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管理者的角色擔(dān)當(dāng)與責(zé)任意識(shí)
管理者的角色擔(dān)當(dāng)與責(zé)任意識(shí)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉鈺
(擅長(zhǎng):人力資源 思維創(chuàng)新 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
管理者的角色擔(dān)當(dāng)與責(zé)任意識(shí)
主講老師:劉鈺
【課程背景】
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行的普及,傳統(tǒng)的管理模式受到了強(qiáng)烈沖擊,層級(jí)清晰、分工明確的組織型態(tài)已無(wú)法跟上日益加速的市場(chǎng)節(jié)奏,如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升各環(huán)節(jié)間的聯(lián)動(dòng)速度以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。
因此,中基層管理者的管理水平起到了舉足輕重的作用。經(jīng)過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)在任用新晉管理者時(shí)伴隨著以下風(fēng)險(xiǎn):
? 人員流失風(fēng)險(xiǎn)——管理者無(wú)法處理內(nèi)部員工的工作體驗(yàn)與情緒問題,導(dǎo)致業(yè)務(wù)骨干流失的情況時(shí)有發(fā)生;
? 協(xié)作障礙風(fēng)險(xiǎn)——管理者無(wú)法建立個(gè)人品牌,創(chuàng)造良好的人際關(guān)系,導(dǎo)致部門間關(guān)系緊張,業(yè)務(wù)流程受阻;
? 執(zhí)行不力風(fēng)險(xiǎn)——管理者無(wú)法有效激勵(lì)、帶領(lǐng)并提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,導(dǎo)致業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下滑;
? 流程僵化風(fēng)險(xiǎn)——管理者無(wú)法根據(jù)具體問題及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化流程,因循守舊,導(dǎo)致流程僵化、過時(shí);
? 以及基于上述種種問題所造成的團(tuán)隊(duì)績(jī)效下滑的風(fēng)險(xiǎn)
無(wú)論內(nèi)部提拔的新晉管理者,還是外部引進(jìn)的成熟管理者,在接觸新環(huán)境時(shí)都會(huì)以下三類形態(tài)問題:
? 不敢管——采取管理行為時(shí)瞻前顧后,生怕犯錯(cuò),抱持著“多做多錯(cuò),不做不錯(cuò)”的心態(tài),少作為甚至不作為;
? 不能管——認(rèn)為很多問題的根源不在自己,而在于組織與流程,最后以“沒辦法解決”而放棄;
? 不會(huì)管——缺少必要的管理知識(shí)與技能,也沒有可以學(xué)習(xí)模仿的對(duì)象,導(dǎo)致無(wú)法做出合理有效的管理行為
能否解決上述“三不管”問題,成為企業(yè)能否健康發(fā)展、有序擴(kuò)張的關(guān)鍵問題,尤其在新興技術(shù)領(lǐng)域及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),“始于產(chǎn)品,終于管理”已經(jīng)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象,中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升,刻不容緩。
【課程收益】
完成本次訓(xùn)練營(yíng),學(xué)員可以獲得以下收益:
? 明確管理動(dòng)機(jī)——了解6大行為動(dòng)機(jī),找到屬于自己的管理成就感,明確“我”想要成為怎樣的管理者,產(chǎn)生強(qiáng)有力的管理動(dòng)機(jī);
? 掌握組織規(guī)律——了解組織運(yùn)轉(zhuǎn)的5大要素,以及作為管理者如何將5要素成功串聯(lián),使得團(tuán)隊(duì)可以高效運(yùn)作;
? 構(gòu)建目標(biāo)體系——了解目標(biāo)設(shè)定的5大原則,做好目標(biāo)拆解、指標(biāo)設(shè)定、推進(jìn)跟蹤以及績(jī)效輔導(dǎo)的工作,打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);
? 激發(fā)員工活力——了解如何做好點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通與激勵(lì),創(chuàng)造良好的員工工作體驗(yàn),激發(fā)團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵員工的戰(zhàn)斗力;
? 熟悉管理場(chǎng)景——了解10種組織行為學(xué)、管理學(xué)與心理學(xué)理論,并結(jié)合實(shí)際工作提取應(yīng)用場(chǎng)景,學(xué)以致用,運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際工作中遇到的問題;
? 收獲成長(zhǎng)策略——制定管理者的行為公約以及個(gè)人管理工作行動(dòng)方案,為管理工作與個(gè)人發(fā)展指明方向。
【課程特色】
? 測(cè)培結(jié)合,幫助學(xué)員自我認(rèn)知,解決管理動(dòng)機(jī)問題,持續(xù)為自己的管理行為賦能;
? 教學(xué)形式多樣化,案例、活動(dòng)豐富,充分激發(fā)學(xué)員互動(dòng)性;
? 用工作坊解決實(shí)際問題,帶入實(shí)際工作場(chǎng)景,學(xué)員收獲行動(dòng)策略;
? 運(yùn)用游戲化教學(xué)增強(qiáng)新生代學(xué)員的體驗(yàn)感、參與感
【課程對(duì)象】中層管理者、儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】12小時(shí)
一、管理變遷——現(xiàn)在的組織需要什么樣的管理者?
