

(2) 智能化加工中心

(3) 智能化檢測系統(tǒng)

(4) 智能化物流配送

(5) 智能化行控中心

3. 智能化產(chǎn)品的應(yīng)用與發(fā)展

(1) 智能化產(chǎn)品的加值服務(wù)

(2) 智能化產(chǎn)品的運營模式

4. 萬物互聯(lián)-智能化設(shè)備、智能化產(chǎn)品運營成功案例分享

十、少量、多樣、柔性制造的運營管理與商業(yè)模式趨勢

1.智能制造下的產(chǎn)品需求與銷售

(1) 個性化定制、短交期、少量多樣

(2) 客戶需求快速轉(zhuǎn)化、回應(yīng)

2．產(chǎn)品平臺化、模塊化、參數(shù)化的配方、配置、設(shè)計接單模式整合應(yīng)用

(1) 平臺化設(shè)計應(yīng)用與效益

(2) 模塊化產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)用與效益

(3) 參數(shù)化配方、配置設(shè)計應(yīng)用與效益

3.成功案例分享

少量、多樣、柔性制造的智能工廠:個性化定制，從下單、設(shè)計、生產(chǎn)、到出貨全智能化作業(yè)--- 紅領(lǐng)服飾

十一、大量生產(chǎn)模式接單、設(shè)計、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

1. 客戶、市場需求快變的市場

2. 3D打印快速樣件生產(chǎn)

3. 標準化、柔性化的精益智能制造生產(chǎn)模式

4. 精益智能制造的產(chǎn)線配置與改善案例分享

十二、協(xié)同設(shè)計、制造運營模式

1. 海爾裂變的工廠運營模式，推動在海爾品牌下的協(xié)同設(shè)計、制造浪潮:互聯(lián)網(wǎng)智能制造工廠 --- 海爾佛山冰箱智能工廠

2. 協(xié)同供應(yīng)鏈物流配送，推動JIT零庫存的實現(xiàn)

3. 供應(yīng)鏈體系的角色、定位與思考(模具協(xié)同開發(fā))

十三、生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級之路

1. 服務(wù)型制造的特性

2. 服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型要件

3. 服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級模式

十四、精益智能制造轉(zhuǎn)型成功之路

1. 精益智能制造轉(zhuǎn)型趨勢說明

2. 精益智能制造轉(zhuǎn)型問題與風(fēng)險對應(yīng)分析

3. 精益智能制造轉(zhuǎn)型的組織建構(gòu)與人才培養(yǎng)

4. 精益智能制造轉(zhuǎn)型從精益生產(chǎn)的落實奠基開始做起

5. 精益智能制造轉(zhuǎn)型建構(gòu)合理化、標準化、信息化、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)整合開始

6. 精益智能制造轉(zhuǎn)型成功案例分析

十五、課程Q&A      

       ——中國精益智能制造落地第一人

?  光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問

?  東北工業(yè)集團精益智能制造顧問

?  臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理 

?  寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理

?  沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問及特聘講師

?  中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問

【個人簡介】

協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實驗自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現(xiàn)無人自動化檢驗的及時檢驗系統(tǒng)。

為企業(yè)實施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營收近二十億元。

協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。

輔導(dǎo)汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬多件，成本遞減9300萬元。

LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實的原點出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導(dǎo)入自働化（自動化），借由制造升級，來建構(gòu)技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化à標準化à精益化à信息化à自動化à數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化à精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現(xiàn)。

【主講課程】

《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》

《工業(yè)4.0與精益智能制造》

《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》

《精益數(shù)字化智能化工廠實施與落地》

《精益智能制造實踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》

《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造》

《智能制造在工程機械行業(yè)的運用》

【客戶評價】

林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運行。           ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理

在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的超級專家。                          

——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長

林老師在輔導(dǎo)過程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實際需求，嚴謹?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！        ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理

林老師在課程及輔導(dǎo)過程中系統(tǒng)化、務(wù)實性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責(zé)、舍我其誰的責(zé)任心與用心、建立一個很好的典范。

——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理

SWE培訓(xùn)學(xué)院項目的整體規(guī)劃到實施的每一個環(huán)節(jié)，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。

——吉利汽車集團總裁助理 領(lǐng)克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北