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制造型企業(yè)如何推進(jìn)精益管理

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制造型企業(yè)如何推進(jìn)精益管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
翟振芳
翟振芳
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

精益管理的“道、法、術(shù)、勢(shì)”

制造型企業(yè)如何推進(jìn)精益管理

主講:翟振芳老師

【課程背景】            

在全球疫情常態(tài)化背景下,各行各業(yè)都在尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的新理念、新思維和新方法。精益管理的思想和實(shí)踐雖然在中國一直備受推崇,然而大部分公司都認(rèn)為精益就是一個(gè)工具箱,能幫助公司很快地獲得結(jié)果。其實(shí)不然!

——如何重新審視精益管理的本質(zhì)與精髓?

——如何形成上下貫通的精益理念共識(shí)?

——如何構(gòu)建組織驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)與精益改善落地系統(tǒng)?

——如何植入大道至簡的精益改善工具與方法?

本課程旨在解決以上問題,讓精益管理在中國變得簡單易行。

 

【課程收益】

?  理解精益管理三大精髓及系統(tǒng)模型

?  理解精益管理十大原則及十大問題觀

?  掌握“五環(huán)聯(lián)動(dòng)”組織驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)構(gòu)建策略

?  掌握并能應(yīng)用精益改善常用分析工具

?  應(yīng)用“五化”和五大機(jī)制構(gòu)建精益改善長效文化

 

【課程特色】

源于實(shí)踐——基于咨詢案例中的精益管理推進(jìn)邏輯及典型經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提煉形成本課程核心內(nèi)容,旨在引導(dǎo)中高層建立精益管理思維,理解并重視精益管理在企業(yè)推行過程中問題和障礙,真正構(gòu)建其適合于中國企業(yè)的組織驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和精益改善落地系統(tǒng)。

化難為易——通過互動(dòng)體驗(yàn)式授課、豐富化接地氣的案例分析、焦點(diǎn)問題的匯智研討、自測(cè)把脈式的反思、實(shí)效化工具演練,讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中學(xué)思頓悟。

 

【課程對(duì)象】中高層管理者

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

 

一、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理?

1、中國制造業(yè)的焦慮:精益管理于中國制造的價(jià)值和意義

2、精益瓶頸反思:為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微

3、精益管理的本質(zhì)與精髓到底是什么

?  精益管理的本質(zhì):投入最小化,價(jià)值最大化,浪費(fèi)趨零化

?  精益管理三大精髓:問題導(dǎo)向、全員參與、持續(xù)改進(jìn)

4、精益管理系統(tǒng)模型

二、精益管理之“法”—— 如何推進(jìn)精益管理真正落地?

1、 理念共識(shí)篇

(1)精益管理十大理念

?  打破固有觀念

?  尋找可行的方法

?  現(xiàn)在的做法不是最好的

?  不要力求完美,立即實(shí)施

?  錯(cuò)了馬上改善

?  先從不花錢的改善做起

?  知難而進(jìn),凡事總有辦法

?  追求根源,反復(fù)五次為什么

?  眾人拾柴火焰高

?  改善是永無止境的

(2)精益管理十大問題觀

?  問題就是寶藏!

?  問題就是機(jī)會(huì)!

?  發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步,解決問題就是創(chuàng)新!

?  找不到問題就是最大的問題!

?  發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,往往比給出一個(gè)答案更重要!

?  問題就在眼前,但是干部不做為就是作風(fēng)有問題!

?  哪里有問題,哪里就是會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)!

?  以問題為師、以標(biāo)桿為師、以實(shí)踐為師!

?  不怕有問題、就怕沒問題;不怕問題多,就怕不解決!

?  優(yōu)秀的管理者都把問題當(dāng)作管理資源!

2、組織驅(qū)動(dòng)篇

?  組織運(yùn)作邏輯:高層謀勢(shì),中層搭臺(tái),基層唱戲

?  構(gòu)建“五環(huán)聯(lián)動(dòng)”組織驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng),宣傳發(fā)動(dòng),機(jī)制推動(dòng),兌標(biāo)促動(dòng),全員行動(dòng)

?  精益“兌標(biāo)會(huì)”:建勢(shì)能,促兌標(biāo),做激勵(lì)

?  精益雙教練隊(duì)伍:管理教練+技術(shù)教練

3、落地系統(tǒng)篇

?  用學(xué)習(xí)的方法促改善:案例管理法和小課法

?  如何建立精益改善閉環(huán)管理機(jī)制

三、精益管理之“術(shù)”—— 大道至簡的精益改善工具有哪些?