1、 管理史簡(jiǎn)述
2、 長(zhǎng)尾理論與VUCA時(shí)代的商業(yè)模式
3、 新生代員工的特色
4、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理者畫像
呈現(xiàn)方式:漫畫教學(xué)、案例教學(xué)、管理者的四力模型
二、管理認(rèn)知—我要成為什么樣的管理者?
1、我喜歡什么樣的工作
? 冰山理論
? 激勵(lì)因子分析
2、管理工作的價(jià)值是什么
? 管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
? 管理者的十種常見角色
3、我為什么要成為管理者
呈現(xiàn)方式:課堂討論、頭腦風(fēng)暴
階段產(chǎn)出:學(xué)員結(jié)合管理價(jià)值與個(gè)人興趣,確認(rèn)管理轉(zhuǎn)型對(duì)自己的價(jià)值,找到做管理工作的驅(qū)動(dòng)力
三、組織運(yùn)作—高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織應(yīng)該具備那些要素?
1、組織運(yùn)作的基本規(guī)律與形態(tài)
2、形成組織的要素
? 價(jià)值、目標(biāo)與行動(dòng)
? 如何成為領(lǐng)導(dǎo)者
? 將員工變成追隨者
? 制定與目標(biāo)一致的流程
? 打造團(tuán)隊(duì)特色文化
呈現(xiàn)方式:案例教學(xué)、游戲點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)討論
階段產(chǎn)出:小組討論所在部門/分公司的畫像,勾勒出各自部門的核心價(jià)值閉環(huán)
四、目標(biāo)落地—如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?
1、解讀戰(zhàn)略,了解目標(biāo)的出處
2、從目標(biāo)到指標(biāo)
? 平衡記分卡
? SMART原則
? 行為、過程與結(jié)果指標(biāo)
3、工作設(shè)計(jì)與工作體驗(yàn)
呈現(xiàn)方式:案例討論、頭腦風(fēng)暴
階段產(chǎn)出:集體討論各部門工作目標(biāo),能力要求以及關(guān)鍵崗位員工能力的甄別方法
五、個(gè)人品牌——如何樹立管理者的角色榜樣?
1、 個(gè)人品牌打造要點(diǎn)
2、 提升個(gè)人影響力的方法
呈現(xiàn)方式:體驗(yàn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)模擬
階段產(chǎn)出:提煉個(gè)人成功故事,通過故事呈現(xiàn)鮮明的個(gè)人態(tài)度與特點(diǎn)
六、發(fā)展計(jì)劃——如何成為敏捷型領(lǐng)導(dǎo)者?
1、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃
? 生涯彩虹圖
? 平衡輪的應(yīng)用
2、IDP:個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
呈現(xiàn)方式:體驗(yàn)學(xué)習(xí)、小組討論
階段產(chǎn)出:未來(lái)半年的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
七、管理公約——我們的標(biāo)準(zhǔn)管理行為是怎樣的?
1、學(xué)習(xí)內(nèi)容總結(jié)
2、工作坊——制定我們的管理公約
呈現(xiàn)方式:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、世界咖啡
課程產(chǎn)出:管理行為公約、中基層管理者管理行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
——新晉管理者技能提升導(dǎo)師
? 原眾安保險(xiǎn)(港股代碼:6060)培訓(xùn)總監(jiān)
? 荷蘭商學(xué)院工商管理碩士
? 原信而富互聯(lián)網(wǎng)金融公司(紐交所上市)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
? 上汽集團(tuán)連續(xù)5年人才培養(yǎng)顧問
? 太平人壽、中國(guó)核建等知名企業(yè)顧問
? 同濟(jì)大學(xué)特聘講師、浦東人力資源管理學(xué)會(huì)專家
? NCDA-職業(yè)生涯規(guī)劃師、CPBA注冊(cè)行為風(fēng)格分析師、CPMA注冊(cè)激勵(lì)因子分析師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉鈺老師具有超過14年的新晉管理者技能提升/領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)/培訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
劉老師連續(xù)5年服務(wù)上海汽車集團(tuán),個(gè)人面試及訪談近1000名經(jīng)銷商管理干部;協(xié)助完成上汽集團(tuán)經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力課程庫(kù);為上海汽車集團(tuán)培養(yǎng)了超30名測(cè)評(píng)師
曾幫助上海某著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu),完成該企業(yè)的《新任經(jīng)理管理魔方》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《問題分析與解決》三門版權(quán)課程開發(fā);為超過20家客戶設(shè)計(jì)年度領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃并幫助完成落地;
