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產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

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產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王峰
王峰
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 傳統(tǒng)文化 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

 

課程背景:

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最核心的因素是人,高績(jī)效的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),是新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的保障,也是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力,能夠給企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到一些問題:

1、不同部門之間,為什么信息溝通不暢?

2、不同類型的項(xiàng)目,選擇哪種團(tuán)隊(duì)管理方式,效率最高?

3、為什么我們整個(gè)項(xiàng)目所涉及的人員配合總是不太好?

4、如何打造高績(jī)效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?

5、作為新晉的管理者,怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理?

6、作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,怎樣進(jìn)行管理能力的提升?

7、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效如何衡量?

這些都意味著,從事新產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì),需要有適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)認(rèn)知,了解新產(chǎn)品開發(fā)中團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基本工具和方法。以此來打造高績(jī)效、充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

 

課程收益:

● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn),能夠歸納總結(jié)自己團(tuán)隊(duì)所需的資源和能力。

● 了解產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織影響要素,打造適合創(chuàng)新的組織文化與氛圍。

● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本階段,了解不同的新產(chǎn)品開發(fā)流程中不同的團(tuán)隊(duì)組織形式,能夠?yàn)椴煌捻?xiàng)目選擇不同的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織形式。

● 能夠打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),掌握判定團(tuán)隊(duì)成員不同性格特質(zhì)的方法,進(jìn)而采用合理的方式進(jìn)行溝通和沖突管理。

● 針對(duì)當(dāng)前比較盛行的虛擬團(tuán)隊(duì),能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的管理,既保證團(tuán)隊(duì)工作效率,又能夠?qū)崿F(xiàn)有效的過程管理。

● 學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法,培養(yǎng)自己的高情商。

● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法,能夠通過平衡計(jì)分卡,設(shè)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃。

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、企業(yè)中層管理者

課程方式:知識(shí)點(diǎn)講解+案例研討+分組教學(xué)+互動(dòng)問答

 

課程大綱

引入:什么是團(tuán)隊(duì)?

第一講:產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的影響要素

一、文化與氛圍

1. 組織的文化

2. 部門的氛圍

3. 組織中的創(chuàng)新文化建立

案例分享:Paypal團(tuán)隊(duì)、皮克斯的創(chuàng)新文化

二、新產(chǎn)品開發(fā)流程中的團(tuán)隊(duì)管理(不同開發(fā)流程,對(duì)應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)類型)

1. IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中的跨職能團(tuán)隊(duì)

——針對(duì)有戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

2. 門徑管理中的團(tuán)隊(duì)模型

——針對(duì)需要跨職能的團(tuán)隊(duì)(含營(yíng)銷、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等)

3. 敏捷開發(fā)中的自我管理的團(tuán)隊(duì)

——針對(duì)軟件開發(fā)和測(cè)試(自我管理、快速迭代的小型團(tuán)隊(duì))

 

第二講:產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與管理

一、團(tuán)隊(duì)的定義

1. 什么是團(tuán)隊(duì)

2. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

1. 創(chuàng)建期

2. 激蕩期

3. 規(guī)范期

4. 執(zhí)行期

5. 解散期

三、跨職能團(tuán)隊(duì)與矩陣管理結(jié)構(gòu)

1. 職能型

2. 輕量級(jí)

3. 重量級(jí)

4. 自主型

四、團(tuán)隊(duì)管理

1.  工作風(fēng)格的判定與應(yīng)用

工具:DISC——從行為判定工作風(fēng)格

2. 沖突管理

工具:托馬斯模型——五種沖突管理方式:回避、包容、競(jìng)爭(zhēng)、合作、折中

3. 虛擬團(tuán)隊(duì)管理

 

第三講:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四大職責(zé)

職責(zé)一:設(shè)定目標(biāo)

職責(zé)二:打造明星團(tuán)隊(duì)

職責(zé)三:激勵(lì)下屬

職責(zé)四:監(jiān)控但不要事無巨細(xì)

二、高層管理者的四種角色

角色一:掌舵者

角色二:產(chǎn)品線設(shè)計(jì)師

角色三:組合經(jīng)理

角色四:流程建設(shè)者

三、領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型

1. 感召力

2. 前瞻力

3. 影響力

4. 決斷力

5. 控制力

四、領(lǐng)導(dǎo)者高情商培養(yǎng)的五個(gè)方面

1. 自我認(rèn)知

2. 自我調(diào)節(jié)

3. 激勵(lì)

4. 移情

5. 社交技能

 

第四講:團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

一、團(tuán)隊(duì)資源分配

1. 資源分配模型

1)戰(zhàn)略桶

2)自下而上

3)二者結(jié)合

2. 資源分配中的四個(gè)角色

1. 項(xiàng)目經(jīng)理

2. 資源主管

3. 資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人

4. 產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人

二、績(jī)效評(píng)價(jià)

1. 績(jī)效指標(biāo)

1)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征:做正確的事、正確的做事、文化氛圍與組織

2)建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的方案:成功要素 VS 貢獻(xiàn)度指標(biāo)

2. 平衡計(jì)分卡

1)為什么需要平衡計(jì)分卡:防止“戰(zhàn)略稀釋”、公司目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

2)指標(biāo)分解:財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)

3)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)要素:?jiǎn)T工滿意度、員工生產(chǎn)率、員工保留率


講師 王峰 介紹
主要領(lǐng)域:企業(yè)管理、國(guó)學(xué)

主要學(xué)術(shù)及社會(huì)成就:
  《基礎(chǔ)數(shù)論》《基礎(chǔ)數(shù)論習(xí)題解》(52萬字)陳景潤(rùn)教授曾經(jīng)給較高評(píng)價(jià)
  《中華民族經(jīng)典哲學(xué)的三大特點(diǎn)》發(fā)表在“文化視窗”雜志
  曾出任解放軍洛陽外院、鄭州信院教師、科技處長(zhǎng)
  曾出任全國(guó)三大傘狀投資公司之一中原桑巴發(fā)展有限公司總經(jīng)理
  鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)總裁兼鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)總經(jīng)理
  現(xiàn)任世界華商聯(lián)合會(huì)文化產(chǎn)業(yè)委員會(huì)主任

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