煉就新時(shí)代經(jīng)營型人才

煉就新時(shí)代經(jīng)營型人才

課程背景：

當(dāng)今數(shù)字化智能時(shí)代，又是個(gè)VUCA時(shí)代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

■ 同質(zhì)化低價(jià)惡性競爭，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？

■ 企業(yè)經(jīng)營跟不上市場發(fā)展，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，但現(xiàn)實(shí)中90%以失敗而告終，該怎么辦？

■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該如何提升？

■ 面對(duì)全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗(yàn)和思維，缺乏價(jià)值創(chuàng)新，該如何改變？

■ 員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運(yùn)營效率低下，該如何處理？

■ 部門之間壁壘強(qiáng)嚴(yán)重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該如何解決？

■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久，該如何做？

……

可見，企業(yè)面對(duì)內(nèi)外的各種瓶頸問題，企業(yè)管理者必須具備洞察未來市場發(fā)展的規(guī)律、打造與眾不同的產(chǎn)品、快速適應(yīng)市場環(huán)境的變化，即企業(yè)管理者必須是經(jīng)營型人才，才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，但當(dāng)前中國企業(yè)最缺的是經(jīng)營型人才。

下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以價(jià)值用戶為中心的卓越經(jīng)營模式成為必然。

為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級(jí)卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：卓越企業(yè)與普通企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是價(jià)值信仰，而非方法論。很多情況下，企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的，但卓越企業(yè)追求共同的正向核心價(jià)值信仰，企業(yè)追求共同的庸俗核心價(jià)值信仰，于是，提出了新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理中心的理論：價(jià)值信仰論。本課程就是在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下，幫助學(xué)員按照提升能力的正道，才能快速提升經(jīng)營能力。

課程收益：

■ 認(rèn)識(shí)到卓越經(jīng)營須打通任督二脈：“上通經(jīng)營哲學(xué)，下通經(jīng)營規(guī)律”；

■ 認(rèn)識(shí)到新時(shí)代不但企業(yè)負(fù)責(zé)人，而且管理者和員工都應(yīng)該成為經(jīng)營型人才；

■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價(jià)值信仰；

■ 掌握經(jīng)營型人才須遵循的經(jīng)營哲學(xué)：四大基本公理和五大核心經(jīng)營公理；

■ 掌握邁向經(jīng)營型人才的五大要素：營造什么樣的工作環(huán)境、掌握什么樣的知識(shí)體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內(nèi)容是什么、工作時(shí)間該如何合理分配；

■ 掌握經(jīng)營型人才個(gè)人修煉的三大基本習(xí)慣。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱

測試：您對(duì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營能力測評(píng)

第一講：走向平庸與卓越的不同之道

1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果

1）價(jià)值信仰的由來和定義

案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映

2）不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效

案例：普通人士創(chuàng)造普通的成果

案例：卓越人士創(chuàng)造卓越的成果

3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講：新時(shí)代企業(yè)最缺經(jīng)營型人才

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，高端產(chǎn)品嚴(yán)重不足

2. 企業(yè)多元化拓展基本以失敗而告終

3. 大量企業(yè)發(fā)展受阻源于缺少經(jīng)營型人才

二、邁入新時(shí)代帶來的沖擊

1. 人工智能和機(jī)器人取代了人的大部分工作

2. “要么第一，要么唯一”的企業(yè)才能生存發(fā)展

3. VUCA時(shí)代更需要變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)營型人才

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 高端需求層群體劇增，低端需求層群體減少

2. 客戶要的是滿足需求，而非產(chǎn)品

3. 變革創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)日常運(yùn)營的常態(tài)

第三講：經(jīng)營型人才遵循的經(jīng)營哲學(xué)

一、基礎(chǔ)層：四個(gè)基本公理

基礎(chǔ)公理一：主客觀律

案例：照不同鏡子的不同結(jié)果

基礎(chǔ)公理二：內(nèi)外因律

案例：中國封建王朝大多持續(xù)兩百多年，不超過三百年

基礎(chǔ)公理三：智慧律

案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開發(fā)

基礎(chǔ)公理四：認(rèn)知律

案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長規(guī)律

二、經(jīng)營層：五個(gè)經(jīng)營公理

經(jīng)營公理一：競爭律

案例：上甘嶺戰(zhàn)役

經(jīng)營公理二：驅(qū)動(dòng)律

案例：打土豪，分田地

經(jīng)營公理三：共振律

案例：團(tuán)結(jié)的力量

經(jīng)營公理四：因果律

案例：想成為少林寺最出色的和尚

經(jīng)營公理五：交易律

案例：滴水之恩，涌泉相報(bào)

第四講：邁向經(jīng)營型人才的五大要素

要素一：經(jīng)營型人才的工作環(huán)境

1. 設(shè)立經(jīng)營能力等級(jí)職業(yè)發(fā)展跑道

2. 培養(yǎng)經(jīng)營型人才成為企業(yè)高層的KPI指標(biāo)

3. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)績效的經(jīng)營KPI指標(biāo)架構(gòu)

4. 提供足夠挑戰(zhàn)性學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)