1、如何識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七大浪費(fèi)

2、精益改善分析工具:5W1H、5WHY、5M1E、四不放過

3、大道至簡的精益改善工具:查六源,做改善

團(tuán)隊(duì)研討:“找問題,促改善”活動(dòng)方案大PK

4、案例分享:某企業(yè)典型改善案例分享

四、精益管理之“勢(shì)”—— 如何形成精益改善的長效文化?

1、“五化”文化

?  行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化

?  焦點(diǎn)事件案例化

?  環(huán)境場(chǎng)域賦能化

?  榜樣示范標(biāo)桿化

?  員工行為積分化

2、 五大機(jī)制常態(tài)化

?  分享機(jī)制

?  評(píng)議機(jī)制

?  榮譽(yù)機(jī)制

?  賽場(chǎng)機(jī)制

?  鏈鎖機(jī)制

 


講師 翟振芳 介紹

翟振芳 老師

——企業(yè)班組建設(shè)及班組長能力提升專家

?  東北大學(xué)管理學(xué)碩士

?  曾任中公教育集團(tuán)(上市代碼002607)遠(yuǎn)程部產(chǎn)品總監(jiān)

?  曾任國內(nèi)某班組建設(shè)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)

?  曾任國網(wǎng)公司蒙東電力本質(zhì)安全建設(shè)特聘顧問

?  曾任中糧集團(tuán)、中煤集團(tuán)、國投集團(tuán)等央企班組建設(shè)特聘顧問

?  曾任國航集團(tuán)、浙能集團(tuán)、中泰集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、盛源集團(tuán)等大型企業(yè)班組建設(shè)特聘顧問

           

【個(gè)人簡介】

翟老師擁有十余年班組建設(shè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過上百家企業(yè),具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?;?strong>上百個(gè)多樣本咨詢服務(wù)案例,構(gòu)建形成了企業(yè)班組建設(shè)的一整套方法論與落地工具體系,為推動(dòng)企業(yè)“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)管理提升持續(xù)賦能。

翟老師立足國網(wǎng)蒙東電力本質(zhì)安全建設(shè)咨詢項(xiàng)目,潛心鉆研,開拓創(chuàng)新,完成了企業(yè)本質(zhì)安全化管理的全新方法論探索,并主筆撰寫了《本質(zhì)安全化建設(shè)探索與實(shí)踐》一書。該項(xiàng)目榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、全國管理咨詢優(yōu)秀案例二等獎(jiǎng)、國家電網(wǎng)公司重大管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、商業(yè)評(píng)論雜志最佳行動(dòng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。

翟老師曾服務(wù)國投羅鉀班組建設(shè)項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目榮獲新疆自治區(qū)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、全國管理咨詢優(yōu)秀案例二等獎(jiǎng)、商業(yè)評(píng)論雜志最佳行動(dòng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。通過開展班組建設(shè),2015年國投羅鉀公司共完成1867項(xiàng)六源治理獎(jiǎng),331項(xiàng)OPL獎(jiǎng),80項(xiàng)六項(xiàng)改善獎(jiǎng),239項(xiàng)金點(diǎn)子狀元獎(jiǎng),134項(xiàng)合理化建議獎(jiǎng),并已全部付諸應(yīng)用。另外,通過開展班組建設(shè)工作,國投羅鉀公司綜合管理績效得到明顯提升,各類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)比2014年均有較大提升。舉例:僅以硫酸鉀廠為例,2015年累計(jì)生產(chǎn)硫酸鉀150.50萬噸,優(yōu)級(jí)品率100%,比計(jì)劃增加20萬噸,完成計(jì)劃的115.32%,單月產(chǎn)量最高達(dá)到19.5萬噸(1月),周產(chǎn)量4.2萬噸,主要消耗指標(biāo)比同期大幅降低。