帶領(lǐng)信而富互聯(lián)網(wǎng)金融公司(股票代碼SOS)從0到1完成企業(yè)大學(xué)的搭建。搭建內(nèi)部咨詢模式的業(yè)務(wù)框架;培養(yǎng)45位業(yè)務(wù)條線內(nèi)訓(xùn)師,指導(dǎo)其授課與課程開發(fā);完成78處分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)及培訓(xùn)(含工具設(shè)計(jì)、面試執(zhí)行、授課),甄選80位各級(jí)核心人才,完成測(cè)評(píng)與培訓(xùn)工作;配合公司上市,推進(jìn)組織轉(zhuǎn)型,通過培訓(xùn)推廣管理規(guī)范化,其間培養(yǎng)了多位優(yōu)秀的培訓(xùn)人才,向行業(yè)輸送了一批高質(zhì)量的培訓(xùn)管理者。
劉老師累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過350場(chǎng),受訓(xùn)人次超過3000。其中2020年太平人壽邀請(qǐng)劉老師授課30場(chǎng)次。
劉老師提出了“決策-執(zhí)行-影響-創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型步驟,輔以配套的測(cè)評(píng)工具,幫助學(xué)員清晰認(rèn)知到自己的行為傾向與能力短板,從而開展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)行動(dòng),幫助學(xué)員成長(zhǎng)為懂業(yè)務(wù)全景、懂組織運(yùn)作、懂員工心理的管理全才,成為企業(yè)決勝互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中堅(jiān)力量。
劉老師立志為更多企業(yè)培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)的全面管理人才,以人才為核心,優(yōu)化企業(yè)管理模式,提高組織敏捷性,決勝互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
【課程風(fēng)格】
得益于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),劉老師的授課風(fēng)格兼顧內(nèi)容與形式,擅長(zhǎng)采用漫畫、冷笑話等形式授課,并提出“不會(huì)做開發(fā)的段子手不是好講師”的教學(xué)理念,課程內(nèi)容有用,形式有趣,適合新生代員工;
有感于傳統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果不佳,劉老師堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動(dòng)學(xué)習(xí)的模式,將每次培訓(xùn)當(dāng)作微型項(xiàng)目執(zhí)行,按照課前診斷、課中工作坊、課后行為轉(zhuǎn)化的模式,確保為學(xué)員提供有針對(duì)性的定制化學(xué)習(xí)內(nèi)容,并結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作中遇到的困難,加以解決。
【主講課程】
中基層管理系列:
《積極領(lǐng)導(dǎo)力—打造自我賦能的團(tuán)隊(duì)》
《新生代員工管理》
《敏捷型領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換與團(tuán)隊(duì)打造》
《目標(biāo)與績(jī)效輔導(dǎo)》
思維系列:
《六頂思考帽》
《問題分析與解決》
人才培養(yǎng)系列:
《搭建人才梯隊(duì)—高潛力人才的甄選與評(píng)估》
《企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施》
【客戶評(píng)價(jià)】
劉鈺老師的課程深入淺出,條理清晰,風(fēng)格活潑,真的像他自己說(shuō)的‘有用、有趣’,特別適合年輕的管理者。 ——海銀集團(tuán)人力資源總監(jiān) 楊帆
劉鈺老師給我們的員工和客戶提供了非常好的課程,幫助大家找到了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方向。
——日本成和事務(wù)所上海分所 總經(jīng)理 西澤民行
和劉鈺老師合作很放心,他的內(nèi)容不是一成不變的,根據(jù)學(xué)員、市場(chǎng)環(huán)境等因素會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,去年(2020年)疫情后復(fù)工第一次培訓(xùn)時(shí),就加入了遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容,真的特別及時(shí) ——源氏木語(yǔ)CHO 瞿琦偉
劉鈺老師在給我們的中支培訓(xùn)前都會(huì)深入調(diào)研,針對(duì)每一家的問題給出不同的解決方案,并搭配相應(yīng)的工具,落地性特別強(qiáng),是我們系統(tǒng)內(nèi)的明星講師。
——太平人壽 幸福中支項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 盛笑美
劉鈺老師的培訓(xùn)和學(xué)員契合度非常高,總能GET到學(xué)員的痛點(diǎn)和癢點(diǎn),牽著學(xué)員往下走,無(wú)論業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還是技術(shù)團(tuán)隊(duì),都很喜歡他的課程。 ——喜馬拉雅培訓(xùn)經(jīng)理 趙翠翠
鈺哥是我見過的培訓(xùn)師里最不端著的,同樣的理論在他的演繹下就特別生動(dòng),也好理解,每次想到某個(gè)笑話或者游戲,就會(huì)連帶著想起學(xué)過的理論和工具,記憶非常深刻。
——原米哈游績(jī)效主管 高曉博
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