要素二：經(jīng)營型人才的六大認(rèn)知體系

體系一：修煉正向核心價(jià)值信仰

1）價(jià)值信仰論的組成要素

2）卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰

3）卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰

4）正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測企業(yè)和個(gè)人未來

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

體系二：提煉和落地價(jià)值理念

視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我

工具：價(jià)值理念的金字塔提煉

案例：習(xí)近平對(duì)黨員的價(jià)值理念

案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念

案例：卓越團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念

討論：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

討論：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念

體系三：養(yǎng)成核心價(jià)值行為

案例：經(jīng)營型人才的核心價(jià)值行為

體系四：直屬經(jīng)理的角色定位

案例：楊總經(jīng)理的工作作風(fēng)

案例：一個(gè)晚上搞定

體系五：養(yǎng)成三大基本習(xí)慣

1）積極向上的開放心態(tài)（變革力）

測試：您的心態(tài)

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果

案例：你是否存在的各種情況？

案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理

互動(dòng)：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么

案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

2）養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣（領(lǐng)導(dǎo)力）

案例：普通人士與卓越人士對(duì)思考的重要性

3）正向愛折騰的習(xí)慣（創(chuàng)新力）

案例：逆向思維——老婆想買表

案例：蘋果每年的發(fā)布會(huì)

體系六：專業(yè)知識(shí)體系

1）本領(lǐng)域知識(shí)體系

2）財(cái)務(wù)知識(shí)體系

要素三：經(jīng)營型人才的思維層次

案例：揭示當(dāng)前企業(yè)存在各種問題的本質(zhì)

1. 思考力升維的發(fā)展規(guī)律

2. 經(jīng)營型人才的不同思維

等級(jí)一：零星思維

案例：技術(shù)人員的講話、概念和特征

等級(jí)二：羅列思維

案例：演講技巧、概念和特征

等級(jí)三：系統(tǒng)思維

案例：盲人摸象、概念和特征

等級(jí)四：本源思維

案例：松下每年降成本50%，蘋果和特斯克、概念和特征

等級(jí)五：生態(tài)思維

案例：美國制裁中興通訊、概念和特征

要素四：經(jīng)營型人才的主要工作

1. 精準(zhǔn)價(jià)值客戶的痛點(diǎn)需求

案例：人性弱點(diǎn)的三大特點(diǎn)

案例：消費(fèi)痛點(diǎn)的遷移路徑

2. 聚焦恒定的產(chǎn)品方向和市場方向

案例：喬布斯如何讓蘋果走向成功的？

3. 了解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外實(shí)際經(jīng)營狀況

案例：了解企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際情況的MCI管理

4. 團(tuán)隊(duì)日常工作要嚴(yán)格過程管控

5. 營造追求四個(gè)極度的良好團(tuán)隊(duì)氛圍

6. 持續(xù)提升組織專業(yè)能力

7. 打造強(qiáng)大的人才培養(yǎng)生產(chǎn)線

8. 推行“三公”的競爭機(jī)制

案例：某世界級(jí)企業(yè)的職業(yè)跑道和職稱評(píng)定規(guī)則

9. 管理已知和管理未知

視頻案例：老婆想買表

案例：華為的藍(lán)軍參謀部

要素五：經(jīng)營型人才的時(shí)間分配和卓越團(tuán)隊(duì)的資源分配

1. 普通人才的工作時(shí)間分配

2. 經(jīng)營型人才的工作時(shí)間分配

案例：曾國藩日課十二條

3. 普通團(tuán)隊(duì)的資源分配

4. 卓越團(tuán)隊(duì)的資源分配

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

1. 回顧總結(jié)

1）邁向平庸和卓越的不同之道

2）經(jīng)營型人才是新時(shí)代企業(yè)最稀缺的人才

3）走向平庸和卓越的不同思維層次和不同價(jià)值信仰

4）經(jīng)營的本質(zhì)：價(jià)值信仰

5）卓越經(jīng)營的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰

6）經(jīng)營型人才遵循的經(jīng)營哲學(xué)：四大基本公理和五大核心經(jīng)營公理

7）邁向經(jīng)營型人才的五大要素

8）經(jīng)營型人才個(gè)人修煉的三大基本習(xí)慣

2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃

1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程

討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

2）需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃

章利勇老師  企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新導(dǎo)師

20年中國500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)碩士/博導(dǎo)

曾任：中興通訊（中國500強(qiáng)）丨副總裁

曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁

現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會(huì)（SGHC）|理事

→中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團(tuán)等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問

→北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師

→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現(xiàn)代科技與家國情懷》一書。

→曾主導(dǎo)參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品：萬門程控交換機(jī)單板測試系統(tǒng)、七號(hào)信令監(jiān)測系統(tǒng)、光纖監(jiān)測系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統(tǒng)

→曾獨(dú)創(chuàng)5個(gè) “組織專業(yè)能力成熟度”測評(píng)模型：【組織創(chuàng)新能力成熟度模型】、【組織績效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營能力成熟度模型】、【組織執(zhí)行能力成熟度模型】、【學(xué)教型組織能力成熟度模型】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

