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有效決策

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有效決策內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孫力
孫力
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《有效決策》課程大綱

 

引言:有效管理的前提是有效決策

第一章:什么是有效決策

1、  有效決策定義

2、  有效決策方法

3、  做出有效決策

第二章:有效決策的五大要素

1、  了解問題的性質(zhì)

2、  確定問題的邊界

3、  解決問題正確方案

4、  決策兼顧執(zhí)行實施

5、  執(zhí)行當(dāng)中重視反饋

第三章:有效決策的原則

1、  有明確的決策目標(biāo)

2、  科學(xué)合理決策流程

3、  采用適宜決策方法

4、  有不同的備選方案

5、  選擇逼近最優(yōu)方案

第四章:常用的決策方法

1、  決策樹

2、  三元法

3、  七步法

第五章:有效決策七步法

1、  何為決策七步法

2、  解析決策七步法

3、  第一步:確定有效人選

4、  第二步:界定問題邊界

5、  第三步:確定決策目標(biāo)

6、  第四步:做好備選方案

7、  第五步:評估備選方案

8、  第六步:執(zhí)行決策方案

9、  第七步:評估決策方案

 

 


講師 孫力 介紹

孫 力老師(北京)

            --和合智慧思維發(fā)現(xiàn)者和傳播者

?  中國儒商?化研究會(教育部批準(zhǔn))副主任委員

?  世界經(jīng)合組織(OECD)訪問學(xué)者

?  原國務(wù)院經(jīng)濟(jì)改革對策研究項目負(fù)責(zé)?

?  麥肯錫(中國)、蓋洛普(中國)研究顧問

?  北京?學(xué)社會學(xué)博?

 

【個人簡介】

中國電信重組方案項目負(fù)責(zé)人、中國體育彩票管理中?顧問(彩票業(yè)教父)、聯(lián)合國項官員、跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理、美國富蘭克林柯維公司特約顧問、和合智慧思維課程版權(quán)所有者、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師。

 

近年來,孫??與國際著名領(lǐng)導(dǎo)?測評機(jī)構(gòu)合作,開發(fā)了和合智慧思維系列課程,其中領(lǐng)導(dǎo)智慧思維、智慧領(lǐng)導(dǎo)?受到了政府機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)?管的?致贊譽,該課被譽為國寶級課程。

 

【主講課題】

《領(lǐng)導(dǎo)智慧思維》

《領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)御智慧》

《企業(yè)文化:上下同欲者勝》

《高管領(lǐng)導(dǎo)力》

《共抗疫情守望生命》

《疫情危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》

《有效決策》

《覺性領(lǐng)導(dǎo)力》

 

【授課風(fēng)格】

以儒雅風(fēng)趣、深入淺出、直擊本質(zhì)方式,為學(xué)員帶來醍醐灌頂之震撼。

 

【客戶見證】

聽者言:如早上十年,我定會不同!

您的課,對聽懂的人來說是如獲至寶”——中國培訓(xùn)聯(lián)盟 CEO 孫總

您講課很儒雅,聽您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長

智慧是如其所是,為所當(dāng)為,說到點上了 ”——國家發(fā)改委前官員張偉

您講課講到我們心里,觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠長

您的課抓住了關(guān)鍵,所有的困境和問題都與思維有關(guān)”——安徽空管局局長

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