翟老師立足項(xiàng)目實(shí)踐,探索構(gòu)建了班組管理“創(chuàng)標(biāo)建?!被痉椒ㄕ摚赐ㄟ^“問題診斷——培訓(xùn)賦能——?jiǎng)?chuàng)標(biāo)實(shí)踐——兌標(biāo)萃取——管理建?!掷m(xù)改進(jìn)”系統(tǒng)推進(jìn),激活組織內(nèi)生活力,力求實(shí)現(xiàn)“一班創(chuàng)標(biāo),班班優(yōu)化,一處改善、處處改善”,有力促進(jìn)了企業(yè)綜合績效的明顯提升。

翟老師以企業(yè)“三基”管理提升為著力點(diǎn),本著對(duì)標(biāo)全球最佳實(shí)踐的前瞻視野和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理提升、基層管理者勝任力提升、產(chǎn)業(yè)工人基本素質(zhì)提升為終生使命,致力于為中國企業(yè)做大做強(qiáng)而奮斗!

 

【授課風(fēng)格】

?  源于實(shí)踐,歸于落地:課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;基于企業(yè)班組管理現(xiàn)狀和焦點(diǎn)問題,針對(duì)性開發(fā)落地工具與管理方法,確保學(xué)員“即學(xué)即用”。

?  九環(huán)聯(lián)動(dòng),場(chǎng)域賦能:摒棄了傳統(tǒng)以講師為中心的授課模式,注重對(duì)學(xué)員內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)和智慧的深度激活,并探索形成了獨(dú)具特色的“九環(huán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”學(xué)習(xí)場(chǎng)域理論,讓“場(chǎng)”的力量激發(fā)學(xué)員的參與感,實(shí)現(xiàn)從個(gè)體認(rèn)知提升到組織學(xué)習(xí)效能倍增的升級(jí)轉(zhuǎn)變。

?  一語中的,金句頻出:基于對(duì)一線班組管理的深入了解,濃縮成了眾多一語中的的管理金句,讓學(xué)員有深刻記憶點(diǎn)與啟發(fā)點(diǎn)!

?  多元教學(xué)技術(shù):課程現(xiàn)場(chǎng)注重互動(dòng)啟發(fā),采用問題導(dǎo)出、案例研討、體驗(yàn)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)匯智等訓(xùn)練模式,讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中體悟管理的真諦。

 

【主講課程】

《新時(shí)代班組管理基本模式與人本化機(jī)制》

《班組長角色認(rèn)知與勝任力提升》

《班組長日常溝通力訓(xùn)練》

《班組長五大核心勝任力修煉》

《制造型企業(yè)如何推進(jìn)精益管理》

《新五型卓越班組管理模式》

《班組長一日管理》

 

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

翟老師是一個(gè)非常熱情和敬業(yè)的人,對(duì)管理有著深度理解,對(duì)待工作總是一絲不茍、精益求精,在本質(zhì)安全建設(shè)咨詢方法論的探索和實(shí)踐方面,做出了特別大的貢獻(xiàn),我們非常感謝她在整個(gè)項(xiàng)目中的努力和付出。

                                           ——國網(wǎng)蒙東電力安監(jiān)部 徐日洲主任

 

翟老師的課程滿滿的干貨,她的課,不僅有班組管理先進(jìn)理念的植入,而且還有很多具體的管理工具和方法,都是我們一線班組長最需要的,大家培訓(xùn)完回去就能落地轉(zhuǎn)化,特別實(shí)用。

                                               ——中泰興葦黨委書記  張志升

 

翟老師對(duì)班組管理有著獨(dú)到的見解,對(duì)我們存在的問題分析非常透徹,同時(shí)也給我們班組長培訓(xùn)了很多實(shí)用管理技巧、方法和工具,課堂互動(dòng)效果也很好,我們非常滿意。

                                                  ——國航工會(huì)負(fù)責(zé)人  許敏

 

翟老師特別認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)班組管理有著深刻的理解,她給我們提供的很多工作思路和管理方法既簡單又實(shí)用,對(duì)于我們提升班組管理水平有很大幫助。

                                     ——特變電集團(tuán)新特能源工會(huì)主席  張悅強(qiáng)

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