在學(xué)術(shù)研究方面，他是杰出成果的貢獻(xiàn)者

01-出版四本經(jīng)營管理學(xué)著作：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評(píng)為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書；《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時(shí)代企業(yè)管理的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論。

02-6+項(xiàng)專利擁有者：《高壓直流電源程控系統(tǒng)》、《程控交換機(jī)用戶板測試儀及測試系統(tǒng)的制作方法》、《電源短路保護(hù)裝置的制作方法》、《用戶板通用測試設(shè)備》、《一種利用交換機(jī)進(jìn)行流量測試的方法及系統(tǒng)》等6+發(fā)明專利

03-10+篇管理學(xué)論文的發(fā)表：在世界經(jīng)理人雜志、高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)研究雜志、中國電信業(yè)教學(xué)研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng)建學(xué)教型組織氛圍》、《洞見移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的DNA》、《未來企業(yè)的競爭力主要靠創(chuàng)新型腦力勞動(dòng)》等10+篇管理學(xué)論文。

04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國大陸和中興通訊赴臺(tái)北參加全球人力資源高峰論壇，并發(fā)表《一體化高績效管理模式》的演講，引發(fā)會(huì)場全球人力資源專家的強(qiáng)烈反響，成為論壇的熱點(diǎn)人物，讓全球真正認(rèn)識(shí)到中國大陸的企業(yè)管理水平。

在企業(yè)經(jīng)營管理方面，他是戰(zhàn)績出眾的操盤手

01-〖助力中興成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商〗

任職中興通訊系統(tǒng)集成產(chǎn)品線公司副總裁期間，針對(duì)產(chǎn)品線的全球目標(biāo)市場，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機(jī)場無線覆蓋等）的核心競爭力，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全產(chǎn)品線的規(guī)章制度，推動(dòng)績效考核和激勵(lì)措施的全面開展，促使超額完成公司6個(gè)億的營收和3000萬利潤的業(yè)績指標(biāo)，助力中興通訊成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的通訊集成方案提供商

02-〖僅用3年，培養(yǎng)50+名中高層管理干部〗

任職中興通訊學(xué)院執(zhí)行院長期間，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略管理等方向，為集團(tuán)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃，整合集團(tuán)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，打造優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍，開發(fā)100+門企業(yè)管系列課程，并構(gòu)建干部素質(zhì)能力測評(píng)模型和培養(yǎng)體系，針對(duì)性為集團(tuán)輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部

03-〖僅用1年，助力企業(yè)銷售額從2.5億增加到4億〗

任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對(duì)企業(yè)特性，將【價(jià)值信仰論】融進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)板塊（戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等）為公司種下卓越企業(yè)基因，促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型成大型企業(yè)，利潤和銷售額年增長率在50%以上，銷售額從2.5億增加到4億。

部分課程案例：

主講課程：

《煉就新時(shí)代經(jīng)營型人才》

《新時(shí)代中高層綜合管理能力提升》

《卓有成效的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》

《卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素》

《卓越成效的創(chuàng)新管理——打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系》

《新時(shí)代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

授課風(fēng)格：

■ 客戶需求驅(qū)動(dòng)的微咨詢型培訓(xùn)，用典型案例、視頻、場景演練和發(fā)問來啟迪學(xué)員理解；

■ 不是講道理喊口號(hào)，不是以傳授知識(shí)信息為主，而是以傳授經(jīng)營規(guī)律和經(jīng)營智慧為主；

■ 親和力強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，接地氣與學(xué)員積極互動(dòng)，用科學(xué)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說法；

■國內(nèi)首個(gè)敢在每次培訓(xùn)即興解答學(xué)員現(xiàn)場提出的各類實(shí)際問題，并得到學(xué)員高度認(rèn)可。

部分客戶評(píng)價(jià)：

十多年前我聽過IBM高管的專題培訓(xùn)、美國知名導(dǎo)師等管理培訓(xùn)，花了我三十多萬的學(xué)費(fèi)，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動(dòng)非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業(yè)董事長

您是從當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié)，能真正解決企業(yè)實(shí)際問題的管理大師。

——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人

您的課是第一次讓我感到燒腦，課程中所講授的中國企業(yè)管理中的各種經(jīng)營規(guī)律，顛覆我原有很多經(jīng)營觀點(diǎn)，同時(shí)能提供可操作實(shí)施的方案，對(duì)我們非常有用讓我重新燃起對(duì)企業(yè)未來的信心。

——DELLEMC中國區(qū)總裁

以前我們學(xué)習(xí)的各種管理方法論都不是科學(xué)管理，今天我終于明白了什么叫科學(xué)管理，掌握經(jīng)營規(guī)律和經(jīng)營理念去管理，才叫科學(xué)管理。

——萬科集團(tuán)副總裁

在整個(gè)培訓(xùn)過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯(cuò)過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個(gè)課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術(shù)集團(tuán)總裁

這么多年來，一直請(qǐng)您給我們做培訓(xùn)，我們很認(rèn)同您的管理理論，不斷推進(jìn)公司管理和人才培養(yǎng)，現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